Fundamentos e Teoria Organizacional - Avaliação I - Individual FLEX

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Acadêmico:
Disciplina:
Avaliação:
Prova:
Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40) 
Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:648502) ( peso.:1,50)
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. "A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeira de comando. A organização é
desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que a
autoridade dos demais indivíduos é escalada para baixo, de acordo com a posição relativa no
organograma. A cadeia escalar, ou cadeia de comando, está intimamente relacionada com a
unidade de comando" (CHIAVENATO, 2011, p. 155). Sobre as vantagens e as desvantagens da
centralização, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As decisões tomadas por administradores que possuem visão global da empresa correspondem
a uma vantagem da centralização, enquanto as decisões tomadas na cúpula que está distanciada
dos fatos e das circunstâncias representam uma desvantagem.
( ) Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão
em níveis mais baixos, sendo isso uma vantagem. Os tomadores de decisão no topo têm pouco
contato com as pessoas e situações envolvidas, sendo uma desvantagem.
( ) As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais localizados, representando
isso uma vantagem. As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e
maior custo operacional, sendo isso uma desvantagem.
( ) A centralização induz a esforços duplicados de vários tomadores de decisão e aumenta os
custos operacionais, sendo uma desvantagem. As decisões passam pela cadeia escalar,
envolvendo pessoas intermediárias e possibilitando acertos e êxitos pessoais no processo de
comunicação das decisões, sendo uma vantagem.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2011.
a) F - F - V - V.
b) V - V - V - V.
c) V - V - V - F.
d) V - V - F - F.
2. Na teoria da Administração, existem quatro funções administrativas consolidadas (CHIAVENATO,
2014). Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo
momento e, subsequentemente, executadas, visando proporcionar a eficácia e a eficiência
organizacional. Assinale a alterativa CORRETA que apresenta as quatro funções administrativas
propostas pelo autor:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri:
Manole, 2014.
a) Planejar - Organizar - Decidir - Cobrar.
b) Planejar - Organizar - Dirigir - Controlar.
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 c) Pesquisar - Otimizar - Dirigir - Coordenar.
 d) Programar - Otimizar - Decidir - Controlar.
3. "A organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com suas funções, obedecendo a
uma hierarquia, e cada um deles funciona de acordo com a sua função e sabe devidamente qual é o
seu comportamento em relação ao seu grupo de referência na hierarquia, (...) o funcionamento
destes indivíduos ocorre de forma racional, conforme a estrutura a qual eles pertencem" (RICHTER,
2016, p. 49). Assim, a estrutura organizacional pode ser dividida em: funcional, linear e de linhas-
staff. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estrutura linear.
II- Estrutura funcional.
III- Estrutura linhas-staff.
( ) Os órgãos de assessoria ligam-se indiretamente aos objetivos básicos da organização através
dos setores de linha e sua autoridade é apenas funcional. Estes não possuem autoridade de cargo
conferido pela estrutura organizacional.
( ) Baseia-se na estrutura das pirâmides, sendo as comunicações feitas conforme a estrutura
hierárquica, não permitindo flexibilidade. Centraliza o processo decisório em uma única pessoa e é
muito usual em pequenas empresas.
( ) Caracteriza-se, essencialmente, por sua facilidade no processo de comunicação entre os
setores. O seu processo de decisão é descentralizado e busca sua estruturação pautada na
especialização da tarefa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: UNIASSELVI, 2016.
 a) I - II - III.
 b) II - III - I.
 c) III - I - II.
 d) III - II - I.
4. O modelo produtivo adotado por Ford era o vertical, em que produzia desde a própria matéria-prima
até o produto acabado. Já com relação à distribuição, era através da concentração horizontal, pois
tinha as suas agências próprias. Henry Ford fez fortuna na sua época em função da busca
constante no aperfeiçoamento de métodos e processos de trabalho, seguindo três princípios
básicos. Sobre esses princípios, analise as afirmativas a seguir:
I- Princípio de intensificação, diminuir o tempo de duração com a utilização imediata dos
equipamentos e das matérias-primas, e a rápida entrega do produto no mercado.
