Slides de Aula - Unidade Planejamento e negocio saude

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Unidade I 
 
 
 
PLANEJAMENTO E NEGÓCIOS DA SAÚDE 
 
 
 
 
 
Profa. Dra. Solimar Garcia 
Estrutura da disciplina 
Unidade I – Empreendedorismo e negócios na área da saúde 
1. Empreendedorismo 
2. Negócios na área da saúde 
 
Unidade II – Plano de negócios e financiamentos 
3. Construindo planos de negócios 
4. Fontes de financiamento 
 
Estrutura da disciplina 
Unidade III – Desenvolvimento sustentável 
5. Desenvolvimento sustentável e sustentabilidade 
6. Gestão ambiental e a legislação 
 
Unidade IV – Responsabilidade social e ética nos negócios 
7. Responsabilidade social empresarial 
8. Ética e desenvolvimento social 
Unidade I – Empreendedorismo e negócios na área da 
saúde 
 Empresas na área de saúde. 
 Médicos, dentistas, fisioterapeutas, esteticistas, cabeleireiros, 
massagistas e outras terapias. 
 Empregos em hospitais, grandes clínicas ou convênios, 
buscam atender em seus consultórios particulares, que no 
caso é um empreendimento muito caro para eles assumirem 
sozinhos. 
 
 Introdução 
 
 Assim, juntam quatro ou cinco amigos… 
 Esses novos profissionais poderiam muito bem empreender 
em suas áreas de atuação. 
 Trabalhar por conta própria, com pouca experiência, mas 
cheios de vontade de fazer acontecer… 
 
 História do empreendedorismo no mundo e no Brasil 
 
 1947 – curso de gerenciamento de pequenas empresas, na 
Harvard Business School. 
 1948 – Suíça – Universidade de St. Gallen – primeira 
conferência para discutir os problemas das pequenas 
empresas. 
 1953 – Peter Drucker criou em um curso de 
empreendedorismo e inovação na New York University. 
 1956 – International Council for Small Business (ICSB) – 
associação para pesquisar o empreendedorismo e os 
pequenos negócios, na University of Colorado. 
 1963 – primeira publicação científica da área de 
empreendedorismo – Journal of Small Business Management, 
órgão oficial do ICSB. 
 
 História do empreendedorismo no mundo e no Brasil 
 
 Claro que essa história segue com adesões e crescimento em 
todas as partes do mundo… 
 1981 – grande avanço – Babson College – um congresso 
acadêmico – os organizadores e pesquisadores Karl Vésper e 
Jack Hornaday ajudaram a expandir os estudos ao consolidar 
um centro de excelência sobre o tema. 
 Timmons (1994 apud DOLABELA, 2000) sugere que o 
empreendedorismo representa uma revolução silenciosa 
comparada ao que a Revolução Industrial fez no século XX em 
termos de mudanças para os padrões mundiais. 
 
 
 História do empreendedorismo no mundo e no Brasil 
 
 1981 – Escola de Administração de Empresas da Fundação 
Getulio Vargas (FGV) – curso Novos Negócios. 
 De uma disciplina do curso de especialização, em 1984, 
estendeu-se para a graduação com o nome de Criação de 
Novos Negócios – formação de empreendedores. 
 Na FGV-SP, o Centro de Empreendedorismo e Novos 
Negócios (CENN) surgiu em 2004, levando o tema ao nível 
acadêmico. 
 
 
 História do empreendedorismo no mundo e no Brasil 
 
 Antes desse passo da FGV-SP, em 1984, o professor Newton 
Braga Rosa, do Departamento de Ciência da Universidade 
Federal do Rio Grande do Sul, propôs a disciplina de Ensino 
de Criação de Empresas. 
 Ao mesmo tempo, a Universidade de São Paulo (USP) se 
apresentou para a novidade por meio da disciplina Criação de 
Empresas, do professor Silvio Aparecido dos Santos, inserida 
no curso de Administração, da Faculdade de Economia, 
Administração e Contabilidade (FEA). 
 A partir de 1985, a disciplina Criação de Empresas e 
Empreendimentos de Base Tecnológica entrou para a grade 
de pós-graduação de Administração da FEA-USP. 
 
História… 
 Várias iniciativas ocorreram… 
 Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) – Escola de 
Novos Empreendedores, com projetos integrados a órgãos 
internacionais. 
 Recife, em Pernambuco – Centro de Estudos e Sistemas 
Avançados do Recife (Cesar), objetivando agregar 
conhecimento da academia às indústrias. 
 Tratou-se de experiência importante que levou à criação do 
projeto Softex-Gênesis – implantação de um curso de 
Administração de Empresas com ênfase em 
empreendedorismo, na Universidade Federal de Alagoas, em 
1993. 
 
 
 História… 
 
 1994 – Universidade Federal de Alagoas – curso de mestrado 
direcionado ao empreendedorismo. 
 1995 – Escola Federal de Engenharia de Itajubá, em Minas 
Gerais – Centro Empresarial de Formação Empreendedora de 
Itajubá (Cefei). 
 
 
 História… 
 
 1990 – implantação do Grupo de Estudos da Pequena 
Empresa (Gepe) no Departamento de Engenharia de Produção 
da Universidade Federal de Minas Gerais, apoiado pelo 
Sebrae-MG. 
 Os destaques foram os workshops realizados entre 1992 e 
1994 por professores canadenses e liderados por Louis 
Jacques Filion e que tiveram papel fundamental no avanço e 
na propagação do empreendedorismo no país. 
 
