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24/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Cléber Silva da Silva (2584289)
Disciplina: Gestão de Pessoas (ADM70)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:513358) ( peso.:3,00)
Prova: 16972883
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Além do desenvolvimento de cursos e treinamentos, a educação corporativa visa integrar a gestão de pessoas com
a gestão do conhecimento, considerando o mercado no qual a organização se encontra. Com relação às
mudanças relacionadas a este novo cenário, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Devido às mudanças ambientais e organizacionais, a responsabilidade pelo processo de aprendizagem
contínua é única e exclusivamente do departamento de treinamento. 
( ) A educação corporativa possui o foco dos esforços de treinamento e educação voltados para a aprendizagem
compartilhada, contínua e coletiva. 
( ) Em função das mudanças em âmbito organizacional, necessita-se de profissionais que aprendam de forma
não convencional e que saibam trabalhar cooperativamente para gerar soluções inovadoras. 
( ) Este novo contexto organizacional requer empregados que aprendem sozinhos, pois a velocidade das
mudanças ambientais impossibilita o compartilhamento de informações. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) V - V - F - V.
 c) V - F - V - F.
 d) F - F - V - V.
2. Com relação ao planejamento de pessoal, a área de recursos humanos tem como objetivo analisar o plano de
carreira que possa obter o aumento do capital intelectual para as organizações. Desse modo, o treinamento e o
desenvolvimento das pessoas é papel fundamental do gestor de pessoas. Sobre o plano de carreira, analise as
seguintes afirmativas: 
I- Um fator importante para obter um plano de carreira é a aplicação da avaliação de desempenho das pessoas
envolvidas.
II- Investimento em treinamento e desenvolvimento das pessoas pela organização requer maior probabilidade de
obter um capital intelectual.
III- A evolução contínua do profissional só deverá ser percebida quando houver demissão do mesmo.
IV- É fundamental que o profissional queira crescer profissionalmente para que o gestor ofereça o plano de
carreira. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas III e IV estão corretas.
 b) Somente a afirmativa I está correta.
 c) As afirmativas I, II e IV estão corretas.
 d) Somente a afirmativa IV está correta.
3. Ainda no processo de seleção, faz-se necessário que o profissional escolhido à vaga disponível faça os exames
admissionais exigidos pela segurança do trabalho e pelas normas da medicina do trabalho. Este exame comprova
que a saúde do trabalhador:
 a) Apesar de estar boa, deve ser comprovada por laudo de seu médico particular.
 b) Está boa, diante dos aspectos exigidos pela empresa.
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 c) Está razoável, diante dos aspectos exigidos pela empresa.
 d) Deve ser comprovada pelo superior imediato da empresa.
4. A criação de uma cultura organizacional geralmente nasce a partir de seus fundadores, com a contratação de
funcionários que partilham dos mesmos ideais, seguido da doutrinação e socialização dessa cultura. Assim, pode-
se conhecer a cultura de uma organização por meio de seus valores, suas crenças e pressupostos, suas normas,
seus ritos e tabus, seu processo de comunicação, seu símbolo, entre outros inúmeros elementos. Com relação aos
elementos da cultura organizacional, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Crenças e pressupostos.
II- Valores.
III- Normas.
IV- Processo de comunicação.
( ) São definições estabelecidas pelas organizações, que resistem ao decorrer dos anos, sobre o que é
importante para atingir o sucesso. 
( ) Geralmente, utilizados para expressar aquilo que é considerado como verdade na organização. Implicam
alguma visão de mundo, que passa a ser considerada válida.
( ) Referem-se ao comportamento esperado e adotado por todo o grupo. 
( ) Têm o papel de transmitir e administrar a cultura, inclui a rede de relações, papéis informais, "rede peão",
entre outros. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - IV - III.
 b) II - I - III - IV.
 c) III - IV - I - II.
 d) IV - I - II - III.
5. A gestão de pessoas evolui com o tempo, quando se alteram as leis vigentes, na medida em que há mudanças nas
relações de trabalho e na inserção de novas tecnologias da informação e comunicação no ambiente de trabalho.
