Trabalho COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL   
	Aluno(a): VALDECY DA ROCHA GOMES
	202003147303
	Acertos: 8,0 de 10,0
	13/05/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A competência é algo que distinguiu, ao longo das Eras, aqueles capazes de superar continuamente desafios e obstáculos. De acordo com Scott Parry (apud EBOLE, 2004), a competência, em uma definição simplificada, é resultante de três fatores básicos. Identifique, entre as alternativas a seguir, aquela que demonstra esses fatores.
		
	
	Os interesses, as habilidades e as atitudes.
	
	Os conhecimentos, as atribuições e as atitudes.
	
	Os conhecimentos, as habilidades e as tarefas.
	
	Os conselhos, as habilidades e as atitudes.
	 
	Os conhecimentos, as habilidades e as atitudes.
	Respondido em 13/05/2020 19:56:14
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Para aumentar o envolvimento e a capacidade dos empregados é preciso buscar o fortalecimento do conjunto correto de competências, que permitirá que o empregado desenvolva atividades de forma equilibrada, garantindo a autonomia que ele precisa para resolver problemas. Suas capacidades precisam estar alinhadas a que tipo de escala?
		
	 
	Escala de Desafios
	
	Escala de Motivação
	
	Escala de Tempo
	
	Escala de Compromissos
	
	Escala de Resultados
	Respondido em 13/05/2020 19:56:42
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em todo processo de comunicação existem barreiras que servem como obstáculos ou resistências à comunicação entre as pessoas. Qual o nome da barreira que é considerada como a limitação ou distorção decorrente dos símbolos (gestos, idiomas, sinais etc) por meio dos quais a comunicação é realizada?
		
	 
	Barreira semântica.
	
	Barreiras de estereótipos.
	
	Barreiras fisiológicas.
	
	Barreiras pessoais.
	
	Barreiras físicas.
	Respondido em 13/05/2020 19:56:45
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Liderar não é uma maneira exclusiva de se portar e exercer habilidades e capacidades. De acordo com Robbins (2005), para ser líder, o indivíduo precisa entender que existem situações, equipes e pessoas diferentes, portanto, existe a necessidade de adaptação e flexibilidade. Porém, a capacidade de liderar é uma habilidade que pode ser desenvolvida em cada um, com persistência, estudo e disciplina, e não somente por pessoas que nascem com certos traços, portanto, reforça-se, a liderança é uma capacidade que pode ser desenvolvida.
O sujeito que formalmente assume o papel de comandar um grupo, ou seja, que recebe a responsabilidade formal por gerenciar um grupo, pode ser chamado de chefe ou encarregado, mas de líder, ele só será chamado se apresentar certas características, certos comportamentos emblemáticos de um líder.
A partir do texto, é possível definir como característica de Liderança:
		
	 
	Influenciar as pessoas
	
	Desperta cumprimento do trabalho
	
	Gerencia as pessoas
	
	Cumpre regras e normas
	
	Mobiliza os outros a trabalhar
	Respondido em 13/05/2020 20:18:43
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Um ambiente de trabalho propício para o desenvolvimento de equipes de alta performance deve incluir pelo menos três aspectos, citados abaixo:
I-  Senso de responsabilidade.
II- Exercício de autoconhecimento.
III- Descentralização.
A sequência que melhor completa esses três aspectos, respectivamente, é:
		
	
	I- Confiança nos resultados; II- Alto grau de simpatia e empatia; III- Ambiente de rede.
	
	I- Autonomia de recursos; II- Foco em projetos de alta complexidade; III- Possibilidade de trabalhar remotamente.
	
	I- Senso de respeito e cumplicidade; II- Comunicação informal; III- Prazos e resultados flexíveis e sempre negociáveis.
	
	I- Treinamento intenso; II- Foco em aspectos objetivos e tecnológicos; III- Flexibilidade para novos entrantes.
	 
