Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX

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25/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Jéssica Gomes Charão (1064195)
Disciplina: Gestão de Pessoas (ADM70)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:513358) ( peso.:3,00)
Prova: 18374315
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A moderna gestão de pessoas define que uma das características do gestor é saber lidar com as pessoas. Neste
sentido, a evolução da área de recursos humanos passou a apresentar condições para aplicar algumas atividades
voltadas às pessoas da organização. Com relação às atividades da gestão de pessoas, analise as seguintes
afirmativas:
I- Na atividade de agregar pessoas diante do perfil do cargo ou função, é importante que o gestor faça o
recrutamento e a seleção de pessoas.
II- Na atividade de desenvolver pessoas, é papel do gestor definir os benefícios que elas terão durante a sua vida
profissional na organização.
III- Na atividade de aplicar as pessoas na organização, faz-se necessário obter uma avaliação de desempenho e
fazer um feedback positivo ou negativo sobre elas.
IV- Na atividade de manter as pessoas nas organizações, é fundamental que aumente o salário a cada três meses,
indiferente se a avaliação de desempenho for positiva ou negativa.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a afirmativa IV está correta.
 b) Somente a afirmativa I está correta.
 c) As afirmativas I e III estão corretas.
 d) As afirmativas II e IV estão corretas.
2. A última etapa do desenvolvimento de pessoas consiste na avaliação do programa de treinamento. A organização
deverá sempre avaliar o retorno das ações de treinamento que foram implementadas. Sobre a avaliação do
programa de treinamento, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Alguns indicadores que podem ser avaliados após a realização de atividades de treinamento são: melhor
relacionamento entre funcionários e familiares, aumento do índice de acidentes no trabalho, aumento do índice
de manutenção de máquinas e equipamentos.
 b) Indicadores de aspectos organizacionais e de recursos humanos não têm relação com a avaliação do programa
de treinamento, assim não faz sentido verificá-los após a realização de atividades de treinamento.
 c) A avaliação serve para averiguar a eficácia do treinamento, isto é, para saber se o treinamento alcançou os
objetivos desejados e se os funcionários envolvidos obtiveram ganhos em conhecimentos, adquiriram novas
habilidades ou mudaram suas atitudes.
 d) Os elementos de avaliação são restritos ao próprio programa de treinamento, logo, os custos, o tempo, a
produtividade, a qualidade e a satisfação do funcionário não estão relacionados com a avaliação do programa
de treinamento.
3. A avaliação de desempenho é capaz de proporcionar algumas vantagens, como feedback entre superior e
subordinado, verificação das necessidades de treinamento, constatação de quais funcionários possuem potencial
para desempenhar cargos de maior importância etc. No entanto, a avaliação de desempenho também pode
apresentar riscos, como subjetividade, unilateralidade, tendência central, efeito halo, supervalorização ou
desvalorização da avaliação, entre outros. Sobre o que a organização deve fazer para minimizar os riscos que a
avaliação de desempenho pode causar, assinale a alternativa CORRETA:
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 a) Tornar a avaliação de desempenho vinculada aos resultados subjetivos alcançados pelos funcionários e
relacioná-la com o que é importante para eles, elaborá-la de forma padronizada e rígida, que impossibilite a
análise entre avaliações.
 b) Tornar a avaliação de desempenho vinculada aos resultados desejados pelos funcionários, elaborá-la de forma
flexibilizada, porém simples.
 c) Tornar a avaliação de desempenho vinculada aos resultados desejados pela organização, relacioná-la com as
atividades pessoais do funcionário, elaborá-la de forma flexível, porém de difícil aplicação.
 d) Tornar a avaliação de desempenho um instrumento confiável e válido, relacioná-la às atividades do trabalho,
elaborá-la de forma padronizada e com vista à praticidade.
4. Recepcionar os novos funcionários da organização e buscar integrá-los, com os novos colegas de trabalho,
sistemas da empresa, objetivos da função, resultados que são esperados dos funcionários e as formas que serão
usadas para avaliar seu desempenho, é uma função muito importante da gestão de pessoas para que haja uma
boa convivência entre os indivíduos que compõem a vida organizacional. Sobre os métodos de integração e
socialização organizacional, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Processo de Seleção.
II- Conteúdo do Cargo.
III- Escolha de Tutor.
IV- Equipe de Trabalho.
V- Programa de Integração.
( ) Compreende o repasse de informações técnicas e administrativas, relativas às atividades laborais do
funcionário, que podem interferir diretamente no seu desempenho futuro.
