1556492975884_trabalho faculdade pitagoras João

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Polo Cidade/Estado
Curso de Tecnologia em Nome Curso xxxx
NOME COMPLETO DO ALUNO 
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 (2 a 7 alunos) 
Nome da empresa
Proposta de abertura de uma empresa de calçados sustentáveis.
Disciplinas Integradoras: 
Empreendorismo, Gestão de Projetos, Homem Cultura e Sociedade, Modelos de Gestão, Legislação Social e Trabalhista, Seminário de Projeto Integrado I
Cidade xxxx
2019
NOME COMPLETO DO ALUNO 
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 (2 a 7 alunos) 
Nome da empresa:
Proposta de abertura de uma empresa de calçados sustentáveis.
Disciplinas Integradoras: 
Empreendorismo, Gestão de Projetos, Homem Cultura e Sociedade, Modelos de Gestão, Legislação Social e Trabalhista, Seminário de Projeto Integrado I
Produção Textual em Grupo apresentada ao curso de grestão de recursos humanos da Universidade Anhanguera Educacional como requisito à obtenção de nota da disciplina de Empreendedorismo, Gestão de Projetos, Homem Cultura e Sociedade, Modelos de Gestão, Legislação Social e Trabalhista, e Seminário de Projeto Integrado I, aplicadas aos cursos de Tecnologia.
Tutora à Distância: Juliana Bonora
Tutor Presencial: XXX
Cidade xxxx
2019
SUMÁRIO
1 INTRODUCÃO	4
2 DESENVOLVIMENTO	5
2.1 Empreendedorismo 	6
2.2 Homem Cultura e Sociedade 	7
2.3 Gestão de Projetos 	8
2.4 Modelos de Gestão	9
 2.5 Legislação Social e Trabalhista........................................................................................10 
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS/CONCLUSÃO	11
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	12
1 INTRODUÇÃO
Na introdução você deverá apresentar a empresa escolhida da sua cidade ou região para o desenvolvimento da pesquisa com a temática Planejamento para abertura de uma empresa de calçados sustentáveis.
A introdução deve ser iniciada com uma breve contextualização. Contextualizar é escrever sobre o assunto num aspecto mais geral e depois delimitar o tema que deseja desenvolver no trabalho. A escrita deve ser clara, objetiva e jamais na primeira pessoa. É importante permitir ao leitor ter uma ideia geral sobre o cenário em que a pesquisa se insere. 
Deem preferência às empresas que possuam condições de responder os aspectos relacionados no roteiro a seguir;
Não deixem de apresentar na pesquisa, os seguintes dados da empresa:
· Informações Iniciais: Caracterização da empresa pesquisada;
· Nome da Empresa;
· Município onde está localizada;
· Ramo de atividade (descreva o produto ou serviço que a empresa oferece ao consumidor final);
· Número de Funcionários.
INTRODUÇÃO
Fundada em janeiro de 2019 a (nome da empresa) situada em Contagem/MG foi gerada como uma empresa calçadista sustentável para suprir as necessidades da uma clientela exigente e com anseios e desejos diferentes da maioria dos clientes deste segmento.
Composta por uma equipe especializada, contendo aproximadamente 21 funcionários, dentre eles: Design com certa experiência no mercado, modelador, operador de corte, costureiras, montadores, gestor de qualidade, uma vasta equipe de administradores, gestores de materiais e insumos. Estrutura corporativa para um excelente funcionamento, oferecendo produtos de qualidade com design inovador para um publica exigente.
Para se manter como uma empresa responsável e com destaque no mercado calçadista (vegano) sustentável e que tem como os seguintes pilares: uso de matéria prima sustentável e biodegradável, não uso de produtos químicos, calçados sofisticados e diferenciados, satisfação de nossos clientes, funcionários e colaboradores que estejam sempre satisfeitos com os produtos fabricados. 
Nossa fabrica esta certificada pela (associação brasileira de normas técnicas)ABNT, (agencia nacional de vigilância sanitária) ANVISA e o SELO DE ORIGEM SUSTENTAVEL , possui ISO 9000 (grupo de normas técnicas que estabelece um padrão de modelo de gestão da qualidade , para qualquer tipo de empresa), ISO 14000 (normas que vism garantir a proteção ambiental) e SA8000 (norma que determina os requisitos e os métodos de auditoria par avaliar as condições dos locais de trabalho ).
 
