fundamentos e teoria organizacional - avaliação I

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27/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Mateus Carrion Diehl (1832557)
Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:512488) ( peso.:1,50)
Prova: 18637603
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A Igreja Católica Apostólica Romana é uma das instituições mais antigas do mundo, data de, aproximadamente,
dois mil anos. A instituição apresenta uma história relacionada com o Império Romano, sobretudo, no que tange à
organização formal, hierarquia e decisão a distância. Atualmente, apresenta uma estrutura mundial, na qual as
diversas entidades pertencentes (dioceses e bispos) respondem a uma única autoridade, o papa. A respeito da
influência da Igreja Católica na história da Administração, assinale a alternativa CORRETA:
 a) A Igreja Católica desenvolveu um método de organização pouco eficiente e com objetivos muito diversos.
 b) A configuração geográfica e mundial da Igreja Católica demonstra a existência de uma estrutura organizacional
com a aplicação de técnicas administrativas, que perpassou diversos anos.
 c) A história da Igreja Católica não tem relação alguma com a da administração, já que a primeira só se relaciona
com a fé das pessoas.
 d) A Igreja Católica é um tipo de organização que instituiu técnicas de tempos e movimentos, tal fato a tornou
eficiente em todo o mundo.
2. Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em
menos tempo. Para isso, ele propôs quatro princípios básicos para a gerência. Sobre esses princípios, assinale a
alternativa CORRETA:
 a) Princípio do Planejamento; Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio da Execução.
 b) Princípio do Planejamento; Princípio do Preparo; Princípio da Distribuição; Princípio da Execução.
 c) Princípio do Marketing; Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio da Execução.
 d) Princípio do Planejamento; Princípio da Qualidade; Princípio do Controle; Princípio da Execução.
3. Frederick Taylor e Henri Fayol são considerados por diversos pensadores como os precursores do campo. A
produção intelectual de Taylor foi denominada de Teoria Científica e a de Fayol de Teoria Clássica. A respeito
desses dois autores, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A obra de Taylor teve ênfase nas tarefas, enquanto que a de Fayol focou nas estruturas.
( ) Fayol fez uma reflexão profunda sobre os tempos e os movimentos aplicados em cada tarefa.
( ) Taylor e Fayol apresentam visões bastante próximas sobre as motivações que regem os homens, tal
perspectiva é denominada de homo economicus. 
( ) Embora as I e II Revoluções Industriais tenham sido importantes para o mundo, de maneira geral, elas não
influenciaram as obras de Taylor e Fayol. 
( ) Fayol definiu as funções gerenciais em: planejar, organizar, dirigir e controlar. 
Assinale alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F - V.
 b) V - V - V - F - F.
 c) F - F - V - V - V.
 d) V - F - F - F - V.
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4. A administração sofre vários impactos e influências no processo de tomada de decisão. Os impactos podem ser
internos e externos. Os impactos internos correspondem as expectativas da alta direção e dos acionistas. Os
impactos externos correspondem às exigências da sociedade, dos clientes, dos fornecedores e os desafios dos
concorrentes (MORAES, 2004). Com relação aos principais aspectos em que o administrador analisa as influências
externas, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução a Administração. 3. ed. São Paulo: Printece Hall, 2004.
 a) Conformidade: o aumento da concorrência e sua intensidade gera situações que as organizações são
impedidas de aplicar melhoria da qualidade, sejam nos lançamentos de novos produtos e/ou serviços, mesmo
com a necessidade em evoluir e acompanhar as novas tecnologias, estagnando os seus resultados.
 b) Estagnação nas relações de trabalho: o emprego informal desaparecerá, sendo que nesse ambiente a
empregabilidade será uma limitadora nas relações de trabalho. Mesmo com a qualificação profissional nas
organizações, as máquinas tendem a exercer o maior papel num contraponto da obsolescência das profissões.
 c) Localização do mundo dos negócios: com o crescimento do número de organizações com a agilidade das
comunicações, torna-se seguro fortalecer os laços territoriais locais, deixando a ampliação para as empresas
que já são consolidadas no mercado global num processo irreversível que impõem mudanças estruturais e
culturais.
 d) Adaptação organizacional: as organizações estão continuamente se adaptando ao ambiente, hora por meio do
crescimento, da expansão ou de mudanças que podem envolver a tecnologia, o mercado, os produtos e/ou
serviços etc.
5. "Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou funções gerenciais"
(MAXIMIANO, 2008, p. 13). Sobre as funções administrativas, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7. ed. rev. e ampl. São Paulo: Atlas,
2008.
 a) Organizar: delinear a estratégia e os caminhos para que no futuro possa se alcançar o êxito, prevendo os riscos
e os possíveis problemas.
 b) Dirigir: também conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades mediante o uso dos recursos
humanos, materiais e financeiros, organizados nos processos anterior.
 c) Controlar: fundamental para que o processo administrativo se consolide, o registro e a comparação dos
resultados no final das atividades.
 d) Planejar: deve estabelecer uma relação de execução do projeto, observando cada alteração que ocorre no
presente.
6. A organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com suas funções, obedecendo a uma hierarquia,
e cada um deles funciona de acordo com a sua função e sabe devidamente qual é o seu comportamento com
relação ao seu grupo de referência na hierarquia. A estrutura organizacional pode ser dividida em: funcional, linear
e de linhas-staff. Com base no exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Funcional. 
