Empreendedorismo estratégico

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Estratégia Executiva
Empreendedorismo estratégico 
organizacional
Bloco 1
Regis Garcia
Influência da cultura
Figura 1 – Mindset
Fonte: o autor.
 
Crenças e Valores 
VISÃO DE MUNDO 
 Mindset 
Nossa 
programação 
mental. 
 Como pensamos, 
decidimos e 
agimos. 
Influência da experiência
Figura 2 – Elementos relacionados à experiência
Fonte: baseado em Lenet (2019).
 
Manutenção de um bom 
networking. 
Apresentação e verificação dos 
resultados alcançados. 
Reputação 
Capacidade de avaliar riscos e 
escolher bons empreendedores. 
DERIVAÇÃO 
Relações de trabalho 
Avaliação 
Relacionamento 
Resultados 
Parcerias externas ou gestores 
experientes geram credibilidade. 
DERIVAÇÃO 
Experiências de sucesso 
DERIVAÇÃO 
Avaliações recorrentes 
DERIVAÇÃO 
Resultados anteriores 
Etapas estratégicas
Figura 3 – Estratégia empreendedora
Fonte: baseado em Hisrich, Peters e Shepherd (2014, p.21).
 
Geração de uma nova 
oportunidade de 
entrada. 
Exploração da nova 
oportunidade de 
entrada. 
Malha de 
realimentação de 
informações sobre a 
geração e a exploração 
de uma nova entrada. 
1 2 3 
Estratégias de liderança
Figura 4 – Modelos de estratégias de liderança
Fonte: baseado em Mintzberg et.al. (2017).
Variáveis de influência na 
gestão organizacional
Bloco 2
Regis Garcia
Variáveis importantes
Figura 5 – Variáveis de influência na gestão organizacional
Fonte: baseado em Dokko e Gaba (2012).
 EFEITO VARIÁVEIS 
EXPERIÊNCIA 
CONHECIMENTO 
INTERAÇÃO 
Experiências dos gestores em outras empresas 
afetam a atual. 
Existem conhecimentos que são aplicáveis em 
outras empresas. 
As características individuais e organizacionais 
interagem. 
Figura 6 – Ação empreendedora
 
CONHECIMENTO 
(prévio) 
MOTIVAÇÃO 
(estratégia pessoal) 
OPORTUNIDADE 
(3ª pessoa) 
CONHECIMENTO 
(avaliação) 
MOTIVAÇÃO 
(avaliação de 
predisposição) 
Estágio de atenção 
(incerteza radical) 
Estágio de avaliação 
(incerteza específica da ação) 
OPORTUNIDADE 
(1ª pessoa: ação 
empreendedora) 
Fonte: adaptado de Hisrich, Peters e Shepherd (2014, p.21).
Análise custo versus benefício
Figura 7 – Matriz de avaliação
Fonte: o autor.
 
+ custo 
+ benefício 
 
+ custo 
- benefício 
 
- custo 
+ benefício 
- custo 
- benefício 
 
 + Custo - 
+ B
en
efício
 - 
Teoria em prática
Bloco 3
Regis Garcia
Teoria em prática
Na condição de executivo e, portanto, de líder desse projeto, qual a 
abordagem que você tentaria utilizar para envolver seu time de 
trabalho no sentido de superarem esse desafio? Justifique sua opção.
?
Resolução
Como convencer os demais sobre os propósitos da organização?
Qual o tipo de comportamento esperado da liderança nesses casos?
Fica a dica
Para convencer é preciso primeiramente se convencer.
O pensamento estratégico é fundamental para que se mantenha a 
visão sistêmica da organização.
?
Dica do professor
Bloco 4
Regis Garcia
Figura 8 – Pôster do filme o pagamento
Fonte: pôster de divulgação.
Referências
DOKKO, Gina; GABA, Vibha. Venturing into new territory: Career 
experiences of corporate venture capital managers and practice 
variation. Academy of Management Journal. Jun2012, Vol. 55 n. 3, 
p. 563-583.
FARAH, Osvaldo Elias; CAVALCANTI, Marcondes, PASSOS, 
Marly Luciana. Empreendedorismo estratégico: 
Criação e gestão de pequenas empresas. 
Osvaldo Elias Farah, Marly Cavalcanti, 
Luciana Passos Marcondes [Orgs.]. 2. ed. 
São Paulo, SP: Cengage Learning, 2017.
Referências
GUTMANN, Tobias; SCHMEISS, Jessica; STUBNER, Stephan. 
Unmasking Smart Capital: How Corporate Venture Capital Units
Configure Value-Adding Services. Research Technology Management. 
Jul/Aug-2019, vol. 62, n. 4, pp. 27-36.
HISRICH, Robert D.; PETERS, Michael P.; SHEPHERD, Dean A. 
Empreendedorismo. 9. ed. Francisco Araújo da Costa [trad.]. 
Porto Alegre: AMGH, 2014.
Referências
LENET, Scott. How to Start Thinking Critically About Corporate Venture 
Capital: Five factors to consider when evaluating whether to build 
internally or hire an outside partner. NACD Directorship. Jan/Feb-2019, 
vol. 45 n. 1, p. 43-45.
NEVES, Lurdes; COIMBRA, Joaquim Luís. Estudo de validação em 
contexto educativo da versão portuguesa da escala multidimensional de 
motivação no trabalho. Paideia, 2018, vol. 28.
Referências
SEATON, L. Jeff. The relationship of confucian dynamism and the 
strategic leader: an upper echelon theory perspective. International 
Journal of the Academic Business World. Spring-2018, vol. 12 n. 1, 
p. 113-119.
SHANI, A. B.; NOUMAIR, D. A. Research in Organizational Change
and Development. Bingley, UK: Emerald
Publishing Limited, 2017, v. 25.
Referências
WINCK, Mattheus Fontana et. al. O desenvolvimento das competências 
de líderes globais: Uma abordagem baseada nos estudos de global 
mindset leadership. Internext: Revista Eletrônica de Negócios 
Internacionais. São Paulo, v.11, n. 2, p. 35-48, mai./ago. 2016.
YAN J; ZHANG, NN; XU, DX. Mindset switching 
increases the use of 'want-based' over 
'should-based' behaviors. Plos One, 
abr/2018, vol. 13 (4), pp.1-24.