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Disc.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Aluno(a): GLAUBER DE OLIVEIRA Acertos: 3,0 de 10,0 12/05/2020 1a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 Pode ser considerada como a relação da produção com apenas um dos insumos utilizados, como a mão de obra (o mais comum), a energia, as matérias-primas, o tempo, o capital empregado. A afirmação acima faz referência a qual tipo de Medida de Produtividade: c) Média; d) Parcial; e) Mínima. a) Eficácia; b) Total; Respondido em 12/05/2020 18:13:03 2a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 A Empresa QUALITUDO, gerou em 2017 uma receita de R$ 5.000.000,00, com a venda dos seus produtos, todavia e para tanto, incorreu num custo de R$ 3.500.00,00. A partir desses dados, qual foi a eficiência econômica da empresa? 20 % 43 % 50 % - 35 % 40% Respondido em 12/05/2020 18:13:20 3a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Em uma lanchonete a Capacidade Máxima da Chapa para fazer Hambúrguer é de 12.000 un por dia (10 horas), sendo que é vendido um total de 7.080 Hambúrguer. Qual a taxa de utilização desta chapa? 60%. 69%. 49%. 59%. 50%. Respondido em 12/05/2020 18:13:07 Gabarito Coment. 4a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 Um pré-requisito para o sucesso dessa ferramenta é compreender por completo seu próprio processo. Sem isso, é difícil comparar seu processo com o de outras empresas.Olhar para o que está disponível de imediato. Muitas informações já estão no domínio público. Balanços publicados, revistas, conferências e associações profissionais podem proporcionar informações que são úteis para os propósitos da empresa.Ser sensível ao pedir informações a outras empresas. A regra de ouro é ¿Não faça ne- nhuma pergunta que você não gostaria que lhe fizessem¿.Qual ferramenta o texto está se referindo? just in time cross docking brainstorming 5w2h benchmarking Respondido em 12/05/2020 18:13:08 5a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 Ela é à extensão da propriedade das operações dentro da rede de suprimentos. Relaciona-se ao fato da empresa querer possuir operações no lado da oferta ou da demanda. Um exemplo clássico desse parametro seria o produtor de pneus possuir plantações de seringueiras para explorar o látex. Estamos nos referindo a(o): jogging set up integração horizontal terceirizações integração vertical Respondido em 12/05/2020 18:13:26 6a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 A necessidade de se repensar e reprojetar os processos para se conseguir melhorias, sejam elas de custo, de funcionamento, de sequência ou de desempenho, é conhecido como:. confiabilidade manufaturabilidade reengenharia de processo incubação tomada de decisão Respondido em 12/05/2020 18:13:27 Gabarito Coment. Gabarito Coment. 7a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 Em 1911 ¿ Frank e Lilian Gilbreth ¿ Ele Engenheiro sua esposa Psicóloga, percebem a importância do estudo dos tempos numa tarefa, cujo foco principal era o Recurso Humano no ambiente de trabalho. Marque a opção que traz o modelo: Os ¿Princípios de Administração Científica¿. As peças Intercambiáveis. O Estudo dos Movimentos. As peças Cambiáveis. A racionalização do trabalho. Respondido em 12/05/2020 18:13:14 Gabarito Coment. 8a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 É o planejamento das Necessidades de Materiais? EDI MRP II ECR MRP ERP Respondido em 12/05/2020 18:13:18 9a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Nos últimos 30 anos, após os esforços iniciais da General Electric americana, o princípio de Pareto foi sendo adaptado ao universo de materiais, particularmente ao gerenciamento de estoques, com a denominação de: sistema just in time curva ABC curva FSC sistema de codificação francês sistema de codificação CSSF Respondido em 12/05/2020 18:13:19 Gabarito Coment. Gabarito Coment. 10a Questão Acerto: 0,0 / 1,0 Sabe-se que a filosofia just in time é um sistema de manufatura cujo objetivo é aperfeiçoar os processos e os procedimentos por meio da redução contínua de desperdícios. O JIT considera um desperdício o hábito de produzir antecipadamente à demanda, para o caso de os produtos serem requisitados no futuro. Esse hábito é mais bem categorizado como um desperdício de: processamento. movimento. qualidade. superprodução. transporte. Respondido em 12/05/2020 18:13:21