 
 História… 
 
 Baseado em pesquisas feitas com 51 empreendedores de 
diversos países, Filion criou a metodologia utilizada para o 
ensino de empreendedorismo que é utilizada até hoje no 
Brasil, às quais se somaram as iniciativas de Dolabela (1993) e 
passou a ser aplicado no país inteiro por meio do Serviço 
Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) 
nacional. 
 A partir daí, outras metodologias foram desenvolvidas e 
vários núcleos se espalharam e surgiram as incubadoras de 
empresas, por meio da entidade. 
 O Sebrae é a entidade que apoia, pesquisa e ajuda o 
empreendedor brasileiro e tem atuação nacional. 
 
 
 Informações… 
 
 Em nível internacional – outra fonte de informações e apoio 
aos empreendedores pode ser encontrada no Global 
Entrepreneurship Monitor (GEM, 2013) – da sigla em inglês 
para Monitor Global de Empreendedorismo. 
 Programa de pesquisa que abrange o mundo inteiro e avalia, 
anualmente, o nível nacional da atividade empreendedora, 
desde 1999. 
 Trata-se do maior estudo contínuo sobre a dinâmica 
empreendedora e o comportamento dos pequenos 
empresários na condução de seus negócios. 
 Destacam-se, ainda, as iniciativas do Instituto Endeavor de 
apoio a empreendedores. 
 
 
 No Brasil… 
 
 Na experiência brasileira, o empreendedorismo cai nas graças 
do mundo acadêmico no início dos anos 1980 e só a partir de 
1990 ganha força após a abertura da economia aos produtos 
estrangeiros. 
 Desemprego e corte de postos de trabalho na indústria de 
vários setores, sobretudo os que tinham parques industriais 
obsoletos e ultrapassados, que passaram a receber produtos 
de melhor qualidade e baixo preço. 
 Nessa época (o que ainda acontece até hoje) há uma grande 
dificuldade de o país competir com os produtos estrangeiros, 
em vários setores como o de confecções e de brinquedos. 
Para ganhar competitividade, o país precisava modernizar o 
parque industrial e atrair investimentos. 
 
 
 Por aqui… 
 
 Ainda por essa época, em 1994, entra em vigor o plano Real 
que acaba com a inflação e promove profundos ajustes na 
economia, criando as bases para que o país voltasse a crescer 
com estabilidade. 
 No ano 2000, o Brasil consegue criar um milhão de novos 
empregos e as empresas juntas empregaram cerca de 40 
milhões de trabalhadores. 
 Depois desse grande ajuste, é que o Brasil passou a ensinar 
empreendedorismo de forma consistente nos cursos 
superiores. 
 
Bons negócios em várias áreas 
 Setor de hipermercados – perspectiva de crescimento anual 
em torno de 3% até 2018. 
 Tecido e vestuário, bem propício para investimento em 
pequenos negócios, esperado grande crescimento. 
 Veículos, motos, partes e peças, com melhora nas vendas e 
no faturamento, com abertura de novas fábricas e aumento de 
frota que devem estimular o setor. 
 Materiais para construção, que vinha crescendo muito nos 
últimos cinco anos, com a implantação de projetos de casas 
populares do governo, deve sofrer uma desaceleração das 
vendas, apesar de ficar na casa dos 30% a partir de 2015 e 
incentivo vindo da redução da taxa de juros do governo,a 
Selic. 
 
Bons números, bons negócios! 
 Observe que bons números apresentam os setores citados e 
pense em quantas possibilidades e oportunidades para 
criação de novos negócios existem pelo Brasil e sua tamanha 
diversidade. 
 Emprego fixo x empreendedorismo. 
 
Interatividade 
A primeira iniciativa sobre empreendedorismo no Brasil 
aconteceu quase 20 anos depois da primeira publicação 
científica e internacional sobre o tema, no Journal of Small 
Business Management, em 1963. Foi ela: 
a) Disciplina criada na USP. 
b) Disciplina criada em Itajubá. 
c) 1981 – Escola de Administração de Empresas da Fundação 
Getulio Vargas (FGV) – curso de Novos Negócios. 
d) Curso de gerenciamento de pequenas empresas, na Harvard 
Business School. 
e) Iniciativa do Sebrae – SP. 
Resposta 
A primeira iniciativa sobre empreendedorismo no Brasil 
aconteceu quase 20 anos depois da primeira publicação 
científica e internacional sobre o tema, no Journal of Small 
Business Management, em 1963. Foi ela: 
a) Disciplina criada na USP. 
b) Disciplina criada em Itajubá. 
c) 1981 – Escola de Administração de Empresas da Fundação 
Getulio Vargas (FGV) – curso de Novos Negócios. 
d) Curso de gerenciamento de pequenas empresas, na Harvard 
Business School. 
e) Iniciativa do Sebrae – SP. 
 
 Empreendedorismo 
 
 Agora que sabemos como foi o início do interesse pelo tema 
empreendedorismo no mundo e no Brasil, podemos entender 
melhor o que vem a ser empreendedorismo. 
 O crescimento de negócios individuais e atividades 
empreendedoras tiveram um aumento substancial a partir dos 
anos 1990, com pequenas empresas criadas para desenvolver 
a então recente menina dos olhos dos negócios, a internet. 
 Nessa época, criavam-se sucessos instantâneos com boas 
ideias e era muito comum a existência de jovens que nem bem 
chegaram à casa dos 20 anos e já estavam milionários. 
 Bolha da internet. 
 
