Adm de Compras 2gab (1-7)

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23/05/2020 Estácio: Alunos
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=849898&courseId=1635&classId=1252366&topicId=3029725&p0=03c7c0ace395d80182db07a… 1/3
 
Na gestão de compras, os negociadores podem ser agrupados em quatro estilos comportamentais básicos: catalisador,
apoiador, controlador e analítico. A alternativa que representa melhor o estilo catalisador é:
Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
Lupa Calc.
 
 
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MP3
 
GST1802_A2_200701070342_V1 
 
Aluno: RAFAEL CARVALHO ALVES Matr.: 200701070342
Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI 2020.1 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
pessoa que gosta de fazer perguntas, coletar dados; é perfeccionista e muito detalhista. Fornecer dados disponíveis,
alternativas para análise, decisões seguras e pesquisas ajudará bastante na negociação.
nenhuma das anteriores
pessoa criativa, sempre com novas ideias, entusiasta dos grandes empreendimentos. Às vezes é considerado
superficial e irreal. Para causar impacto junto a ela é preciso apelar para aspectos de novidade, singularidade,
liderança e disponibilidade.
pessoa que considera seres humanos muito mais importantes que qualquer trabalho, gosta de trabalhar em equipe,
agradar aos outros e fazer novos amigos. Para atrair sua atenção, devem-se mencionar harmonia, ausência de
conflitos, garantia de satisfação e realização a quatro mãos.
pessoa que toma decisões rápidas, é organizada, concisa, objetiva, com sentido de urgência. Muitas vezes é
considerada insensível aos outros. Na negociação deve-se usar tudo que se relacionar com metas, resultados e
ganhos de tempo e dinheiro.
 
 
 
 
2.
Produto alternativo
Quantidade certa
Atendimento as condições do edital de licitação
Prazo certo
Qualidade certa
 
Gabarito
 Coment.
 
 
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23/05/2020 Estácio: Alunos
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As funções Compras e Produção devem dispor de tempo necessário para analisar, negociar, fabricar e entregar os produtos.
Comprar bem é um dos meios que a empresa tem para reduzir seus custos. Comprar bem inclui a obediência:
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na
Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta
situação, o comprador deve primeiro:
Os custos totais dos estoques podem ser obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente
proporcionais e independentes do volume de material estocado. Dentre as alternativas abaixo assinale o único custo que
não é considerado diretamente proporcional
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor
cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta
situação, o comprador deve primeiro:
 
3.
aos prazos, preços, folow up e quantidade
aos prazos, custos, qualidade e produto
aos prazos, preços, quantidade e local da entrega
aos prazos, preços, qualidade e quantidade
aos prazos, preços, folow up e local de entrega
 
 
 
 
4.
Informar imediatamente ao setor usuário do produto
Pesquisar novos fornecedores
Agilizar a compra para reduzir o atraso
Iniciar imediatamente novo processo licitatório
Não fazer nada
 
 
 
 
5.
Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção.
Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica estocado;
O custo do aluguel do depósito, o qual varia em função do volume de material estocado.
Custos de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros pagos ao banco por empréstimo, ou os
custos de oportunidades, de não investido em outro empreendimento;
Custos de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e
iluminação dos armazéns podem ser caros;
 
 
 
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
 
 
 
 
6.
Aumentar a quantidade a ser comprada
Solicitar a composição do custo do produto
Agilizar a compra
Desclassificar a proposta
Não fazer nada
 
Gabarito
 Coment.
 
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23/05/2020 Estácio: Alunos
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Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com
outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos
outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização.
Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que:
 
 
7.
Significa obter o menor preço
Não tem qualquer diferença
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
 
 
 
 
8.
Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas pelos
requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de
aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de
compras.
Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, devido à sua
capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão utilizados.
Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências
e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação.
Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e
conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra.
Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa
operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 15/05/2020 00:08:53. 
 
