planejamento de carreira

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Você acredita, que atualmente, seja viável conversar sobre planejamento de carreira de forma 
transparente com os gestores? 
 
Sim, elaborar um plano de carreira é muito vantajoso para as empresas, pois a partir dele, os 
gestores sabem exatamente em que aspectos devem avaliar os seus s funcionários e podem 
analisar se as ações e metas elaboradas ao longo da construção do plano de carreira estão 
sendo devidamente cumpridas por cada um deles. Outra vantagem de se elaborar um plano 
de carreira é o fato de manter os colaboradores sempre motivados a atingir determinados 
objetivos dentro da empresa. Isso ajuda não só na retenção de profissionais, diminuindo a 
rotatividade e evitando gastos com demissões e admissões de profissionais, mas também na 
atração de novos funcionários, que podem se sentir extremamente motivados para trabalhar 
em uma empresa que ofereça um plano de carreira. Para os colaboradores, o plano de 
carreira é importante a medida em que serve como um norte das ações que devem ser 
realizadas dentro da empresa. A partir dele, os funcionários sabem exatamente o que devem 
fazer e o que precisam alcançar para conseguir um aumento de salário ou então subir de cargo 
na empresa. Portanto, acredito que seja amplamente viável conversar sobre planejamento de 
carreira de forma transparente com os gestores para que esses saibam que possuem uma 
perspectiva de crescimento profissional no lugar em que trabalham. Envolver a sua equipe na 
estruturação de metas pode ser essencial para que eles sintam-se mais motivados e 
participativos no ambiente organizacional. 
 
Qual deve ser o papel da área de gestão de pessoas nesse contexto? 
 
Na explicação de Dutra o gerenciamento de pessoas nas organizações segue práticas 
específicas de gestão de pessoas. Isso porque, considerando os subsistemas de gestão de 
pessoas em cada empresa, estas práticas, de forma geral, se baseiam em políticas 
pré-determinadas para seleção de pessoas, remuneração, gestão do desempenho e 
investimento em desenvolvimento e nas carreiras de seus colaboradores. O papel da área de 
gestão de pessoas vai muito além da contratação, remuneração, direitos e obrigações. Um dos 
seus papéis mais importantes é a motivação e a retenção de talentos, além de gerir 
competências, desempenho, avaliação, capacitação e desenvolvimento, que por sinal passou a 
ser um foco estratégico para agregar benefícios à empresa. Quando tudo isso acontece na 
gestão de pessoas os funcionários percebem que são parte importante e isso acaba trazendo 
maior comprometimento para atingir as metas da organização. Uma vez alcançando esse 
equilíbrio entre as expectativas da empresa com as expectativas dos funcionários, formam um 
fator positivo promovendo motivação e melhora no desempenho, desenvolvimento e retenção 
de talentos. Ocorreu uma relação de troca, um se compromete com o outro. Com isso, a gestão 
de pessoas alcança um clima organizacional de melhor qualidade e muito mais agradável. 
Equipes bem geridas e motivadas podem levar o resultado da empresa a outro patamar. Para 
atuar bem sobre a equipe, a gestão de pessoas é fundamental. 
 
 
 
Planejamento de carreira, até que ponto a responsabilidade é sua e até que ponto é das 
organizações? 
A relação entre empresa e funcionário se modificou. O potencial humano passou a ser 
valorizado, uma vez que a inovação é a chave do sucesso. O funcionário deixou de ser 
passivo, esperando uma ‘chance’ para crescer, e passou a ter postura mais ativa, conversando 
e negociando com a empresa. A empresa, por outro lado, para atrair e reter talentos, passou a 
investir nos melhores para crescerem juntos. Entendo, portanto, que seja da organização a 
responsabilidade de desenvolver políticas, modelos e práticas de planejamento de carreira, 
além de disponibilizar treinamento em gestão de carreira para Líderes, que devem trabalhar 
com as expectativas de sua equipe e prover capacitação para que os funcionários estejam 
preparados para caminhar nas trilhas de carreira. E, de responsabilidade dos profissionais, 
assumirem o papel de protagonistas de suas carreiras e de seu desenvolvimento, 
demonstrando crescimento contínuo, mobilidade, flexibilidade e notoriedade, analisando 
opções de trajetórias profissionais e se preparando para aproveitar as oportunidades que 
estejam de acordo com seus objetivos.