 Empreendedorismo 
 
 Depois do aparecimento do Google e do Facebook, empresas 
que nasceram originalmente na internet, ficou mais fácil 
compreender como o mundo virtual gerava dinheiro e isso 
trouxe novas necessidades ao mundo empresarial, como 
cabeças empreendedoras e criativas para ir adiante. 
 Observe que os autores pensam no empreendedorismo como 
uma questão social e não apenas como forma de vencer na 
vida e ganhar dinheiro. 
 
 
 Empreendedorismo 
 
 Os estudos referentes ao empreendedor, seu perfil, como 
surge, como desenvolve suas atividades e sua forma de 
atuação é o que se convencionou chamar de 
empreendedorismo. 
 Oriundo da palavra inglesa entrepreneurship, que além da 
criação de empresas se dedica também a estudar a geração 
do autoemprego, empreendedorismo comunitário e funcional 
(DOLABELA, 1999). 
 Dornelas (2008) define empreendedorismo como o conjunto 
de atitudes criativas e inovadoras que priorizam valores, como 
a geração e a distribuição de riquezas, a autossustentação e o 
desenvolvimento econômico e social. 
 
 
 Empreendedorismo 
 
 Observe que as crises de crescimento são excelentes 
momentos para o país e para as pessoas darem a volta por 
cima para melhorar, mudar e crescer. 
 Segundo Dornelas (2007), o empreendedorismo cria emprego 
e prosperidade e sua definição vem do grego empreender, que 
significa “fazer acontecer com as próprias mãos”. 
 Sendo assim, podemos inferir que, para o empreendedorismo 
avançar, o país precisa de pessoas que realmente façam tudo 
acontecer, precisa de empreendedores. 
 
 
 
Características dos empreendedores 
 Quem nunca levantou pela manhã para ir ao trabalho e 
pensou: ainda serei meu próprio patrão! 
 Empreender não é fácil! Algumas características e habilidades 
são necessárias e algumas são natas e outras é possível 
desenvolver. 
 Os estudiosos da área garantem que o desenvolvimento das 
habilidades empreendedoras podem colocar os profissionais 
em melhores condições de competir em um tempo em que a 
única certeza é a mudança e as vagas fixas são altamente 
disputadas. 
 
 
Características dos empreendedores 
 Um empreendedor é uma pessoa que não manda fazer, faz! 
Isso em uma definição muito simples é claro! No entanto, 
compreender como age e como atua o empreendedor é 
fundamental para haver uma atitude empreendedora. 
 Querer ter uma empresa ou pequeno negócio próprio pode ser 
o sonho de muitas pessoas, mas fazer isso acontecer com 
maestria apenas poucos conseguem. 
 Por isso, apesar de compreendermos a necessidade de 
empreender e do empreendedorismo para o crescimento do 
país, é preciso cautela para isso. Como? Antes de fazer é 
preciso preparar-se e desenvolver as habilidades necessárias 
para isso. 
 
Características dos empreendedores 
 Na visão de Dolabela, uma dessas características é a 
capacidade do empreendedor de dedicar-se intensamente, 
pois seu prazer está diretamente ligado ao trabalho. 
 Da mesma forma, Drucker (1987) acredita serem 
empreendedoras as pessoas que criam algo novo, diferente e 
mudam ou transformam valores, sendo que o espírito 
empreendedor é um comportamento e não traços de 
personalidade. 
 Podemos observar que o conceito e a teoria se alinham para 
construir as bases do empreendedor e não se trata apenas de 
intuição para que o negócio dê certo. 
 
 
Características dos empreendedores 
 Se empreender é mais do que criar novos negócios e ter uma 
empresa para cuidar, podemos depreender do que vimos até 
aqui que o empreendedor reúne algumas características e 
habilidades especiais. 
 Não queremos dizer com isso que o empreendedor é 
totalmente diferente de todas as pessoas. Não é isso! 
Simplesmente, ele possui determinadas características que o 
fazem ir em frente mesmo diante das adversidades. 
 
 
 Características… 
 
 O empreendedor está sempre na busca de novas 
oportunidades e não se limita a ter ou esperar ter uma grande 
ideia para colocar em prática seu projeto. 
 Busca a inovação e a mudança. É uma pessoa que tem 
atitude. 
 Essas características especiais se concentram na 
persistência, no otimismo e na alegria com suas ideias 
(DORNELAS, 2008). 
 
Atitudes dos empreendedores (DORNELAS, 2008) 
 Paixão pelo que faz. 
 Iniciativa para criar e inovar. 
 Usa os recursos disponíveis de forma criativa. 
 Transforma o ambiente social e econômico em que vive. 
 Aceita assumir riscos que incluem a possibilidade de 
fracassar. 
 
 
 Características… 
 
 Não se trata apenas de um sonhador. 
 Não se trata apenas de uma pessoa criativa. 
 Não se trata de alguém que queira apenas abrir um negócio 
próprio. 
 Os empreendedores não pensam apenas em si próprios. 
 Conseguem extrapolar o ganho advindo de seus negócios 
para toda a sociedade. 
 Eles querem marcar sua história e fazer a diferença no mundo. 
 
