PEP- planejamento estratégico pessoal

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UNIVERSIDADE GUARARAPES 
LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES 
GUTEMBERG LIMA DE CARVALHO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANJAMENTO ESTRATÉGICO: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
PARA CARREIRA PROFISSIONAL -APS– N3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Jaboatão dos Guararapes 
2020 
 
 
 
 
GUTEMBERG LIMA DE CARVALHO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANJAMENTO ESTRATÉGICO: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
PARA CARREIRA PROFISSIONAL -APS– N3 
 
 
 
 
 
 
Projeto organizado como exigência para a avaliação 
da APS, Planejamento Estratégico: Planejamento 
Estratégico para carreira profissional, da 
UNIVERSIDADE GUARARAPES. 
 
 
 
 
 
Jaboatão dos Guararapes 
 
 
 
 
 
Sumário 
 
 
INTRODUÇÃO ................................................................................................................................................ 3 
Resumo Profissional ...................................................................................................................................... 4 
Objetivo do Estudo ....................................................................................................................................... 5 
Objetivo Especifico .................................................................................................................................... 5 
Justificativa .................................................................................................................................................... 5 
ANALÍSE SWOT .............................................................................................................................................. 6 
Resultado da Avaliação SWOT .................................................................................................................. 6 
Balanced Scorecard ....................................................................................................................................... 7 
Mapa estratégico balanced scorecard ...................................................................................................... 8 
Conclusão ...................................................................................................................................................... 9 
Referencias .................................................................................................................................................. 10 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
 
A busca por realização pessoal tem incentivado as pessoas a procurarem 
ferramentas que desenvolvam seus talentos e equilibrem seus esforços, a fim de 
conquistarem uma vida melhor, mais feliz. Conciliar as habilidades pessoais com 
as exigências de um mercado globalizado e competitivo tornou-se um pré-
requisito para os profissionais que aspiram sucesso suas carreiras. Stoner e 
Freeman (1995) enfatizam que o planejamento estratégico é um processo de 
decisões inter-relacionadas e interdependentes, tendo como aspecto básico a 
determinação dos objetivos e dos meios para alcançá-los. 
 Visando a melhorias e o crescimento pessoal e profissional, este estudo planeja 
criar uma trilha usando como ferramenta o planejamento estratégico, com o objetivo de 
planeja os próximos cinco anos de minha vida pessoal e profissional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RESUMO DA CARREIRA PROFISSIONAL 
 
 
O meu nome é Gutemberg Lima de Carvalho, nasci a 20 de março de 1983 e 
estou no 3º período do curso de gestão comercial. 
 Iniciei minha carreira profissional no Mc Donald’s aos 20 anos como atendente, 
com dois anos na empresa fui promovido para instrutor, um ano depois para coordenador 
de área, fui chamado para trabalha no Burger King em 2006, com proposito de ser 
promovido para gerente de plantão, após o meu treinamento e participei diretamente na 
abertura de três restaurantes e foi promovido em 2011 para gerente de restaurante fui 
desligado em 2018, no final do mesmo ano entrei no Clock Restaurante e Pizzaria como 
coord. de operações onde estou até os dias atuais. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
OBJETIVO DO ESTUDO 
 
 
Consiste em uma ferramenta de gerenciamento pessoal, cujo objetivo é 
determinar as diretrizes básicas que nortearão o projeto para os próximos da 
carreira profissional, proporcionando autoconhecimento, organização, 
administração do tempo para cumprir o objetivo para os próximos cinco anos. 
 
Objetivo Especifico 
 
Identificar os Pontos Fortes e os Pontos Fracos, visando a melhoria da vida 
pessoal e profissional; 
 Identificar as Oportunidades e eliminando as Ameaças dentro do período do 
projeto. 
 
 
 
JUSTIFICATIVA 
 
 
A elaboração do planejamento e fornecer uma clara visão de onde estou hoje, e 
onde desejo chegar e o que é necessário fazer para alcançar o planejado. A utilização 
do modelo visa orientar as suas principais áreas de atuação, as quais devem estar em 
harmonia e equilibradas. 
 
