Prova Administração

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25/05/2020 Conteúdo
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_28957_1/cl/outline 1/4
Usuário ALESSANDRO LOPES DINELLY
Curso ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E DE MATERIAIS (SEMI1.B) - 202011.L04D066TM3558_
Teste AV2
Iniciado 23/05/20 16:56
Enviado 23/05/20 17:32
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,4 em 6 pontos 
Tempo decorrido 35 minutos de 1 hora
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas
incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Um departamento de montagem de uma empresa possui 5 empregados, cada qual trabalhando 8
horas diárias, realizando a montagem de um componente à razão de 20 montagens por hora e por
empregado, a capacidade do departamento, expressa em número de montagens do componente por
dia, será:
800.
700.
800.
900.
1100.
1000.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A capacidade de cumprir com o prometido diz respeito ao critério de:
Confiabilidade.
Flexibilidade.
Velocidade.
Padronização.
Confiabilidade.
Custo.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Uma empresa que tem famílias de produtos similares (ou com atributos similares) e que devem ser
localizados juntos uns com os outro, deve optar pelo arranjo físico:
Matricial
Por produto
Posicional
Matricial
Por processo
0,6 em 0,6 pontos
0,6 em 0,6 pontos
0 em 0,6 pontos
25/05/2020 Conteúdo
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e. Celular
Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Uma fábrica monta um modelo de produto luxo. A fábrica possui uma equipe de 200 pessoas que
trabalha 8 horas por dia, 7 dias na semana. Sabendo que esta equipe monta 80 produtos a cada hora,
aponte a produtividade semanal de cada funcionário.
22,4.
30.
20.
11,4.
22,4.
22,6.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O trade-off é um fenômeno comum na área de operações que reflete o conflito entre os critérios de
desempenho. Quando uma operação opta por exemplo, em disponibilizar um tratamento
individualizado para o cliente, então esta operação pode perder:
flexibilidade
qualidade
velocidade
conformidade
flexibilidade
confiabilidade
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Sobre os conceitos de MRP (Material Requirement Planning ou Planejamento das Necessidades de
Materiais) é válido afirmar que:
I - O MRP determina o momento (tempo) e as quantidades em que cada material deve ser produzido. 
II - A produção puxada reflete o processo de MRP.
III- O MRP tende a postergar as atividades o máximo possível.
Estão corretas:
As alternativas I, II e III.
Apenas a alternativa I.
Apenas a alternativa II. 
As alternativas I, II e III.
Apenas as alternativas I e II.
Apenas a alternativa III.
0,6 em 0,6 pontos
0 em 0,6 pontos
0 em 0,6 pontos
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Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
A escolha das estratégias de capacidade faz parte da etapa de planejamento e controle de
capacidade. Elas irão orientar a forma de trabalho de uma linha de produção. Sobre estas políticas,
pode-se afirmar que:
A taxa de produção não varia na estratégia de acompanhamento.
A taxa de produção não varia na estratégia de acompanhamento.
A estratégia de nivelamento visa manter mão de obra e taxa de produção constante.
Uma empresa só pode adotar um único tipo de estratégia de capacidade.
As empresas que utilizam a política de capacidade de nivelamento têm uma
disponibilidade menor de estoque e uma mão de obra instável.
As empresas que adotam a política de subcontratação da demanda optam por só
aumentar o quadro de mão de obra, quando há aumento de pedidos.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A decisão sobre arranjo físico é fundamental para o desempenho estratégico da empresa. Uma
empresa que deseja implantar unidades de atendimento específicas para cada grupo de clientes deve
optar pelo arranjo:
Por processo.
Posicional.
Por produto.
Por processo.
Celular.
Híbrido.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Representa a capacidade de uma operação ou de um equipamento especificamente, que só pode ser
atingida em condições ideais. Muitas vezes, a empresa não pode funcionar continuamente nesta
capacidade, em função de restrições que acontecem nas operações. Trata-se da capacidade:
Restritiva.
Projetada.
Real. 
Determinística.
Efetiva.
Restritiva.
Pergunta 10
0 em 0,6 pontos
0 em 0,6 pontos
0 em 0,6 pontos
0,6 em 0,6 pontos
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Segunda-feira, 25 de Maio de 2020 21h18min22s BRT
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
A função básica de um sistema de produção é ter capacidade suficiente para atender a uma demanda.
Em relação ao planejamento e controle de capacidade produtiva é válido afirmar que:
O planejamento de capacidade é uma etapa importante para a gestão de produção e
serve de referência para outros planejamentos da área de operação.
O planejamento e controle de capacidade lida somente com um horizonte de longo
prazo.
Indicadores como, utilização, capacidade projeto e capacidade efetiva auxiliam o
gestor de operações a controlar a capacidade de produção, entretanto, não servem
como referência para ações corretivas.
O planejamento de capacidade envolve o trabalho de dimensionar recursos levando
em consideração, somente, as necessidades dos consumidores.
O planejamento de capacidade é uma etapa importante para a gestão de produção e
serve de referência para outros planejamentos da área de operação.
O planejamento e controle de capacidade lida somente com um horizonte de curto
prazo.