REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 1

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Exercício: 02/04/2020 
 
Disciplina: REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes componentes de um pacote de 
remuneração para diferentes públicos (empregados individuais, equipes de trabalho ou o conjunto dos 
colaboradores) e de forma alinhada aos interesses dos negócios de uma organização. Pacotes de 
remuneração podem ser formados por diferentes componentes, tenham eles natureza direta ou indireta. De 
uma forma geral podemos afirmar que um pacote de remuneração - no contexto da nossa disciplina - deve 
conter, de forma estruturada: 
 
 
Benefícios indiretos, salário por habilidade e incentivos financeiros de longo prazo; 
 Salário, benefícios e incentivos financeiros na forma de recompensa e de reconhecimento; 
 
Salário funcional, por habilidade e por competência, conforme o perfil do cargo; 
 
Incentivos financeiros, salário funcional e assistência médico-hospitalar; 
 
Incentivos financeiros de curto prazo, benefícios indiretos e salário por competência; 
Respondido em 02/04/2020 12:56:51 
 
 
Explicação: 
Os diversos elementos da rmeuneração estratégica podem ser resumidos em salário (remuneração 
funcional), benefícios (salário indireto) e incentivos financeiros diversos (demais elementos da remuneração 
estratégica). 
Os diversos elementos da remuenração estratégica são os seguintes: 
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também 
chamado de Plano de Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes 
informações: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos 
salários e pesquisa salarial. 
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das 
habilidades certificadas pelo contratado. 
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a 
remuneração por competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor 
de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento 
intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam valor as competências de cada 
colaborador. 
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de 
recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse 
tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação acionária. 
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de 
remuneração estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas 
das ações da empresa. 
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre 
empresa e empregado. O reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este 
modelo, pois existe uma relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho. 
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus 
funcionários. Muitas vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, 
podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência 
odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A adoção pela empresa da remuneração estratégica gera benefícios para o colaborador e a organização. 
Assim ela privilegia resultados, competências e habilidades. São vantagens da remuneração estratégica, 
exceto: 
 
 
Reconhecimento do desempenho com base na efetiva contribuição para a empresa. 
 
Maior participação e comprometimento dos funcionários nos resultados da empresa. 
 
Possibilidade de ganhos maiores atrelados ao desempenho individual/coletivo. 
 
Substituição de custos fixos da empresa por custos variáveis. 
 Preocupação apenas no desenvolvimento da sua função, sem se preocupar com o seu 
desenvolvimento profissional como um todo. 
Respondido em 02/04/2020 13:06:24 
 
 
Explicação: 
A remuneração estratégica gera vinculação entre os objetivos do empregado e os objetivos organizacionais, 
portanto não é verdadeiro afirmar que há preocupação apenas com os interesses do desempenho da 
função, sem preocupação com o desenvolvimento pessoal do empregado 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Os autores do livro "Remuneração Estratégica" (2004), Picarelli Filho e Wood Jr, consideram que uma visão 
estratégica da remuneração deveria considerar alguns componentes, de forma balanceada. Entre os 
componentes da remuneração estratégica, temos: 
 
 
Remuneração variável, gestão do clima organizacional, benefícios (salário indireto) e ações de 
treinamento & desenvolvimento; 
 
Remuneração por competências, remuneração por habilidade, remuneração funcional e 
programas de responsabilidade social; 
 
Participação acionária (PPA), remuneração variável, remuneração funcional e gestão do 
desempenho individual; 
 
Remuneração por habilidades, remuneração funcional, responsabilidade social e governança 
corporativa; 
 Remuneração funcional, remuneração por habilidade, remuneração por competências e 
remuneração variável; 
Respondido em 02/04/2020 13:15:36 
 
 
Explicação: 
Os componentes da remuneração estratégica para os refereidos autores são: 
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também 
chamado de Plano de Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes 
informações: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos 
salários e pesquisa salarial. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=3681285178&cod_hist_prova=184397613&pag_voltar=otacka
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Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das 
habilidades certificadas pelo contratado. 
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a 
remuneração por competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor 
de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento 
intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam valor as competências de cada 
colaborador. 
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de 
recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse 
tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação acionária. 
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de 
remuneração estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas 
das ações da empresa. 
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre 
empresa e empregado. O reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este 
modelo, pois existe uma relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho. 
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus 
funcionários. Muitas vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, 
podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência 
odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Todos os sistemas de remuneração possuem uma sequência lógica para sua implantação.Para o sistema de 
Remuneração Estratégica, conforme explorado em aula, temos algumas etapas preliminares. Das 
alternativas a seguir, qual delas melhor identifica uma fase preliminar? 
 
