Projetos Empresariais - Avaliação I

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Disciplina:
	Projetos Empresariais (REC10)
	Avaliação:
	Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:513867) ( peso.:1,50)
	Prova:
	18641532
	Nota da Prova:
	10,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada   Questão Cancelada
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	1.
	Desde o ponto de vista de gerenciamento de projetos, eles são definidos em quatro grandes passos, a serem agrupados como ciclos de: conceituação, planejamento, execução e conclusão. Sob uma ótica de processos, esses passos vêm a ser a visualização de uma ideia (ou visualização de uma necessidade), o desenho do projeto, a execução dos processos e a entrega do que deverá ser feito durante a vida do projeto. Sobre esses quatro grandes passos, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Existem diversos elementos a serem considerados na conceituação, mas somente dois são fundamentais para que o projeto possa ser viável: identificar a ideia e a real oportunidade deste, assim como definir as necessidades dessa oportunidade.
	 b)
	No planejamento, é necessário desenhar e estruturar o que deverá ser feito para haja efetivação da aprovação proposta. Isso será realizado por meio do detalhamento do marco operacional do projeto conforme as atividades e os processos previamente definidos.
	 c)
	Na execução, é necessário estabelecer os prazos e fluxos das atividades, visando conseguir os grandes objetivos e finalizar o encerramento dentro do que foi definido na conceituação.
	 d)
	Na conceituação, é necessário identificar alguns pontos importantes, entre eles: a determinação dos objetivos e metas para conseguir dar conta da oportunidade em questão, conseguir analisar a potencialidade de uso de recursos já disponíveis, estimativa de recursos disponíveis, entre outros.
	2.
	No momento de desenhar a estrutura administrativa de projetos, as empresas precisam estabelecer níveis de responsabilidade das atividades a serem feitas pela equipe. Assim, ao longo da vida do projeto haverá a presença de alguns profissionais que estarão envolvidos com a gestão deste. Acerca desses profissionais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Gerente Geral: deve observar que as decisões acordadas sejam realizadas, assim, entre um de seus papéis, deve estar diretamente envolvido.
(    ) Gerente de Projeto: sua função é a condução do projeto, ele inicia o projeto, deste modo, ele é o responsável por criar uma visão integrada deste.
(    ) Gerente Funcional: é responsável por equilibrar as necessidades e prioridades a serem executadas por sua equipe, e é corresponsável pela produtividade de sua equipe. 
(    ) Os especialistas: eles são responsáveis de equilibrar os interesses e as demandas que geram conflito, assim eles são 100% responsáveis tanto pela execução das atividades como pela produtividade técnica do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - V - V.
	 b)
	V - F - F - V.
	 c)
	F - V - F - V.
	 d)
	F - V - V - F.
	3.
	O escritório de projetos (EP) possui como finalidade primordial a manutenção de toda a propriedade intelectual relacionada ao gerenciamento de projetos, auxiliando na manutenção da base do conhecimento e gestão do conhecimento das organizações. Da gestão de EP, consegue-se alguns benefícios, entre eles: 
? padronização de operações, todos os projetos seguirão padrões e requisitos estabelecidos para a organização.
? abrangência de atuação em toda organização de forma de coordenação única, facilitando o que já foi mencionado a padronização dos procedimentos.
? ajuda a gestão do conhecimento e o acesso à informação de qualidade, pois é mais rápido e eficiente, propiciando operações mais eficazes.
Na gestão de projetos existem alguns modelos que se adéquam às atividades dos projetos. Sobre eles, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
(    ) EP de apoio a projetos.
(    ) EP para monitoramento e controle de projetos.
(    ) EP como centro de execução financeira para as atividades dos projetos.
(    ) EP para gestão de programas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - F.
	 b)
	V - V - V - V.
	 c)
	V - V - F - V.
	 d)
	V - F - F - V.
	
	Um projeto é uma atividade temporária que apresenta uma sequência de atividades, possuindo começo, meio e fim programados e apresentando um único objetivo, normatizado por restrições orçamentárias. Todos os projetos possuem algumas características em comum. Sobre as características comuns dos projetos, analise as opções a seguir:
I- Temporalidade.
II- Singularidade.
III- Incerteza.
IV- Repetitivo.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As opções I e IV estão corretas.
	 b)
	As opções I, II e III estão corretas.
	 c)
	Somente a opção III está correta.
	 d)
	As opções II e IV estão corretas.
	 *
	Observação: A questão número 4 foi Cancelada.
	5.
