Lista de PCP

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MÓDULO 6 – PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO
 
1.    Introdução
 
O planejamento mestre da produção (PMP) parte do planejamento agregado da produção e visa dimensionar, através da demanda prevista, o quanto será produzido, o nível de estoque e a quantidade disponibilizada para atendimento ao cliente.
O PMP é de extrema importância e deve ser realizado da maneira mais profissional possível pois ele determina o nível de competitividade da empresa.
O objetivo principal do PMP é gerenciar o nível de insumos e suprimentos com a demanda dos produtos finais num período de dois a seis meses.
2.  O Registro Básico do PMP
 
Não existe um modelo único de registro do PMP, mas todos os modelos incluem todas as atividades do PMP em determinado período. O eixo horizontal do registro corresponde ao tempo e sua unidade por ser dia, semana ou mês porém cada coluna corresponde a uma data específica.
O período 1 corresponde ao período atual, o período 2 corresponde ao próximo período e assim por diante.
Quando um período se encerra ele sai automaticamente do registro e os demais são deslocados para a esquerda. Quando se encerra, por exemplo, o período 1, o período 2 passa a ser o 1, o 3 passa a ser o 2 , e etc.
 
	Item de PMP: Item C
	Atraso
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	Previsão de demanda independente
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Demanda dependente
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Pedidos em carteira
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Demanda total
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Estoque projetado disponível
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Disponível para promessa
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Programa Mestre de Produção (PMP)
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
 
O significado de cada item é;
 
- Previsão de demanda independente: é a demanda prevista ou projetada para o período que ainda não está em carteira.
- Demanda dependente: é a demanda futura dos itens que serão parte de outro produto.
- Pedidos em carteira: demanda dos itens que já foram vendidos.
- Demanda total: é a soma das três demandas anteriores.
- Estoque projetado disponível: é o nível de estoque após a demanda ser atendida, ou seja, é o nível de estoque no final do período.
- Disponível para promessa: corresponde à quantidade disponível para entrega aos clientes naquele período.
- Programa Mestre de Produção: corresponde à quantidade que será produzida, que junto ao estoque, irá atender a demanda total.
 
Exemplo: supondo um determinado produto acabado hipotético, denominado de Item C, cuja demanda independente é de 10.000 unidades por semana para as próximas 6 semanas, com pedido em carteira de 4.000 unidades nas semanas 2 e 3 e 3.000 unidades nas semanas 4, 5 e 6, o lead time é de 2 semanas, o estoque no início do primeiro período é 12.000 unidades e o tamanho do lote de produção é de 14.000 unidades.
 
O registro básico do PMP fica:
 
	Item de PMP: Item C
	Atraso
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	Previsão de demanda independente
	 
	10.000
	10.000
	10.000
	10.000
	10.000
	10.000
	Demanda dependente
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Pedidos em carteira
	 
	 
	4.000
	4.000
	3.000
	3.000
	3.000
	Demanda total
	 
	10.000
	14.000
	14.000
	13.000
	13.000
	13.000
	Estoque projetado disponível
	12.000
	2.000
	2.000
	2.000
	3.000
	4.000
	5.000
	Disponível para promessa
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Programa Mestre de Produção (PMP)
	 
	 
	14.000
	14.000
	14.000
	14.000
	14.000
 
Das 12.000 unidades em estoque no início da semana 1, 10.000 serão utilizadas para atender a demanda da semana 1, ficando o estoque com saldo de 2.000 unidades. Note que nesta semana não há a necessidade de produção do item C.
Na semana 2, há uma demanda total de 14.000 unidades e um saldo de 2.000 unidades em estoque, portanto há a necessidade de produção do item C. Como o tamanho do lote de produção é de 14.000 unidades, apenas 1 lote será necessário para atender, junto com o estoque, a demanda total da semana.
O mesmo se repete para a semana 3.
O preenchimento das demais semanas segue a mesma metodologia.
 
Assim como no Planejamento Agregado da Produção (Módulo 5), pode haver a determinação ou a necessidade de se manter um estoque mínimo para eventuais atendimentos de última hora.
Usando os dados do exemplo anterior e supondo que exista a necessidade de se manter um estoque de segurança (estoque mínimo) de 15.000 unidades, o PMP ficará da seguinte maneira:
 
	Item de PMP: Item C
	Atraso
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	Previsão de demanda independente
	 
	10.000
	10.000
	10.000
	10.000
	10.000
	10.000
	Demanda dependente
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Pedidos em carteira
	 
	 
	4.000
	4.000
	3.000
	3.000
	3.000
	Demanda total
	 
	10.000
	14.000
	14.000
	13.000
	13.000
	13.000
	Estoque projetado disponível
	12.000
	16.000
	16.000
	16.000
	17.000
	18.000
	19.000
	Disponível para promessa
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Programa Mestre de Produção (PMP)
	 
	14.000
	14.000
	14.000
	14.000
	14.000
	14.000
 
Exercícios
1)  A estrutura abaixo se refere a um produto denominado A. Cada item deste produto tem um lead-time de 1 semana.
A demanda do produto A,  em unidades, para as próximas 6 semanas está representada na tabela a seguir: 
                                                                                                                              
	 
	Semana
	 
	 
	 
	 
	 
	Demanda
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	Previsão de demanda independente
	43.500
	24.800
	20.000
	48.000
	43.000
	40.000
	Demanda dependente
	12.000
	12.000
	12.000
	12.000
	12.000
	12.000
	Pedidos em carteira
	23.000
	22.000
	 
	 
	 
	 
 
 
2) A estrutura abaixo se refere a um produto denominado A. Cada item deste produto tem um lead-time de 1 semana.
 
A demanda do produto A,  em unidades, para as próximas 6 semanas está representada na tabela a seguir:
 
	 
	Semana
	 
	 
	 
	 
	 
	Demanda
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	Previsão de demanda independente
	43.500
	24.800
	20.000
	48.000
	43.000
	40.000
	Demanda dependente
	12.000
	12.000
	12.000
	12.000
	12.000
	12.000
	Pedidos em carteira
	23.000
	22.000
	 
	 
	 
	 
 
 O estoque projetado no início da semana 1, o lote de produção e o estoque de segurança de cada item estão na seguinte tabela:
 
	 
	A
	B
	C
	D
	E
	F
	G
	Estoque projetado no início da semana 1
	25.000
	30.000
	24.000
	24.000
	80.000
	80.000
	120.000
	Lote  de produção
	500
	10.000
	8.000
	8.000
	20.000
	40.000
	120.000
	Estoque de segurança
	5.000
	30.000
	24.000
	24.000
	80.000
	80.000
	120.000
 
Determine o PMP e o estoque projetado disponível do item B no final da semana 3.