2 DESENVOLVIMENTO
No desenvolvimento, o grupo deverá abordar todos os aspectos solicitados pelos professores do semestre. Para isso todos os integrantes do grupo deverão ler atentamente a SGA descrita: A produção textual (PTG) tem como objetivo demostrar o conteúdo aprendido durante o semestre. Neste trabalho serão realizados de forma resumida os aspectos importantes das áreas de Empreendedorismo, Homem, cultura e sociedade, Gestão de projetos, Modelo de gestão e Legislação social e trabalhista, demostrando todas as dificuldades e necessidades, permitindo aos alunos a vivenciar uma experiência de como lidar em situações na montagem de um modelo de negócios, comportamento da empresa na sociedade e impactos que poderam ser gerados, formulação de um escopo para apresentação dos produtos, .................................................................., e como respeitar ou negociar convenções ou acordos sindicais. Permitindo o futuro gestor em recursos humanos, experiência e habilidades de trabalho de modo que possa aprimorar seus conhecimentos adquiridos nesse PTG.
CONSULTAR ANEXO EM SEU AMBIENTE VIRTUAL PARA VERIFICAÇÃO DOS TEXTOS
Contextualização
Situação Geradora de Aprendizagem (SGA)
A SGA é uma situação-problema hipotética criada pelos professores, com base na vivência real do profissional no ambiente organizacional. Vocês devem utilizar os conhecimentos teóricos adquiridos a partir das disciplinas ofertadas no semestre para interpretar a SGA. Em grupo, deverão destacar os aspectos mais importantes para, posteriormente, produzirem coletivamente o texto (resposta). 
Para o embasamento teórico, o grupo deverá utilizar os Livros Didáticos das disciplinas do curso, web aulas, vídeos, materiais complementares disponibilizados e aulas atividades, materiais disponibilizados na biblioteca digital e as bibliografias sugeridas pelos professores.
2.1 Empreendedorismo
O modelo de negócios é um documento no qual o empreendedor inicia o desenvolvimento do seu empreendimento de modo a tornar a sua ideia tangível e passível de avaliação, auxiliando-o a estruturar e unificar os diversos elementos necessários para a elaboração detalhada do plano de negócios e a respectiva implantação da empresa. 
Pode se fazer uso do site https://www.sebraecanvas.com/ para construir o modelo de negócio e apresentarem a representação oriunda do site. 
Além da representação gráfica deverá ser apresentado um texto explicando o modelo do negócio construído graficamente.
 É obrigatório que seja apresentado tanto a representação gráfica como o texto explicativo.
Representação Gráfica da Metodologia Canvas
	Como?
	O que?
	Para quem?
	Principais parceiros:
Fornecedores de matéria prima sustentável, escritório de advocacia, faculdades e cal center, empresa que forneça manutenção nos maquinários.
	Atividades principais:
Consultoria sobre clientes deste segmento. Pessoal especializado em compras. Atendimento ao cliente. Entrega. Finanças e contabilidade. Pessoal qualificado para produção. 
Profissionais em TI.
Fornecedores de maquinário.
	Proposta de valor:
Calçados bem produzidos de forma sustentável e que apresentem formato e designer sofisticado para pessoas que se preocupam com o meio ambiente. 
Para pessoas que escolheram estilo de vida mais sustentável e limpo. Transformar materiais recicláveis em produtos reutilizáveis.
Compromisso social com meio ambiente.
	Relacionamento com clientes:
 Revistas apresentando a fabricação dos produtos, site com dicas de sustentabilidade.
SAC.
No site da empresa , solicitar que o cliente faça uma avaliação dos produtos e do site, posteriormente um feedback.
Questionário de avaliação nas lojas físicas nessecaso de interesse do cliente.
	Segmento de clientes:
Mulheres acima de 35 anos das classes A e B.
Para pessoas preocupadas com ecologia ou pessoas veganas.
Para todo Brasil via online.
Para pessoas que querem presentear com objetos sustentaveis.
Para moradores de grandes cidades ou regiões metropolitanas das mesmas.
	