 
 Pesquisa 
 
 Dornelas e Cezar (2006) (apud MARQUES, 2006) entrevistaram 
399 empreendedores de sucesso e identificaram o perfil do 
brasileiro de sucesso. 
 Difícil encontrar essas informações dada a dimensão 
continental do país e suas diferenças regionais, custos 
diversos para locais diferentes, sazonalidade de alguns itens 
de procura em alguns locais, entre outros. 
 Os autores criaram uma tabela que compara o senso comum 
sobre o que se pensa a respeito de empreendedores e o que 
realmente ocorre com empreendedores que obtiveram 
sucesso (MARQUES, 2006). 
 
 
Características dos empreendedores mostradas e 
confirmadas pela pesquisa 
 
Características empreendedoras que foram confirmadas: 
 Sabem explorar ao máximo as oportunidades. 
 São determinados e dinâmicos/persistência. 
 São dedicados e comprometidos. 
 São otimistas e apaixonados pelo que fazem. 
 São independentes e constroem o próprio destino. 
 São bem relacionados (networking). 
 Possuem conhecimento/buscam informações. 
 Assumem riscos calculados. 
 Histórico familiar. 
 
 
Características dos empreendedores mostradas e 
confirmadas pela pesquisa 
 
Características empreendedoras que nãoforam constatadas: 
 São indivíduos que fazem a diferença. 
 Ficam ricos. 
Características empreendedoras que não foram confirmadas: 
 Planejam, planejam, planejam/estabelecem metas. 
 Adaptado de: MARQUES, R. “Mitos e fatos sobre o 
empreendedor brasileiro.” Disponível em: 
<http://noticias.universia.com.br/destaque/noticia/2006/08/23/4
35297/itos-e-fatos-empreendedor-brasileiro.html>. Acesso em: 
05. fev. 2015. 
 
 
Características dos empreendedores (DORNELAS, 
2007) 
 
 São visionários. 
 Sabem tomar decisões. 
 São indivíduos que fazem a diferença. 
 Sabem explorar ao máximo as oportunidades. 
 São determinados e dinâmicos. 
 São dedicados. 
 São otimistas e apaixonados pelo que fazem. 
 São independentes e constroem seu próprio destino. 
 São líderes e formadores de equipes. 
 São bem relacionados (networking) . 
 São organizados. 
 Planejam, planejam, planejam. 
 Possuem conhecimento. 
 Assumem riscos calculados. 
 
 Mitos sobre empreendedores 
 
 Retomando a compreensão sobre as características dos 
empreendedores, Dornelas (2007) acredita que, para ser 
empreendedor, a pessoa não precisa de nenhuma iluminação 
especial ou um toque divino vindo seja de onde for. 
 Ele explica que essa ideia é simplista, não corresponde à 
realidade e que a maioria das ideias a respeito de 
empreendedores e empreendedorismo é mito. 
 
 
 Mitos sobre empreendedores 
 
 Mito 1: empreendedores são natos, nascem para o sucesso. 
 Mito 2: empreendedores são “jogadores” que assumem riscos 
altíssimos. 
 Mito 3: os empreendedores são “lobos solitários” e não 
conseguem trabalhar em equipe. 
 
Interatividade 
O que é empreendedorismo? 
a) O conjunto de atitudes criativas e inovadoras que priorizam 
valores, como a geração e a distribuição de riquezas, 
autossustentação e o desenvolvimento econômico e social. 
b) Tratar de arranjar um emprego fixo. 
c) Ter estabilidade no emprego. 
d) Trabalhar apenas nos momentos criativos. 
e) Ser criativo e inovador. 
 
Resposta 
O que é empreendedorismo? 
a) O conjunto de atitudes criativas e inovadoras que priorizam 
valores, como a geração e a distribuição de riquezas, 
autossustentação e o desenvolvimento econômico e social. 
b) Tratar de arranjar um emprego fixo. 
c) Ter estabilidade no emprego. 
d) Trabalhar apenas nos momentos criativos. 
e) Ser criativo e inovador. 
 
 
 Negócios na área da saúde 
 
 Em 2012, a revista Exame publicou uma lista com nove 
histórias de empreendedores na área da saúde. 
 Parece que as oportunidades vêm todas da internet… 
 A preocupação com saúde e bem-estar tem aumentado muito. 
 A população está envelhecendo. 
 Estresse de viver nas grandes cidades. 
 Cuidar do corpo e da saúde física e mental parece ser o foco 
dos novos negócios de hoje. 
 
 
Negócios na área da saúde 
 Esses empreendedores perceberam o gap (lacuna) de 
atendimento e criaram soluções variadas, que vão desde 
encontrar médicos e outros profissionais para consultas 
como quem se interessa em alimentação e em praticar 
exercícios. 
 Veja que esses profissionais encontraram uma boa ideia, 
uniram-se a pessoas capacitadas, cada um com uma expertise 
e colocaram a ideia em prática, transformando, assim, uma 
ideia em uma oportunidade. 
 
 
 Negócios na área da saúde (LAM, 2012) 
 
 Tonic Health – trata-se de uma empresa que se especializou 
na criação de formulários por meio de joguinhos, tornando a 
atividade de preenchê-los mais agradável para quem precisa 
fazê-lo. 
 HelpSaúde – disponível em: http://www.helpsaude.com/, 
acesso em: 05 fev. 2015. 
 GymPass – disponível em: https://www.gympass.com/, acesso 
em: 05 fev. 2015. 
 Boaconsulta – disponível em: http://www.boaconsulta.com/, 
acesso em 05 fev. 2015. 
 FisioGames – disponível em: 
http://www.fisiogames.com/portal/, acesso em: 05 fev. 2015. 
 
