Perguntas sobre Habilidades do Administrador

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1.
		Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a admissão de Theo Silva.
	
	
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitasse a transmissão das determinações da Direção para os funcionários.
	
	
	A sua experiência não indicava facilidade para comunicar os objetivos e as estratégias gerais da empresa. 
	
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender. 
	
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes para os funcionários.
	
	
	A sua experiência não demonstrava experiência em reconhecer os bons empregados e avaliá-los adequadamente. 
	
	
	 
		
	
		2.
		Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que: 
	
	
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe.
	
	
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir a especialização da sua equipe.
	
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua equipe.
	
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização.
	
	
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização. 
	
	
	 
		
	
		3.
		Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, Pedro Paulo Cardoso acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente, é preciso também desenvolver as habilidades: 
	
	
	
	Cognitivas e técnicas.
	
	
	Tecnológicas e de gestão. 
	
	
	De gestão e de avaliação. 
	
	
	Técnicas e conceituais.  
	
	
	Cognitivas e conceituais
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
	
	
	
	Competência para empreender e promover transformações.
	
	
	Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.
	
	
	Capacidade de coerção.
	
	
	Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.
	
	
	Habilidade em lidar com as pessoas.
	
	
	 
		
	
		5.
		Administração é a habilidade de se conseguir fazer as coisas através:
	
	
	
	Das pessoas, com melhores resultados.
	
	
	Das máquinas e equipamentos disponíveis, com os melhores resultados.
	
	
	Dos materiais e das matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	
	
	Das máquinas e equipamentos e com os materiais e matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	
	
	Nenhumas das alternativas.
	
	
	 
		
	
		6.
		Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador. São elas: 
	
	
	
	Habilidades humanas, técnicas e sociais.
	
	
	Habilidades técnicas, humanas e conceituais; 
	
	
	Habilidades humanas, comportamentais e políticas; 
	
	
	Habilidades conceituais, comportamentais e sociais; 
	
	
	Habilidades politicas, conceituais e sociais; 
	
	
	 
		
	
		7.
		O Administrador é responsável pela construção de sua carreira e para esta finalidade precisa estar atento ao seu relacionamento com a organização para a qual trabalha. Gerir de forma ativa o seu relacionamento com a organização inclui algumas ações, tais como:
	
	
	
	promover entrega de valor estratégico
	
	
	construir uma organização dinâmica
	
	
	aprender continuamente e mudar sempre
	
	
	mobilizar as pessoas para alcance de objetivos
	
	
	todos os itens citados são formas de gerir ativamente o relacionamento com a organização
	
	
	 
		
	
		8.
		Letícia Junqueira é Gerente de Marketing de uma empresa multinacional, de grande porte. No desempenho de sua função, Letícia precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de gerente, Letícia: 
	
	
	
	Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior a facilidade em desempenhar uma tarefa específica. 
	
	
	Usa mais as habilidades técnicas para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo. 
	
	
	Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização. 
	
	
	Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste na realização de tarefas rotineiras e padronizadas. 
	
	
	Usa mais as habilidades humanas , as quais envolvem a capacidade de trabalhar e se comunicar com outras pessoas, entendendo-as, motivando-as e liderando-as.