Gestão do Fator Humano Questionário - Unidade I

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Usuário
	Rene Rodrigues Duarte
	Curso
	Gestão do Fator Humano
	Teste
	Questionário - Unidade I
	Iniciado
	17/05/20 22:16
	Enviado
	17/05/20 22:33
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	1,5 em 1,5 pontos  
	Tempo decorrido
	16 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Até meados dos anos 80 a tarefa de gerenciar pessoas cabia exclusivamente ao “chefe de pessoal”.  Desde a contratação até a demissão, passando pelas recompensas e punições. Tudo isso mudou e, ao antigo chefe de pessoal, que evoluiu para Gestor de Pessoas é atribuída a missão de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
 Atrair e reter talentos para a organização.
	Respostas:
	a. 
 Atrair e reter talentos para a organização.
	
	b. 
Contratar e demitir.
	
	c. 
Recompensar e punir.
	
	d. 
Treinar todos da organização.
	
	e. 
Alinhar as estratégias comerciais das unidades de negócio.
	Feedback da resposta:
	a) Atrair e reter talentos para a organização.
	
	
	
· Pergunta 2
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativas NÃO corresponde à doutrina administrativa desenvolvida por Henry Fayol.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Fundamentação no estudo de tempos e movimentos como forma de racionalizar e simplificar os movimentos.
	Respostas:
	a. 
Verificar se as normas e regras estabelecidas estão sendo seguidas.
	
	b. 
Orientar a organização.
	
	c. 
Visualizar o futuro e traçar programas de ação por meio do planejamento.
	
	d. 
Construir o duplo organismo material e social da empresa por meio da organização.
	
	e. 
Fundamentação no estudo de tempos e movimentos como forma de racionalizar e simplificar os movimentos.
	Feedback da resposta:
	e)Fundamentação no estudo de tempos e movimentos como forma de racionalizar e simplificar os movimentos.
	
	
	
· Pergunta 3
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Comportamento e Conhecimento Técnico. Qual o mais importante?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Comportamento, pois nem sempre é um processo com resultados garantidos e está diretamente ligado à cultura e valores da empresa.
	Respostas:
	a. 
Conhecimento técnico para desempenhar sua função.
	
	b. 
Comportamento, pois nem sempre é um processo com resultados garantidos e está diretamente ligado à cultura e valores da empresa.
	
	c. 
Conhecimento técnico (qualificações técnicas básicas).
	
	d. 
Conhecimento técnico se adquire com o passar do tempo.
	
	e. 
Depende da missão e dos valores da empresa.
	Feedback da resposta:
	b) Comportamento, pois nem sempre é um processo com resultados garantidos e está diretamente ligado à cultura e valores da empresa.
	
	
	
· Pergunta 4
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Há dois cenários distintos:  antes e depois da globalização (1990).  Um dos pré-requisitos mais valorizados pelas empresas, para contratarem funcionários, era a estabilidade em empregos anteriores.   Atualmente, os pré-requisitos mais valorizados pelas empresas são:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Experiência, formação acadêmica e competências.
	Respostas:
	a. 
Apenas a experiência técnica.
	
	b. 
Tempo de permanência no emprego anterior e também a experiência técnica.
	
	c. 
Experiência, formação acadêmica e competências.
	
	d. 
Atitudes e experiência em empregos anteriores.
	
	e. 
A soma da carga horária de treinamentos realizados.
	Feedback da resposta:
	c) Experiência, formação acadêmica e competências.
	
	
	
· Pergunta 5
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Segundo a autora Bervely Springer, o surgimento do Departamento Pessoal ocorreu quando:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Os empregados se tornaram um fator de produção cujos custos deveriam ser administrados tão racionalmente quanto os custos de outros fatores de produção.
	Respostas:
	a. 
Surgiu o primeiro sindicato de classe.
	
	b. 
O papel do gerente de RH não se limitou apenas aos processos de recrutamento e seleção.
	
	c. 
Os empregados se tornaram um fator de produção cujos custos deveriam ser administrados tão racionalmente quanto os custos de outros fatores de produção.
	
	d. 
Percebeu-se a necessidade de investimento em treinamento e desenvolvimento.
	
	e. 
Ford aplicou os conceitos de produção em massa.
	Feedback da resposta:
	c) Os empregados se tornaram um fator de produção cujos custos deveriam ser administrados tão racionalmente quanto os custos de outros fatores de produção.
	