 
 
 Negócios na área da saúde 
 
 Fooducate – disponível em: 
https://itunes.apple.com/us/app/fooducate-healthy-weight-
loss/id398436747?mt=8, acesso em: 05 fev. 2015. 
 Esse aplicativo mostra o conteúdo nutricional dos alimentos 
que utiliza a câmera do smartphone como leitor de código de 
barras e ainda oferece sugestões de produtos mais saudáveis. 
O norte-americano Hemi Weingarten criou a empresa, pois 
tinha a preocupação de preparar refeições mais saudáveis 
para a família. Segundo ele, quando estava no supermercado 
ficava confuso com tantas informações e produtos que 
prometiam mais nutrientes e saúde. 
 
 
 
 Negócios na área da saúde 
 
 MinhaVida e DietaeSaúde – disponíveis em: 
http://www.minhavida.com.br/ e www.dietaesaude.com.br, 
acesso em: 05 fev. 2015. 
 Desde 2004 no ar, o MinhaVida possui mais de 14 milhões de 
usuários que encontram informações sobre bem-estar e 
saúde. O diretor-executivo e cofundador Daniel Wjuniski tem 
como sócios Fernando Ortenblad, Sylvio Barros e Roberto 
Lifschitz. Quando Daniel, aos 20 anos, foi diagnosticado com 
a doença crônica Crohn, descobriu que era muito difícil 
conseguir informações na internet sobre ela. O site vende 
publicidade e assinaturas do programa de emagrecimento 
Dieta e Saúde, que possui mais de três milhões de usuários. 
 
 
 
 Negócios na área da saúde 
 
 FarmaciaDoceVida – disponível em: 
http://docevidadiabetes.com.br/, acesso em: 05 fev. 2015. 
 Em 2006, a farmacêutica Mônica Lenzi fundou a Farmácia 
Doce Vida, em Blumenau, Santa Catarina. A partir de 2008, 
resolveu vender pela internet produtos especializados para 
portadores de diabetes. Em 2012, mais de 70% da receita 
advinha das vendas feitas pela internet ou pelo telefone, com 
a entrega de 600 pedidos mensais e um crescimento no 
faturamento de cerca de 60% ao ano desde a fundação. 
 
 
 
 Negócios na área da saúde 
 
 DoctorsWay – disponível em: http://www.doctorsway.com.br/, 
acesso em: 05 fev. 2015. 
 Em 2012, o negócio começou com cerca de três mil 
profissionais cadastrados e hoje já são 12 mil médicos que 
constituem uma grande rede social especializada dirigida a 
médicos. Com o objetivo de compartilhar mais facilmente as 
informações sobre diagnósticos e dúvidas, os cadastrados 
precisam ter o número do CRM para participar da rede. 
 
 
Por que é um bom negócio? 
 A Associação Nacional do Comércio de Artigos de Higiene 
Pessoal e Beleza (Anabel) aponta que os números do 
segmento de saúde, beleza e bem-estar apresentam 
crescimento já há alguns anos. 
 O número de salões de beleza abertos no país, no fim de 2014, 
cresceu 78% em cinco anos, passando de 309 mil, em 2005, 
para 550 mil em 2010, levando o país a ocupar o segundo 
lugar no ranking entre os países em consumo de produtos e 
serviços de beleza, atrás apenas dos Estados Unidos. 
 A previsão de faturamento de 2014 era de cerca de R$ 136 
bilhões. O setor tem crescido muito acima da média de vários 
segmentos (MARQUES, 2013; MARZANO, 2014). 
 
 
Por que é um bom negócio? 
 Uma pesquisa da Federação do Comércio Fecomércio – SP 
mostrou que o gasto das famílias brasileiras com serviços de 
cabeleireiros cresceu 44% em seis anos. 
 Aumento da renda da família brasileira, a mulher trabalhando 
e sendo chefe de família, além da famosa ascensão da classe 
C aos produtos de consumo, de uns anos para cá. 
 A legalização da profissão criou um ambiente propício para 
que as pessoas começassem a investir em seus próprios 
negócios e buscar conhecimentos técnicos e até de nível 
superior para atender os clientes com qualidade 
(MARQUES, 2013; MARZANO, 2014). 
 
 
Por que é um bom negócio? 
 E as possibilidades de trabalho são muitas. 
 O profissional de estética pode fazer desde atendimentos 
domiciliares, na sua própria casa e em salões de beleza, como 
em clínicas de estética, spas, indústrias de cosméticos. 
 Outra opção ainda é compor equipes com médicos e outros 
profissionais da área da saúde. 
 Por exemplo, um cirurgião plástico sempre indica massagens 
para complementar e melhorar o resultado do procedimento.As instituições de ensino são outro local em que o 
profissional pode ajudar a disseminar seus conhecimentos. 
 
Novos negócios em saúde e bem-estar 
 O número de esteticistas, em 2012, já passava de um milhão 
entre especialistas práticos, com curso técnico e superior. 
 Grandes empresas demoraram demais para atuar e atender 
alguns grupos importantes neste segmento. 
 Homens x tabu x se cuidar x vaidade. 
 Pele e cabelos de pessoas negras. 
 