 
 
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O controle do valor total de compras é uma necessidade para que a capacidade financeira de qualquer empresa mantenha-
se controlada e que é entendido como sendo o valor obtido pela:
Não é uma disputa em que uma das partes ganhae a outra perde, embora elementos de competição estejam obviamente
ligados ao processo:
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
Lupa Calc.
 
 
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GST1802_A2_200701070342_V2 
 
Aluno: RAFAEL CARVALHO ALVES Matr.: 200701070342
Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI 2020.1 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Soma dos valores mensais das ORs (ordens em processo); PEs (pedidos entregues); SC (solicitações de compras).
Soma dos valores mensais das SC (solicitações de compras); EP (entregas pendentes); PEs (pedidos encerrados);
Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs (Pedidos de compras); CF (contratos em fornecimento).
Soma dos valores mensais das SG (solicitações de compras); CD (compras a dinheiro); CE (contratos encerrados).
Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs em atraso (pedidos cancelados); PA (pedidos em
atraso).
 
 
 
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
 
 
 
 
2.
Frete
Preço
Negociação
Embalagens
Conflitos
 
 
 
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23/05/2020 Estácio: Alunos
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Indique a variável de compras que NÃO influencia diretamente no atraso da produção.
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de
compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO
constitui objetivo da área de compras.
Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em compras:
 
3.
Quantidade
Prazo
Preço-custo
Garantia Pós Compra/Venda
Qualidade
 
 
 
 
4.
Facilitou o recebimento dos materiais
Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
Dificultou o julgamento das propostas
Aumentou o universo de fornecedores
Reduziu o universo de fornecedores
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
5.
Departamento de Produção
Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
Departamento de Compras
Departamento de Controle de Qualidade
Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
6.
Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento.
Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados.
 
 
 
 
7.
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23/05/2020 Estácio: Alunos
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Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor
cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta
situação, o comprador deve primeiro:
Compreender que nenhum processo é imutável
Cooperatividade para a solução de problemas
Manipular para conquistar os objetivos
Todas as afirmativas acima
Mente aberta e criativa para soluções alternativas
 
 
 
 
8.
Não fazer nada
Agilizar a compra
Aumentar a quantidade a ser comprada
Desclassificar a proposta
Solicitar a composição do custo do produto
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 23/05/2020 19:09:08. 
 
 
 
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23/05/2020 Estácio: Alunos
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Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:
Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator. Às vezes a
vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra.
Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão, assinalando a opção vantajosa:
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
Lupa Calc.
 
 
PPT
 
MP3
 
GST1802_A2_200701070342_V3 
 
Aluno: RAFAEL CARVALHO ALVES Matr.: 200701070342
Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI 2020.1 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Quantidade certa
Atendimento as condições do edital de licitação
Qualidade certa
Prazo certo
Produto alternativo
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
2.
prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda.
custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem.
nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação.
baixo custo de manutenção - garantia - valor residual.
preço do similar - custos de produção - financiamento.
 
 
 
Explicação:
Na decisão de compra a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que
influenciam no custo final da compra como o custo do transporte, a baixa qualidade do produto e a embalagem. 
 
 
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23/05/2020 Estácio: Alunos
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A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com
outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos
outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização.
Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que:
Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte:
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição
de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preçounitário do
produto. Nesta situação, o comprador deve:
Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o
fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
 
 
3.
Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências
e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação.
Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, devido à sua
capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão utilizados.
Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas pelos
requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de
aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de
compras.
Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e
conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra.
Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa
operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações.
 
 
 
 
4.
Ruído com fornecedores. 
Especificações dos fornecedores.
Quantidade para compra.
Tomada de preços.
Orçamento de compras.
 
 
 
 
5.
Adiar a compra
Não fazer nada
Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
Pesquisar novos fornecedores
Aumentar a quantidade
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
6.
Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
 
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23/05/2020 Estácio: Alunos
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=849898&courseId=1635&classId=1252366&topicId=3029725&p0=03c7c0ace395d80182db07a… 3/3
Embora comprar seja o cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a conceituação desta atividade no âmbito empresarial.
Nas empresas, comprar significa planejar, licitar, administrar e encerrar o fornecimento: I - na qualidade certa. II - na
quantidade certa. III - no prazo solicitado. IV - na relação justa entre "preço" e "custo". V - nas condições contratuais
estabelecidas. Está(ão) correta(s):
Os custos totais dos estoques podem ser obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente
proporcionais e independentes do volume de material estocado. Dentre as alternativas abaixo assinale o único custo que
não é considerado diretamente proporcional
Gabarito
 Coment.
 