( ) Compreende em empregar indivíduos do mesmo nível hierárquico, de modo que ocorra a aceitação grupal,
que é fonte crucial de satisfação das necessidades sociais de todo indivíduo. 
( ) Compreende um treinamento inicial aos novos funcionários, para familiarizá-los com a linguagem usual da
organização, a cultura organizacional, a estrutura da organização, os principais produtos e serviços, a missão e os
objetivos organizacionais.
( ) Compreende a informação dada ao candidato ainda no desenvolvimento do recrutamento e seleção, referente
aos aspectos que poderão interferir na sua futura atividade dentro da empresa.
( ) Compreende em escolher uma pessoa, com conhecimentos, habilidades e atitudes adequadas, que
acompanhará e orientará o novo funcionário, durante o período inicial na organização. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - V - II - IV.
 b) IV - III - I - V - II.
 c) IV - V - II - I - III.
 d) II - IV - V - I - III.
5. Capital intelectual se refere à soma do conhecimento de todos os indivíduos que compõem uma organização. Essa
soma de conhecimento proporciona à organização vantagens competitivas, capacidade mental coletiva,
capacidade de criar continuamente e proporcionar valor de qualidade superior. O capital intelectual de uma
organização é criado a partir de um intercâmbio. Sobre esse intercâmbio, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Capital humano, Capital estrutural e Capital de clientes.
 b) Capital humano, Capital financeiro e Capital de terceiros.
 c) Capital estrutural, Capital próprio e Capital social.
 d) Capital social, Capital financeiro e Capital de clientes.
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6. A cultura organizacional revela a maneira como os funcionários percebem as características da empresa, não
estando relacionada ao fato de gostarem ou não dela. O gostar está relacionado com a satisfação no trabalho e
Robin (2002) destaca sete características básicas relacionadas à satisfação no trabalho, a saber: inovação,
atenção aos detalhes, orientação para resultados, orientação para as pessoas, orientação para a equipe,
agressividade e estabilidade. Sobre as características de satisfação no trabalho, associe os itens, utilizando o
código a seguir:
I- Inovação e assunção de riscos. 
II- Orientação para resultados. 
III- Agressividade. 
IV- Estabilidade. 
( ) O nível em que os indivíduos são competitivos e agressivos, em vez de dóceis e acomodados. 
( ) O nível em que os dirigentes focam os resultados mais que as técnicas e processos para o alcance deles. 
( ) O nível de estímulos para que os funcionários sejam inovadores.( ) O nível em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo em comparação ao
crescimento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: ROBIN, STEPZZEN. Comportamento Organizacional. São Paulo: Edt. Prendice-Hall, 2002.
 a) II - III - I - IV.
 b) IV - I - III - II.
 c) III - II - I - IV.
 d) I - IV - II - III.
7. Para realizar o planejamento de pessoal é necessário prever a oferta e a demanda de pessoal de acordo com as
necessidades das organizações. A partir daí, as organizações passam a fazer parte de um mercado de recursos
humanos concorrido para recrutamento e seleção de profissionais qualificados. Com relação ao planejamento de
pessoal, é importante que:
 a) As organizações preocupem-se em investir no planejamento de pessoal quando sentirem que a demanda por
novos profissionais esteja grande.
 b) O planejamento de pessoal seja realizado somente se houver um grande número de candidatos à determinada
vaga e a organização apresentar dificuldade no processo de seleção.
 c) As organizações preocupem-se em investir no planejamento de pessoal quando sentirem o mercado de
trabalho aquecido.
 d) O gestor de pessoas, com as demais áreas, identifique as necessidades da organização, bem como as
competências necessárias dos profissionais para fazer o planejamento de pessoal.
8. As empresas vêm recrutando profissionais por meio de diversos meios de comunicação. Com a assessoria das
agências de recrutamento e seleção, o objetivo é o mesmo: buscar profissionais talentosos e habilidosos para
suprir a necessidade da área ou função da organização. Com relação aos meios para buscar candidatos que
preencham as vagas em aberto, analise as afirmativas a seguir:
I- As agências de emprego sempre apresentam os profissionais ideais para as vagas em aberto.
II- A contratação por alguém que indica o candidato é a melhor escolha que a empresa pode fazer.
III- Buscar profissionais que já trabalharam na empresa garante a elas a segurança da não rotatividade.
IV- O avanço da tecnologia favoreceu muito na escolha dos candidatos às vagas para as organizações.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas II e III estão corretas.
 b) Somente a afirmativa IV está correta.
 c) As afirmativas I e IV estão corretas.
 d) Somente a afirmativa I está correta.