 
Novos negócios 
Odontologia: 
 Sorridents – disponível em: www.sorridents.com.br, acesso 
em 11 fev. 2015. 
 DentalPlus – disponível em: http://www.dentalplus-
sorria.com.br/iframe_missao.htm, acesso em 11 fev. 2015. 
Clínica médica: 
 Medbras – disponível em: http://www.medbras.com.br/, acesso 
em: 11 fev. 2015. 
Cuidados ao idoso: 
 Centro Integrado de Atendimento ao Idoso – CIAI – disponível 
em: http://www.ciai.com.br/br/clinica-de-repouso-para-
idosos/ciai-um-lugar-para-viver, acesso em 11 fev. 2015 
 
Novos negócios 
Psicologia: 
 Instituto de Saúde Cognitiva Aplicada – disponível em: 
http://www.insca.com.br/, acesso em: 11 fev. 2015. 
Fisioterapia: 
 Forte – disponível em: http://www.fortefisioterapia.com.br/, 
acesso em: 11 fev. 2015. 
Fisioterapia na saúde da mulher: 
 EPTFisio – disponível em: http://www.eptfisio.com.br/quem-
somos.php, acesso em: 11 fev. 2015. 
 
 
Novos negócios 
Clínicas de estética e terapias alternativas: 
 Excellent Terapias Integradas – disponível em: 
http://excellentterapias.com.br/, acesso em 11 fev. 2015. 
SPA diário: 
 SPA Diário – SPA Day 
 Buddha Spa – disponível em: 
http://buddhaspa.com.br/institucional/quem-somos, acesso 
em: 11 fev. 2015. 
Gestão de clínicas de beleza e salão de cabeleireiro: 
 Lyrius Gestão – disponível em: 
http://www.lyriusgestao.com.br/planos-e-precos/, acesso em: 
26 fev. 2015. 
 
 
Novos negócios 
Salão de beleza móvel especializado em pessoas com dificuldades 
de locomoção e deficientes: 
 Deejom – Beleza, saúde e bem-estar – disponível em: 
http://www.deejom.com.br/atendimentomovel/, acesso em 26 fev. 
2015. 
Salão de beleza especializado em crianças: 
 Funny Hair – disponível em: www.funnyhaircom.br, acesso em: 30 
mar. 2015. 
Salão de beleza especializado em idosos: 
 Concept Hair – disponível em: 
http://www.correiobraziliense.com.br/app/noticia/economia/2012/0
1/02/internas_economia,284809/idosos-impulsionam-o-mercado-
de-cosmeticos-e-beleza.shtml, acesso em: 26 fev. 2015. 
 
Novos negócios 
Salão de beleza especializado em negros: 
 Beleza Negra – disponível em: 
http://www.belezanegra.com.br/default.asp, acesso em: 26 fev. 
2015. 
Produtos específicos para cabelos de pessoas da raça negra: 
 Beleza Natural – disponível em: www.belezanatural.com.br, 
acesso em: 26 fev. 2015. 
 
Interatividade 
As oportunidades na área de novos negócios da saúde não 
param de crescer. Elas podem ocorrer: 
a) Presencialmente, oferecendo serviços diversos. 
b) Virtualmente, oferecendo produtos e serviços para 
prestadores de serviços da área de saúde. 
c) Presencialmente, oferecendo produtos para profissionais da 
área da saúde. 
d) Presencialmente, oferecendo produtos virtuais como 
programas para prestadores de serviços. 
e) Todas as alternativas estão corretas. 
Resposta 
As oportunidades na área de novos negócios da saúde não 
param de crescer. Elas podem ocorrer: 
a) Presencialmente, oferecendo serviços diversos. 
b) Virtualmente, oferecendo produtos e serviços para 
prestadores de serviços da área de saúde. 
c) Presencialmente, oferecendo produtos para profissionais da 
área da saúde. 
d) Presencialmente, oferecendo produtos virtuais como 
programas para prestadores de serviços. 
e) Todas as alternativas estão corretas. 
Importância e números do empreendedorismo 
 2013 – oitavo lugar no ranking do GEM (2013) (Monitor Global 
de Empreendedorismo, na sigla em inglês Global 
Entrepreneurship Monitor). 
 A pesquisa considera 28 países. 
 Taxa de empreendedores nascentes (TEA) de 17,3% – 17 de 
cada 100 brasileiros que estão envolvidos em um negócio 
próprio e ainda não pagaram salários ou receberam pró-labore 
por, pelo menos, três meses. 
 Taxa de empreendedores estabelecidos (TEE) – ocupa o 
quarto lugar e 15,4% com 42 meses pagando salários ou pró-
labore. 
 
 
Importância e números do empreendedorismo no 
Brasil 
 2013 – cerca de 21 milhões de pessoas estavam envolvidas na 
criação ou na administração de um negócio em estágio 
nascente ou novo e cerca de 19 milhões de pessoas estavam 
em negócios há mais de 42 meses (três anos e meio). 
Uma característica peculiar dos empreendedores brasileiros é 
que são praticamente equânimes quanto ao gênero: 
 17,2% de homens e 17,4% de mulheres para os 
empreendedores iniciais (17,3% como especificado acima), 
dado que destoa dos outros países pesquisados, cuja massa 
de empreendedores é formada por homens. 
 