 
 
7.
Somente as alternativas I e V.
Somente as alternativas I, II, e III.
Somente as alternativas I e IV.
Somente as alternativas I, II, III, IV e V.
Somente as alternativas II ,III e IV.
 
 
 
 
8.
Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção.
Custos de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e
iluminação dos armazéns podem ser caros;
Custos de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros pagos ao banco por empréstimo, ou os
custos de oportunidades, de não investido em outro empreendimento;
O custo do aluguel do depósito, o qual varia em função do volume de material estocado.
Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica estocado;
 
 
 
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 23/05/2020 19:10:12. 
 
 
 
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23/05/2020 Estácio: Alunos
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Na gestão de compras, os negociadores podem ser agrupados em quatro estilos comportamentais básicos: catalisador,
apoiador, controlador e analítico. A alternativa que representa melhor o estilo catalisador é:
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
Lupa Calc.
 
 
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GST1802_A2_200701070342_V4 
 
Aluno: RAFAEL CARVALHO ALVES Matr.: 200701070342
Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI 2020.1 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
pessoa criativa, sempre com novas ideias, entusiasta dos grandes empreendimentos. Às vezes é considerado
superficial e irreal. Para causar impacto junto a ela é preciso apelar para aspectos de novidade, singularidade,
liderança e disponibilidade.
pessoa que considera seres humanos muito mais importantes que qualquer trabalho, gosta de trabalhar em equipe,
agradar aos outros e fazer novos amigos. Para atrair sua atenção, devem-se mencionar harmonia, ausência de
conflitos, garantia de satisfação e realização a quatro mãos.
pessoa que toma decisões rápidas, é organizada, concisa, objetiva, com sentido de urgência. Muitas vezes é
considerada insensível aos outros. Na negociação deve-se usar tudo que se relacionar com metas, resultados e
ganhos de tempo e dinheiro.
nenhuma das anteriores
pessoa que gosta de fazer perguntas, coletar dados; é perfeccionista e muito detalhista. Fornecer dados disponíveis,
alternativas para análise, decisões seguras e pesquisas ajudará bastante na negociação.
 
 
 
 
2.
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
Significa obter o menor preço
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
Não tem qualquer diferença
 
 
 
 
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javascript:voltar();
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23/05/2020 Estácio: Alunos
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=849898&courseId=1635&classId=1252366&topicId=3029725&p0=03c7c0ace395d80182db07a… 2/3
As funções Compras e Produção devem dispor de tempo necessário para analisar, negociar, fabricar e entregar os produtos.
Comprar bem é um dos meios que a empresa tem para reduzir seus custos. Comprar bem inclui a obediência:
Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator. Às vezes a
vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra.
Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão, assinalando a opção vantajosa:
Tipo de acordo entre empresas que procura unir suas vantagens competitivas para ações específicas de mercado. Podem
originar novas empresas ou apenas projetos específicos, podem ser permanentes ou temporárias. Servem, por exemplo,
para desenvolver novos produtos complexos, entrar em novosmercados ou competir com um concorrente comum. Exigem
contratos complexos de cooperação e definição de responsabilidades. A que tipo de acordo o texto se refere?
(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO:
3.
aos prazos, preços, folow up e quantidade
aos prazos, preços, quantidade e local da entrega
aos prazos, preços, folow up e local de entrega
aos prazos, custos, qualidade e produto
aos prazos, preços, qualidade e quantidade
 
 
 
 
4.
nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação.
baixo custo de manutenção - garantia - valor residual.
custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem.
preço do similar - custos de produção - financiamento.
prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda.
 
