Comportamento Organizacional - Simulado Estácio 3

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Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
Aluno(a):
Acertos: 9,0 de 10,0 25/05/2020
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A competência é algo que distinguiu, ao longo das Eras, aqueles capazes de superar continuamente desafios e
obstáculos. De acordo com Scott Parry (apud EBOLE, 2004), a competência, em uma definição simplificada, é
resultante de três fatores básicos. Identifique, entre as alternativas a seguir, aquela que demonstra esses fatores.
 Os conhecimentos, as habilidades e as atitudes.
Os conselhos, as habilidades e as atitudes.
Os interesses, as habilidades e as atitudes.
Os conhecimentos, as habilidades e as tarefas.
Os conhecimentos, as atribuições e as atitudes.
Respondido em 25/05/2020 15:21:40
 
Acerto: 1,0 / 1,0
No meio organizacional existe um termo que é bastante usado para se referir às recompensas que as organizações
proporcionam aos seus empregados. Que termo é esse?
Proposta de Incentivo ao Empregado.
Proposta de Remuneração ao Empregado.
 Proposta de Valor ao Empregado.
Proposta de Vencimentos ao Empregado.
Proposta de Salário ao Empregado.
Respondido em 25/05/2020 15:16:36
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Observamos em Comportamento Organizacional que as expressões corporais representam parte importante do
arsenal de possibilidades de transmissão de uma mensagem, de transmissão de informações. Assim, nesse
contexto, e atuando como um profissional, de maneira geral, é necessário assegurar:
Que a mensagem transmitida oralmente seja acentuada em relação ao que se pretende dizer. Nesse
caso as expressões corporais irão gerar um menor impacto ou ruído na comunicação. Essa é uma
situação onde as palavras valem mais do que as expressões do corpo;
Que os dois lados da conversa tenham o mesmo nível de escolaridade, preferencialmente. Isso nem
sempre ocorre, mas observa-se melhoria na comunicação quando há simetria dos níveis educacionais.
Um diretor se comunica melhor com outro diretor, por exemplo. Um encarregado tende a se
comunicar melhor, também, com outro encarregado de setor;
 Que aqulio que está sendo dito, por exemplo, seja acompanhado de movimentos, expressões e sinais
corporais que não deixem dúvidas sobre o que se pretende. Nesse contexto, a fala não deve dizer
 Questão1
a
 Questão2
a
 Questão3
a
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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sim, enquanto a face - a empressão facial - do emissor sugere um não.
Que o emissor e o receptor da mensagem dominem a mesma lingua, o mesmo jeito de falar; que
usem o mesmo discurso, seja ele formal ou informal, mesmo no contexto organizacional; Pessoas que
moram em uma mesma região do país ou possuem os mesmos hobbies conseguem reduzir, e muito, o
ruído natural da comunicação;
Que as expressões do corpo, estejam elas concordando ou discordando de algo, por exemplo, deixem
dúvidas para o receptor, uma vez que as dúvidas geram curiosidades que, por conseguinte, podem
gerar novas interações. Isso aumenta a chance de convencimento e o poder da comunicação.
Respondido em 25/05/2020 15:18:06
 
Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com Chiavenato (2016), conhecer os mais variados tipos de liderança é fundamental para a melhor
compreensão do ambiente organizacional. Entre os tipos de liderança estudados, temos:
Liderança autocrática, liderança controladora e liderança sócio-liberal.
Liderança organizacional, liderança democrática e liderança essencial;
Liderança autocrática, liderança social e liderança neo-liberal.
Liderança autocrática, liderança democrática e liderança parcial.
 Liderança autocrática, liderança democrática e liderança liberal.
Respondido em 25/05/2020 15:13:12
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O Código de Ética tem a missão de padronizar e formalizar o entendimento da organização empresarial em
seus diversos relacionamento e operações. (MOREIRA, 2002)
Tal código deverá ser instituído para incentivar a prática de alguns comportamentos que impliquem:
I. o mau uso do orçamento da empresa.
II. o favorecimento do interesse público.
III. a violação dos direitos civis individuais ou da dignidade humana. 
Está(ão) correto(s):
Todos os itens
 Apenas o item II
Apenas o item I
Apenas o item III
Apenas os itens I e III
Respondido em 25/05/2020 15:22:29
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O desenvolvimento de uma equipe é um processo que deve ser constantemente aprimorado para ser possível
chegar ao patamar de um ambiente de trabalho de alto desempenho, cujas características são:
I. A propensão para aprender e compartilhar.
II. A comunicação aberta, uma vez que todos devem ter acesso às informações.
III. A capacidade de negociar sem fazer concessões, pois, havendo tal disposição, ganha-se dos dois lados.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
Apenas III
 I e II
II e III
Apenas II
I e III
Respondido em 25/05/2020 15:20:34
 
Acerto: 1,0 / 1,0
 Questão4
a
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão7
a
Para criar um ambiente de trabalho de alta performance devemos identificar os principais fatores restritivos e
impulsionadores existentes em uma equipe. São considerados fatores impulsionadores:
Processos rígidos
 Explicitar a importância do trabalho de cada membro para alcançar o objetivo
Inércia das pessoas para mudar
Sentimentos de ambiguidade e incerteza quanto ao futuro
Baixo orçamento
Respondido em 25/05/2020 15:18:54
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O meio organizacional, não raro, expõe seus colaboradores a situações que podem levar à falta de
ética, promovendo esforços de crescimento, estipulando metas e, muitas vezes, fomentando a competitividade
entre os membros de uma equipe. Vários aspectos podem depor contra a ética na rotina das organizações. O
poder, no entanto, quando exercido por uma pessoa preparada pode gerar: 
Autocensura.
Assédio moral.
Constrangimento.
 Motivação.
Insegurança.
Respondido em 25/05/2020 15:19:58
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Na era da informação, as pessoas passaram a representar o capital humano, vistas como seres produtivos.
Este capital pode agregar mais ou menos valores para a organização. Existem características humanas:
talento, conhecimento e competências que são fundamentais para gerar o crescimento organizacional.
Entretanto, todas as características humanas não valem nada se as organizações não valorizá-las e não
alavancá-las, ou seja, não permitirem que as pessoas mostrem as suas características e, conseqüentemente,
saibam aproveitá-las.(NOGUEIRA, Z. 2010). Nesse contexto, e considerando-se as alternativas a seguir, é
possível depreender que:.
As organização não dependem das pessoas, na medida em que as pessoas são remuneradas pelas
empresas;
A única característica que efetivamente tem valor no contexto organizacional é aquela que pode servir
para o alcance dos resultados de curto prazo;
É obrigação da empresa desenvolver continuamente seus empregados, de modo a torná-los mais
produtivos e trabalhadores;
 As pessoas podem contribuir com o crescimento das organizações, desde que sejam valorizadas,
reconhecidas e aproveitadas conforme suas competências e habilidades;
Algumas competências precisam ser desenvolvidas, uma vez que a concorrência pode ter como
diferencial o próprio desenvolvimento de competências;
Respondido em 25/05/2020 15:22:48
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Os líderes carismáticos têm a capacidade de influenciar seus seguidores porque:
I. Declaram uma visão que cria um senso de pertencimento e comunidade, conquistando as pessoas e
garantindo seu compromisso.
II. Valorizam a manutenção de costumes, hábitos e crenças perpetuados pela tradição.
III. Seu poder legítimo é pautado pelas normas e pelos procedimentos legais que regem o modelo de
organização formal.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
Apenas a III
 I e II
II e III
 Questão8
a
 Questão9
a
 Questão10
a
I, II e III
 I apenas
Respondido em 25/05/2020 15:19:34
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