Importância e números do empreendedorismo no 
Brasil 
 Quanto à idade, os empreendedores se concentram entre 25 e 
34 anos, somando 21,9% e a idade média está em 39 anos, 
faixa que concentra 48,7% (31 a 49 anos) dos 
empreendedores, 22,4% tem 50 anos ou mais e 28,8% tem até 
30 anos. 
 Já os empreendedores estabelecidos estão na faixa etária 
entre 45 e 54 anos, somando 24,3%. 
 Nível de escolaridade, quase 50% (47%) têm o segundo grau 
completo, 39% o primeiro grau e apenas 17% o nível superior. 
 
 
 
Importância e números do empreendedorismo 
 Imagino que você já tenha compreendido a importância do 
empreendedorismo e sua atitude para a criação das micro e 
pequenas empresas para o país. 
 Elas representam 90% do total de empresas brasileiras e 
respondem por 40% dos salários pagos aos empregados 
formais. Os números da pesquisa são baseados no Cadastro 
Sebrae de Empresas (CSE). 
 Segundo a entidade, as microempresas saltaram de 4,1 
milhões, em 2009, para 5,15 milhões em 2012, representando 
um crescimento de 25,2% no período. Quanto às empresas de 
pequeno porte, elas eram 660 mil, em 2009, e chegaram a 945 
mil com elevação de 43,1% e superando a taxa de crescimento 
das médias e grandes empresas, de 31,2%, em 2012. 
 
 
Micro e pequenas empresas 
 Segundo a Lei Complementar no 123/2006, que instituiu o 
Estatuto Nacional da Microempresa e da Empresa de Pequeno 
Porte, os pequenos negócios são divididos em quatro 
segmentos por faixa de faturamento, com exceção do 
pequeno produtor rural. 
 Essa lei é conhecida como Lei Geral das Micro e Pequenas 
Empresas, porém as empresas podem se constituir de outras 
formas ainda como sociedades limitadas, anônimas e 
cooperativas, entre outras (SEBRAE, 2014a). 
 
Tipos de empresas para pequenos negócios 
 Microempreendedor Individual (MEI): pessoa que trabalha 
sozinha por conta própria e se legaliza como pequeno 
empresário pela internet, por meio do 
www.portaldoempreendedor.gov.br. 
 Faturamento anual até R$ 60 mil, sem sócios, valor de 
impostos fixo no mês, direto à aposentadoria por idade, por 
invalidez, licença-maternidade e auxílio-doença, direito aos 
dependentes de auxílio-reclusão e pensão por morte, pode ter 
até um empregado que receba salário-mínimo ou piso da 
categoria profissional, atividade da empresa deve ser 
enquadrada no Simples Nacional. 
 
 
 
 Tipos de empresas para pequenos negócios 
 
 Empresário individual – pessoa física que exerce atividade 
econômica de produção ou comércio de bens e serviços. 
Responde com seu patrimônio pessoal pelas obrigações 
contraídas pela empresa. 
 Microempresa (ME) – faturamento anual até R$ 360 mil, 
empresas optantes para diversos tipos de enquadramento no 
Simples Nacional, regime normal; o proprietário da 
microempresa costuma contribuir com seu próprio 
trabalho na empresa. 
 
 
Tipos de empresas para pequenos negócios 
 Empresa de pequeno porte (EPP) – faturamento anual entre 
R$ 360 mil e R$ 3,6 milhões; caracterizada pelo número de 
funcionários; envolvetodos os tipos de sociedade, exceto o 
MEI. 
 Pequeno produtor rural – propriedade com até 4 módulos 
fiscais ou faturamento anual de até R$ 3,6 milhões. 
 
 
 
 
Tipos de empresas para pequenos negócios 
 Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (EIRELI) – 
empresa constituída também por uma única pessoa, porém o 
dono não responde por dívidas com seu patrimônio ou bens 
pessoais. 
 Sociedade limitada – composta por, no mínimo, dois sócios, 
pessoas físicas ou jurídicas. A responsabilidade é limitada ao 
valor das cotas de cada sócio, mas todos respondem 
solidariamente pelo capital social (e pelas dívidas). 
 
 
 Simples Nacional 
 
 É o regime de arrecadação previsto pela Lei Complementar 
no 123, de 14 de dezembro de 2006, e aplicável às 
microempresas e às empresas de pequeno porte. 
 A cobrança cobre todos os impostos da União, dos estados, 
do Distrito Federal e dos municípios. 
 Para o ingresso no Simples Nacional é necessário o 
cumprimento das seguintes condições: enquadrar-se na 
definição de microempresa ou de empresa de pequeno porte, 
cumprir os requisitos previstos na legislação e formalizar a 
opção pelo Simples Nacional (BRASIL, 2015). 
 
Ideias e oportunidades 
 Na pesquisa, ainda, mais de 40% dos entrevistados afirmam 
que seguiram sua intuição ao invés de planejar. Ao mesmo 
tempo, apenas 10% afirmaram planejar constantemente o seu 
negócio. 
 
Ideias e oportunidades 
 Então, todas as ideias podem se transformar em um bom 
negócio? 
 Nem sempre! 
 Mais importante é diferenciar o que é uma ideia de uma 
oportunidade de negócios. 
 
