AD 4 - MEPA

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UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE – PÓLO UNIVERSITÁRIO DE VOLTA REDONDA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS – ICHS
PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA – PNAP/UAB
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Atividade Avaliativa 4 / PRÉ-PROJETO DE PESQUISA
Disciplina: Metodologia do Estudo e Pesquisa em Administração
Nome da Atividade: Atividade Avaliativa 4
Nome do aluno: Carlos Alberto Santos da Silva 
Matrícula: 13113110215
Polo: Campo Grande 
TEMA: COMANDO E CONTROLE NA POLÍCIA MILITAR
1. APRESENTAÇÃO
O Estado do Rio de Janeiro serviu de cenário para alguns dos maiores eventos do calendário internacional nos últimos anos (Jogos Panamericanos e Parapanamericanos em 2007; os Jogos Mundiais Militares em 2011; a Rio + 20,Conferência das Nações Unidas sobre Desenvolvimento Sustentável, em 2012; a Copa das Confederações de Futebol FIFA; Jornada Mundial da Juventude, ambas em 2013; a Copa do Mundo de Futebol FIFA em 2014 e os Jogos Olímpicos e Paraolímpicos no ano de 2016).
Sabendo que a Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro (PMERJ) tem a missão constitucional de polícia ostensiva e preservação da ordem pública e exerce papel fundamental na composição de um sistema integrado de segurança pública. 
Se considerarmos a experiência acumulada na composição do sistema integrado de segurança dos eventos já realizados, acrescida da qualificação proporcionada aos profissionais de segurança pública nos treinamentos em conjunto das forças de segurança, seremos induzidos a crer que é oportuno o debate sobre uma forma de gestão dos assuntos ligados à segurança pública. 
O Estado do Rio de Janeiro protagoniza eventos anuais, como Carnaval e Réveillon, festas populares que despertam interesse e participação do público, sendo um atrativo turístico, seja internacional ou doméstico, ratificam a percepção pela abordagem do tema. Sem contar a imprevisibilidade que recai sobre situações policiais que levam grande risco à sociedade e as catástrofes que acometem o Estado eventualmente.
Por tudo isso, entendemos que a pesquisa de um novo sistema de gestão na Polícia Militar para eventos, situações de alto risco e os que levam grande impacto à sociedade, seria extremamente relevante para a organização e qualificação da atuação da PMERJ, uma vez que a temática é recente e por haver um vácuo doutrinário sobre sua atuação nestes casos. 
2. PROBLEMATIZAÇÃO
A Polícia Militar está preparada para atuar em situações complexas, de forma integrada e sistêmica, na gestão da segurança pública em grandes eventos, catástrofes e eventos de alto risco social?
3. OBJETIVOS GERAIS
Analisar o sistema de atuação e gestão integrada da Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro em grandes eventos, catástrofes e situações de alto risco social.
4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Verificar se a atuação da PMERJ em grandes eventos, catástrofes e situações de alto risco social segue um método sistêmico.
Identificar as necessidades quanto à gestão integrada na PMERJ.
Propor uma doutrina de Comando e Controle para atuação integrada, seja internamente ou com outras forças.
5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ALBERONI, F. A arte de comandar. São Paulo: 2004. 
ALBERTS, D. S.; HAYES, R. E. Understanding Command and Control. Washington: 2006.
 BRASIL. Constituição da República Federativa do Brasil. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/constituicao/constituicao.htm, acesso em 05 de abril de 2017. Brasília:1988. 
BRASIL. Ministério da Defesa. Doutrina Militar de Comando e Controle (MD31-D- 03). Brasília: 2014. BRASIL. Ministério da Defesa. Operações em Ambiente Interagências (EB20-MC- 10.201). Brasília: 2013. 
BRASIL. Ministério da Justiça. Curso Sistema de Comando de Incidentes – Módulo 1. Brasília: 2008. 
COLI, A. O. Centro Integrado de Comando e Controle (CICC): Ferramenta de Integração para o Estado em Rede. Belo Horizonte: 2011.