	Recursos principais:
RH.
Cal center.
Lojas ou locais para vendas.
Veículos e transportadora.
Local adequado para montagem da fabrica. 
Maquinas para produção.
	
	Canais:
Site próprio, site especializado em vendas online, catálogos de produtos e serviços, lojas físicas, franquias(em segundo plano) e cal center.
	
	Estrutura de cursos:
Logística e fornecedores.
Maquinas , equipamentos e insumos.
Prestadores de serviço.
Marketing e vendas.
 
	Fontes de receita:
Vendas online, vendas através de catálogos(representantes), cal center, lojas físicas e franquias(segundo plano), atacado e varejo.
	Quanto?
Como?
Os blocos azuis estão relacionados a pergunta como? Descreva neste item sobre os principais parceiros, atividades principais e recursos principais
O que?
O bloco vermelho se relaciona com a pergunta p que? Descreva neste item sobre a proposta de valor da empresa de calçados sustentáveis: Mostrar para nossos clientes quão é grande nossa preocupação com meio ambiente, fauna e flora de nossas florestas, além da preocupação com os animais. Procurando atender um nicho de mercado exigente e compactuado com a preservação do ambiente.
Para quem?
Já os blocos verdes se relacionam a pergunta para quem? Descreva a relação com os clientes, os canais e o segmento de clientes. Em estudo realizado, o grupo mais engajado na área de sustentabilidade é o grupo feminino, mais velho, e qualificado, das classes A e B. Em linhas gerais os mais jovens, do sexo masculino e menos qualificado, são menos engajados na área de sustentabilidade. No quesito “canais” temos lojas físicas e acessíveis para pessoas com mobilidade reduzida, pessoas idosas ou pessoas com dificuldades em usar ferramentas tecnológicas, além de atendimento através de representantes e através de sites ou sites especializados em compras. Por fim, relacionamento com cliente, temos atendimento ao cliente (SAC), em caso de compras no site temos um questionário de avaliação de nossos produtos, umas revistas virtuais mensal com assuntos voltados para dicas de sustentabilidade, em nossas lojas físicas têm questionário de avaliação, sugestão e/ou reclamação.
Quanto?
E os dois blocos laranjas fazem o questionamento quanto? Descreva a estrutura de custos e a fonte de receitas.
2.2 Homem, cultura e sociedade
Faça uma reflexão sobre a função da empresa na sociedade e como essa deve responder às demandas da sociedade. No que se refere a responsabilidade social, a empresa deve ter um conjunto de praticas e ações que beneficiem a sociedade , levando em consideração a economia, a sociedade, o meio ambiente, educação, a saúde, o transporte, a moradia, as atividades locais e o governo. Essas ações aperfeiçoam ou criam programas sociais, trazendo benefícios mutuo entre a corporação (organização/empresa) e a comunidade local, a fim de melhorar a qualidade de vida dos empregados e da população.