 
 
 
 
 
 
ANALÍSE SWOT 
 
 
 Forças Fraquezas 
In
te
rn
o 
 
- Comprometimento 
- Pró ativa 
- ética profissional 
 
 
 
- Autocrático 
- Sem de paciência 
- Ouvir mais a opinião de sua equipe 
- Melhorar a comunicação 
 
E
xt
er
n
o 
Oportunidades 
 
- Concluir o curso de Gestão comercial 
- Fazer uma pós graduação 
- Delegar tarefas 
- Melhor o feedback 
- Melhorar as relações interpessoais 
 
Ameaças 
 
- Forte concorrência 
- Crise Financeira 
- Aumento do desemprego 
 
 
 
Resultado da Avaliação SWOT 
 
 
Depois de se realizar uma análise SWOT deve-se impor medidas que consigam sanar 
as fraquezas e maximizar as forças. 
 O objetivo será sempre superar as ameaças, tentando beneficiar, e dar um UP no 
desenvolvimento profissional. 
 
 Delegar mais as tarefas com objetivos smart 
 Melhorar as comunicação e relações interpessoais, ter mais empatia com 
os membros da equipe. 
 Ouvir mais a opinião de sua equipe, nas soluções de problemas com isto 
gerar um maior comprometimento da equipe e motivação por fazer parte 
da solução. 
 Dar o retorno dos trabalhos executado com feedback 
 
 
 
 
 Focar nos estudos e organizar um cronograma para assim que concluir o 
curso de gestão comercial iniciar a pós graduação. 
 Ter uma rotina de reavaliar as metas e objetivos mensal 
 
 
 
Missão 
Ampliar os conhecimentos profissionais e pessoais, garantir bom relacionamento social 
e na área de gestão e liderança. 
Visão 
 Ser uma pessoa mais completa e atuante na área profissional. 
 
Valores 
Ética, lealdade, comprometimento. 
 
Objetivo 
 
Chegar ao cargo de gerente de operações. 
 
 
 
 
BALANCERD SCORECARD 
 
 
 
O balanced scorecard é uma ferramenta que permite avaliar e medir o 
desempenho ou organização com base em objetivos e indicadores de desempenho 
financeiros e não-financeiros quantificáveis e qualificáveis. Um modelo de suporte ao 
processo de gestão estratégica e de suporte à decisão, fundamentada em quatro 
perspectivas de análise, que refletem a forma como a organização está a cumprir a 
estratégia. 
 
 
 
 
 
Mapa estratégico balanced scorecard 
Baseado no mapa da Siteware 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CONCLUSÃO 
 
 
Por meio da fundamentação teórica e da análise do planejamento 
existente, foi possível desenvolver um Planejamento Estratégico diferenciado, que 
contempla o crescimento profissional dentro de cinco anos. Segundo Dutra (1996), 
pode-se afirmar que o planejamento de carreiras é tido como uma necessidade 
das empresas na gestão de seus recursos humanos. 
O modelo de planejamento estratégico proposto, traz benefícios 
compreendem uma significante melhora profissionais e social; melhora da 
autoestima; estabelecimento de prioridades e melhor utilização do tempo. "O 
planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas as implicações futuras 
de decisões presentes" (DRUCKER, 1992, p. 42).REFERENCIAS 
 
 
BORBAR, Warger. Mapa estratégico pessoal: onde você quer estar daqui a 3 
anos?.Administradores .com, 2016. Disponível em; 
https://administradores.com.br/artigos/mapa-estrategico-pessoal-onde-voce-quer-estar-
daqui-a-3-anos. Acesso10,maio de 2020 
sem autor. Indicadores desempenho do bsc balanced scorecard: confira 8 exemplos 
para usar em seu negócio: Siteware.com.br, 2019. Disponível em; 
https://www.siteware.com.br/metodologias/indicadores-desempenho-bsc-balanced-
scorecard/ Acesso em 10,maio de 2020