II- Linear. 
III- Linhas-staff. 
( ) Tem como principal característica a ligação indiretamente aos objetivos básicos da organização através dos
setores de linha e sua autoridade é apenas funcional. Os órgãos não possuem autoridade de cargo conferido pela
estrutura organizacional. 
( ) Caracteriza-se, essencialmente, por sua facilidade no processo de comunicação entre os setores. O seu
processo de decisão é descentralizado e busca sua estruturação pautada na especialização da função.
( ) Caracteriza-se, essencialmente, de forma mais simples e tem sua origem na organização dos exércitos
antigos e na estrutura eclesiástica. Baseia-se na estrutura das pirâmides, as comunicações são feitas conforme a
estrutura hierárquica, não permitindo flexibilidade, centraliza o processo decisório em uma única pessoa e é muito
usual em pequenas empresas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - II.
 b) III - II - I.
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 c) I - III - II.
 d) II - I - III.
7. Ford fundou sua fábrica de automóveis em 1903, a Ford Motor Co. O objetivo da empresa era vender carros a
preços acessíveis com assistência técnica, ou seja, ele foi um revolucionário (CHIAVENATO, 2014). Entre 1905 e
1910, Ford promoveu a grande inovação do século XX. Qual foi esta inovação? 
FONTE: CHIAVENATO,Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri: Manole, 2014.
 a) Produção personalizada.
 b) Produção em massa.
 c) Foco no cliente.
 d) Customização dos produtos.
8. Fayol contribuiu com a Teoria da Administração ao propor as cinco funções básicas do Administrador, que são:
prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Essas funções também são conhecidas como POCCC. Sobre
essas funções, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- Prever. 
II- Organizar. 
III- Comandar. 
IV- Coordenar. 
V- Controlar. 
( ) Acompanhar para que tudo ocorra conforme previsto.
( ) Liderar todos os processos e pessoas da empresa.
( ) Informar e orientar as pessoas.
( ) Envolver as pessoas e os processos de forma organizada.
( ) Antever o futuro e planejar as ações para atingir.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - IV - III - II - I.
 b) III - I - II - V - IV.
 c) IV - II - III - I - V.
 d) I - III - IV - V - II.
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9. A administração é uma ciência jovem e no início do século XX boa parte da população que vivia em pequenas
aldeias, ou vilarejos, produzia seus alimentos e seus utensílios para o uso no dia a dia, porém, alguns indivíduos,
mais por uma questão de necessidade de sobrevivência ou em busca do sustento e subsistência de suas famílias,
passaram a especializar-se em algumas tarefas, na época denominados de artesões. Portanto, a Administração de
maneira geral possui diversos fatores influenciadores. Sobre esses fatores, associe os itens utilizando o código a
seguir: 
I- Influência militar.
II- Influência filosófica.
III- Influência científica. 
( ) Considerada uma das influências mais significativas na ciência administrativa, inicialmente através do general
filósofo chinês Sun Tzu, em seu clássico livro A Arte da Guerra, em que o general relata táticas adotadas por seu
exército, fala sobre pontos fortes e pontos fracos, conceitos utilizados nas organizações e nas escolas de
administração. 
( ) O fundador da lógica moderna, Francis Bacon, filósofo e um grande estadista inglês, influenciou a ciência da
administração através da criação de seu método experimental e intuitivo, assim como René Descarte, um
renomado filósofo, matemático e físico francês, influenciou-a através da criação do método cartesiano, vindo a ser
utilizado nas abordagens normativas e prescritivas e, em especial, na análise e divisão do trabalho. 
( ) Nesta influência, eles citam a administração em suas discussões e as suas influências causadas em função do
convívio e comportamento dos indivíduos e dos grupos no âmbito das organizações, por exemplo, a luta das
classes e suas relações econômicas, porém, com o surgimento da filosofia moderna, a administração deixou de
fazer parte do cenário e análise dos filósofos e, assim, afasta-se das problemáticas organizacionais. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - II.
 b) I - III - II.
 c) II - I - III.
 d) III - II - I.
10. "Atualmente, a APO (Administração por Objetivos) vem sendo amplamente utilizada nas organizações, visto que
uma de suas características envolve todos os indivíduos no processo de gestão, proporcionando o envolvimento e
o comprometimento, sempre com objetivos ou metas acordados entre as partes - líder e subordinado" (RICHTER,
2016, p. 5). Sobre as características que levaram ao surgimento da APO, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Forte pressão recebida pelos profissionais das organizações para apresentar resultados efetivos. 
( ) Necessidade de direcionamento dos esforços despendidos pelos profissionais das organizações para
resultados comuns, anteriormente estabelecidos. 
( ) Já possuir um controle rápido das atuações e dos resultados apresentados pelas diversas áreas das
organizações.
( ) Busca de maior nível de subordinação dos profissionais no processo administrativo das organizações,
possibilitando a centralização das decisões, bem como autocontrole das atividades realizadas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016.
 a) V - V - F - F.
 b) V - F - F - V.
 c) F - V - V - F.
 d) V - V - F - V.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.