 
Analise dos cargos e levantamento de funções com base no escalonamento, observação local e 
questionário; 
 
Classificação de cargos de acordo com o sistema de pontos (point system); 
 
Escala salarial ou estrutura salarial; 
 
Pesquisa salarial e análise dos resultados; 
 Direcionamento estratégido da organização em relação aos programas que devem compor o 
pacote de remuneração; 
Respondido em 02/04/2020 13:19:24 
 
 
Explicação: 
Uma etapa importante da implantação de um sistema de remuneração estratégica é o diagnóstico da 
organização, com o devido direcionamento das ações em função deste diagnóstico. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
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No mundo moderno, torna-se necessário uma remuneração compatível e que possa acompanhar este novo 
cenário, e um modelo vem tendo sua participação ampliada no âmbito das grandes e médias empresas é a 
remuneração estratégica. Estes modelos tem por objetivo: 
 
 
fidelizar os talentos necessários a continuidade do negócio, oferecendo uma remuneração fixa e 
variável. 
 
selecionar, recrutar e contratar os talentos necessários para o sucesso do negócio. 
 atrair, manter e quando necessário fidelizar os talentos necessários a continuidade do negócio. 
 
atrair, manter e quando necessário pagar prêmios para a continuidade do negócio. 
 
fidelizar os novos talentos para a continuidade do negócio, com um programa de benefícios e 
aposentadoria integral. 
Respondido em 02/04/2020 13:22:49 
 
 
Explicação: 
Os modelos de Remuenração estratégica tem por objetivo atrair, manter e quando necessário fidelizar os 
talentos necessários a continuidade do negócio. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Podemos definir habilidades como o conjunto de conhecimentos que podem ser formalmente apreendidos 
mais aptidão pessoal. Nesse sistema (Remuneração por Habilidades), os aumentos salariais estão 
vinculados a um sistema de certificação, ou seja, os colaboradores devem: 
 
 
demonstrar o domínio da tecnologia exigidos para exercícios das atividades diárias do cargo. 
 
conhecer o trabalho diário exigidos para o cargo e ser competente no que executa. 
 demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao 
cargo. 
 
exercitar o trabalho diário exigidos para as funções inerentes ao cargo e ser competente. 
 
demonstrar o domínio dos valores definidos para o desenvolvimento das funções e atividades do 
cargo. 
Respondido em 02/04/2020 13:25:12 
 
 
Explicação: 
Na Remuneração por habilidades os aumentos salariais estão vinculados a um sistema de certificação em 
que os colaboradores devem demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções 
inerentes ao cargo. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
O sistema de Remuneração Estratégica é caracterizado como: 
 
 Combinação equilibrada de diversas formas de remuneração 
 
Negociação direta entre superior hierárquico e funcionários 
 
composição de salário direto e benefícios indiretos 
 
Meta a ser alcançada a partir do planejamento estratégico da organização 
 
Alternativa para se atingir os objetivos organizacionais 
Respondido em 02/04/2020 13:26:43 
 
 
Explicação: 
O sistema de remuneração estratégica é a combinação de um conjunto de elementos que podem ser 
adaptados de acordo com a realidade e necessidade de cada empresa. Estes elementos são: 
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também 
chamado de Plano de Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes 
informações: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos 
salários e pesquisa salarial. 
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das 
habilidades certificadas pelo contratado. 
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a 
remuneração por competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor 
de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento 
intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam valor as competências de cada 
colaborador. 
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de 
recompensa oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse 
tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação acionária. 
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de 
remuneração estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas 
das ações da empresa. 
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre 
empresa e empregado. O reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este 
modelo, pois existe uma relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho. 
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus 
funcionários. Muitas vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, 
podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência 
odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral. 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Dentre os componentes de um sistema de recompensas, destaca-se a remuneração variável. Conceitue 
este termo: 
 
 
É o conjunto de valores relativos que o empregado recebe do empregador tais como adicionais, 
incluído o salário. 
 
É a soma de valores que o empregador recebe do empregado tais como adicionais, incluído o 
salário. 
 
É o conjunto de valores que o empregado recebe do empregador tais como adicionais, incluído o 
salário. 
 É o conjunto de diversas formas de recompensa, complementando a remuneração fixa e 
atendendo fatores como atitudes, desempenho e outros com valor percebido. 
 
É o conjunto de valores absolutos que o empregador recebe do empregado tais como adicionais, 
férias e 13º salário. 
Respondido em 02/04/2020 13:28:06 
 
 
Explicação: 
 
A Remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas aos colaboradores, a 
fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por 
resultados e participação acionária. O recebimento destes valores variáveis ficam vinculados ao 
desempenho e alcance de metas por parte dos colaboradores.