Aval_Final_Objetiva_Gerencia_De_Projetos

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Disciplina: Gerência de Projetos 
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( peso.:3,00) 
Nota da Prova: 10,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O gerenciamento de riscos em geral, aplicado a projetos em particular, é um grupo 
de processos preconizado para as organizações como forma de aumentar a 
probabilidade de sucesso em seus objetivos estratégicos, encorajar um 
gerenciamento proativo, minimizar perdas, realizar a prevenção de danos e acidentes, 
prover uma operação eficiente ou definir sua estratégia de planejamento. O PMBOK 
é um guia de boas práticas para o gerenciamento de projetos editado pelo PMI 
(Project Management Institute), cujo objetivo é organizar os processos de gestão de 
um projeto de forma que sejam aplicados durante todo ciclo de vida do projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a ordem exata da execução do 
gerenciamento de riscos definido pelo PMI: 
 a) Planejar o gerenciamento dos riscos. Identificar os riscos. Monitorar e controlar 
os riscos. Planejar as respostas aos riscos. Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
 b) Planejar o cheklist dos riscos. Mapear e gerenciar os riscos. Realizar a análise 
qualitativa dos riscos. Realizar a análise quantitativa dos riscos. Planejar feedback 
aos resultados dos Riscos. Monitorar e controlar os riscos. 
 c) Planejar o gerenciamento dos riscos. Identificar os riscos. Realizar a análise 
qualitativa dos riscos. Realizar a análise quantitativa dos riscos. Planejar as 
respostas aos riscos. Monitorar e controlar os riscos. 
 d) Identificar os riscos. Realizar a análise qualitativa dos riscos. Realizar a análise 
quantitativa dos riscos. Monitorar e controlar os riscos. Planejar o gerenciamento 
dos riscos. Planejar as respostas aos riscos. 
 
2. Os princípios e os processos da gestão da qualidade têm sido bastante discutidos, 
devido à falta de qualidade dos projetos, área considerada como grande barreira para 
o avanço tecnológico e organizacional. A qualidade de softwares se classifica pelos 
seguintes atributos: internos, externos, funcionais e não funcionais. Com relação a 
esses quatro atributos, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Atributos internos. 
II- Atributos externos. 
III- Atributos funcionais. 
IV- Atributos não funcionais. 
 
( ) Atributos que estão relacionados com o que deve ser feito. Exemplo: imprimir 
relatório, alterar componentes etc. 
( ) São fatores cuja ausência em um sistema computacional pode ser facilmente 
percebida pelo usuário. Exemplo: velocidade e facilidade de uso. 
( ) Atributos relacionados com o quão bem deve ser feito. Exemplo: usabilidade, 
performance etc. 
( ) São fatores percebidos e apontados apenas pela equipe que desenvolve o 
sistema. Exemplo: modularidade, falta de legibilidade no código, carência 
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ergonômica etc. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - II - IV - I. 
 b) IV - II - III - I. 
 c) III - I - IV - II. 
 d) II - III - I - IV. 
 
3. A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica 
de como são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à 
rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios. Como 
exemplo, podemos citar a estrutura projetada e a estrutura matricial. Sobre a 
definição da estrutura matricial, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, 
considerada a solução mais avançada em termos de gestão, os processos 
organizacionais trabalham com recursos compartilhados. 
 b) As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas 
e métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma 
independente. 
 c) O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e 
para as equipes, tendo como líder o gerente de projetos, que possui autoridade 
total sobre todo o projeto e alto grau de independência e autonomia. 
 d) Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para 
baixo. Os superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, 
contabilidade). 
 
4. A demanda por qualidade tem motivado a comunidade de software a desenvolver 
modelos para suprir esse aspecto. Um software de qualidade é fácil de usar, funciona 
corretamente, é de fácil manutenção e mantém a integridade dos dados para evitar 
possíveis falhas, fora ou não, do seu controle. Para o desespero de seus usuários, as 
falhas se apresentam sem avisos prévios, gerando um impacto econômico e social 
muitas vezes irremediável. A qualidade é hoje o grande motivador em todas as áreas 
de atividade humana, todos querem oferecer e receber produtos e serviços com 
qualidade. Um software de qualidade oferece segurança de pessoas, disponibiliza 
serviços essenciais (home banking, telefonia etc.), gera competitividade das 
empresas, entre outros. A qualidade de um software deve estar em conformidade 
com especificações e padrões de desenvolvimento, há necessidades explícitas e 
objetivos propostos por aquelas pessoas que produzem software, garantindo que 
tanto o produto do software quanto o processo de desenvolvimento atinjam níveis de 
qualidade, mantendo sempre as necessidades dos usuários. A área de conhecimento 
de gerenciamento da qualidade do projeto se divide em três processos. Com relação a 
esses processos, analise as sentenças a seguir: 
 
I- O processo "Planejar o gerenciamento da qualidade" é responsável pela 
identificação dos requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas. 
II- O processo "Realizar a garantia da qualidade" é responsável por fazer a 
documentação de como o projeto demonstrará a conformidade com os requisitos 
e/ou padrões de qualidade. 
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III- O processo "Realizar a garantia da qualidade" faz o monitoramento e o registro 
dos resultados da execução das atividades de qualidade para avaliar o desempenho e 
recomendar as mudanças necessárias. 
IV- O processo "Realizar o controle da qualidade" é responsável pela auditoria dos 
requisitos de qualidade e dos resultados das medições do controle de qualidade para 
garantir o uso dos padrões de qualidade e das definições operacionais apropriadas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: https://www.devmedia.com.br/qualidade-de-software/9408. Acesso em: 14 
jan. 2020. 
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 b) Somente a sentença I está correta. 
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 
5. Gerir portfólios do projeto significa particionar os objetivos estratégicos entre as 
áreas organizacionais, sendo que cada área fica responsável por um objetivo e pela 
condução dos diferentes projetos que constituem uma carteira de projetos. Isso 
permite organizar os projetos definindo qual área ou setor será responsável por eles. 
Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Portfólio é um tipo de serviço que se destina a um público-alvo. 
( ) Gerenciarum portfólio significa ter uma visão focada na lucratividade. 
( ) Portfólio é um conjunto de projetos, programas ou atividades gerenciadas de 
maneira coordenadas, a fim de facilitar o alcance dos objetivos. 
( ) O sucesso do portfólio é medido pela lucratividade. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - F. 
 b) V - V - F - F. 
 c) V - F - F - V. 
 d) F - F - V - V. 
 
