COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL   
	Aluno(a): JOYCE RODRIGUES PONTUAL
	202004128523
	Acertos: 10,0 de 10,0
	12/05/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Indivíduos cuja necessidade principal é a de buscar a excelência, de lutar pelo sucesso em suas atividades; de buscar fazer o melhor em situações em que possam assumir a responsabilidade de solucionar os problemas, são considerados, de acordo com a Teoria das Necessidades Adquiridas, de McClelland, como pessoas cujo motivo ou necessidade básica é a:
		
	
	Dinheiro ou remuneração, de uma forma geral
	
	Afiliação
	 
	Realização
	
	Poder
	
	Sentimento de pertencer
	Respondido em 12/05/2020 18:24:38
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A aprendizagem é um fenômeno complexo e dinâmico, composto por aspectos orgânicos, cognitivos, afetivos, psicossociais e culturais. Qual dos princípios abaixo não resulta do processo de aprendizagem?
		
	
	Reforço positivo.
	 
	Punição.
	
	Acumulação.
	
	Elogios.
	
	Repetição.
	Respondido em 12/05/2020 18:31:03
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A comunicação é imprescindível para o bom andamento das organizações, dos grupos e das pessoas. Em geral, a comunicação apresenta quatro funções básicas. Qual das funções a seguir melhor identifica àquela que ocorre após a execução de uma ou mais etapas de um processo?
		
	
	Expressão emocional.
	 
	Controle.
	
	Expressão facial.
	
	Informação.
	
	Motivação.
	Respondido em 12/05/2020 18:32:10
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A empresa Fishdream adota a Holocracia. Com isto podemos ver algumas características que se destacam na organização. São elas :
		
	
	Com o empoderamento dos colaboradores, a estrutura da hierarquia fica mais no formato piramidal.
	
	Auto gestão para assumir responsabilidades, com menos círculos de equipes e mais departamentos
	 
	A autoridade e o poder são distribuídos e o empoderamento torna-se o núcleo da organização e não há mais uma estrutura piramidal como ocorria no passado.
	
	Existe mais agilidade  e sucesso, pois as ordens partem da chefia de forma centralizada
	
	Autoridade e poder são distribuídos e foram criados muitos departamentos e menos círculos de equipes.
	Respondido em 12/05/2020 18:32:32
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Nas organizações vários comportamentos discriminatórios podem ser identificados e uma vítima pode estar ao seu lado neste exato momento. Uma pesquisa realizada pelo Datafolha (2018), apontou crescimento no número de brasileiros que declararam já terem sido vítimas de preconceito nos últimos anos. Assinale a alternativa que NÃO faz parte dos motivos mais comuns dos preconceitos:
		
	
	Religião.
	
	Gênero.
	
	Classe social.
	 
	Conhecimento.
	
	Localização ou condições da moradia
	Respondido em 12/05/2020 18:33:24
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Com seus novos modelos de gestão, as organizações oferecem espaços para que a capacidade de adaptação seja adotada numa equipe. Para desenvolver essa competência, José deve:
I. Ter disposição para rever seus conceitos e mudar de opinião quando necessário.
II. Demonstrar respeito por ideias opostas às de seu modelo mental.
III. Adotar comportamento rígido e inflexível quando for necessário e ceder em prol do coletivo.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
		
	
	Apenas III
	 
	I e II
	
	Apenas I e III
	
	Apenas II
	
	Apenas I
	Respondido em 12/05/2020 18:33:44
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando uma organização deseja ter equipes de alta performance, ela deve entender que existem fatores que podem impulsionar ou atrapalhar o desenvolvimento dessas equipes. São os fatores restritivos (que podem atrapalhar) ou os fatores impulsionadores (que podem facilitar) dos trabalhos das equipes. Identifique, dentre as alternativas a seguir, um dos fatores RESTRITIVOS.
		
	
	Alta tecnologia.
	
	Processos flexíveis.
	 
	Excessiva burocracia.
	
	Aceitação da mudança.
	
	Bom orçamento.
	Respondido em 12/05/2020 18:35:02
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O meio organizacional, não raro, expõe seus colaboradores a situações que podem levar à falta de ética, promovendo esforços de crescimento, estipulando metas e, muitas vezes, fomentando a competitividade entre os membros de uma equipe. Vários aspectos podem depor contra a ética na rotina das organizações. O poder, no entanto, quando exercido por uma pessoa preparada pode gerar: 
		
	
	Insegurança.
	
	Autocensura.
	
	Constrangimento.
	
	Assédio moral.
	 
	Motivação.
	Respondido em 12/05/2020 18:44:52
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Na era da informação, as pessoas passaram a representar o capital humano, vistas como seres produtivos. Este capital pode agregar mais ou menos valores para a organização. Existem características humanas: talento, conhecimento e competências que são fundamentais para gerar o crescimento organizacional. Entretanto, todas as características humanas não valem nada se as organizações não valorizá-las e não alavancá-las, ou seja, não permitirem que as pessoas mostrem as suas características e, conseqüentemente, saibam aproveitá-las.(NOGUEIRA, Z. 2010).  Nesse contexto, e considerando-se as alternativas a seguir, é possível depreender que:.
		
	
	As organização não dependem das pessoas, na medida em que as pessoas são remuneradas pelas empresas;
	
	A única característica que efetivamente tem valor no contexto organizacional é aquela que pode servir para o alcance dos resultados de curto prazo;
	
	Algumas competências precisam ser desenvolvidas, uma vez que a concorrência pode ter como diferencial o próprio desenvolvimento de competências;
	
	É obrigação da empresa desenvolver continuamente seus empregados, de modo a torná-los mais produtivos e trabalhadores;
	 
	As pessoas podem contribuir com o crescimento das organizações, desde que sejam valorizadas, reconhecidas e aproveitadas conforme suas competências e habilidades;
	Respondido em 12/05/2020 18:38:30
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentro das organizações existem vários obstáculos que acabam por distorcer a comunicação. Assinale, entre as alternativas a seguir, àquela que melhor identifica as barreiras da comunicação.
		
	 
	Físicas, fisiológicas, semânticas e psicológicas.
	
	Físicas, abstratas, semânticas e psicológicas.
	
	Físicas, fisiológicas, semânticas e profundas.
	
	Físicas, fisiológicas, superficiais e psicológicas.
	
	Concretas, fisiológicas, semânticas e psicológicas.
	Respondido em 12/05/2020 18:39:14