	A administração de projetos envolve o uso de recursos, sem eles será impossível atingir os objetivos desejados no tempo planejado. Essa administração é composta por três níveis. O nível estratégico tem como objetivo, além de outras coisas, definir qual projeto deverá ser executado, já o nível organizacional tem por propósito definir como a empresa está estruturada para a execução do projeto. O nível operacional é responsável pela execução do projeto. A equipe recebe o escopo do projeto e inicia a análise para decidir se esse projeto é ou não viável. Quanto ao nível de administração do projeto e as principais tarefas, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Uso de recursos administrativos e operacionais da empresa para que o projeto possa ser inserido nas atividades do dia a dia da empresa.
	 b)
	Uso de recursos conforme as necessidades do projeto, assim como a criação de sistemas de controle do projeto.
	 c)
	Análise de uso de recursos necessários aos possíveis projetos a serem executados.
	 d)
	Análise para escolher quais tipos de mercado se adaptam melhor aos possíveis projetos a serem administrados.
	6.
	Todo projeto empresarial pode ser enxergado como empreendimento, possuindo cronograma de ação dentro de um espaço de tempo delimitado a ser dividido em fases de atividades dentro de um escopo previamente programado. Esse plano de ação objetiva obter um resultado de criação de um produto/serviço específico. Sobre o conceito de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	O conceito de projeto nos dá a ideia de concretização de metas e objetivo final bem definido.
	 b)
	O início de um projeto nos faz entender o término de um trabalho.
	 c)
	O conceito de projeto demonstra a ideia da formalização de um trabalho.
	 d)
	A conclusão do projeto nos dá a ideia de formalização de um futuro objetivo.
	7.
	O gerenciamento de projetos ajuda em diversos aspectos ao sucesso ou não de atingir os objetos desejados. Sucesso que depende de uma boa gestão do pessoal, dos prazos e dos recursos de um projeto determinado. Assim, pode-se minorar alguns dos problemas mais comuns dessa gestão. Sobre o gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	O processo de definição do gerenciamento do projeto é feito pelo responsável do projeto, ou seja, pelo líder que tem o conhecimento das necessidades operativas.
	 b)
	Um correto gerenciamento diminui os problemas gerados pela falta de cumprimento de prazos, alteração no escopo e falta de recurso humano competente, entre outros.
	 c)
	Uma correta gestão dos objetivos ajuda nas atividades específicas operativas dos recursos gerenciais gerais a serem aplicadas no percurso do desenvolvimento do projeto.
	 d)
	Um correto gerenciamento das atividades define os objetivos e as necessidades a serem atingidas pelo projeto.
	8.
	O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por quatro fases distintas. Atividades bastante específicas são realizadas em cada uma dessas etapas. Quanto à etapa de conceituação, analise as sentenças a seguir:
I- É a etapa em que é feita a elaboração da proposta do projeto.
II- É a etapa em que é efetuadaa análise do ambiente do problema a ser resolvido pelo projeto.
III- É a etapa em que se faz a programação das atividades no tempo pretendido pelo projeto.
IV- É a etapa em que o gerente de projeto é definido.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
	 a)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 b)
	Somente a sentença III está correta.
	 c)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 d)
	Somente a sentença I está correta.
	9.
	A etapa de planejamento é feita uma vez que o projeto já foi aprovado, daí a necessidade de desenvolver a fase operacional deste. Isto é realizado por meio do planejamento, isto é, o detalhamento de um plano de ação que vai definir as fases de execução. Acerca dessa fase, analise as sentenças a seguir:
I- Plano de detalhamento das ações e objetivos da ideia do projeto.
II- Definição de quem será o gerente do projeto.
III- Definição do detalhe das atividades e de como será a estrutura analítica do projeto.
IV- Programação das sequências de atividades em função do tempo disponível.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença II está correta.
	 d)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	10.
	A ideia de levantar um projeto nasce de uma necessidade de desenvolver alguma coisa nova ou de mudar. Logo, essa necessidade de implantar ou mudar acontece a partir de ações e atividades específicas e previamente planejadas a serem consideradas na execução do projeto. Em função dessa execução, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Responsabilidade nos momentos de elaborar e executar.
II- Objetivos definidos.
III- Escopo determinado.
(    ) Compreende o marco de ação, considerando um conjunto de metas bem definidas na proposta do projeto, considerando, nesse marco, as diversas atividades com vistas a atingir as necessidades do projeto.
(    ) Compreende a correta alocação de pessoas, levando em consideração as funções específicas, isso com a devida vinculação ao projeto com a organização e com o compromisso das autoridades respectivas.
(    ) Devem ser bem claros e focados às necessidades reais do projeto, assim como devem ponderar a quantidade de recursos disponíveis para a execução.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - III - I.
	 b)
	II - I - III.
	 c)
	III - I - II.
	 d)
	I - II - III.
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