Nesse cenário globalizado em constante transformação, novos termos emergem, tais como coaching, educação
corporativa, universidade corporativa e gestão de conhecimento. Com relação aos conceitos dessas terminologias,
associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Coaching.
II- Educação Corporativa.
III- Universidade Corporativa.
IV- Gestão do conhecimento.
( ) Refere-se a um processo sistemático de identificação, criação, renovação e aplicação dos conhecimentos que
são estratégicos na vida de uma organização. 
( ) Profissional que ajuda o funcionário da empresa (chamado de cliente) a extrair o melhor de si e a realizar todo
o seu potencial. 
( ) Considerado o guarda-chuva estratégico e centralizado para educar e desenvolver funcionários e outros
membros da cadeia de valor, como clientes, fornecedores e parceiros.
( ) Apresenta uma abordagem para formação continuada, de modo que os indivíduos permaneçam produtivos,
em condições de acompanhar as mudanças e otimizar seu tempo. 
Assinale a alternativa apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - I - III - II.
 b) IV - I - II - III.
 c) II - III - I - IV.
 d) I - IV - II - III.
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6. A cultura organizacional dentro da gestão de pessoas torna-se um tema oportuno. A maior parte das empresas
manifestam em seu perfil institucional (missão, visão e valores) temas que vão ao encontro da cultura que
almejam. Para que, assim, possam definir e depois aplicar uma cultura capaz de manter os colaboradores
motivados. Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I- A construção da cultura organizacional tem sua origem no momento em que o fundador contrata pessoas que
pensam e sentem com ele para que, posteriormente, possa doutrinar e socializar os funcionários de acordo com
seu pensamento.
PORQUE
II- O comportamento dos fundadores age como um modelo, o que encoraja os funcionários a se identificar com
eles, e assim, eles acabam introjetando seus valores, convicções e premissas.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
 c) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 d) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
7. O processo de recrutamento e de seleção são atividades que requerem conhecimento, habilidade, capacidades de
tomada de decisão diante da escolha de um candidato para trabalhar na organização. Para isso, a organização
pode optar pelo recrutamento interno, externo ou misto. Baseado nessa informação, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) A renovação do quadro de funcionários se dá através do recrutamento interno, que é responsável por colocar
dentro da empresa novos talentos.
 b) O recrutamento interno serve como motivador para aqueles funcionários que buscam promoções e crescimento
na empresa.
 c) Uma dasvantagens do recrutamento externo é o menor custo, pois a mão de obra pode ser aproveitada dentro
da própria organização.
 d) O recrutamento misto tem esse nome por ser responsável pela contratação de pessoas que tenham habilidades
técnicas e comportamentais.
8. Ao selecionar o candidato solicitado pela área da organização, uma das maiores características a serem
percebidas são as suas competências. Estas envolvem conhecimento, habilidade e atitudes. A partir desta ideia,
analise as seguintes sentenças:
I- Analisar as competências que o candidato oferece é importante para a verificação sobre quais investimentos em
qualificação a organização terá que fazer.
II- O conjunto de competências oferecidas pelo candidato é o foco do processo de integração.
III- Contratar profissional que se ajuste o mais próximo possível do cargo a ser ocupado é um dos principais
objetivos do processo de seleção de pessoal.
IV- O processo de seleção deve acontecer com eficácia para que não haja reprocesso na contratação, evitando o
desperdício de tempo e recursos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença IV está correta.
 b) Somente a sentença III está correta.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
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9. Em um processo seletivo, a entrevista é realizada com o intuito de avaliar e confirmar as informações dos
candidatos recrutados. Os dados a serem confirmados e analisados devem estar relacionados a alguns aspectos
de avaliação. Sobre as entrevistas de seleção, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Identificar as referências pessoais do candidato, que não estejam diretamente relacionadas ao cargo, mas que
são relevantes para a aceitação e adaptação do candidato na organização. 
