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Gestão de Carreira Avaliação da disciplina

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Usuário
	Rene Rodrigues Duarte
	Curso
	Gestão de Carreira
	Teste
	Avaliação da disciplina
	Iniciado
	13/05/20 13:02
	Enviado
	13/05/20 13:35
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	5,6 em 7 pontos  
	Tempo decorrido
	33 minutos de 1 hora
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0 em 0,7 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Cada vez mais, percebe-se a necessidade de as empresas se posicionarem no mercado de uma forma mais competitiva, o que exige menos que seus colaboradores se desenvolvam, modificando suas posturas frente à realidade do mercado.
	Respostas:
	a. 
Cada vez mais, percebe-se a necessidade de as empresas se posicionarem no mercado de uma forma mais competitiva, o que exige menos que seus colaboradores se desenvolvam, modificando suas posturas frente à realidade do mercado.
	
	b. 
Cada vez mais, percebe-se a necessidade de os gerentes se posicionarem no mercado de uma forma mais competitiva, o que exige que seus colaboradores se desenvolvam, modificando suas posturas frente à realidade do mercado.
	
	c. 
Cada vez mais, percebe-se a necessidades do mercado de uma forma mais competitiva, o que exige que seus colaboradores se desenvolvam, modificando suas posturas frente à realidade do mercado.
	
	d. 
Cada vez mais, percebe-se a necessidade de as empresas se posicionarem no mercado de uma forma mais competitiva, o que exige que seus colaboradores se desenvolvam, modificando suas posturas frente à realidade do mercado.
	
	e. 
Cada vez mais, percebe-se a necessidade de as empresas se posicionarem no mercado de uma forma menos competitiva, o que exige que seus colaboradores se desenvolvam, modificando suas posturas frente à realidade do mercado.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 0,7 pontos
	
	
	
	Dutra (2008, p. 177) menciona as competências que Meister atualmente considera como as exigidas com maior frequência pelas empresas: Assinale a afirmativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Aprender a aprender, comunicação e colaboração, resolução de problemas, conhecimento tecnológico, desenvolvimento da liderança, autogerenciamento da carreira.
	Respostas:
	a. 
Aprender a aprender, comunicação e colaboração, raciocínio criativo e resolução de problemas, conhecimento tecnológico, desenvolvimento de equipes, autogerenciamento da carreira.
	
	b. 
Aprender a aprender, comunicação e colaboração, raciocínio criativo e resolução de problemas, conhecimento tecnológico, desenvolvimento da liderança, autogerenciamento da vida pessoal.
	
	c. 
Aprender a aprender, comunicação e colaboração, resolução de problemas, conhecimento tecnológico, desenvolvimento da liderança, autogerenciamento da carreira.
	
	d. 
Aprender a aprender, comunicação, raciocínio e resolução de problemas, conhecimento tecnológico, desenvolvimento das equipes, autogerenciamento da carreira.
	
	e. 
Aprender a aprender, comunicação e colaboração, raciocínio criativo e resolução de problemas, conhecimento tecnológico, desenvolvimento da liderança.
	
	
	
· Pergunta 3
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Segundo Ritossa (2009, p. 77), algumas das principais características do perfil desse novo “superfuncionário” são identificadas:
I. É inovador, criativo e possui espírito empreendedor.
II. Não participa dos negócios da empresa.
III. Desenvolve seus conhecimentos gerais, além de conhecimentos técnicos.
IV. Valoriza sua qualidade de vida.
V. Planeja somente a vida pessoal.
VI. Possui uma visão ampla da empresa.
VII. Posiciona-se de maneira submissa diante de ordens.
VIII. Contribui com ideias e sugestões de melhorias.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
I, III, IV, VI e VIII estão corretas.
	Respostas:
	a. 
I, II, III e VII estão corretas.
	
	b. 
I, III, IV, VI e VIII estão corretas.
	
	c. 
I, II, III e IV estão corretas.
	
	d. 
I, II, VI, VII estão corretas.
	
