Comportamento av1

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1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A discussão sobre a inter-relação entre aprendizagem e organização não é recente. Exige-se cada vez mais das empresas uma postura voltada à ação e reflexão de suas práticas e a melhoria contínua de seus processos. Inúmeros são os imperativos que se fazem necessários para a transformação de empresas tradicionais em modelos de organizações de aprendizagem. Para isso, é preciso:
		
	
	Uma postura passiva entre os empregados para que não se abra espaço à discussão.
	
	o estímulo à aprendizagem em circuito simples, condição que leva ao questionamento dos padrões vigentes.
	
	A construção de uma cultura que tenha como característica a punição quando se erra.
	
	O sentimento de pertencer
	 
	O autoconhecimento, que promove a clarificação dos objetivos individuais e o fortalecimento das competências.
	Respondido em 12/09/2020 11:48:52
	
	Explicação:
.
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A aprendizagem é um fenômeno complexo e dinâmico, composto por aspectos orgânicos, cognitivos, afetivos, psicossociais e culturais. Qual dos princípios abaixo não resulta do processo de aprendizagem?
		
	 
	Punição.
	
	Repetição.
	
	Acumulação.
	
	Reforço positivo.
	
	Elogios.
	Respondido em 12/09/2020 11:49:58
	
	Explicação:
O aluno deverá ter o entendimento de que a punição enfraquece o aprendizado do indivíduo.
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	De acordo com Robbins (2010):
¿Rumores e fofocas são elementos bastantes comuns nas organizações. Em épocas de crise, então, essas práticas tornam-se ainda mais utilizadas pelos apreensivos funcionários. O medo das demissões, das reestruturações [...] leva-os a ficar extremamente preocupados e estressados [...]. Em decorrência desse clima de angústia, os rumores são criados e se espalham a uma velocidade impressionante¿.
As redes de rumores:
 
		
	
	Mesmo que sejam consideradas parte integrante da organização informal, não são amplamente utilizadas para servir aos interesses pessoais daqueles que a integram.
	
	Não são controladas pelos gestores, pois fazem parte do modelo de organização formal. Dessa forma, é importante retaliar imediatamente o grupo que as mantém.
	 
	São parte integrante de qualquer organização; logo, é importante manter os canais de comunicação abertos, explicando as decisões importantes pelos canais formais para reduzir a ansiedade entre os empregados.
	
	A comunicação mais efetiva é aquela que ocorre via e-mail, na medida em que é possivel escrever o que se quer informar.
	
	Embora façam parte da organização formal, não são consideradas uma importante fonte de informação.
	Respondido em 12/09/2020 11:51:20
	
	Explicação:
.
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Nos grupos somos influenciados e influenciamos conforme algumas bases de poder. Assinale, dentre as alternativas a seguir,o poder que decorre de um cargo ou posição ocupada pelo indivíduo no grupo ou na hierarquia organizacional.
		
	
	Poder de recompensa.
	
	Poder de convencimento.
	 
	Poder Legitimado.
	
	Poder coercitivo.
	
	Poder de referência.
	Respondido em 12/09/2020 11:53:55
	
	Explicação:
O aluno deverá ter o entendimento de que o poder legitimado é o poder que decorre de um cargo ou posição ocupada pelo indivíduo no grupo, ou na hierarquia organizacional.
 
 
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Incentivar as equipes para que consigam atuar de forma eficaz e com foco no alcance de resultados estipulados, requer desenvolver mecanismos facilitadores dentro de um ambiente estimulante e atrativo. Considerando esse contexto, podemos entender como atributos de uma equipe de alta performance, EXCETO:
		
	
	Aprendizagem por meio da transformação das aptidões individuais em coletivas.
	
	Poder descentralizado e liderança exercida por todos, dependendo da situação.
	
	Senso de responsabilidade vinculado à obrigação de contribuição para um objetivo comum.
	
	Exercício de autoconhecimento como fonte de desenvolvimento.
	 
	Capacidade de vinculação aos seus próprios objetivos, buscando estabelecer seus interesses pessoais.
	Respondido em 12/09/2020 11:54:40
	
	Explicação:
As equipes de alta performance apresentam diversas características, sendo todas voltadas ao trabalho sinérgico, colaborativo, responsável, de autodesenvolvimento e descentralização, porém, a vinculação à organização deve ser estabelecida por competência e oportunidades, não pela busca de estabilidade. Relações produtivas e de respeito devem pautar as relações de trabalho.
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	De acordo com o que vimos até aqui, ao estudarmos as equipes nas organizações, percebemos que equipe é um grupo de pessoas que trabalha em conjunto para alcançar objetivos comuns com alto grau de interdependência. Mas, para que as pessoas consigam um excelente desempenho quando trabalham juntas, é essencial ter:
		
	
	engajamento e individualismo.
	 
	engajamento e compromisso.
	
	compromisso e parcialidade.
	
	individualismo e compromisso.
	
	parcialidade e engajamento.
	Respondido em 12/09/2020 12:00:34
	
	Explicação:
Com base nos nossos estudos sobre as equipes nas organizações, percebemos que equipe é um grupo de pessoas que trabalha em conjunto para alcançar objetivos comuns com alto grau de interdependência. E, para que as pessoas consigam um excelente desempenho quando trabalham juntas, é essencial ter engajamento e compromisso.
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Os fatores restritivos são todas as barreiras que impedem ou dificultam o desenvolvimento de uma equipe de alto desempenho.  Assinale a alternativa que NÃO corresponde aos fatores restritivos.
		