	I- Contribuição para os objetivos; II- Entendimento das possibilidades de contribuição; III- Poder flexível e compartilhado.
	Respondido em 13/05/2020 20:23:58
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	O conflito em um grupo de trabalho pode acontecer quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, de modo negativo, alguma coisa que ela considera importante. Neste caso podemos utilizar algumas estratégicas. Assinale a alternativa que NÃO faz parte das estratégias para se evitar um conflito.
		
	
	Barganha.
	 
	Agressão.
	
	Uso do poder.
	
	Integração.
	 
	Fuga.
	Respondido em 13/05/2020 20:12:19
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando uma organização deseja se manter mais competitiva no mercado onde atua, ela deve focar no trabalho em equipe. Sabemos que alguns fatores facilitam e outros podem atrapalhar o trabalho de suas equipes. Como chamamos os fatores que podem atrapalhar o trabalho das equipes dentro das organizações?
		
	
	fatores de demandas.
	 
	fatores restritivos.
	
	fatores aleatórios.
	
	fatores específicos.
	
	fatores de risco.
	Respondido em 13/05/2020 20:10:44
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Na última reunião de seu time de trabalho, Maria Tereza foi elogiada por sua postura ética. Quando lhe perguntaram que dicas ela daria aos demais colegas, Maria Tereza citou:
I- ser cortês.
II- respeitar as diferenças.
III- discriminar aqueles que fazem parte das minorias.
Está(ão) correto(s):
		
	
	Apenas o item III
	
	Os itens I, II e III
	 
	Apenas os itens I e II
	
	Apenas os itens II e III
	
	Apenas o item I
	Respondido em 13/05/2020 19:59:12
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Conforme explorado na disciplina, para que a equipe consiga alcançar um elevado desempenho, as lideranças também precisam legitimar-se.  É necessário que os conflitos sejam vistos como fonte de desenvolvimento. É necessário um sentido; um senso de propósito.  Nesse contexto, indique a opção que melhor descreve tal característica:  sentido e senso de propósito:
		
	
	Carlos Alexandre, novo Assistente do departamento de Compras, participou de um processo seletivo para a área de Vendas, mas acabou não passando naquele processo.  A vaga para a qual concorria era de Analista de Marketing e Vendas, posição que poderia render algo em torno de 60% a maior do que encontra-se ganhando como Assistente.  Carlos não ficou satisfeito, mas aceitou a vaga.  Disse ele, a um amigo próximo, que não tem mais paciência para estudar e concorrer novamente. É muito estressante, concluiu!  Vou ficar no meu canto e ver o que vai dar nessa empresa;
	
	Elisa está construindo uma casa e, para isso, precisa concluir o seu curso superior em Contabilidade.  O sonho de Elisa - e ela nunca escondeu de ninguém - é fazer teatro e, quem sabe, ser atriz no futuro.  Em contabiidade pretende apenas passar o seu tempo e ganhar algum dinheiro, enquando for possível.  Perguntada se não era melhor cursar Teatro, Elisa foi categórica: ninguém vive de teatro; teatro para mim será por prazer e não como profissão.  Por isso não tenho muita pressa, disse ela.  Pensando bem, disse Elisa, se Contabilidade der dinheiro eu posso até mudar de ideia;
	
	Tânia, vice-presidente de Marketing, da OJE Indústrias Químicas, reuniu seu grupo de trabalho e mostrou os ganhos que os empregados podem ter caso as metas - muito ousadas - esjam alcançadas até o final do ano.  Tânia sabe que as metas são muito difíceis ou mesmo impossíveis de serem alcançadas.  Ela acredita, no entanto, que anunciando as premiações, os ganhos, o dinheiro envolvido, os colaboradores darão o máximo para a superação das metas das quais não participaram.  Participar da definição das metas é algo há anos demandado pelos subordinados de Tânia;
	
	A empresa ALPHA pretende reduzir o quadro de empregados em 20% e, para isso, solicitou que seus gestores, em todos os níveis, preparem um plano de cortes, tanto de pessoal, quanto de outras rubricas de custo.  O direcionador dos cortes é a idade das pessoas, principalmente se tais empregados já se encontrarem aposentados.Essa é a diretriz definida pela alta-direção da empresa, sem a qual os gestores poderiam propor outras alternativas para otimização dos recursos;
	 