	e. 
I, II, III, IV, V, VI, VII e VIII estão corretas.
	Feedback da resposta:
	A resposta será encontrada no Capítulo 1 pág. 7)
	
	
	
· Pergunta 4
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Características da administração de carreira conforme Dutra (1996):
I. Ela não consegue atuar de forma desvinculada das demais políticas e práticas de gestão de RH.
II. Estimula um processo de diálogo entre a pessoa e o líder, o compartilhamento de valores e objetivos, a transparência e a sinceridade de intenções.
III. O estímulo a que a pessoa participe mais ativamente do planejamento de sua carreira a torna mais responsável por sua capacitação e por seu desenvolvimento.
IV. Os processos de mobilidade externa e de sucessão são decisões amadurecidas nas negociações cotidianas entre as pessoas e a empresa.
Assinale a correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
I e III estão corretas.
	Respostas:
	a. 
I, II e III estão corretas.
	
	b. 
I e III estão corretas.
	
	c. 
I, II, III e IV estão corretas.
	
	d. 
I, II e IV estão corretas.
	
	e. 
II e IV estão corretas.
	Feedback da resposta:
	A resposta será encontrada no Capítulo 2.2 pág. 12)
	
	
	
· Pergunta 5
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Nas empresas, o objetivo é alinhar o desempenho individual dos colaboradores para gerar mais resultados e para isso as ferramentas focam em realizações pessoais e profissionais. Em outras palavras:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
O coaching organizacional tem como objetivo o desenvolvimento de estratégias pessoais, gerando crescimento para implantação ou implementação de novos produtos ou serviços.
	Respostas:
	a. 
O coaching organizacional tem como objetivo o desenvolvimento de estratégias organizacionais, gerando crescimento para implantação ou implementação de novos produtos ou serviços.
	
	b. 
O coaching organizacional tem como objetivo o desenvolvimento de estratégias pessoais, gerando crescimento para implantação ou implementação de novos produtos ou serviços.
	
	c. 
O coaching organizacional tem como objetivo o desenvolvimento de estratégias pessoais, gerando crescimento para implantação ou implementação pessoal.
	
	d. 
O coaching organizacional tem como objetivo o desenvolvimento pessoal, gerando crescimento para implantação ou implementação de novos produtos ou serviços.
	
	e. 
O coaching organizacional tem como objetivo o desenvolvimento de estratégias pessoais, gerando crescimento para implantação de inovações.
	Feedback da resposta:
	A resposta será encontrada no Capítulo 1.1 pág. 10
	
	
	
· Pergunta 6
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Existem várias razões pelos quais um colaborador necessita de um coaching. Podem ser:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
O défice de desempenho, a necessidade de apoio, sentimento de impotência, mudança de função e plano de carreira.
	Respostas:
	a. 
O défice de desempenho, a necessidade de crescimento na empresa, sentimento de impotência, mudança de função e plano de carreira.
	
	b. 
O défice de desempenho, a necessidade de apoio, sentimento de impotência, mudança de cidade e plano de carreira.
	
	c. 
O défice de desempenho, a necessidade de apoio, sentimento de impotência, mudança de função e plano de carreira.
	
	d. 
Ego elevado, a necessidade de apoio, sentimento de impotência, mudança de função e plano de carreira.
	
	e. 
O défice de desempenho, a necessidade de apoio, sentimento de superioridade, mudança de casa e plano de carreira.
	Feedback da resposta:
	a resposta será encontrada no Capítulo 1.2 pág. 13
	
	
	
· Pergunta 7
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa que corresponde aos pilares do processo de coaching (MARQUES, 2012):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Ser humano, metodologia, técnicas e ferramentas, competências.
	Respostas:
	a. 
Ser humano, metodologia, técnicas e ferramentas, competências.
	
	b. 
Coachee, coach, técnicas e ferramentas, competências.
	
	c. 
Desempenho, metodologia, técnicas e ferramentas, competências.
	
	d. 
Coach, metodologia, técnicas e ferramentas, competências.
	
	e. 
Coachee, metodologia, técnicas e ferramentas,