Comportamento, Clima e Cultura Organizacional (RHU19) avaliacao final

Prévia do material em texto

14/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 1/1
Acadêmico: Brenda de Souza Fiuza (1662110)
Disciplina: Comportamento, Clima e Cultura Organizacional (RHU19)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:639337) ( peso.:4,00)
Prova: 16552263
Nota da Prova: 8,50
1. A teoria motivacional proposta por Maslow abrange cinco níveis de necessidade representadas por uma pirâmide.
Muitas dessas necessidades podem ser parcialmente sanadas por meio do ambiente organizacional, logo, essa
teoria pode ser utilizada no ambiente organizacional. Disserte sobre como a teoria das necessidades de Maslow
pode ser aplicada para a gestão de pessoas.
Resposta Esperada:
Os cinco níveis de necessidade da pirâmide de Maslow podem ser aplicados no ambiente organizacional, no qual o
gestor deve compreender como estão as necessidades de seus funcionários para adequar os incentivos de acordo
com as necessidade do funcionários. Quando o empregado está na base da pirâmide, ficará satisfeito apenas com o
salário suficiente para pagar as contas, comprar alimentos e abrigar a si mesmo e a sua família. Caso o funcionário
não tenha sanado suas necessidades, ele não terá disposição para realizar seu trabalho. Posteriormente, ele
procurará por um emprego que ofereça condições de estabilidade profissional e ambiente de trabalho seguro. Com
relação às necessidades sociais, a empresa pode promover o convívio, a troca de ideias e os trabalhos em equipe
entre seus funcionários. Um elogio por um bom trabalho realizado, um aumento de salário por bom desempenho e até
mesmo uma promoção no emprego, podem contribuir com a autoestima de funcionário. Caso a empresa não ofereça
as recompensas adequadas aos trabalhadores, eles se sentirão frustrados e não responderão adequadamente às
oportunidades e aos incentivos oferecidos. Por isso, é necessário identificar em que nível da pirâmide eles estão, de
modo a investir nas estratégias mais adequadas para as suas necessidades.
2. Assim como os líderes e gestores podem exercer diferentes tipos de poder sobre seus funcionários para que os
objetivos sejam alcançados ou atividades sejam realizadas, os funcionários apresentam diferentes tipos de reação
em resposta ao tipo de poder que foi exercido sobre eles. Essas reações são nomeadas de obediência,
identificações e internalização. Descreva cada umas dessas reações.
Resposta Esperada:
Obediência: esse tipo de comportamento está relacionado ao desejo de obter algum tipo de recompensa ou então
evitar punição. Assim, a pessoa passa a adotar novos comportamentos visando obter em troca resultados favoráveis a
si mesmas.
Identificação: acontece quando as pessoas aceitam a direção ou a influência de outras pois se identificam com elas,
pois possuem afinidade e compartilham de valores em comum. Assim, esta pessoa passa a ser uma referência.
Internalização: de acordo com o grau em que a pessoa é percebida como detentora de autoridade ou experiência, as
demais pessoas passam a entender a importância intrínseca das atitudes e comportamentos que estão sendo
demandados. É fundado no caráter intrinsecamente gratificante das atitudes ou comportamentos adotados.