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	Wanderson Mocambique de Souza
	Curso
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E DE MATERIAIS (SEMI1.B) - 202011.L04D066TM3558_
	Teste
	AV2
	Iniciado
	23/05/20 18:33
	Enviado
	23/05/20 19:23
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	1,2 em 6 pontos  
	Tempo decorrido
	50 minutos de 1 hora
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	A estratégia da produção diz respeito ao estabelecimento de políticas e planos amplos para utilizar os recursos de uma empresa, visando uma melhor sustentação de sua estratégia competitiva a longo prazo.Sobre estratégia de produção é válido afirmar, exceto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
A estratégia da produção pode ser vista como parte de um processo de planejamento que coordena os objetivos operacionais com os mais amplos das organizações.
	Respostas:
	a. 
As estratégias de produção são desenvolvidas levando em conta os chamados critérios competitivos que possibilitam uma melhor análise acerca do posicionamento dos produtos e serviços frente às exigências do mercado.
	
	b. 
Os produtos e serviços exigem diferentes ações mercadológicas, financeiras, da produção e de compras em cada etapa do ciclo de vida e diante disto as estratégias de produção podem mudar
	
	c. 
A empresa industrial, além de selecionar as dimensões com as quais pretende competir, precisa orientar suas decisões e ações de forma coerente, buscando transformá-las em uma fonte de vantagem competitiva.
	
	d. 
Um papel estratégico importante da produção é avaliar em qual estágio do ciclo de vida do produto está o produto ou serviço da empresa, para estimar sua substituição ou melhorias, somente quando o produto está no estágio de maturidade, por exemplo.
	
	e. 
A estratégia da produção pode ser vista como parte de um processo de planejamento que coordena os objetivos operacionais com os mais amplos das organizações.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	A capacidade de produção deve ser ampliada antes ou depois de a demanda se tornar certa? A empresa que prefere ampliar a capacidade depois que a demanda se torna certa, tem como principal risco:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Reduzir produtividade
	Respostas:
	a. 
Reduzir produtividade
	
	b. 
Reduzir o nível de serviço
	
	c. 
Reduzir nível de utilização
	
	d. 
Aumentar custo de produção
	
	e. 
Aumentar ociosidade
	
	
	
· Pergunta 3
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	O fenômeno de trade-off acontece bastante na área de operações. Assinale a opção que não representa uma situação de trade-off em operações. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Atendimento padronizado x menor custo.
	Respostas:
	a. 
Aumento da customização do produto x diminuição de velocidade.
	
	b. 
Diminuição de qualidade do produto final x diminuição do custo de produção.
	
	c. 
Produto padronizado x menor flexibilidade.
	
	d. 
Atendimento padronizado x menor custo.
	
	e. 
Aumento da qualidade do produto final x aumento do custo de produção.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	A capacidade de produção é dimensionada de acordo com o maior pico da demanda, fazendo com que em muitas situações a empresa tenha capacidade reserva para atender ao aumento de vendas. Esta afirmação diz respeito a seguinte política de capacidade produtiva:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Política de acompanhamento da demanda.
	Respostas:
	a. 
Política de acompanhamento da demanda.
	
	b. 
Política de gestão da demanda.
	
	c. 
Política de capacidade constante.
	
	d. 
Política de flexibilização de horas de trabalho.
	
	e. 
Política Híbrida.
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	O princípio principal das operações enxutas é mover-se na direção de eliminar todos os desperdícios de modo a desenvolver uma operação que é mais rápida e mais confiável, produzindo produtos e serviços de alta qualidade e ao menor custo possível. Sobre o Just in Time é incorreto afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
O elevado custo de capital tem tornado a posse e a manutenção de estoques cada vez mais onerosos.
	Respostas:
	a. 
Sistemas de produção embasados no método just in time são intensivos em utilização de espaço físico para estocagem de matéria-prima ou de mercadorias a serem vendidas pela organização.
	
	b. 
Just in time significa produzir bens e serviços, exatamente, no momento em que são necessários, não antes do requisitado e não muito depois que foi solicitado.   
	
	c. 
O just in time, metodologia de gestão com base nos princípios de qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e compromisso, cria a necessidade de parcerias duradouras com fornecedores.
	
	d. 
O elevado custo de capital tem tornado a posse e a manutenção de estoques cada vez mais onerosos.
	
	e. 
De acordo com a filosofia de produção just in time, a produção tem início somente após o pedido do cliente.
	
