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26/08/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 3041-... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_42668642_1&course_id=_95387_1&content_id=_1300991_1&return… 1/6 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II GERENCIAMENTO DE PESSOAS 3041-60_57008_R_20202 CONTEÚDO Usuário rosanne.ruiz @aluno.unip.br Curso GERENCIAMENTO DE PESSOAS Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II Iniciado 26/08/20 15:01 Enviado 26/08/20 15:05 Status Completada Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos Tempo decorrido 4 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: De acordo com Maximiano (2000), há dois grupos de motivos que in�uenciam o desempenho, que são: Internos e externos. Internos e externos. Preço e qualidade. Comprados e vendidos. Cheiro e sabor. Ordem e disciplina. Alternativa: A Comentário: os motivos internos são aqueles que surgem das próprias pessoas, como aptidões, interesses, valores e habilidades. São os impulsos interiores, de natureza �siológica e psicológica, afetados por fatores sociológicos, como os grupos ou a comunidade de que a pessoa faz parte. Os motivos externos são aqueles criados pela situação ou ambiente em que a pessoa se encontra. São estímulos ou incentivos que o ambiente oferece ou objetivos que a pessoa persegue porque satisfazem as necessidades, despertam um sentimento de interesse ou representam a recompensa a ser alcançada. UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS 0,25 em 0,25 pontos http://company.blackboard.com/ https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_95387_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_95387_1&content_id=_1300207_1&mode=reset https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_25_1 https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout 26/08/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 3041-... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_42668642_1&course_id=_95387_1&content_id=_1300991_1&return… 2/6 Pergunta 2 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: A equipe é um tipo especial de grupo em que, entre outros atributos, evidencia-se elevada interdependência na execução das atividades. Para que um conjunto de pessoas se torne uma equipe, é preciso que haja: Identidade. Contrato. Identidade. Sociedade. Ambição. Desejo de vencer. Alternativa: B Comentário: para que um conjunto de pessoas se torne uma equipe, é preciso que haja um elemento de identidade, elemento de natureza simbólica, que una as pessoas, estando elas �sicamente próximas ou não. Pergunta 3 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Conforme Idalberto Chiavenato (2004), entende-se que o salário é: A contraprestação pelo trabalho. A contraprestação pelo trabalho. A representação da exploração. O valor que a lei determina. O valor pactuado no ato da contratação. O valor que consta no termo de rescisão. Alternativa: A Comentário: conforme Idalberto Chiavenato (2004, p. 260), “o salário é uma contraprestação pelo trabalho de uma pessoa na organização, que empenha parte de si mesma, de seu esforço e de sua vida, comprometendo-se a uma atividade cotidiana e a um padrão de desempenho na organização”. Podemos compreender que ocorre, em todo processo de negociação, uma troca de atividades e interesses que devem atingir satisfatoriamente os objetivos de ambos: os proprietários e os colaboradores, pois os mesmos possuem direitos e deveres que precisam ser sinalizados na empresa. Pergunta 4 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 26/08/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 3041-... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_42668642_1&course_id=_95387_1&content_id=_1300991_1&return… 3/6 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Hersey e Blanchard (1986) a�rmam que o comportamento humano é orientado para a consecução do objetivo ou pelo desejo de alcançá-lo. A unidade básica do comportamento, que faz com que alcancemos o objetivo, é a: Atividade. Economia. Atividade. Emoção. Decisão. Frustração. Alternativa: B Comentário: Hersey e Blanchard (1986) a�rmam que o comportamento humano é orientado para a consecução do objetivo ou pelo desejo de alcançá- lo. A unidade básica do comportamento é a atividade e todo comportamento é composto de uma série de atividades. Como seres humanos, estamos sempre fazendo alguma coisa: comendo, andando, dormindo, trabalhando etc. Em muitos casos, realizamos mais de uma atividade simultaneamente, como conversar e dirigir um automóvel. Pergunta 5 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: O líder, na tentativa de “motivar” os seus liderados para melhor desempenhar os seus trabalhos, investe em incentivos e premiações, gerando, com isso, uma corrida por seu alcance. Nos trabalhos interdependentes, ou seja, que necessitam do auxílio do outro para serem desenvolvidos, esse tipo de concorrência pode chegar ao nível da: Deslealdade. Competência. Deslealdade. União. Solidariedade. Fraternidade. Alternativa: B Comentário: o grau de pressão que impera no ambiente pode tornar o clima organizacional impróprio ao desenvolvimento de novos relacionamentos. O líder, na tentativa de “motivar” os seus liderados para melhor desempenhar seus trabalhos, investe em incentivos e premiações, gerando, com isso, uma corrida por seu alcance. Nos trabalhos interdependentes, ou seja, que necessitam do auxílio do outro para serem desenvolvidos, esse tipo de concorrência pode chegar ao nível da deslealdade, tornando o ambiente bastante difícil, pois os colaboradores passam a disputar o prêmio, deixando de trabalhar em equipe. 