II- Princípio de intensificação, aumentar a capacidade de produção do trabalhador no mesmo
período por meio da especialização e da linha de montagem.
III- Princípio de economicidade, reduzir ao mínimo o volume do estoque de matéria-prima em
produção, a ponto de que o automóvel fosse pago à empresa antes de vencer o prazo de
pagamento dos salários e da matéria-prima comprada.
IV- Princípio de produtividade, diminuir o tempo de duração com a utilização imediata dos
equipamentos e das matérias-primas, e a rápida entrega do produto no mercado.
V- Princípio de produtividade, aumentar a capacidade de produção do trabalhador no mesmo
período por meio da especialização e da linha de montagem. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
 b) As afirmativas I, III e V estão corretas.
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 c) Somente a afirmativa IV está correta.
 d) As afirmativas II e III estão corretas.
5. Nos dias de hoje, a sociedade típica dos países desenvolvidos é pluralista de organizações, e a
maior parte das obrigações sociais (como a produção de bens ou serviços em geral) é confiada às
organizações (indústrias, universidades e escolas, hospitais e comércio, comunicações, serviços
públicos etc.), que precisam ser administradas para se tornarem mais eficientes e eficazes
(CHIAVENATO, 2014, p. 31). Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas:
I- A administração é uma ciência considerada jovem, com pouco mais de 100 anos, sendo resultante
de acontecimentos recentes na história do século XX.
PORQUE
II- O desenvolvimento desta ciência se deu por uma questão de necessidade de sobrevivência ou
em busca do sustento e subsistência das famílias. Estas passaram a especializar-se em algumas
tarefas e tiveram a influência de várias frentes e organizações, como as filosóficas, eclesiásticas,
militares, industriais e políticas.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed. Barueri:
Manole, 2014.
 a) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultante da I.
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a I é resultante da II.
6. Sobre a Administração, é importante conhecer os conceitos desta ciência e torná-los uma fonte de
vantagem competitiva, não só localmente, mas também em termos globais. Com relaçãoaos
conceitos básicos da administração, analise as sentenças a seguir:
I- O caminho para se obter vantagem competitiva não é fácil, e deve ser o foco das empresas que
buscam uma colocação diferenciada no mercado. A questão central desse processo é a escolha da
estratégia da empresa. 
II- A concorrência é o âmago do sucesso ou fracasso das empresas, determinando atividades e
recursos que podem contribuir para um desempenho superior. Portanto, dominar e aplicar o
conceito de administração não trará possibilidades para pequenas, médias e grandes empresas.
III- A estratégia, em âmbito administrativo, busca estabelecer uma posição lucrativa e sustentável
para a organização contra as forças que determinam a concorrência. Desta forma, é fundamental
para que a organização contemporânea domine o conhecimento sobre o seu setor de atuação,
esteja conectada constantemente às mudanças e inovações ao longo de sua existência.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) Somente a sentença III está correta.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
7. A Igreja Católica Apostólica Romana é uma das instituições mais antigas do mundo, data de,
aproximadamente, dois mil anos. A instituição apresenta uma história relacionada com o Império
Romano, sobretudo, no que tange à organização formal, hierarquia e decisão a distância.
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Atualmente, apresenta uma estrutura mundial, na qual as diversas entidades pertencentes (dioceses
e bispos) respondem a uma única autoridade, o papa. A respeito da influência da Igreja Católica na
história da Administração, assinale a alternativa CORRETA:
 a) A história da Igreja Católica não tem relação alguma com a da administração, já que a primeira só
se relaciona com a fé das pessoas.
 b) A configuração geográfica e mundial da Igreja Católica demonstra a existência de uma estrutura
organizacional com a aplicação de técnicas administrativas, que perpassou diversos anos.
 c) A Igreja Católica é um tipo de organização que instituiu técnicas de tempos e movimentos, tal fato
a tornou eficiente em todo o mundo.
 d) A Igreja Católica desenvolveu um método de organização pouco eficiente e com objetivos muito
diversos.