6. A etapa de gerenciamento de integração é de extrema importância para um eficiente 
gerenciamento de projetos, pois garante a coordenação entre os distintos elementos 
do projeto. Sobre as atividades que fazem parte da etapa de gerenciamento de 
integração, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Elaboração do plano do projeto. 
( ) Execução do plano do projeto. 
( ) Planejamento de escopo. 
( ) Gerenciamento das mudanças do escopo. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - F. 
 b) F - F - F - V. 
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 c) V - V - F - V. 
 d) F - V - V - V. 
 
7. O gerenciamento das comunicações é responsável por todos os processos necessários 
para gerar, coletar, distribuir, armazenar, recuperar e organizar as informações do 
projeto. É este processo que define como, quando e em qual formato cada parte 
interessada receberá a informação. Também organiza internamente a documentação 
do projeto desde seu início até a entrega final ao cliente, quando este assina o termo 
de aceite e recebimento. Sobre o gerenciamento das comunicações do projeto, 
assinale a alternativa CORRETA que apresenta os processos desta etapa: 
 a) Distribuir informações, determinar custos e orçamentos para comunicação, 
estimar os recursos das atividades, controlar cronograma de comunicação. 
 b) Determinar os custos totais para a comunicação do projeto, identificar as partes 
interessadas, gerenciar as expectativas das partes interessadas, reportar o 
desempenho. 
 c) Controlar cronograma de comunicação, distribuir informações, gerenciar as 
expectativas das partes interessadas, reportar o desempenho. 
 d) Identificar as partes interessadas, planejar as comunicações, distribuir as 
informações, gerenciar as expectativas das partes interessadas, reportar o 
desempenho. 
 
8. Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações 
são: (1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição 
de processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia de 
desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. 
Portanto, para Kerzner (2006), gestão de projetos pode ser definida como o 
planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de 
forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do 
projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para 
defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao 
mercado ou de alto valor. 
II- Como entidades independentes, os projetos podem ser executados em locais 
remotos, países estrangeiros e assim por diante. 
III- A administração ou a condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato. 
IV- A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às pessoas e 
leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas. 
 
( ) Mobilidade. 
( ) Facilidade de distribuição. 
( ) Favorece a discrição e a segurança. 
( ) Conduzir à motivação e à moral da equipe. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
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FONTE: KERZNER, Harnold. Gestão de Projetos: As melhores práticas. 2. ed. Porto 
Alegre: Artmed, 2006. 
 a) I - IV - III - II. 
 b) IV - III - I - II. 
 c) II - I - III - IV. 
 d) II - III - I - IV. 
 
9. Imagine que você trabalha em uma grande empresa e que ela foi contratada para 
desenvolver um projeto para controle de condomínios residenciais. Você foi alocado 
na função de gerente de projeto e está prestes a criar o termo de abertura. Sobre as 
entradas do seu termo de abertura para dar início ao projeto, analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- Contrato comercial estabelecido entre as partes. 
II- Declaração do trabalho do projeto - objetivo, justificativa, necessidades e ideia 
geral do que será desenvolvido. 
III- Estrutura analítica do projeto. 
IV- Informações e detalhamentos do negócio. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 d) Somente a sentença I está correta. 
 
10. Após atuar como programador em uma empresa de desenvolvimento de software por 
aproximadamente 10 anos, um funcionário que se destacou por nunca atrasar um 
cronograma foi nomeado gerente de projetos. Ao assumir o primeiro projeto, o 
funcionário foi informado que sua principal responsabilidade era a realização da 
entrega conforme o cronograma estabelecido no contrato. Para o gerenciamento de 
tempo, o gerente de projetos utilizará o PMBoK. Sobre os processos que o gerente de 
projetos deverá coordenar, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) Definição e sequenciamento de atividades. 
( ) Planejamento, garantia e controle da qualidade. 
( ) Planejamento, definição, verificação e controle do escopo. 
( ) Estimativa de recursos e duração da atividade. 
( ) Desenvolvimento e controle do cronograma. 
( ) Seleção de fornecedores e encerramento do contrato. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - V - F - F. 
 b) V - V - V - F - F - V. 
 c) F - V - F - F - V - V. 
 d) V - F - F - V - V - F. 
 
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11. (ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes 
obras. Isso não é correto, pois o projeto pode representar pequenas atividades da 
rotina organizacional, como, por exemplo: resolução de problemas internos, 
negociações com fornecedores e clientes, entrega de produtos, implantação de 
estratégias, e assim por diante. Gerir corretamente um projeto agrega positivamente 
em toda a organização, principalmente quando se tem um problema a resolver, pois a 
gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos e nas causas do problema em 
análise. 
 
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças 
propostas: 
 
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços. 
II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e 
a equipe, mediando os conflitos. 
III. O gerente de projeto apenasauxilia a montagem do plano do projeto. 
IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou 
etapas. 
 
Marque a opção que indica as sentenças corretas: 
 a) Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras. 
 b) Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras. 
 c) Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras. 
 d) Todas as sentenças são verdadeiras. 
 
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