Atividade 1 - Remuneração Estratégica

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 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
1a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST1735_EX_A1_201901323625_V1 17/10/2020
Aluno(a): DANIEL RAMALHO DO NASCIMENTO 2020.3 EAD
Disciplina: GST1735 - REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 201901323625
 
Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes componentes de um pacote de remuneração para
diferentes públicos (empregados individuais, equipes de trabalho ou o conjunto dos colaboradores) e de forma alinhada
aos interesses dos negócios de uma organização. Pacotes de remuneração podem ser formados por diferentes
componentes, tenham eles natureza direta ou indireta. De uma forma geral podemos afirmar que um pacote de
remuneração - no contexto da nossa disciplina - deve conter, de forma estruturada:
 Salário, benefícios e incentivos financeiros na forma de recompensa e de reconhecimento;
Benefícios indiretos, salário por habilidade e incentivos financeiros de longo prazo;
 Salário funcional, por habilidade e por competência, conforme o perfil do cargo;
Incentivos financeiros de curto prazo, benefícios indiretos e salário por competência;
Incentivos financeiros, salário funcional e assistência médico-hospitalar;
Respondido em 17/10/2020 18:22:07
 
 
Explicação:
Os diversos elementos da rmeuneração estratégica podem ser resumidos em salário (remuneração funcional), benefícios
(salário indireto) e incentivos financeiros diversos (demais elementos da remuneração estratégica).
Os diversos elementos da remuenração estratégica são os seguintes:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano
de Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo,
avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades
certificadas pelo contratado. 
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por
competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia,
aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e
outras características que agregam valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa
oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a
remuneração por resultados e participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração
estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e
empregado. O reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma
relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas
vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel,
Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em
geral.
 Questão1
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Gabarito
Comentado
 
 
Os autores Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), registram os princípios de um
sistema de remuneração estratégica (p.44). Entre eles, o princípio do desenvolvimento. Tal princípio indica que é
necessário:
Criar um plano de desenvolvimento para a força de trabalho e, adicionalmente, para os dirigentes da
organização.
 Definir como prioridade o desenvolvimento de habilidades e competências individuais e da equipe.
Desenvolver um plano de capacitação para os gestores em geral.
Priorizar o desenvolvimento e implantação de uma pesquisa de clima organizacional.
Dotar a empresa de um plano de contingência para cargos-chave, para os empregados de alto potencial (hipo) e
de alta performance (hiper).
Respondido em 17/10/2020 18:23:03
 
 
Explicação:
O princípio do desenvolvimento implica que o sistema de remuneração deve incentivar os empregados a dequirem
habiidades ou competências e que como contrapartida terão reconhecimento monetário por isto.
Gabarito
Comentado
 
 
A remuneração de um funcionário é constituída por três componentes principais: remuneração básica, incentivos salariais
e benefícios. A remuneração pode incluir o maior número possível de colaboradores sob o mesmo sistema de
remuneração e, desta forma, os planos de participação nos resultados fixam a mesma porcentagem para todos os
funcionários, do topo até a base da organização. Este sistema é denominado
 Remuneração estratégica.
Igualitarismo.
Elitismo.
Remuneração Indireta.
Remuneração Aberta.
Respondido em 17/10/2020 18:26:13
 
 
Explicação:
O sistema de remuneração estraégica é aquele que inclui diversos elementos na composição de um pacote de
remuneração. Os elementos deste sistema estão listados abaixo:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano
de Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo,
avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades
certificadas pelo contratado. 
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por
competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia,
aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e
outras características que agregam valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa
oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a
remuneração por resultados e participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração
estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e
empregado. O reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma
relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas
vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel,
Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em
geral.
 Questão2
 Questão3
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Esse sistema é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exigem mudanças no modelo de gestão e no
estilo gerencial:
Remuneração por habilidades
Remuneração funcional
Remuneração variável
Remuneração fixa
 Remuneração por competênciasRespondido em 17/10/2020 18:24:21
 
 
Explicação:
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por
competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia,
aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e
outras características que agregam valor as competências de cada colaborador.
Remuneração por competências é mais aplicável aos niveis gerenciais e sua implementação exigem mudanças no
modelo de gestão e no estilo gerencial.
 