	Julio, do departamento de Compras, está assumindo a gerência do setor.  Em sua primeira reunião fez questão de se apresentar, contar sua trajetória profissional e apresentar os motivos pelos quais aceitou o desafio de comandar uma equipe tão qualificada.  Julio mostrou suas credenciais, os resultados que obteve em outras organizações e o que espera de sua nova equipe, diante do que conversou com diversos diretores.  Quer ouvir os colaboradores, coletiva e individualmente, e acredita que um plano poderá ser realizado com várias mãos e mentes;
	Respondido em 13/05/2020 20:06:33
	
		10a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	(FCC - 2010)  Indivíduos cuja necessidade principal é a de buscar a excelência, de lutar pelo sucesso em suas atividades, que buscam fazer o melhor em situações em que possam assumir a responsabilidade de solucionar os problemas, são considerados, de acordo com a Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland, como pessoas cujo motivo ou necessidade básica é a necessidade de:
		
	
	Poder
	
	Afiliação
	 
	Realização
	 
	Autoestima
	
	Dinheiro
	Respondido em 13/05/2020 20:03:52
	
	
		Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL   
	Aluno(a): VALDECY DA ROCHA GOMES
	202003147303
	Acertos: 10,0 de 10,0
	18/05/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Ao analisarmos o mercado atual, observamos que há uma relação de dependência mútua entre pessoas e organizações. A que isto se deve?
		
	
	Pessoas precisam fazer com que as suas necessidades estejam de acordo com as necessidades das organizações, que por sua vez precisam cumprir sua missão e alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
	
	Pessoas precisam negociar as suas necessidades enquanto as organizações precisam avaliar se estas necessidades estão de acordo com a sua missão em relação aos objetivos reconhecidamente pluralistas.
	
	Pessoas precisam conhecer suas necessidades e as organizações precisam fazer com que essas pessoas busquem cumprir sua missão e alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
	
	Pessoas precisam entender as suas próprias necessidades para que as organizações possam alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
	 
	Pessoas precisam suprir as suas necessidades e as organizações precisam cumprir sua missão e alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
	Respondido em 18/05/2020 23:57:18
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Abraham Harold Maslow (1908-1970) foi um psicólogo americano, famoso pela proposta da hierarquia de necessidades do ser humano. As cinco necessidades são dispostas em escala hierárquica, de acordo com a urgência. Quais são as cinco necessidades do ser humano?  É correta apenas a afirmativa:
		
	
	Aprovação da Família, Liberdade, Trabalho Seguro, Comida, Conforto
	
	Recompensa, Elogio, Punições, Status, Premiação
	 
	Auto Realização, Estima, Sociais, Segurança, Fisiológicas
	
	Convívio Social, Racionalização, Generalização, Expiação, Amizade
	
	Educação, Religião, Passa Tempo, Crescimento Pessoal, Alimentação
	Respondido em 19/05/2020 00:01:25
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	De acordo com Bateman e Snell (2013), quando refletimos sobre as mais variadas funções da comunicação nos espaços de trabalho, podemos entender que:
		
	
	a comunicação pode ser definida como a determinação de duas ou mais pessoas em atingir seus objetivos através do uso de símbolos compartilhados.
	
	a comunicação pode ser definida como a orientação na transmissão de informação, independente do significado entre duas partes por meio do uso de símbolos compartilhados.
	
	a comunicação pode ser definida como a consolidação dos sinais entre duas ou mais pessoas, por meio do uso de símbolos compartilhados.
	 
	a comunicação pode ser definida como a transmissão de informação e significado entre duas partes por meio do uso de símbolos compartilhados.
	
	a comunicação pode ser definida como a busca por alternativas viáveis para a integração sistemática entre duas ou mais pessoas, independente dos símbolos compartilhados.
	Respondido em 19/05/2020 00:04:27
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Nos grupos, somos influenciados e influenciamos conforme algumas bases de poder. Essas bases possuem uma taxonomia específica. Uma pessoa atua conforme o desejo de outra assim como é influenciada por ela, temendo as punições no caso de não desempenhar os comportamentos desejáveis. Isto acontece nas famílias, cuja educação é estabelecida desta forma, e também no trabalho quando os líderes usam esta base de poder como meio de regulação da conduta. Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que demonstra o tipo de poder ao qual estamos nos referindo.
		
