ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES SIMULADO 2

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES   
	Aluno(a): GLAUBER DE OLIVEIRA 
	
	Acertos: 3,0 de 10,0
	12/05/2020
		1a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
		
	
	escalar os melhores profissionais disponíveis.
	
	motivar a sua equipe.
	
	resolver os problemas operacionais do dia a dia.
	
	buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
	
	avaliar constantemente a concorrência. 
	Respondido em 12/05/2020 18:12:38
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		2a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
		
	
	385
	
	365
	
	355
	
	345
	
	375
	Respondido em 12/05/2020 18:12:40
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		3a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	Respondido em 12/05/2020 18:12:42
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		4a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	A FRIGELAC Ltda, empresa fabricante de SOM AUTOMOTIVO deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: BENEVIDES e CAMETÁ. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
	CUSTOS (R$)
	BENEVIDES
	CAMETÁ
	CUSTO FIXO ANUAL (mil)
	120
	100
	CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO
	40
	55
	PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
	80
	80
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que  a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de equilíbrio (q) estimado, será: 
		
	
	CAMETÁ com q = 4.000 unidades. 
	
	BENEVIDES com q = 3.000 unidades. 
	
	CAMETÁ com q = 3.000 unidades. 
	
	As duas cidades apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades).
	
	BENEVIDES com q = 4.000 unidades. 
	Respondido em 12/05/2020 18:12:19
	
		5a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. 
Nesse contexto, o Arranjo Físico: 
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível. 
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial. 
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	somente III 
	
	somente I e III 
	
	I, II e III
	
	somente II
	
	somente I
	Respondido em 12/05/2020 18:12:36
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		6a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de DECLÍNIO?
		
	
	CONFIABILIDADE e CUSTOS
	
	somente QUALIDADE
	
	QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
	
	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
	
	somente CUSTOS
	Respondido em 12/05/2020 18:12:24
	
		7a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	É comum sempre imaginarmos que um projeto se destina a criação de um objeto físico, um produto ou um bem, de acordo com um desenho ou esboço. Entretanto, é bem mais do que isto. Fato é que algumas empresas de serviço identificam suas atividades como um "produto". 
Sobre projeto em serviços foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Para execução de qualquer tipo de serviço, também devemos realizar um projeto, ou seja, determinar como será implementado e executado as atividades e ações que resultarão no serviço. 
II - Uma das maiores dificuldades na elaboração de um projeto para execução de um serviço é o fato de alguns possuírem características exclusivas e muito particulares. 
III - A ausência da definição de projeto na execução dos serviços geralmente é responsável por diversos desperdícios, ou gastos excessivos e até mesmo resultados financeiros prejudicados. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	I, II e III
	
	somente III
	
	somente II
	
	somente I e III
	
	somente I 
	Respondido em 12/05/2020 18:12:26
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		8a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou: 
		
	
	Controle da Qualidade.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	Respondido em 12/05/2020 18:12:29
	
		9a
          Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	
	Uma das grandes preocupações de um gestor de estoques é controlar o seu nível ao longo de uma cadeia produtiva. Sendo assim é correto afirmarmos que:
		
	
	A elevação dos estoques de matérias primas é favorável a uma boa gestão da produção, pois garante certeza no atendimento dos pedidos externos dos clientes, diferente do que ocorre com os materiais em processo.
	
	A elevação dos estoques pode proporcionar a possibilidade de ganhos em compras de grande volume.
	
	Quando se eleva o nível dos estoques ocorre ganhos na manutenção deles, principalmente no tocante aos espaços físicos e MO de manutenção.
	
	Os estoques possuem apenas um lado nocivo a um processo produtivo, pois traz consigo a elevação de capital parado.
	
	Todas as demais afirmativas estão erradas
	Respondido em 12/05/2020 18:12:46
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		10a
          Questão 
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	
	O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. Leia as assertivas a seguir e assinale V quando verdadeira e F, falsa, para as características do JIT: ( ) No JIT os lotes de fornecimento são reduzidos, ocorrem recebimentos frequentes e confiáveis, lead times de fornecimento são reduzidos e com altos níveis de qualidade ( ) O sistema JIT aumenta a flexibilidade de resposta do sistema pela redução dos tempos envolvidos no processo ( ) Através da manutenção de estoques baixos, um modelo de produto pode ser mudado sem que haja muitos componentes obsoletos ( ) A confiabilidade das entregas também é aumentada através da ênfase na manutenção preventiva e da flexibilidade dos trabalhadores,o que torna o processo mais robusto Assinale a alternativa que corresponde às assertivas anteriores:
		
	
	F, F, F, F
	
	F, V, F, V
	
	V, V, V, V
	
	F, V, V, V
	
	V, F, V, F
	Respondido em 12/05/2020 18:12:33