AVA2 ESTRUTURA E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS

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CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO
GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: ESTRUTURA E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
Carine Conceição Dos Santos
	
	
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
(Estudo de caso: Preferida Indústria e Comércio S. A.)
SALVADOR-BA
2020
CARINE CONCEIÇÃO DOS SANTOS
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
(Estudo de caso: Preferida Indústria e Comércio S.A.)
Trabalho apresentado a disciplina de Estruturas e Processos Organizacionais, como atividade avaliativa parcial.
Orientado pela tutora: Lorene Sampaio Paixão
SALVADOR- BA 
2020
Estudo de caso 
(Preferida Indústria e Comércio S.A.)
A Preferida Indústria e Comércio S.A. possui uma estrutura organizacional, onde os familiares convergiram para disputa de poder.... Vendo esse cenário, passo a identificar essa organização com uma estrutura organizacional tradicional. Pois, à tecnologia empregada é relativamente simples, o processo mecanicista e o ambiente de produção é estável, aliando ao fato de que a ênfase dos processos se encontra nas próprias atividades.
Algumas das mudanças na estrutura que aumentam a eficácia organizacional, estão na modificação dos planos de cargos e carreiras, onde os cargos de gerenciamento sejam ocupados em funções exclusivas das qualificações e das competências administrativas, e não com base em ser ou não membro da família A ou B. 
Deriva da experiência dos administradores que em função das dificuldades modificam as estruturas existentes e criam modelos híbridos... Como o interesse nesse caso é o mercado internacional, novas tecnologias exigem estruturas e modelos diferentes. 
Para obtermos grandes avanços iremos precisar habilitar os trabalhos em grupos (equipes); para isso serão necessárias algumas contratações de quem conheça o mercado internacional, visto que os profissionais da Preterida Indústria e Comércio S.A. são experientes apenas no mercado nacional.
A estrutura organizacional deverá passar de um modelo tradicional, em parte, para um modelo moderno, onde a estratégia no setor internacional terá espaço entre parte dos objetivos organizacionais. É de suma importância para a competitividade organizacional a continua avaliação e o aprimoramento de sua estrutura, assim como à definição de indicadores de desempenho.
Referências 
Llatas, M. V. (2012). OSM: Organização, Sistenas e Processos . São Paulo: Pearson Prentice Hall.
 https://www.treasy.com.br/blog/tipos-de-estrutura-organizacional/
https://www.Wrprates.com/estruturas-organizacionais