 
Nos últimos anos temos assistido mudanças significativas nas organizações, tentando acompanhar a competição instalada
no mundo dos negócios. As organizações buscam novos caminhos, alteram o perfil de seus executivos, buscam implantar
gestões que tenham flexibilidade e agilidade para atender a uma economia globalizada. Diante dessa afirmativa podemos
dizer que associam-se a descentralização da administração de recursos humanos os seguintes modelos de gestão:
A gestão do RH, conjugada com a gestão dos talentos e a gestão do plano de cargos e salários.
 A gestão de processos, conjugada com a gestão do conhecimento e a gestão da qualidade.
A gestão da empresa, conjugada com a gestão do tecnológica e a gestão dos produtos.
 A gestão da remuneração, conjugada com a gestão das habilidades e competências.
A gestão de pessoas, conjugada com a gestão financeira e a gestão do conhecimento.
Respondido em 17/10/2020 18:27:57
 
 
Explicação:
A descentralização da adminsitração de RH está associada a três ferramentas de gestão modernas: gestão de processos,
gestão da qualidade e gestão do conhecimento.
Gabarito
Comentado
 
 
Para que a Remuneração Estratégica seja implantada em uma Empresa, é preciso que se cumpram algumas etapas.
Identifique qual alternativa está ERRADA:
Construção de um Sistema de Remuneração
Garantia da Evolução Contínua do Sistema
 Definição dos Títulos dos Cargos e respectivos Salários de cada Empregado
Diagnóstico da Empresa
Definição do Modelo Conceitual
Respondido em 17/10/2020 18:26:17
 
 
Explicação:
A definição dos titulos dos cargos e dos salários de cada cargo fazem parte do processo de definição da Remuneração
Funcional, um dos elementos da remuenração estratégica. Sendo assim não faz parte da etapa de planejamento da
remuneração estratégica.
 Questão4
 Questão5
 Questão6
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Gabarito
Comentado
 
 
Muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração apresentados em nossas aulas. Picarelli Filho e Wood Jr,
autores do material didático, sugerem que a remuneração pode ser direta ou indireta, fixa e variável, de curto e de longo
prazo. Nesse sentido podemos afirmar que:
Remuneração estratégica e estratégias de remuneração são dois conceitos complementares, embora estejam
associados ao pagamento de salários e benefícios compatíveis com os adotados em determinado mercado de
trabalho;
Salários, remuneração e carreiras integram o conjunto das ações a serem desenvolvidas por profissionais de RH,
em todos os segmentos, sempre de forma alinhada com empresas concorrentes;
Estratégias de remuneração buscam reduzir custo fixo e ampliar os custos variáveis da organização, interna e
externamente;
O profissional de Recursos Humanos deve manter o foco nas práticas acordadas por instrumentos sindicais,
sejam eles acordos, dissídios ou convenções coletivas.
 Remuneração estratégica representa uma combinação de elementos cujo objetivo é o de prover suporte aos
negócios da organização, dotando a mesma de uma vantagem competitiva;
Respondido em 17/10/2020 18:27:59
 
 
Explicação:
A remuneração estratégica é a combinação de um cojunto de elementos na formatação dos apcotes de remuneração das
empresas. Estes elementos são os seguintes:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano
de Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo,
avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades
certificadas pelo contratado. 
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por
competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia,
aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e
outras características que agregam valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa
oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a
remuneração por resultados e participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração
estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e
empregado. O reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma
relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas
vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel,
Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em
geral.
 
 
 
Os autores do livro "Remuneração Estratégica" (2004), Picarelli Filho e Wood Jr, consideram que uma visão estratégica da
remuneração deveria considerar alguns componentes, de forma balanceada. Entre os componentes da remuneração
estratégica, temos:
 Remuneração funcional, remuneração por habilidade, remuneração por competências e remuneração variável;
Remuneração variável, gestão do clima organizacional, benefícios (salário indireto) e ações de treinamento &
desenvolvimento;
Participação acionária (PPA), remuneração variável, remuneração funcional e gestão do desempenho individual;
Remuneração por competências, remuneração por habilidade, remuneração funcional e programas de
responsabilidade social;
Remuneração por habilidades, remuneração funcional, responsabilidade social e governança corporativa;
Respondido em 17/10/2020 18:28:31
 
 
 Questão7
 Questão8
24/10/2020 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2258773&matr_integracao=201901323625 5/5
Explicação:
Os componentes da remuneração estratégica para os refereidos autores são:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano
de Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo,
avaliação de cargos, faixas salariais, política para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades
certificadas pelo contratado. 
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por
competências passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia,
aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e
outras características que agregam valor as competências de cada colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensaoferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a
remuneração por resultados e participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração
estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e
empregado. O reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma
relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas
vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel,
Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em
geral.
 
 
 
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