Responsabilidade social é uma forma de gestão, a qual tem que ser ética e, portanto transparente na organização dos interesses para diminuir os impactos negativos no meio ambiente e na comunidade e, para isso, é muito importante o dialogo aberto com a comunidade. 
Discorre sobre o modelo de desenvolvimento econômico capitalista e o conflito com os interesses sociais e ambientais. As atividades do modo de produção capitalista, com uma politica voltada ao crescimento econômico, têm se revelado prejudiciais dadas às consequências que imputam principalmente em duas esferas: ambiental e social. Poluição, problema da absorção e descarte dos diversos tipos de rejeitos e resíduos, esgotamento das fontes de energia, desemprego, miséria, fome, trabalho análogo a escravidão, exploração do trabalho infantil e tantos outros problemas sociais. Com o aumento acelerado da tecnologia e da industrialização, são usadas marcas para promover a sustentabilidade tendo a visão de sempre trabalhar em prol da sociedade e o meio ambiente, mas na verdade o principal objetivo é o regime capitalista visando sempre o lucro e não se preocupando com os impactos que possa ser gerado.
Responda a seguinte questão: 
Quais os impactos positivos e negativos que uma empresa de calçados pode provocar em uma comunidade local? O que devemos fazer para evitar os impactos negativos?
Impactos positivos: geração de renda , atração de novos investidores e clientes , fornecedores ,geração de empregos diretos e indiretos , pagamento de impostos ao município .
Impactos negativos: aumento do transito de veículos e pessoas no local , aumento de ruídos por causa das máquinas e produção , criação de resíduos e resto da produção , maior uso de recursos hídricos e eletricos , 
Para se evitar os impactos negativos , tanto a empresa quanto a loja teriam que possuir um estacionamento , mesmo que seja terceirizado ou próprio , com isso facilitando o fluxo de clientes motorizados. A empresa preferencialmente deve ser construída em uma área industrial ou área que seja autorizada , pelo plano diretor urbano , para instalação de indústria , essa condição é fundamental para evitar transtorno com vizinhos. No caso de produção de resíduos , a empresa terá que encontrar um local apropriado para descarte ou a contratação de uma empresa especializada em tal demanda. No caso do uso de recursos hídricos e elétricos a empresa devera investir em planos , ações e equipamentos para diminuir o uso ou até mesmo racionalizar. E para ruídos , a empresa deverá providenciar a instalação de uma proteção acústica , assim evitar possível reclamações de vizinhos. 
 