 
 
Explicação:
Na decisão de compra a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que
influenciam no custo final da compra como o custo do transporte, a baixa qualidade do produto e a embalagem.
 
 
 
 
5.
Cisão
Infiltração
Incorporação
Fusão
Joint Venture
 
 
 
 
6.
garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.
criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto
ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente,
com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle
de todo o processo.
criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da empresa,
sempre que necessário.
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
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23/05/2020 Estácio: Alunos
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=849898&courseId=1635&classId=1252366&topicId=3029725&p0=03c7c0ace395d80182db07a… 3/3
A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas,
suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá:
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se
relacionam. Dentre elas podem-se citar:
 
 
7.
Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
8.
Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de
compras.
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 23/05/2020 19:12:21. 
 
 
 
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23/05/2020 Estácio: Alunos
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=849898&courseId=1635&classId=1252366&topicId=3029725&p0=03c7c0ace395d80182db07a… 1/3
 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava
muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
Uma das variáveis para decisão de uma compra é:
Sabemos que compras é o 1º macro processo da cadeia de suprimentos , daí sua grande importância. Podemos citar como
objetivos estratégicos de compras EXCETO.
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
Lupa Calc.
 
 
PPT
 
MP3
 
GST1802_A2_200701070342_V5 
 
Aluno: RAFAEL CARVALHO ALVES Matr.: 200701070342
Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI 2020.1 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Solicitar esclarecimentos
Adiar a compra
Não fazer nada
Convocar novos fornecedores
Solicitar desconto
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
2.
Balanço Material
Fluxo de Caixa
Qualidade do material
Cliente idôneo
Nenhuma das respostas anteriores
 
 
 
 
3.
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23/05/2020 Estácio: Alunos
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=849898&courseId=1635&classId=1252366&topicId=3029725&p0=03c7c0ace395d80182db07a… 2/3
As embalagens possuem objetivos logísticos, que são os de proteção do produto, controle dos processos e eficiência de
transporte. A eficiência de transporte inclui vários aspectos: facilidade de deslocamento e movimentação com diferentes
ferramentas, economia de espaço e possibilidade de utilização de agrupamentos maiores ou menores, todas essas
características potencializadas pelo tipo de embalagem que se utiliza. Considerando esse contexto, avalie as afirmações
abaixo sobre os níveis de embalamento. I. Embalagens primárias: são as que possuem contato mais próximo como
produto. II. Embalagens secundárias: são as que agrupam as embalagens primárias para facilitar transporte local. III.
Embalagens terciárias e quaternárias: são predominantemente logísticas, para manipulação em estoques, transporte
logístico e vendas no atacado. IV. Embalagens secundárias: são as que possuem contato mais próximo como produto. V.
Embalagens primárias: são as que agrupam as embalagens primárias para facilitar transporte local. É correto apenas o que
se afirma em
Com a evolução dos meios logísticos no País e no mundo, a consideração do frete se torna cada vez mais importante,
principalmente quando se envolve transações internacionais. Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre
as duas principais condições de frete oferecidas pelos fornecedores. I. FOB (Free On Board): o fornecedor não se
responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam
no ponto de envio ou embarque. II. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do
produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. III. CIF (Cost,
Insurance and Freight): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com
pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. IV. FOB (Free On Board): o fornecedor
paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de
estoque do comprador. V. BOB (Board On Board): o fornecedor e o cliente dividem os custos em partesiguais. É correto
apenas o que se afirma em
Garantir um fluxo contínuo na cadeia de suprimentos
Exigir dos fornecedores sempre preços mínimos, grandes descontos e bonificações.
Pesquisar , permanentemente o mercado fornecedor
Adquirir materiais de forma econômica
Considerar as limitações financeiras da empresa e a capacidade de armazenamento
 
 
 
Explicação: Manter relações de lealdade e respeito, essa é uma premissa importante.
 
 
 
 
4.
I, III e IV.
IV e V.
I, II e III.
II, III e V.
III, IV e V.
 
 
 
 
5.
I, III e V.
II e IV
I e III.
I e II.
II e V.
 
 
 
Explicação:
As 2 assertivas corretas:
 
I. FOB (Free On Board): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com
pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque.
II. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega
combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador.
 