	
	
· Pergunta 6
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	A administração de produção pode desempenhar vários papéis estratégicos para a empresa. Existem três possibilidades de papéis que a produção pode assumir, são eles:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Organizadora, líder, executora.
	Respostas:
	a. 
Organizadora, líder, executora.
	
	b. 
Seguidora, Líder e Definitiva.
	
	c. 
Executora, Líder, seguidora.
	
	d. 
Líder, executora e submissa.
	
	e. 
Seguidora, orientadora, líder.
	
	
	
· Pergunta 7
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	(CESPE 2010/ADAPTADA) Antes de Taylor, trabalho era ação pura; trabalhava-se apenas. Não havia metodologia, só força bruta. Os gerentes limitavam-se a estabelecer cotas de produção, não se preocupavam com processos. Era só o quê, não como. O taylorismo é o germe de todas as propostas que vieram depois para formatar racionalmente o ato de se produzir qualquer coisa. Gerar resultados por intermédio de pessoas. 
Tomando como base o texto acima, assinale a alternativa correta no que tange às ideias propostas por Taylor e pela teoria da administração, da qual ele é representante. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Segundo Taylor, a administração deveria se pautar no pragmatismo, considerando a experiência pessoal do trabalhador o mais importante, afastando, desse modo, a ciência do trabalho.
	Respostas:
	a. 
Em virtude de buscar resultados por intermédio das pessoas, Taylor é considerado representante da escola das relações humanas.
	
	b. 
Taylor defendia a manutenção e a divulgação dos métodos de trabalho existentes, visando evitar, assim, que o trabalho fosse feito de forma heterogênea pelos operários. 
	
	c. 
Taylor defendia a diversificação das formas de trabalho. 
	
	d. 
Segundo Taylor, a administração deveria se pautar no pragmatismo, considerando a experiência pessoal do trabalhador o mais importante, afastando, desse modo, a ciência do trabalho.
	
	e. 
Para Taylor, a responsabilidade pela elaboração do processo ideal de trabalho é dos empregados.
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	O projeto (ou objeto a ser transformado) permanecer em um lugar e os trabalhadores, equipamentos e matérias-primas serem deslocados para essa mesma área de trabalho. Esta descrição se refere ao arranjo físico:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Fixo
	Respostas:
	a. 
Fixo
	
	b. 
Por processo
	
	c. 
Posicional
	
	d. 
Por produto
	
	e. 
Celular
	
	
	
· Pergunta 9
0,6 em 0,6 pontos
	
	
	
	Em uma situação onde a empresa foi projetada para operar 200 horas, mas teve perdas correspondentes a 40 horas, qual o nível de utilização?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
80%
	Respostas:
	a. 
85%
	
	b. 
100%
	
	c. 
70%
	
	d. 
90%
	
	e. 
80%
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 0,6 pontos
	
	
	
	A produtividade de um operador é afetada pela forma como são posicionadas as máquinas, ferramentas e utensílios em relação ao seu corpo. Além disso, a forma de organização destes recursos devem levar em consideração, principalmente, a segurança do funcionário. Neste sentido, as práticas que garantam segurança, produtividade e conforto para ooperador são fundamentais. Sobre este tema, pode-se afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
As máquinas, o equipamento, os dispositivos e mesmo uma simples ferramenta manual deverão ser projetados,  não levando em conta as dimensões do corpo humano.
	Respostas:
	a. 
As máquinas, o equipamento, os dispositivos e mesmo uma simples ferramenta manual deverão ser projetados,  não levando em conta as dimensões do corpo humano.
	
	b. 
São observados fatores como postura, mobilidade e exploração visual do operário no momento da organização dos centros de trabalho das instalações fabris.
	
	c. 
Os equipamentos e instalações físicas devem levar em consideração exclusivamente a capacidade projetada.
	
	d. 
 As posturas e os movimentos, assim como as forças exigidas durante a operação, devem levar em consideração as características da máquina.
	
	e. 
 O trabalho deverá ajustar-se pouco à pessoa em todos os aspectos, respeitando suas características e limitações relativas à anatomia, à fisiologia e à psicologia.
	
	
	
Domingo, 24 de Maio de 2020 10h48min42s BRT