2.3 Gestão de Projetos
Deve-se apresentar uma declaração de escopo detalhada de abertura da empresa de calçados sustentáveis.
É essencial que a Declaração de Escopo apresente os cinco itens (Descrição do escopo do produto, Critérios de aceitação do produto, Entregas do projeto, Exclusões do projeto, Restrições do projeto e Premissas do projeto), de forma detalhada.
Exemplo a ser seguido:
	
	
	DESCRIÇÃO DO ESCOPO DO PRODUTO:
COURO: CUJO PROCESSO DE CURTIMENTO POSSUEM BAIXO GRAU DE TOXIDADE.
	SOLADOS E ESPUMAS: BORRACHA NATURAL DE FONTES RENOVAVEIS.
ADESIVOS: SEM SOLVENTES.
CABEDAL: UTILIZA COURO A VACUM VEGETAL PIGMENTADO E ISENTO DE INSUMOS E COM ISENÇÃO DE SAIS DE CARBONO.
CONTRAFORTE: COMPOSTO DE POLIMERO BIODEGRADAVEL E BAIXO PONTO DE FUSÃO.
FIBRAS: ORIGEM NATURAL EM FARINHA DE MADEIRA.
ENTRESSOLA: MOLDADO EM ALTAS TEMPERATURAS COM S MESMAS PROPRIEDADES DO POLIURETANO CONTUDO MAIS LEVE.
FORRO: UTILIZA COURO A VACUM VEGETAL E NATURAL TEXTEIS RECICLAVEIS.
PALMILHA INTERNA: EM ESPUMA DE LATEX DE BORRACHA VEGETAL E RECICLADA , COURO A VACUM E ADESIVO TERMOFILM.
SALTOS: COMPOSTO COM FIBRAS DE ORIGEM VEGETAL EM FARINHA DE MADEIRA OU FIBRAS DE BAMBÚ.
TECIDOS: UTLIZA ALGODÃO ORGÂNICO E TECIDOS RECICLAVEIS. 
	CRITÉRIO DE ACEIAÇÃO DO PRODUTO
	Empresa possui o SELO DE ORIGEM SUSTENTÁVEL.
Empresa segue as normas técnicas da ABNT( ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TECNICAS) por ser o foro único de normalização do país , tais como:
ABNT NBR 14834:2011- Conforto do calçado- requisito e ensaios.
Esta norma estabelece métodos de ensaios e os requisitos para estabelecer o índice de conforto dos calçados.
ABNT NBR 15172:2004- Calçados – Terminologia.
Esta norma define os empregados para calçados.
Fornecedores com certificados de sustentabilidade.
Grande parte de nossa matéria prima é biodegradável e nossos produtos 100% sustentáveis.
Empresa possui ISO (ORGANIZAÇÃO INTERNACIONAL DE NORMALIZAÇÃO), que são estes:
ISO 9000 (grupo de normas técnicas que estabelece um padrão de modelo de gestão da qualidade , para qualquer tipo de empresa), ISO 14000 (normas que visam garantir a proteção ambiental) e SA8000 (norma que determina os requisitos e os métodosde auditoria par avaliar as condições dos locais de trabalho ).
Por fim respeita o código de defesa do consumidor (normas proteção e defesa do consumidor) 
ENTREGA DO PRODUTO
PRIMARIAS: Fábrica (imóvel regularizado) com especificações, normas e laudos do corpo de bombeiros, prefeitura e vigilância sanitária. Banheiros instalados, sistema de encanamentos revisados, sistemas elétricos revisados, rede pluvial revisada, estacionamento pronto, parte acústica instalada, demais estruturas físicas revisadas, sinalizações e saídas de segurança instaladas e revisadas.
SEGUNDARIAS: Laudos e documentação junto aos órgãos competentes como prefeitura, corpo de bombeiros, Anvisa, receita federal, receita estadual, junta comercial e INSS.
EXCLUSÕES DO PROJETO
Não é nosso alvo o público masculino, não e responsabilidade do fabricante a veracidade dos certificados, laudos ou autorizações de fornecedores e colaboradores, não é de responsabilidade da empresa possíveis extravios ou avarias causadas por empresas contratadas para entregas.
RESTRIÇÕES
Prazo para entrega para clientes no varejo 5 dias uteis, para o atacado prazo dependendo do pedido, proibida a venda em estabelecimento não franquiado.
PREMISSAS
Frete grátis nas compras acima de 200 reais, embalagens para presentes casa solicitado pelo cliente, frete por nossa conta em caso de defeito do produto, aceitar calçados usados para reciclagem e posteriormente encaminhar para doação.
	
	
	
	
	