O CIF é mais caro, mas é melhor para o comprador que reduz riscos.
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23/05/2020 Estácio: Alunos
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=849898&courseId=1635&classId=1252366&topicId=3029725&p0=03c7c0ace395d80182db07a… 3/3
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na
Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta
situação, o comprador deve primeiro:
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de
compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO
constitui objetivo da área de compras.
Indique a variável de compras que NÃO influencia diretamente no atraso da produção.
O FOB é melhor para o vendedor, sai mais barato para o comprador, mas este arca com maior risco.
 
 
 
 
6.
Iniciar imediatamente novo processo licitatório
Pesquisar novos fornecedores
Informar imediatamente ao setor usuário do produto
Agilizar a compra para reduzir o atraso
Não fazer nada
 
 
 
 
7.
Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento.
Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados.
 
 
 
 
8.
Garantia Pós Compra/Venda
Preço-custo
Prazo
Qualidade
Quantidade
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 23/05/2020 19:14:04. 
 
 
 
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23/05/2020 Estácio: Alunos
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=849898&courseId=1635&classId=1252366&topicId=3029725&p0=03c7c0ace395d80182db07a… 1/3
 
O controle do valor total de compras é uma necessidade para que a capacidade financeira de qualquer empresa mantenha-
se controlada e que é entendido como sendo o valor obtido pela:
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor
cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta
situação, o comprador deve primeiro:
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
Lupa Calc.
 
 
PPT
 
MP3
 
GST1802_A2_200701070342_V6 
 
Aluno: RAFAEL CARVALHO ALVES Matr.: 200701070342
Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI 2020.1 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Soma dos valores mensais das SC (solicitações de compras); EP (entregas pendentes); PEs (pedidos encerrados);
Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs (Pedidos de compras); CF (contratos em fornecimento).
Soma dos valores mensais das ORs (ordens em processo); PEs (pedidos entregues); SC (solicitações de compras).
Soma dos valores mensais das SG (solicitações de compras); CD (compras a dinheiro); CE (contratos encerrados).
Soma dos valores mensais das CD (compras a dinheiro); PCs em atraso (pedidos cancelados); PA (pedidos em
atraso).
 
 
 
Explicação:
O texto da resposta é auto explicativo.
 
 
 
 
2.
Desclassificar a proposta
Solicitar a composição do custo do produto
Não fazer nada
Agilizar a compra
Aumentar a quantidade a ser comprada
 
Gabarito
 Coment.
 
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23/05/2020 Estácio: Alunos
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=849898&courseId=1635&classId=1252366&topicId=3029725&p0=03c7c0ace395d80182db07a… 2/3
Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em compras:
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
Não é uma disputa em que uma das partes ganha e a outra perde, embora elementos de competição estejam obviamente
ligados ao processo:
 
 
3.
Cooperatividade para a solução de problemas
Mente aberta e criativa para soluções alternativas
Manipular para conquistar os objetivos
Compreender que nenhum processo é imutável
Todas as afirmativas acima
 
 
 
 
4.
Reduziu o universo de fornecedores
Aumentou o universo de fornecedores
Dificultou o julgamento das propostas
Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
Facilitou o recebimento dos materiais
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
5.
Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
Departamento de Controle de Qualidade
Departamento de Produção
Departamento de Compras
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
6.
Negociação
Preço
Conflitos
Frete
Embalagens
 
 
 
 
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23/05/2020 Estácio: Alunos
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Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator. Às vezes a
vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra.
Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão, assinalando a opção vantajosa:
Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o
fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
7.
prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda.
preço do similar - custos de produção - financiamento.
baixo custo de manutenção - garantia - valor residual.nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação.
custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem.
 
 
 
Explicação:
Na decisão de compra a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que
influenciam no custo final da compra como o custo do transporte, a baixa qualidade do produto e a embalagem. 
 