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9. A remuneração estratégica trata de várias formas de remunerar os funcionários, proporcionando valorização aos
colaboradores no sentido de uma evolução individual e no cumprimento das metas estabelecidas. Para isso,
existem alguns aspectos importantes a serem verificados para a sua aplicação. Para a aplicação de um sistema de
remuneração estratégica, são necessárias algumas análises. Sobre essas análises, analise as seguintes
sentenças:
I- É considerado o grau de instrução do principal executivo da empresa, que geralmente é o diretor presidente.
II- É analisada a cultura da empresa no contexto em que ela está inserida no mercado.
III- É analisada a situação econômica financeira da empresa, antes da aplicação da remuneração.
IV- É analisado se há a presença de empreendedores visionários, capazes de liderar pessoas e que portanto,
justifique um sistema de remuneração estratégica.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
10. Uma das maneiras de manter os funcionários motivados é oferecer-lhes benefícios e serviços que, caso a
organização não o fizesse, os funcionários teriam de adquirir esses benefícios e serviços por própria conta, sendo
que, individualmente iriam gastar muito mais. Os benefícios e serviços prestados pela organização aos seus
funcionários influenciam muito no nível de qualidade de vida. Sobre o sistema de benefícios, analise as afirmativas
a seguir:
I- Os benefícios negociados em convenções ou acordos coletivos não são de obrigatoriedade da organização,
ficando a seu critério cumprir ou não com o acordo. 
II- As organizações incluíram no decorrer dos anos outras formas de benefícios aos funcionários, como planos de
saúde, refeições em refeitório próprio, horário flexível etc. 
III- Alguns benefícios são considerados como não monetários, pois exigem desembolso direto do funcionário, como
férias, 13º salário etc. 
IV- Alguns benefícios são exigidos pela legislação trabalhista e previdenciária, como férias, 13º salário,
aposentadoria, seguro de acidentes do trabalho, salário-maternidade etc. 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas II e III estão corretas.
 b) As afirmativas II e IV estão corretas.
 c) Somente a afirmativa IV está correta.
 d) Somente a afirmativa I está correta.
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11. (ENADE, 2015) Hoje em dia, a palavra competência tornou-se requisito fundamental para empregabilidade. Dessa
maneira, a seleção por competências passou a ser considerada a ferramenta mais eficaz na contratação de
pessoas. Com relação à seleção por competências, avalie as afirmações a seguir:
I- Na seleção por competências, parte-se da premissa de que cada tipo de negócio necessita de pessoas com
perfil específico, as quais contribuirão para otimizar os recursos empregados na organização.
II- O perfil de competências é elaborado a partir da análise de equipamentos, área física da organização, cultura da
empresa, cultura da equipe, perfil do líder da equipe, atribuições atualizadas do cargo e seus desafios.
III- A seleção por competências, realizada a partir do perfil que o profissional desempenhará na organização, deve
estar alinhada ao negócio da área e da empresa simultaneamente, de forma a eliminar a subjetividade do
processo.
IV- Na seleção por competências, emprega-se a entrevista comportamental, com perguntas abertas e específicas,
uso de verbos de ação no passado, a fim de favorecer o relato de comportamentos vivenciados pelo candidato em
situações específicas da função desempenhada.
É correto o que se afirma em:
FONTE: MATOS, P. P. A importância da seleção por competências. [s.d.] Disponível em:
<http://www.rhportal.com.br>. Acesso em: 27 jul. 2015 (adaptado).
 a) I, II e III.
 b) I e III.
 c) I, II e IV.
 d) IV.
12. (ENADE, 2015) "Em vez de sair roubando gente de outras empresas, faça você sua parte: forme pessoas." Com
essa frase, o vice-presidente de uma multinacional provocou os quarenta profissionais de recursos humanos
presentes em encontro de RH, promovido em abril de 2015. "O Brasil tem, a rodo, gente para ser formada. O que
falta é oportunidade", disse ele. Com relação ao tema abordado no texto, avalie as asserções a seguir e a relação
proposta entre elas:
I- Uma empresa, ao estruturar a carreira dos funcionários, deve priorizar o desenvolvimento de competências
organizacionais em detrimento dos interesses de cada profissional, que passa a ter caráter subsidiário.
PORQUE
II- Ao promover a formação dos funcionários, em longo prazo, a empresa modifica os interesses pessoais de cada
profissional que, no futuro, estarão aptos a geri-la.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
FONTE: Disponível em: <http://exame.abril.com.br>. Acesso em: 14 jul. 2015 (adaptado).
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 c) As asserções I e II são proposições falsas.
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Prova finalizada com 11 acertos e 1 questões erradas.