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Ideia de Negócio: Supermercado XX Atualmente nos supermercado os clientes viraram shoppers, pensando neste novo segmento surge á necessidade de inovação, a rede ou supermercado precisa programar o gerenciamento de categoria, visando por mais oportunidades e satisfação ao cliente. O segmento escolhido será a cápsula de café, atualmente o supermercado XX possui um setor destinado de cafés solúveis, neste GC o Módulo possui 8 tábuas de 1,30 m cada, a rede possui mapeado as seguintes marcas: Dolce Gusto ( Nestle), 3 Corações, Pilão, e Marca Própria, distribuídas em 5 tábuas para cápsula Dolce Gusto, 1 tábua para 3 Corações, 1 tábua para pilão e 1 tábua para marca própria. Portanto com o crescimento deste setor surgiram novas marcas, e o supermercado precisa se adequar a este novo cenário proporcionando qualidade no atendimento ao seu público alvo. Portanto a ideia de3 ser aplicada é tornar o módulo perceptível de acordo com seus segmentos, pois temos nestes produtos dois tipos: as cápsulas de sistemas (Dolce GUSTO, 3 Corações, Delta (produto novo), e as compatíveis com máquinas Nespresso ( Pilão, Lor (Novo), Marca Própria, e MELITTA( Novo). Portanto seria de acordo com o segmento da empresa(prioridade de visibilidade para a marca própia-MP), distribuído da seguinte maneira: Compatíveis Tábua 1 : Marca Própria Tábua 2 : Pilão Tábua 3 : Lor Tábua 4 : Melitta Sistemas Tábua 5 : Dolce Gusto Tábua 6 : Dolce Gusto Tábua 7: 3 Corações Tábua 8: 3 Corações Supermercado XX utiliza várias fontes de inovação, como pesquisas e inovação, clientes, parceiros (fornecedores). Este seguimento encontra-se posicionada em adeptos iniciais na curva de inovação, espera-se chegar ao pico de maioria inicial, contando com o elevado crescimento no consumo deste produto. Portanto segundo a linha de inovações propostas pelo supermercado XX, a meta será atingida, pois há a necessidade de captura do público alvo neste setor, e assim um faturamento e promissor. REFERÊNCIAS: Real, Mauro Corte. Gestão de Inovação. Universidade Luterana do Brasil – Canoas: ED. Ulbra, 2015. http://consorciopesquisacafe.com.br/arquivos/consorcio/consumo/Press_release_consumo_final_vs_04_02_19.pdf
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