	
	Convencimento.
	 
	Coerção.
	
	Recompensa.
	
	Legitimidade.
	
	Conhecimento.
	Respondido em 19/05/2020 00:19:53
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Para que a equipe consiga alcançar um elevado desempenho, as lideranças também precisam legitimar-se e os conflitos devem ser vistos como fonte de desenvolvimento. Identifique, a seguir, as características das equipes de alta performance.
		
	
	Visão e procrastinação.
	 
	Visão e senso de propósito.
	
	Dependência e senso de propósito.
	
	Procrastinação e senso de propósito.
	
	Visão e dependência
	Respondido em 19/05/2020 00:17:36
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A diferença entre grupos e equipes é a mesma diferença entre casa e um lar, entre uma cidade e uma comunidade, entre um quarteirão e uma vizinhança. Assinale a alternativa que NÃO faz parte de um trabalho em equipe.
		
	 
	As equipes têm uma responsabilidade individualizada e mutuamente independente.
	
	As equipes se envolvem em relacionamentos.
	
	As equipes não precisam coagir ou pressionar os membros.
	
	As equipes se caracterizam pela clareza em sua coesão.
	
	As equipes se baseiam nas relações afetivas.
	Respondido em 19/05/2020 00:41:19
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Os fatores restritivos são todas as barreiras que impedem uma equipe de alcançar o alto desempenho e dificultam a transformação de um grupo em uma equipe de alta performance. Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que NÃO corresponde a fatores restritivos.
		
	
	Processos rígidos.
	
	Excessiva burocracia.
	
	Baixo orçamento.
	
	Liderança e seu poder de execução.
	 
	Agilidade das pessoas para mudar.
	Respondido em 19/05/2020 00:11:27
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Quando se comunica com as pessoas em seu trabalho, Maria seleciona e organiza o que ouve a partir dos seus padrões de referência. Logo, as suas influências sociais e culturais interferem na forma como se comunica, ocasionando uma barreira regularmente conhecida neste processo, que é a:
		
	 
	Percepção seletiva
	
	Comunicação transversal
	
	Retroação
	
	Mensagem
	
	Comunicação descendente
	Respondido em 19/05/2020 00:29:48
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Ao longo dos tempos, várias foram as mudanças que ocorreram nas relações de trabalho. Como eram a divisão e a especialização do trabalho propostas pela Administração Científica?
		
	
	Forçavam os empregados a entenderem os variados métodos de produção, dentro de suas diferentes corporações.
	
	Não apoiavam os empregados em relação aos processos seletivos dentro da corporação.
	 
	Não permitiam ao empregado ter sequer noção do que estava produzindo e reduziam as pessoas a meros instrumentos de uma corporação.
	
	Permitiam ao empregado ter ciência do que estava produzindo e consideravam as pessoas dentro da corporação.
	
	Não treinavam os empregados, de modo que eles sequer conheciam suas equipes de gestores em sua corporação.
	Respondido em 19/05/2020 00:37:37
	
		10aQuestão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Certamente, quando estamos falando sobre comunicação, devemos estar cientes de que é um dos processos mais valiosos para uma organização de trabalho. Identifique, dentre as alternativas a seguir, aquela que demonstra alguns dos tipos de comunicação.
		
	
	Comunicação transversal e comunicação focal.
	
	Comunicação focal e comunicação unilateral.
	
	Comunicação unilateral e comunicação acidental
	 
	Comunicação unilateral e comunicação bilateral.
	
	Comunicação focal e comunicação bilateral.
	Respondido em 19/05/2020 00:10:23