GABARITO OBJETIVA 1 Administração de Estoque e Compras

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1) Análise as seguintes afirmativas e a relação proposta entre elas:
I - A avaliação de estoques considera alguns critérios para obter o valor financeiro dos materiais, tais como o uso do preço de aquisição, utilização de preços médios ou preço da última aquisição.
II - A maneira como uma empresa administra seus estoques influencia a sua lucratividade.
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda não complementa a primeira
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda complementa a primeira
A primeira afirmação é falsa e a segunda verdadeira
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa
As duas afirmações são falsas
2) Marque 1 para Verdadeiro e 2 para Falso, nas alternativas que apresentam conceito e/ou informações sobre Gestão de estoque:
Alternativas:
1
Verdadeiro
2
Falso
Associações:
A política de estoque consiste em definir diretrizes que orientam a administração de estoques e levam em consideração do local, tempo e custo para a estocagem.
Os estoques são meios para coordenar (ajustar) o comportamento da oferta com o comportamento da demanda.
Em uma demanda oscilante, sazonal, o perigo reside justamente em não se conseguir atender o consumidor no momento desejado, ou seja, a empresa não perde de vender, ou então, oferece quantidades excessivas de um produto em um momento em que o cliente não esteja interessado em adquiri-lo.
A previsão para os estoques parte da previsão de demanda ou do consumo dos materiais, e do tempo que os mesmos podem ser repostos.
A gestão de estoque de determinado material ou produto consiste, portanto, tanto quanto possível, em coordenar seu consumo e seu suprimento.
3) Associe a sigla com seu conceito/objetivo:
Alternativas:
1
ESA
2
ER
3
ES
4
EPI
5
EP
Associações:
Promoção eficiente, busca obter a eficiência de promoção de venda do fabricante ou atacadista em relação ao cliente. Esta estratégia visa simplificar acordos promocionais entre os elos da cadeia e repartir os ganhos derivados da simplificação e da redução de gestão das promoções dos fornecedores e distribuidores.
Objetiva maximizar a eficiência do desenvolvimento e da introdução de novos produtos por parte dos fornecedores com o envolvimento e parceria dos distribuidores.
Abastecimento eficiente dos fornecedores aos CDs ou às lojas. O tipo de abastecimento dependerá das características operacionais de cada fornecedor.
Reposição eficiente dos produtos na prateleira das lojas. A reposição eficiente significa ter a quantidade de estoque suficiente para atender a demanda no período de reposição do fornecedor ou distribuidor.
Sortimento eficiente da loja que aperfeiçoa os estoques, prateleiras e espaços da loja, objetivando definir o mix ideal de mercadorias que atenda as necessidades dos consumidores.
4) Nas alternativas sobre as funções da estocagem, marque 1 para Verdadeiro e 2 para Falso.
Alternativas:
1
Verdadeiro
2
Falso
Associações:
Operação de um sistema de informação apenas para lançamento dos registros de expedição.
Recebimento dos materiais
Consolidação das cargas para a expedição.
Expedição dos materiais
Movimentação física dos materiais, somente desde o descarregamento até a área da armazenagem.
5) Sobre Lote de Compra,
I - O valor ideal é aquele que gere o menor investimento em estoque e ao mesmo tempo não ocasione ruptura ou falta de material.
II - Quanto maior o lote de compra menor será o custo de estocagem e menor será o custo de compra por unidade de produto.
III - O ideal do lote de compra é o valor obtido pela multiplicação da taxa de demanda pelo tempo de reposição.
É correto o que se afirma em:
Apenas I e III
Apenas III
Apenas II e III
Apenas II
Apenas I e II
6) Segundo Gonçalves (2007), a Administração de Materiais pode englobar três funções, assinale nas opções abaixo quais alternativas representam estas funções:
Dimensionar os estoques de tal forma que garanta atender a demanda, evitando perdas e paralisações, com o menor investimento financeiro possível.
Dimensionar adequadamente as quantidades dos estoques ou dos CDs de forma que exijam o menor valor investido e, ao mesmo tempo, não haja a falta do material à produção ou no momento em que o cliente deseja adquiri-lo.
Realizar toda a gestão das compras dos materiais de tal forma que assegure o suprimento dos materiais necessários à produção e/ou revenda, incluindo a seleção e escolha dos fornecedores e os processos de licitações, negociações e compras, além de manter atualizado o registro de todos os fornecedores contendo o histórico das compras e fornecimentos realizados.
Manter todas as informações dos registros de suas movimentações entradas e saídas do estoque com todos os dados de procedência e destino, com quantidades e valores econômicos.
Receber estocar, conservar, preservar e expedir os materiais comprados pela(s) empresa(s), e fazer o melhor uso do aproveitamento dos espaços, e das movimentações dos materiais.
7) Em uma loja de departamentos, é feita a venda diária de 7 celulares iPhone. Atualmente a loja possui um estoque de 147 celulares desta marca. Calcule a cobertura de estoque e marque a alternativa correspondente.
20 dias
15 dias
14 dias
17 dias
21 dias
8) Segundo Ching (2001), time-to-market definido pela cadeia de suprimentos integrada, é estruturado em três grandes blocos. Marque nas alternativas abaixo as opções que não correspondem à estes blocos:
Logística de Distribuição
Logística de Manufatura
Logística de Suprimentos
Logística de Estoque
Logística Reversa
9) Analisando a tabela abaixo:
I - Itens 2035, 1030 e 1020 - representam 60% do valor consumido e são  itens classe A.
II - Itens 2050, 6070, 2015 e 3055 - representam 24,90% do valor consumido e são itens classe B.
III - Itens 1060, 5050, 1045, 5070, 3025, 7080, 1010 e 3010 representam 15,1% do valor consumido e são itens classe C.
 
É correto o que se se afirma em:
Apenas II e III
Apenas I e II
Apenas I e III
Todas estão corretas
Nenhuma afirmativa está correta
10) Nas opções abaixo, quais são as alternativas que não dimensionamentos que devem ser atendidos pelo estoque de segurança.
As oscilações de custos em períodos sazonais.
Eventuais rejeições do produto por defeitos de fabricação.
As oscilações de consumo acima da média prevista.
Eventuais atrasos no tempo de reposição do material.
Eventuais rejeições de material por problemas de qualidade.
2
1
1
1
5
4
3
2
1
2
1
1
2