2.4 Modelos de Gestão
Apresentar o conceito de Modelo de Gestão. 
Discorrer sobre Inovação e responder: Cite e Comente sobre quais seriam as ações que uma empresa poderia realizar para incentivar a inovação e promover um ambiente organizacional criativo entre seus colaboradores. 
2.5 Legislação Social e Trabalhista
Como a empresa criada deverá proceder no momento de celebrar acordo coletivo de trabalho com o sindicato da categoria, responda essas questões:
1. A empresa poderá estipular a licença maternidade das empregadas em 90 dias com o sindicato, ao contrário da lei que prevê o prazo de 120 dias? 
Justifique a sua resposta. Não, por estar na lei 13.467, no artigo 611b no caput: não haverá redução ou retirada de qualquer direito, mesmo havendo convenção ou acordo coletivo de trabalho e na alínea XIII que estabelece licença-maternidade com duração de 120 dias.
2. O acordo coletivo poderá dispor sobre normas de saúde, higiene e segurança que afrontam literalmente a Norma Regulamentadora nº 23 (Proteção contra incêndios) do Ministério do Trabalho, impondo novas regras, menos protetivas, a respeito do controle de incêndio na empresa. 
Justifique a sua resposta. Não, por estar na lei 13.467 no atrigo 611b no caput: não haverá redução ou retirada de qualquer direito, mesmo havendo convenção ou acordo coletivo de trabalho, e na alínea XVIII: normas de saúde, higiene e segurança do trabalho, previstas em lei ou em normas regulamentadoras do ministério do trabalho.
3. A empresa poderia fixar com o sindicato o intervalo intrajornada (aquela pausa de descanso que ocorre durante a jornada) em 30 minutos, independentemente da carga horária diária/ jornada diária dos empregados. 
Justifique a sua resposta. Não, por estar na lei 13.467 no artigo 611a na alínea III: o intervalo da intrajornada, respeitando o limite mínimo de 30 minutos para jornadas superiores a 6 horas. 
4. Caso a empresa celebrasse o acordo coletivo nesses termos estaria cumprindo a sua função social? 
Justifique a sua resposta. Não, por estar em inconformidade com a lei 13.467, de 13 de julho de 2017, nos artigos 611a e 611b, descumprindo o que manda a lei.
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS / CONCLUSÃO
Nas considerações finais o grupo deverá fazer uma análise dos principais aspectos discutidos ao longo do trabalho. No trabalho, podemos visualizar algumas áreas importantes na criação e abertura da empresa. As ideias expostas neste trabalho, contribuem para o entendimento do estagio embrionário de uma empresa. O objetivo é aprofundar o conhecimento que foi adquirido com o curso. Com isso podemos estabelecer ideias e ter uma base de como a empresa deve se comportar em diferentes cenários. 
Assim, notamos como o empreendedorismo é importante na fase inicial do projeto, que contribuem com ferramentas, modelagens e planos, para um melhor inicio da empresa. Compreendemos o desenvolvimento de uma empresa através da gestão de projetos, que nos fornece ferramentas tais como escopo do produto e escopo do projeto. Ainda nesse contexto temos a análise de uma sociedade como um todo, quais os impactos, melhorias e como ajudar a sociedade como empresa. Temos o modelo de gestão que nos auxilia com técnicas para gerir, comandar e coordenar para que tenhamos um ambiente harmonioso e agradável. E por fim a legislação social e trabalhista, que gere regras e normas, para um melhor aproveitamento do trabalho presando pela segurança e bem estar dos colaboradores, pois o maior bem de uma empresa são seus funcionários.
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
As referências abaixo são apenas exemplos para demonstrar a estrutura. O aluno deve citar suas fontes de pesquisa.
Não é necessário fazer essa separação por tópicos, deve-se fazer apenas por ordem alfabética dos autores.
LIVROS
CARAVANTES, Geraldo R., CARAVANTES, Cláudia B., KLOECKNER, Mônica C. Comunicação e comportamento organizacional. Porto Alegre: ICDEP - Instituto Caravantes, 2012. 
FRANÇA, Ana C. L. Comportamento Organizacional: Conceitos e Práticas. São Paulo: Saraiva, 2005.
GIL, Antonio C. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2011.
TESE, DISSERTAÇÃO, MONOGRAFIA
SOUZA, Andréia Pereira de. Participação de selênio na resistência à cardiopatia chagásica, 2003. Tese (Doutorado em Biologia Parasitária) – Biologia Parasitária, Instituto Oswaldo Cruz, Rio de Janeiro, 2003.
ARTIGOS DE REVISTA
ROSA, A.do N.; SILVA, M.de A.; LUDWIG, A. Parâmetros genéticos e fenotípicos de pesos corporais ajustados pela curva de crescimento de animais da raça Nelore. Rev. Bras. Zootec., Viçosa, v.7, n.2, p.329-45, 1978.
ARTIGO DE INTERNET
Autor, Sobrenome. Título do artigo. Disponível em: <website visitado>. Acesso em: dia/ mês/ ano.