Gestão de Projetos prova 2

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1.	Na engenharia, especificamente na gerência de requisitos, é fundamental aplicar técnicas que permitam entender por completo o escopo do projeto, existir um processo que possibilite facilitar a decomposição das principais entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e que permitam ser mais facilmente gerenciáveis, possibilitando organizar e definir o escopo total do projeto e representar o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada. Referente ao processo utilizado para que haja o detalhamento do escopo de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
2.	A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com relação ao exposto, assinale a alternativa CORRETA:
a)	O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de gerenciá-la.
3.	A complexidade de um projeto pode ser determinada pela quantidade de componentes e pessoas que estão envolvidas na sua execução, sobretudo, como essas pessoas e componentes estão integradas ao projeto, em outras palavras, quantos stakeholders farão parte desse projeto. Sobre o termo stakeholders, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Gerente de projeto.
( ) Partes interessadas.
( ) Gerente geral.
( ) Investidor.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a)	F - V - F - F.
4.	A gerência do tempo de projeto deve pontuar os processos de cada etapa do projeto até sua conclusão para que se possa garantir o cumprimento dos prazos definidos nas atividades e consequentemente no cronograma. Conforme Xavier (2005), o gerenciamento de tempo do projeto consiste em alguns processos com referência às atividades. Sobre esses processos, analise as opções a seguir:
I- Definição das atividades, sequenciamento das atividades. 
II- Estimativa de duração das atividades, elaboração do cronograma e controle do cronograma.
III- Planejamento de trabalho, planejamento das necessidades materiais, planejamentos das necessidades operacionais, definição da equipe de trabalho.
IV- Análise do projeto, definição do cronograma, desenvolvimento das fases do projeto, análise e levantamento de custo, levantamento das necessidades.
V- Avaliação do projeto, tempo de duração do projeto, análise de valores, levantamento das necessidades operacionais, gerenciamento dos riscos e data de entrega.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: XAVIER, Carlos Magno da Silva et al. Metodologia de gerenciamento de projetos - methodware: abordagem prática de como indicar, planejar, executar, controlar e fechar projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
d)	As opções I e II estão corretas.
5.	Uma das primeiras atividades de um projeto é fazer seu planejamento e o respectivo escopo geral. Assim, o planejamento é o fundamento (a base estrutural) para iniciar os processos de gestão do projeto. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Definição dos objetivos, delineando-se os propósitos, o que se deseja atingir e as intenções.
II- Definição dos objetivos, definindo-se guias de interação, assim como fazendo gestão da coordenação das atividades que vem se realizando, visando atingir as metas desejadas.
III- Concepção dos planos, delineando-se os propósitos, as metas desejadas e intenções e impactos reais do projeto, enquanto se executa as operações do projeto.
IV- Concepção dos planos, definindo-se guias de interação e coordenação para as atividades, visando atingir os objetivos.
Assinale a alternativa CORRETA:
d)	As sentenças I e IV estão corretas.
6.	O termo de abertura do projeto, conhecido como TAP, é considerado como o primeiro processo do ciclo de vida do projeto, sendo este, então, considerado o início de todo o projeto. Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O TAP é considerado uma burocracia, pois ele não serve para gerenciar o projeto, para essa função há necessidade de desenvolver o projeto propriamento dito.
( ) O TAP é o documento que designa o gerente de projeto e lhe dá autoridade para planejar e executar o projeto.
( ) No TAP deve conter apenas justificativa, objetivos e uma breve descrição de como executar o projeto.
( ) O TAP pode determinar o sucesso ou não de um projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
c)	F - V - F - V.
7.	A comunicação em projetos requer um plano para seu gerenciamento e correta distribuição. As informações devem ser disponibilizadas às partes interessadas para que tenham ciência do andamento do projeto. Algumas informações são destinadas a um público específico, outras a todos os stakeholders envolvidos no projeto. O gerenciamento de quais informações deverão ser disponibilizadas, com que frequência e a quem serão destinadas é responsabilidade do gerente ou gestor de projetos. Assim, deve haver um sequenciamento do fluxo de comunicação do projeto empresarial, observando alguns processos específicos. Sobre eles, ordene os itens a seguir:
I- Elaborar os relatórios de desempenho do projeto empresarial.
II- Planejar o que será informado.
III- Compartilhar as informações.
IV- Administrar as comunicações das partes interessadas no projeto empresarial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a)	II - III - I - IV.
8.	Segundo PMI (2015), a área de conhecimento escopo tem como objetivo definir, determinar e controlar o que faz e também o que não será feito em determinado projeto e deverá ser planejado com antecedência. Com relação às atividades primordiais do gerenciamento de escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Planejar e documentar como o escopo será definido e gerenciado durante o ciclo de vida do projeto.
( ) Coletar e selecionar os requisitos do projeto.
( ) Ações e atividades necessárias para que se possa avançar para a próxima etapa prevista no plano do projeto.
( ) Criar a estrutura analítica do projeto para decompor as atividades em pacotes, facilitando os processos de gerenciamento e execução.
( ) Sequenciar as atividades do escopo conforme o ciclo de vida.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
b)	V - V - F - V - F.
9.	Para a realização do sequenciamento de atividades existem diversas formas, as quais dependerá do ciclo de vida determinado para o projeto. Como método básico de priorização, utilizam-se dependência lógica. Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Dependência do tipo terminar para começar: uma atividade precisa ser encerrada para que a subsequente seja iniciada.
( ) Dependência do tipo terminar para terminar: uma atividade precisa ser encerrada para que a outra posso, em seguida, ser encerrada.
( ) Dependência do tipo começar para começar: atividades devem ser iniciadas ao mesmo tempo.
( ) Dependência do tipo começar para terminar: a atividade precisa ser iniciada para que a outra seja encerrada.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a)	V - F - V - V.
10.	Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de processos por fases de implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, de atividades inter-relacionadas. Assim, dentro deste processo, consideram-se nove áreas. Sobre algumas dessas áreas, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- O gerenciamento do escopo.
II- O gerenciamento do tempo.
III- O gerenciamento do custo.
( ) Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos sequenciais, nos quais o projeto poderá ser desenvolvido e concluído.
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das necessidades dos
recursos, assim como determinar o orçamento e o controle respectivo.
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho requerido com vistas a atingir o produto ou serviço desejado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
c)	II - III - I.