MODELO ESTRUTURAL PARA ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA - Segundo trabalho

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NOME DA INSTITUIÇÃO :Univeritas (Itaquaquecetuba)
NOME DO CURSO: Especialização em Engenharia de produção
NOME DA DISCIPLINA: Planejamento Estratégico
PROFESSOR(A) EXECUTOR(A): Valter de Sales Santana
TUTOR(A): Nathalia Fialho Rodrigues de Almeida
ALUNO(A):Geisson Pereira de Souza
MATRÍCULA: 28192579
Os cenários devem ser construídos com base em uma metodologia específica, a fim de que vários deles possam ser analisados sob as mesmas condições. Uma metodologia de construção de cenários define que os mesmos devem ter os seguintes elementos.
RESPONDA
1. Quais são esses componentes?
R: Para se fazer um estudo de cenários é preciso levar em conta diversos fatores. Desde o conceito de cenários econômicos, passando pela análise do ambiente competitivo e o uso de ferramentas de análise de cenário interno e externo. Sem isso, não há como construir um bom exemplo de análise crítica de uma empresa.
Nesse contexto, temos algumas ferramentas de análise de cenário interno e externo que serão de grande ajuda no planejamento de cenários organizacionais
· Análise do ambiente competitivo;
· PESTEL (e PESTEL ampliada); Político, Econômico, Social, Tecnológico, Ecológico, Legais.
· Análise do ambiente interno e externo das organizações.
· SWOT
2. Por que cada um desses componentes é igualmente importante na construção de um cenário?
R: Por exemplo o SWOT no planejamento estratégico e importante na construção de um cenário em busca a identificar as forças e fraquezas de uma empresa (ambiente interno) e as oportunidades e ameaças (ambiente externo). Essa estratégia é uma melhoria do plano básico, e é usado por empresas que querem ir mais fundo no planejamento estratégico. Suas etapas do processo são:
· Análise SWOT – pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças
· As partes interessadas identificam as maiores questões e os objetivos
· Revisar a missão, visão e valores da empresa
· Desenvolver planos de ação (se possível anuais)
· Estabelecer o orçamento
· Executar e monitorar
3. Qual é a pergunta-chave que deve ser feita para que a cena final de uma história construída com base em cenários possa ser criada?
R: É importante destacar que a principal função da construção de cenários no planejamento estratégico não é tentar prever o futuro, mas identificar fatores que podem se tornar reais a longo prazo. Assim, a empresa poderá ter planos de contingência, de acordo com os diferentes contextos.
Os cenários quando detectados corretamente e com as devidas tomadas de decisões e medidas para se preparar para eles, fornecem uma grande vantagem competitiva com a qual uma empresa tem a oportunidade de se destacar das demais.
REFERÊNCIAS 
https://www.siteware.com.br/gestao-estrategica/analise-de-cenarios-planejamento-estrategico/
https://administradores.com.br/artigos/planejamento-de-cenarios
https://www.venki.com.br/blog/etapas-processo-planejamento-estrategico/