( ) Identificar informações referentes à área familiar, que não estejam diretamente relacionadas ao cargo, mas
que podem interferir no desempenho do candidato. 
( ) Considerar como aspectos negativos do candidato informações e dados incompatíveis ou diferentes de nossa
educação e relacionamento familiar e social.
( ) Características comportamentais relacionadas ao cargo, que podem funcionar como um indicativo de sucesso
na função exercida, são os aspectos de comportamento mencionados pelas chefias como sendo relevantes para o
bom desempenho.
( ) Observar a qualificação do candidato para o trabalho, sem considerar o cargo proposto, pois quanto maior a
qualificação do candidato, melhor.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - V - F.
 b) V - F - F - V - V.
 c) F - V - V - F - F.
 d) F - V - F - V - F.
10. São muitas as atividades que envolvem a área de Gestão de Pessoas. Tal área é composta pelos seguintes
processos: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração. Sobre a atividade de provisão,
analise as sentenças a seguir:
I- Esta atividade visa treinar e desenvolver tanto os colaboradores quanto a própria organização. 
II- É responsável pelo controle de todas as atividades do sistema de gestão de pessoas.
III- Tem o objetivo de definir quem trabalha na organização, ocupa-se com o planejamento, o recrutamento e a
seleção de pessoas. 
IV- O foco é o de munir a organização de pessoas talentosas com habilidades necessárias para atender à
demanda de trabalho exigida.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças III e IV estão corretas.
11. (ENADE, 2015) O ambiente organizacional é composto por uma diversidade de pessoas com características
diversas de raça, gênero, idade, cultura, formação profissional e intelectual. Apesar de seus pontos positivos, a
diversidade pode trazer conflitos interpessoais, falhas de comunicação e mal-entendidos. Surge, portanto, a
necessidade de desenvolver comportamentos organizacionais adequados a esse cenário. Nesse sentido, a área de
treinamento e desenvolvimento (T&D) pode contribuir na condução de mudança comportamental das pessoas no
ambiente de trabalho. Considerando essas informações, avalie as ações a seguir:
I- Desenvolver um processo de treinamento continuado com foco na liderança liberal, tipo mais adequado para lidar
com a diversidade.
II- Realizar programas de treinamentos on the job para os gestores com foco na política de resultados.
III- Estimular o desenvolvimento do comportamento social dos empregados com foco na diversidade corporativa.
Adequa(m)-se à gestão da diversidade a(s) ação(es) descrita(s) em:
 a) III, apenas.
 b) I e II, apenas.
 c) II e III, apenas.
 d) I, apenas.
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12. (ENADE, 2015) As mudanças ocorridas desde o advento da globalização provocaram transformações no mundo
do trabalho e na função de recursos humanos. Nos últimos anos, os executivos, a fim de tornarem suas
organizações mais competitivas, procuraram modernizá-las e gerenciá-las de maneira distinta. Estruturas
hierárquicas foram redesenhadas, fusões, aquisições e join-venture apareceram como soluções para aumentar a
competitividade e a rentabilidade das organizações. Considerando esse contexto, verifica-se que uma organização
que intencione aumentar seu potencial de atração e retenção de talentos deve implantar:
I- Um plano de salários e benefícios que contemple o pagamento de salários fixos, proporcionando a isonomia na
remuneração referente a todos os cargos, sem discriminação de nível educacional e tempo de serviço.
II- Um plano de benefícios e serviços que promova a qualidade de vida dos funcionários em relação a aspectos
tanto físicos quanto emocionais, o que implica a melhoria da condição geral de vida.
III- Um programa de participação nos lucros e resultados, garantindo aos funcionários uma recompensa caso o
desempenho da empresa, em um período definido, atinja ou supere determinado patamar.
É correto o que se afirma em:
FONTE: WOOD JR., T. Mudança organizacional. São Paulo: Atlas, 2004 (adaptado).
 a) I e III, apenas.
 b) II, apenas.
 c) I, apenas.
 d) II e III, apenas.
Prova finalizada com 11 acertos e 1 questões erradas.