projeto integrador

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Usuário
	Wanderson Mocambique de Souza
	Curso
	PROJETO INTEGRADOR: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (SEMI1.B) - 202011.L38D099TM3629_
	Teste
	AV2
	Iniciado
	23/05/20 17:32
	Enviado
	23/05/20 18:26
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,4 em 6 pontos  
	Tempo decorrido
	54 minutos de 1 hora
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	É objetivo da estrutura organizacional:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Analisar o ambiente externo da organização.
	Respostas:
	a. 
Analisar o ambiente externo da organização.
	
	b. 
Especificar as relações hierárquicas e de autoridade da organização.
	
	c. 
Reduzir as incertezas em fluxos de caixa futuros.
	
	d. 
Analisar o ambiente interno da organização.
	
	e. 
Mostrar como a organização lida com os seus ativos.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	Na Cadeia de Valor, como são denominadas as atividades que têm a finalidade de dar o apoio necessário para a produção?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Atividades primárias.
	Respostas:
	a. 
Atividades equivalentes.
	
	b. 
Atividades básicas.
	
	c. 
Atividades primárias.
	
	d. 
Atividades de equilíbrio.
	
	e. 
Atividades de suporte.
	
	
	
· Pergunta 3
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	Diante das turbulências e incertezas econômicas, políticas e socioambientais, o ___________________________tem sido uma ferramenta de fundamental importância para as instituições.  Assinale a alternativa que completa a frase corretamente.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Planejamento estratégico
	Respostas:
	a. 
Conhecimento
	
	b. 
Gerenciamento de conflito
	
	c. 
Gerenciamento de negócio
	
	d. 
Planejamento estratégico
	
	e. 
Plano de negócio
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	Existem várias classificações que enquadram as organizações no que tange o detalhamento dos custos e recursos. Quanto a classificação referente a origem e aplicação dos recursos, as organizações privadas com fins lucrativos, onde o dinheiro privado é utilizado para fins privados, é classificada como:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Microempresa.
	Respostas:
	a. 
Segundo setor.
	
	b. 
Microempresa.
	
	c. 
Terceiro setor.
	
	d. 
Média empresa.
	
	e. 
Primeiro setor.
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	“Uma empresa sem planejamento corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência.” 
A afirmação acima leva a refletir que, na falta do planejamento, as ações tendem a se resumir no nível:  
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Estratégico.
	Respostas:
	a. 
Corporativo.
	
	b. 
Superior.
	
	c. 
Tático.
	
	d. 
Estratégico.
	
	e. 
Operacional.
	
	
	
· Pergunta 6
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	A análise setorial implica no conhecimento do Modelo das Cinco Forças Competitivas. Essas forças são o resultado de um trabalho realizado por um estudioso norte americano. Qual é o seu nome?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Michael Porter.
	Respostas:
	a. 
Steve Jobs.
	
	b. 
Abraham Maslow.
	
	c. 
Doulgas MsGregor.
	
	d. 
Michael Porter.
	
	e. 
Frederick Herzberg.
	
	
	
· Pergunta 7
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	Stoner (1999) adotou uma divisão do controle onde são apresentados, de acordo com o momento temporal em que ocorrerem, quatro tipos de controle. Quais são eles?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Controle pré-ação, controle de direção, controle de triagem e controle pós-ação.
	Respostas:
	a. 
Controle estratégico, controle de monitoração, controle de vendas e controle pós-ação.
	
	b. 
Controle operacional, controle estratégico, controle tático e controle de desempenho.
	
	c. 
Controle gerencial, controle administrativo, controle democrático e controle assistencial.
	
	d. 
Controle pré-ação, controle de direção, controle de triagem e controle pós-ação.
	
	e. 
Controle participativo, controle administrativo, controle setorial e controle de implementação.
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	O planejamento operacional é responsável por  envolver cada atividade isoladamente e é projetado para o imediato. Suas ações tem resultado em curto prazo e restringem-se a aspectos específicos da organização.
Observe os exemplos de planejamento abaixo.
I. Planejamento de vendas.
II. Plano de produção.
III. Plano de expansão.
Qual(is) dos exemplos acima referem-se ao planejamento operacional?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
II e III.
	Respostas:
	a. 
II e III.
	
	b. 
I e II. 
	
	c. 
Apenas III.
	
	d. 
Apenas I.
	
	e. 
I e III.
	
	
	
· Pergunta 9
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	A função Controle possibilita ao administrador verificar o progresso em relação ao objetivo. Referente aos controles administrativos, Alberto Albertin (1999) nos informa que podem ser utilizados para:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Medir e dirigir o desempenho.
	Respostas:
	a. 
Medir e dirigir o desempenho.
	
	b. 
Tomada de decisão.
	
	c. 
Recrutar, selecionar e treinar.
	
	d. 
Gerir e liderar. 
	
	e. 
Mensuração e persuasão.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	Qual o nome dado ao método cuja finalidade é acompanhar e regular o comportamento dos dirigentes de uma empresa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Administração estratégica.
	Respostas:
	a. 
Administração estratégica.
	
	b. 
Governança corporativa.
	
	c. 
Planejamento estratégico.
	
	d. 
Benchmarking.
	
	e. 
Missão organizacional.
	
	
	
Sábado, 23 de Maio de 2020 18h27min02s BRT