Ideias e oportunidades 
 Uma boa ideia para se transformar em um bom negócio 
necessita de análises iniciais feitas pelo empreendedor. 
 Assim, boas ideias que não saem do papel continuam apenas 
no plano das ideias se não forem para a ação, é preciso fazer 
acontecer. 
 
Ideias e oportunidades 
 Para Dornelas (2008), o principal mito em torno das novas 
ideias é pensar que ela seja única, inusitada, inovadora, 
totalmente diferente de tudo o que existe por aí. 
 Outro mito é pensar que alguém vai roubar a ideia. 
 Também a ideia precisa ser colocada em prática, testada com 
os possíveis clientes, trocando ideias com empreendedores 
mais experientes e até mesmo com os amigos mais próximos. 
 
Necessidade das empresas em inovar 
 Necessidade de crescimento. 
 Existência de gaps no mercado (clientes não atendidos). 
 Necessidade de melhorar os resultados financeiros. 
 Necessidade de conquistar novos clientes, com novos 
produtos. 
 Necessidade de inovação. 
 
Como manter a cultura de inovação (DORNELAS, 2008) 
 Conversar com pessoas de todas as idades e níveis sociais, 
sobre todos os temas. 
 Conhecer patentes e licenciamentos de produtos que 
interessam ao negócio. 
 Atentar-se para o que acontece em sua região para determinar 
tendências, por exemplo, novos prédios de apartamentos 
sendo construídos, novas universidades. 
 Tudo isso trará mais pessoas para sua região e com elas mais 
oportunidades para o negócio. 
 
Como manter a cultura de inovação 
 Conferências do setor e congressos para manter-se 
atualizado. 
 Reuniões e eventos sociais da região e de associações de 
classe são imperdíveis para manter-se atualizado. 
 Ler as publicações específicas de sua área de atuação ou de 
outros setores nos quais tenha interesse. 
 Visitas às universidades, feiras de negócios da área e outras 
empresas. 
 
Interatividade 
Uma ideia é diferente de uma oportunidade, pois: 
a) A ideia é apenas um pensamento sobre algo. 
b) A oportunidade precisa de dinheiro para virar realidade. 
c) A ideia e a oportunidade ocorrem juntas. 
d) Uma ideia só vira uma oportunidade a partir dos estudos 
preliminares sobre o negócio, o mercado e o cliente. 
e) Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
 
Resposta 
Uma ideia é diferente de uma oportunidade, pois: 
a) A ideia é apenas um pensamento sobre algo. 
b) A oportunidade precisa de dinheiro para virar realidade. 
c) A ideia e a oportunidade ocorrem juntas. 
d) Uma ideia só vira uma oportunidade a partir dos estudos 
preliminares sobre o negócio, o mercado e o cliente. 
e) Nenhuma das alternativas anteriores está correta. 
 
 
 
 
 
 
ATÉ A PRÓXIMA! 
	Slide Number 1
	Estrutura da disciplina
	Estrutura da disciplina
	Unidade I – Empreendedorismo e negócios na área da saúde
	� Introdução�
	� História do empreendedorismo no mundo e no Brasil�
	� História do empreendedorismo no mundo e no Brasil�
	� História do empreendedorismo no mundo e no Brasil�
	� História do empreendedorismo no mundo e no Brasil�
	História…
	� História…�
	� História…�
	� História…�
	� Informações…�
	� No Brasil…�
	� Por aqui…�
	Bons negócios em várias áreas
	Bons números, bons negócios!
	Interatividade
	Resposta
	� Empreendedorismo�
	� Empreendedorismo�
	� Empreendedorismo�
	� Empreendedorismo�
	Características dos empreendedores
	Características dos empreendedores
	Características dos empreendedores
	Características dos empreendedores
	� Características…�
	Atitudes dos empreendedores (DORNELAS, 2008)
	� Características…�
	� Pesquisa�
	�Características dos empreendedores mostradas e confirmadas pela pesquisa�
	�Características dos empreendedores mostradas e confirmadas pela pesquisa�
	�Características dos empreendedores (DORNELAS, 2007)�
	� Mitos sobre empreendedores�
	� Mitos sobre empreendedores�
	Interatividade
	Resposta
	� Negócios na área da saúde�
	Negócios na área da saúde
	� Negócios na área da saúde (LAM, 2012)�
	� Negócios na área da saúde�
	� Negócios na área da saúde�
	� Negócios na área da saúde�
	� Negócios na área da saúde�
	Por que é um bom negócio?
	Por que é um bom negócio?
	Por que é um bom negócio?
	Novos negócios em saúde e bem-estar
	Novos negócios
	Novos negócios
	Novos negócios
	Novos negócios
	Novos negócios
	Interatividade
	Resposta
	Importância e números do empreendedorismo
	Importância e números do empreendedorismo no Brasil
	Importância e números do empreendedorismo no Brasil
	Importância e números do empreendedorismo
	Micro e pequenas empresas 
	Tipos de empresas para pequenos negócios
	� Tipos de empresas para pequenos negócios�
	Tipos de empresas para pequenos negócios
	Tipos de empresas para pequenos negócios
	� Simples Nacional�
	Ideias e oportunidades
	Ideias e oportunidades
	Ideias e oportunidades
	Ideias e oportunidades
	Necessidade das empresas em inovar
	Como manter a cultura de inovação (DORNELAS, 2008)
	Como manter a cultura de inovação
	Interatividade
	Resposta
	Slide Number 77