	
	Liderança e seu poder de execução.
	
	Excessiva burocracia.
	
	Baixo orçamento.
	
	Processos rígidos.
	 
	Agilidade das pessoas para mudar.
	Respondido em 12/09/2020 12:06:03
	
	Explicação:
Com base nos nossos estudos sobre as equipes nas organizações, observamos alguns fatores restritivos, ou seja, fatores que podem atrapalhar o desenvolvimento de equipes de alta performance. Como:
· Cultura tradicional;
· Pessoas sem o mindset correto;
· Excessiva burocracia;
· Processos rígidos;
· Falta de tecnologias para a otimização dos processos;
· Baixo orçamento;
· Liderança e seu poder de execução;
· Inércia das pessoas para mudar;
· Relações de poder estabelecidas, as quais estão representadas pelo caráter autoritário dos gestores;
· Sentimentos de ambiguidade e incerteza quanto ao futuro.
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	A ética, ao contrário da moral, busca fundamentar o bom modo de viver pelo pensamento humano. Quando podemos admitir que as pessoas têm seus limites e tentam não extrapolá-los, podemos inferir a ética nas:
		
	 
	Relações interpessoais.
	
	Relações culturais.
	 
	Relações institucionais.
	
	Relações ambientais.
	
	Relações grupais.
	Respondido em 12/09/2020 12:06:36
	
	Explicação:
As relações interpessoais são aquelas que mais desafiam os códigos de ética associados ao respeito ao outro; o respeito às diferentas.
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Investir em treinamentos corporativos, sejam eles funcionais ¿ para capacitar os colaboradores na utilização de uma ferramenta, por exemplo ¿ ou comportamentais ¿ como um treinamento de desenvolvimento de equipes ¿ gera oportunidades de mostrar que a companhia se preocupa com o seu crescimento e quer trabalhar como uma verdadeira parceira, fazendo uma troca justa e honesta (CIO - Estratégias de Desenvolvimento de Equipes, 2019).  Nesse contexto é correto depreender, entre as opções indicadas, que:
		
	
	É injusto treinar alguém que não necessita daquele treinamento.  Tal medida irá consumir dinheiro e tempo, não tendo qualquer efeito nos resultados;
	
	Pessoas e equipes devem ser treinadas de forma diferenciada: equipes, de forma funcional; pessoas, de maneira comportamental;Ações internas de capacitação dos recursos humanos podem desenvolver um sentimento de parceria entre empresa-empregados;
	
	Para transformar pessoas em parceiras da organização é necessário treinar pessoas em relacionamento interpessoal;
	
	É verdadeiramente honesto treinar pessoas que estão precisando de treinamento;
	Respondido em 12/09/2020 12:09:38
	
	Explicação:
O investimento em capacitação amplia a capacidade das pessoas e, assim, das equipes.  O investimento pode reforçar sentimentos de parceria entre a empresa e seus empregados, tendo em vista os recursos envolvidos em tais ações de capacitação.
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Os erros começam ainda fora da empresa. Falta ao brasileiro uma cultura de comunicação, pois isso não é estimulado em nossas escolas. Considerando que todas as grandes idéias só são executadas graças a um processo de comunicação, creio que esta deveria ser uma disciplina obrigatória, para incutir nos alunos a importância de saber comunicar bem uma idéia. Aprender redação apenas não é suficiente, já que o mercado exige que o profissional se comunique bem principalmente de forma oral (PERSONA, Mario, 2019).  O autor, pesquisador e palestrante, no contexto apresentado:
		
	
	Compreende a necessidade de revisaõ das grades curriculares, sendo necessário negociar mudanças para os próximos anos;
	
	Enfatiza que a oratória, mais do que a escrita, é essencial para o convívio social, dentro e fora das empresas;
	 
	Entende a comunicação com algo essencial a ser aprendido; como uma disciplina, inclusive, obrigatória;
	
	Destaca uma ideia de que as faculdades deveriam ampliar as aulas de redação, tendo em vista seu papel estratégico na formação de um profissional;
	
	Sinaliza para a necessidade de maior carga horária para os cursos de negociação, vendas e marketing;
	Respondido em 12/09/2020 12:08:10
	
	Explicação:
A comunicação e algo essencial e, como tal, deveria ser até mesmo uma disciplina em muitos cursos voltado à formação dos profissionais de diferentes áreas.