Av1 - Administração e Economia Para Engenheiros

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Av1 - Administração e Economia Para Engenheiros
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Informações Adicionais
Período: 24/02/2020 00:00 à 08/06/2020 23:59
Situação: Cadastrado
Pontuação: 1500
Protocolo: 498263068
a)
b)
c)
d)
e)
1)
a)
2)
A administração possui alguns pilares que formam os processos administrativos: planejamento,
organização, direção e controle. Para facilitar o processo de planejamento, podemos dividi-lo em:
estratégico, tático e operacional. Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta corretamente
características do planejamento estratégico:
Alternativas:
Tem a finalidade de especificar como cada departamento ajudará no alcance dos objetivos da empresa. 
Utiliza cronogramas, relação de tarefas, métodos, processos e programas de avaliação. 
Estuda as ações que serão aplicadas em longo prazo, envolvendo toda a companhia. Alternativa assinalada
Analisa alternativas de médio prazo que podem ser utilizadas para atingir metas estipuladas. 
Estuda as ações que serão aplicadas em curto prazo, podendo ser até mesmo tarefas diárias.
A Administração foi e continua sendo influenciada por diversos pensadores científicos, que contribuíram
para a área. Um desses pensadores utilizou o termo "burocracia" relacionado à racionalização dos
processos, de forma a existirem "passagens obrigatórias" que ajudam a empresa no alcance do seu objetivo
final. Assinale a alternativa que apresenta o pensador responsável por essa contribuição.
Alternativas:
Henry Fayol.
https://www.colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/2144548204?ofertaDisciplinaId=1199419
https://www.colaboraread.com.br/notificacao/index
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
Frederick Taylor.
Karl Marx.
Henry Ford.
Max Weber. Alternativa assinalada
Para que a empresa conheça sua real condição, ela pode fazer uma análise ambiental, utilizando um
conceito que traduz essa realidade: a análise SWOT. Nesse sentido, analise as afirmações a seguir,
considerando V para verdadeiro ou F para falso: 
(   ) A análise SWOT analisa o ambiente interno em relação às oportunidades e ameaças das empresas.
(   ) A análise SWOT analisa o ambiente externo das empresas em relação aos seus pontos fortes e fracos.
(   ) A entrada de um novo concorrente no mercado é um exemplo de ameaça às organizações.
(   ) A falta de um programa de treinamento dos funcionários é um exemplo de ponto fraco das
organizações.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Alternativas:
F – F – V – F.
V – F – V – F.
F – F – V – V. Alternativa assinalada
V – V – F – F.
V – V – F – V.
O conceito de organização se refere a um agrupamento que é construído (estruturado) para atingir
algum objetivo específico. Para entender as organizações, também precisamos entender o conceito de
sistemas. Nesse sentido, analise as afirmações a seguir:
I- As organizações não precisam se adaptar aos seus mercados-alvo.
II- Sistema pode ser entendido como um conjunto de partes inter-relacionadas que interagem no
desempenho de uma função comum que trabalham em conjunto (de forma inter-relacionada).
III- Sistemas fechados são aqueles que não recebem qualquer tipo de influência do ambiente externo, ou
seja, tudo o que acontece nesse sistema está restrito aos seus próprios componentes.
É correto o que se afirma em:
Alternativas:
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas. Alternativa assinalada
 I, II e III.
a)
b)
c)
d)
e)
5) Após conhecer o ambiente interno e externo de uma empresa, por meio da análise SWOT, chega a hora
de estruturar a estratégia empresarial, que pode ser feita de quatro formas. Uma dessas estratégias é feita
quando a empresa passa por um momento financeiro delicado, podendo reduzir seus custos em
momentos de crise, encerrar alguma atividade dentro da empresa, ou realizar liquidação, ou seja, venda de
unidades de negócio menos lucrativas. Essa descrição se refere corretamente a qual tipo de estratégia?
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
Estratégia de sobrevivência. Alternativa assinalada
Estratégia de manutenção.
Estratégia de crescimento.
Estratégia de desenvolvimento.
Estratégia de qualidade.