Prova Gestão de Pessoas AV1

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Avaliação Online 1 Resultados para Carlos Eduardo
Baia Mariano
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Enviado 3 abr em 19:16
Esta tentativa levou 21 minutos.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
As organizações podem ser analisadas como Sistemas Abertos, com
troca constante com o meio em que estão inseridas. Os quatro
elementos essenciais de um sistema aberto, segundo CHIAVENATO
(2002) são: 
 importação e exportação, ambiente e saídas 
 outputs, inputs, retroação e transformação 
 inputs, ambiente, insumos e transformação 
 clientes, processos, ambiente e clima 
 feedback, ambiente, fornecedores e clientes 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
A Gestão do Conhecimento é apontada por Fleury (2010) como o
grande diferencial das organizações de sucesso. Ela corresponde à
gestão dos conhecimentos que a empresa já possui e das
aprendizagens que serão necessárias para o futuro. Indique a
alternativa que apresenta uma característica INCORRETA da Gestão
do Conhecimento, apresentada por Fleury (2010).
 É um recurso intangível. 
Rectangle
 É acumulado ao longo do tempo. 
 
A gestão do conhecimento auxilia a organização a aprender mais
rapidamente.
 Não é de responsabilidade da Gestão de Pessoas. 
 É um recurso difícil de imitar. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Ao longo do tempo, a Gestão de Pessoas foi se modernizando para
responder às necessidades das pessoas e das organizações. Os
conceitos mais modernos entendem que as pessoas buscam a
felicidade nas organizações e que as empresas devem mudar sua
postura em relação a seus colaboradores. Sobre a Gestão de Pessoas
moderna, indique a alternativa que apresenta uma característica
INCORRETA: 
 Nenhuma das alternativas anteriores. 
 Pessoas são parceiras da organização. 
 
A organização e seus colaboradores vivem em lados diferentes da
trincheira e o RH tem o papel de conciliar as relações.
 As pessoas são a força inteligente e criativa da organização. 
 As pessoas são indivíduos únicos, não meros recursos. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Chiavenato (2010) divide as atividades e responsabilidades da área de
Gestão de Pessoas em seis grandes processos. Assinale a alternativa
que não corresponde a um processo de Gestão de Pessoas.
 Recompensar pessoas 
 Demitir pessoas 
 Desenvolver pessoas 
 Aplicar pessoas 
 Agregar pessoas 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Hugo ficou responsável pela seleção de candidatas para uma agência
de modelos no Rio de Janeiro. A agência não quer apenas meninas
bonitas, mas que tenham algo mais: conhecimentos e habilidades
sobre a profissão. Hugo não conhece muito bem as alternativas que
podem ser aplicadas na etapa de seleção das candidatas e pediu
ajuda a você, administrador(a) de recursos humanos. Que alternativa,
a ser aplicada nessa etapa de seleção, você indicaria a Hugo?
 
 
 Provas de conhecimento ou de capacidade. 
 Testes psicológicos. 
 Técnicas de simulação. 
 Entrevistas. 
 Testes de personalidade. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Elena irá participar de um processo seletivo para disputar a vaga ao
cargo de professora em uma escola particular. A recrutadora da escola
a contatou por telefone e agendou uma entrevista precedida de uma
prova de conhecimentos. Considerando as técnicas de seleção e
recrutamento estudadas no texto-base, a que tipo de técnica Elena irá
se submeter?
 Seleção sequencial de quatro estágios. 
 Seleção sequencial de três estágios. 
 Seleção sequencial de dois estágios. 
 Seleção de estágio único. 
 Seleção sequencial de cinco estágios. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
Uma das ferramentas mais importantes que empresas e organizações
dispõem para atrair e reter seus talentos é:
 o recrutamento e a seleção de pessoas. 
 a entrevista. 
 o teste psicológico. 
 a seleção de cinco estágios. 
 a técnica de simulação. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
O cargo indica a cada pessoa da organização, suas funções e
atividades. Segundo Ivancevih (2011) e Chiavenato (2010), assinale a
alternativa correta sobre os cargos.
 
Não deve ser utilizado na seleção, pois são processos
independentes.
 É um conjunto único de atividades e responsabilidades.
 
O modelo clássico de estrutura de cargos prevê mudanças no
ambiente por meio de contingências.
 
Cada cargo pode possuir duas ou mais posições no
organograma da empresa.
 
É sinônimo de organograma, pois as únicas informações que
contêm no cargo são área e nível.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
A avaliação de Desempenho busca medir o desempenho dos
colaboradores e está atrelada a diversas outras ações da Gestão de
Pessoas. Segundo Chiavenato (2010) e Ivancevih (2011), assinale a
alternativa que apresenta uma afirmação INCORRETA sobre avaliação
de desempenho: 
 
Os avaliadores devem ser corretamente treinados, para evitar
injustiças.
 A avaliação de desempenho deve ser consensual. 
 
As avaliações de desempenho podem ocorrer de baixo para cima:
subordinados avaliam os seus gestores.
 
A concentração da avaliação na área de Gestão de Pessoas é a forma
mais indicada de realizá-la, pois assim pode-se evitar facilmente
tendências nas respostas.
 Seu resultado influencia diversas políticas de Gestão de Pessoas. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Sobre os métodos tradicionais de avaliação de desempenho, avalie as
afirmações de I a V: 
 
I. Na escala gráfica, cada fator é avaliado segundo uma escala pré-
definida.
II. O método de escolha forçada é derivado da escala gráfica, sendo
chamado assim porque sua escala não apresenta ponto intermediário,
obrigando as pessoas a se posicionarem sobre o desempenho do
avaliado.
III. Pesquisa de campo é o método tradicional mais completo, em que
Gestão de Pessoas e gestores atuam juntos.
IV. Incidentes críticos medem os comportamentos excepcionais.
V. Lista de verificação apresenta afirmativas para que o avaliador
escolha entre elas.
 Indique a alternativa que apresenta as afirmações corretas
(CHIAVENATO, 2010; IVANCEVICH, 2011):
 
 I, III e IV
 I, II, III e IV
 I e II
 III
 III e IV
Pontuação do teste: 15 de 15