8. Frederick Taylor e Henri Fayol são considerados por diversos pensadores como os precursores do
campo. A produção intelectual de Taylor foi denominada de Teoria Científica e a de Fayol de Teoria
Clássica. A respeito desses dois autores, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
( ) A obra de Taylor teve ênfase nas tarefas, enquanto que a de Fayol focou nas estruturas.
( ) Fayol fez uma reflexão profunda sobre os tempos e os movimentos aplicados em cada tarefa.
( ) Taylor e Fayol apresentam visões bastante próximas sobre as motivações que regem os
homens, tal perspectiva é denominada de homo economicus. 
( ) Embora as I e II Revoluções Industriais tenham sido importantes para o mundo, de maneira
geral, elas não influenciaram as obras de Taylor e Fayol. 
( ) Fayol definiu as funções gerenciais em: planejar, organizar, dirigir e controlar. 
Assinale alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V - V.
 b) V - F - F - F - V.
 c) V - V - V - F - F.
 d) V - F - V - F - V.
9. A administração é uma ciência jovem. Assim como no âmbito comportamental, no início do século
XX, boa parte da população que vivia em pequenas aldeias, ou vilarejos, produzia seus alimentos e
seus utensílios para o uso no dia a dia, porém alguns indivíduos, mais por uma questão de
necessidade, de sobrevivência ou em busca do sustento e subsistência de suas famílias, passaram
a especializar-se em algumas tarefas. Na época eram denominados de artesãos. Havia também
nessas vilas pequenas escolas e prestação de serviços de profissionais, assim como alguns
lavradores. E, por fim, ora em feiras livres, ora em pequenas lojas físicas, acontecia o comércio.
Podemos, portanto, denominá-los como organizações que já adotavam ações administrativas.
Assim, antes de falarmos da administração contemporânea, adotada nas empresas e organizações,
havia outros grupos que foram influenciadores na ciência da administração. Assinale a alternativa
CORRETA que apresenta estes grupos:
 a) Influência da Revolução Industrial. Influência econômica. Influência real. Influências filosóficas.
Influência dos camponeses.
 b) Influência das classes sociais. Influência da Igreja Luterana. Influências filosóficas. Influência
militar.
 c) Influência da Revolução Industrial. Influências filosóficas. Influência real. Influência da Igreja.
 d) Influência da Revolução Industrial. Influências filosóficas. Influência militar. Influência da Igreja.
10.A administração sofre vários impactos e influências no processo de tomada de decisão. Os
impactos podem ser internos e externos. Os impactos internos correspondem as expectativas da
alta direção e dos acionistas. Os impactos externos correspondem às exigências da sociedade, dos
clientes, dos fornecedores e os desafios dos concorrentes (MORAES, 2004). Com relação aos
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principais aspectos em que o administrador analisa as influências externas, assinale a alternativa
CORRETA:
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução a Administração. 3. ed. São Paulo: Printece
Hall, 2004.
 a) Adaptação organizacional: as organizações estão continuamente se adaptando ao ambiente,
hora por meio do crescimento, da expansão ou de mudanças que podem envolver a tecnologia, o
mercado, os produtos e/ou serviços etc.
 b) Estagnação nas relações de trabalho: o emprego informal desaparecerá, sendo que nesse
ambiente a empregabilidade será uma limitadora nas relações de trabalho. Mesmo com a
qualificação profissional nas organizações, as máquinas tendem a exercer o maior papel num
contraponto da obsolescência das profissões.
 c) Conformidade: o aumento da concorrência e sua intensidade gera situações que as organizações
são impedidas de aplicar melhoria da qualidade, sejam nos lançamentos de novos produtos e/ou
serviços, mesmo com a necessidade em evoluir e acompanhar as novas tecnologias, estagnando
os seus resultados.
 d) Localização do mundo dos negócios: com o crescimento do número de organizações com a
agilidade das comunicações, torna-se seguro fortalecer os laços territoriais locais, deixando a
ampliação para as empresas que já são consolidadas no mercado global num processo
irreversível que impõem mudanças estruturais e culturais.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.
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