 
 
 
8.
Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 23/05/2020 19:19:09. 
 
 
 
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29/05/2020 Estácio: Alunos
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.asp?191C757E76=42402D302A41FEBF94C9C53506335B6553FE90885691A4EC2623A12A8D48719… 1/3
 
A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas,
suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá:
Não é uma disputa em que uma das partes ganha e a outra perde, embora elementos de competição estejam obviamente
ligados ao processo:
Com a evolução dos meios logísticos no País e no mundo, a consideração do frete se torna cada vez mais importante,
principalmente quando se envolve transações internacionais. Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
Lupa Calc.
 
 
PPT
 
MP3
 
GST1802_A2_200701070342_V7 
 
Aluno: RAFAEL CARVALHO ALVES Matr.: 200701070342
Disc.: ADM. COMPRAS E SUPRI 2020.1 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
2.
Conflitos
Negociação
Embalagens
Preço
Frete
 
 
 
 
3.
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29/05/2020 Estácio: Alunos
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.asp?191C757E76=42402D302A41FEBF94C9C53506335B6553FE90885691A4EC2623A12A8D48719… 2/3
as duas principais condições de frete oferecidas pelos fornecedores. I. FOB (Free On Board): o fornecedor não se
responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com pagamento de transporte, seguro e frete acabam
no ponto de envio ou embarque. II. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do
produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador. III. CIF (Cost,
Insurance and Freight): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com
pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque. IV. FOB (Free On Board): o fornecedor
paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega combinado na compra, mesmo que seja na entrada de
estoque do comprador. V. BOB (Board On Board): o fornecedor e o cliente dividem os custos em partes iguais. É correto
apenas o que se afirma em
Embora comprar seja o cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a conceituação desta atividade no âmbito empresarial.
Nas empresas, comprar significa planejar, licitar, administrar e encerrar o fornecimento: I - na qualidade certa. II - na
quantidade certa. III - no prazo solicitado. IV - na relação justa entre "preço" e "custo". V - nas condições contratuais
estabelecidas. Está(ão) correta(s):
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na
Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta
situação, o comprador deve primeiro:
I, III e V.
I e II.
I e III.
II e IV
II e V.
 
 
 
Explicação:
As 2 assertivas corretas:
 
I. FOB (Free On Board): o fornecedor não se responsabiliza por todos os custos de frete; suas responsabilidades com
pagamento de transporte, seguro e frete acabam no ponto de envio ou embarque.
II. CIF (Cost, Insurance and Freight): o fornecedor paga todos os custos até a chegada do produto ao ponto de entrega
combinado na compra, mesmo que seja na entrada de estoque do comprador.
 
O CIF é mais caro, mas é melhor para o comprador que reduz riscos.
O FOB é melhor para o vendedor, sai mais barato para o comprador, mas este arca com maior risco.
 
 
 
 
4.
Somente as alternativas I e V.
Somente as alternativas II ,III e IV.
Somente as alternativas I e IV.
Somente as alternativas I, II, e III.
Somente as alternativas I, II, III, IV e V.
 
 
 
 
5.
Pesquisar novos fornecedores
Iniciar imediatamente novo processo licitatório
Agilizar a compra para reduzir o atraso
Informar imediatamente ao setor usuário do produto
Não fazer nada
 
 
 
 
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29/05/2020 Estácio: Alunos
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.asp?191C757E76=42402D302A41FEBF94C9C53506335B6553FE90885691A4EC2623A12A8D48719… 3/3
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição
de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do
produto. Nesta situação, o comprador deve:
(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO:
Uma das variáveis para decisão de uma compra é:
6.
Aumentar a quantidade
Não fazer nada
Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
Pesquisar novos fornecedores
Adiar a compra
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
7.
criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da empresa,
sempre que necessário.
criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle
de todo o processo.
garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.
manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente,
com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto
ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 
8.
Fluxo de Caixa
Qualidade do material
Balanço Material
Nenhuma das respostas anteriores
Cliente idôneo
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 29/05/2020 18:38:25. 
 
 
 
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