0,25 em 0,25 pontos 26/08/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 3041-... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_42668642_1&course_id=_95387_1&content_id=_1300991_1&return… 4/6 Pergunta 6 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Podemos reconhecer a negociação como: Um processo social básico, utilizado para resolver con�itos. Um processo social básico, utilizado para resolver con�itos. Um processo para conseguir o melhor preço. Um processo para almejar um procedimento com a melhor qualidade. Um dissídio. Um procedimento obrigatório em todas as instâncias. Alternativa: A Comentário: conforme Miranda (1999, p. 8), “Negociação é um processo social básico, utilizado para resolver con�itos toda vez que não existam regras, tradições, fórmulas ou poder de uma autoridade superior”. Podemos entender que, quando os indivíduos optam pela negociação, dois fatores devem ser evitados no processo. Pergunta 7 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Segundo Abraham Zaleznik (1999), os líderes diferenciam-se dos gerentes em: Motivação. Expectativa. Instrumentalidade. Trabalho. Motivação. Coragem. Alternativa: D Comentário: segundo Abraham Zaleznik, os líderes diferenciam-se dos gerentes em motivação, história de vida e quanto aos seus modos de pensar e agir (ZALEZNIK apud ROBBINS, 1999). Contudo, não podemos deixar de lado o valor da presença do gerente, principalmente quanto às suas atividades de desenvolvimento de planejamentosformais, desenhos organizacionais �xos ou mesmo sua rigidez no monitoramento dos resultados a serem alcançados pela equipe. Assim, tanto uma liderança forte quanto uma gerência sólida são necessárias para um clima organizacional excelente. 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 26/08/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 3041-... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_42668642_1&course_id=_95387_1&content_id=_1300991_1&return… 5/6 Pergunta 8 Resposta Selecionada: d. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Segundo Benedito Pontes (2000), a empresa deve considerar o salário como: Motivação. Custo. Prejuízo. Maneira de controlar o desempenho do empregado. Motivação. Economia. Alternativa: D Comentário: segundo Benedito Pontes (2000, p. 29), “a empresa deve ver o salário como função agregada de motivação e procurar utilizá-lo como um instrumento a mais na compatibilização dos objetivos organizacionais e pessoais”. Todos nós sabemos que, se o colaborador estiver satisfeito, motivado, com certeza sua produtividade aumentará e, consequentemente, aumentará o desempenho da organização. Pergunta 9 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Segundo Robbins (1999), os valores representam: Convicções básicas. Convicções básicas. Custos. Preocupações. Realizações. Ideais. Alternativa: A Comentário: segundo Robbins (1999), os valores representam convicções básicas que contêm um elemento de julgamento, baseado naquilo que a pessoa acredita ser correto, bom ou desejável. Os valores possuem dois tipos de atributos: o de conteúdo, que determina se um modo de conduta é importante; e o de intensidade, que determina o quanto o mesmo é importante. 0,25 em 0,25 pontos 0,25 em 0,25 pontos 26/08/2020 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 3041-... https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_42668642_1&course_id=_95387_1&content_id=_1300991_1&return… 6/6 Quarta-feira, 26 de Agosto de 2020 15h06min22s GMT-03:00 Pergunta 10 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. Feedback da resposta: Segundo a�rma Chiavenato (2004), o parceiro mais próximo da organização é/são: Os empregados. O fornecedor. Os sócios. Os clientes. Os consumidores. Os empregados. Alternativa: E Comentário: segundo a�rma Chiavenato (2004, p. 294), “o parceiro mais próximo da organização é o empregado, pois boa parte da riqueza gerada pela organização passa aos empregados sob forma de salários, benefícios sociais e demais encargos deles decorrentes”. ← OK 0,25 em 0,25 pontos javascript:launch('/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?content_id=_1300207_1&course_id=_95387_1&nolaunch_after_review=true');
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