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3/3 CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS Curso: Administração Semestre: 4º Disciplina: Teorias da Administração II ATIVIDADE AVALIATIVA ESPECIAL (AAE) 2 - referente as aulas 5 a 8 1) Faça um texto, no mínimo em 8 linhas, explicando qual a importância da cultura organizacional para as empresas, fazendo referência a frase "a cultura organizacional é a identidade da organização e os gestores que venham a ignorá-la terão grandes problemas”. (Até 2 pontos). R: A cultura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas , organizadas e coordenadas . Cada empresa tem sua cultura organizacional, ela contribui para a edificação da identidade organizacional da empresa, através de suas crenças, regras de condutas , éticas e valores , podendo coincidir com uma imagem positiva, revestindo a empresa de prestígios e reconhecimento . 2) Uma empresa local, com um sistema de gestão paternalista (Àquela relação de pai para filho) começa a se destacar e expandir, chamando atenção de alguns concorrentes e vem a ser incorporada (comprada) ou fusionada por uma multinacional capitalista. Quanto à sua CULTURA ORGANIZACIONAL, esta irá sofrer mudanças ou a tendência é se manter da forma que está com pequenos ajustes administrativos? Justifique sua resposta no mínimo em 8 linhas. (Até 2 pontos). R: A cultura que ali se estabelecia com os antigos gestores, antigos donos, como a questão trouxe. Logo, a equipe que ficar deverá se acostumar e adaptar a novas crenças e valores que a nova compradora ira trazer para eles. Muitas pessoas tem medo de mudanças, as vezes as mudanças vem para ajudar e não para atrapalhar. 3) Por que foram criadas tantas abordagens a respeito da administração? (Mínimo de 5 linhas) (Até 2 pontos). R: sempre buscando o constante ajustamento do empregado ao processo de produção e vice-versa. E sempre aperfeiçoando, pois esse mercado está em constantes modificações, logo surgirá novas abordagens. 4) Em relação a Teoria dos sistemas, marque (X) na alternativa que contem os sistemas estudados nesta abordagem: (1 ponto). a) ( ) Sistemas abertos; Sistemas fechados; Estilos contemporâneos; b) ( ) Cultura organizacional; Sistemas abertos; Fronteiras nacionais limitam a competição; c) ( ) Cultura organizacional; Sistemas fechados; A população é relativamente igual e homogênea; d) (X) Sistemas abertos; Sistemas fechados; 5) Avalie a ilustração a seguir e marque (X) na opção que mais corresponde com este episódio: (1 ponto). a) ( ) Falta de objetividade e simplificação b) ( ) Despreparo gerencial e falta de formação adequada c) ( ) Falta de ética d) (X) Todas as alternativas 6) Leia as citações a seguir: A) A teoria de sistema foi idealizada pelo alemão Ludwig Von Bertalanffy na década de 50, que elaborou uma teoria interdisciplinar para transcender os problemas exclusivos de cada ciência, isto é criar uma teoria que contemplasse várias ciências para que fosse possível entender melhor a organização e seus dilemas. B) Na época de sua criação foi influenciada por alguns princípios intelectuais predominantes: o reducionismo, o pensamento analítico e o mecanicismo, que com o advento da Teoria Geral de Sistemas, são substituídos pelos princípios opostos: expansionismo, pensamento sintético e Teleologia. Sobre as duas citações acima, é CORRETO afirmar: (1 ponto). a) (X) as duas citações são verdadeiras. b) ( ) a primeira citação é verdadeira, e a segunda é falsa. c) ( ) a primeira citação é falsa, e a segunda é verdadeira. d) ( ) as duas citações são falsas. 7) A Abordagem neoclássica é uma abordagem tipicamente americana postulada a partir década de 1960 em diante, onde idealizadores, dentre eles Peter Drucker, com a sua obra The End of Economic Man: The Origins of Totalitarianism, tinham alguns objetivos, dentre esses, a tentativa de modernizar e atualizar a Abordagem Clássica, sem, no entanto, ignorar os princípios de administração e ignorar as funções do administrador, dessa forma, marque (X) na característica a seguir, que se destaca na Teoria Neoclássica: (1 ponto). a) ( ) ênfase na pesquisa da administração; b) (X) ênfase nos princípios gerais de administração; c) ( ) ênfase nas metas e planos de ação; d) ( ) Foco na gestão fabril; e) ( ) Nenhuma das anteriores;
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