	
	
· Pergunta 6
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	A essência do movimento das Relações Humanas estava em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Deixar de concentrar-se exclusivamente na tarefa, nos custos e no resultado da produção, para atuar sobre o comportamento das pessoas.
	Respostas:
	a. 
Aplicar métodos científicos à administração para garantir a consecução dos objetivos.
	
	b. 
Deixar de concentrar-se exclusivamente na tarefa, nos custos e no resultado da produção, para atuar sobre o comportamento das pessoas.
	
	c. 
Racionalizar e simplificar os movimentos por meio do estudo de tempos e movimentos.
	
	d. 
Preocupar-se com os procedimentos e os processos que fizessem o homem trabalhar de maneira mais efetiva.
	
	e. 
Administrar os empregados tão racionalmente quanto os custos de fabricação.
	Feedback da resposta:
	b)Deixar de concentrar-se exclusivamente na tarefa, nos custos e no resultado da produção, para atuar sobre o comportamento das pessoas.
	
	
	
· Pergunta 7
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Criada em 1943, a C L T teve por objetivo consolidar todas as leis trabalhistas produzidas a partir de 1930.   O significado da sigla C L T é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Consolidação das Leis do Trabalho.
	Respostas:
	a. 
Carteira Legal de Trabalho.
	
	b. 
Capacitação Legal para o Trabalhador.
	
	c. 
Consolidação Legal Trabalhista.
	
	d. 
Condição Legal para o Trabalho.
	
	e. 
Consolidação das Leis do Trabalho.
	Feedback da resposta:
	e) Consolidação das Leis do Trabalho.
	
	
	
· Pergunta 8
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Devemos avaliar o desempenho das pessoas na organização porque...
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
É uma ferramenta para medir a eficiência dos colaboradores em relação aos seus papéis na organização.
	Respostas:
	a. 
Pessoas devem estar sendo sempre lembradas de suas obrigações.
	
	b. 
Existe o momento em que devemos “ajustar as contas”.
	
	c. 
É um procedimento que a alta administração obriga a realizar.
	
	d. 
É uma ferramenta para medir a eficiência dos colaboradores em relação aos seus papéis na organização.
	
	e. 
Pessoas devem sempre ser policiadas.
	Feedback da resposta:
	d) É uma ferramenta para medir a eficiência dos colaboradores em relação aos seus papéis na organização.
	
	
	
· Pergunta 9
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	A essência do movimento das Relações Humanas estava em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Atuar sobre o comportamento das pessoas.
	Respostas:
	a. 
 Concentrar-se exclusivamente na tarefa.
	
	b. 
Aplicar os conceitos de produção em massa para otimizar a produção e reduzir custos.
	
	c. 
Racionalizar e simplificar os movimentos requeridos para a execução das tarefas operacionais.
	
	d. 
Atuar sobre o comportamento das pessoas.
	
	e. 
Incentivar o surgimento dos sindicatos.
	Feedback da resposta:
	d) Atuar sobre o comportamento das pessoas.
	
	
	
· Pergunta 10
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	Escolha a alternativa que corresponde à Teoria Motivacional de MASLOW.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
A partir do momento em que temos uma necessidade satisfeita, a necessidade seguinte passa a ser o fator motivacional de nossas atitudes.
	Respostas:
	a. 
Salário é uma contraprestação pelo trabalho de uma pessoa na organização.
	
	b. 
A partir do momento em que temos uma necessidade satisfeita, a necessidade seguinte passa a ser o fator motivacional de nossas atitudes.
	
	c. 
Pode ser explicada pela divisão em fatores higiênicos e motivadores.
	
	d. 
Salário constitui a fonte de renda que proporcionao poder aquisitivo de cada pessoa.
	
	e. 
Os fatores motivacionais estão relacionados com o cargo ocupado pelo colaborador.