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24/05/2020 Estácio: Alunos simulado.estacio.br/alunos/ 1/4 Sabemos que os processos empresariais podem ser classificados em três categorias. Assinale a alternativa que identifica essas três categorias: Estudamos que existem diferenças significativas entre as organizações que têm a visão por Processos e as que têm a visão Funcional. Marque a opção cuja frase NÃO está coerente com o tipo de visão: GESTÃO DE PROCESSOS Lupa Calc. Vídeo PPT MP3 GST0570_A2_201908070498_V1 Aluno: ANA KARINA ALVES DE OLIVEIRA Matr.: 201908070498 Disc.: GESTÃO DE PROCESSOS 2020.1 EAD (GT) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. De lucratividade, gerencias e organizacionais De controle de qualidade, de negócios e gerenciais De lucratividade, de negócio e organizacionais Organizacionais, operacionais e de negócios Gerenciais, de negócios e organizacionais Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 2. O relacionamento da Funcional é com a cadeia de comando. A tomada de decisão na por Processos é de todos os participantes. A orientação da Funcional é a hierárquica. O estilo da por Processos é o participativo. O foco da por Processos é a chefia. Explicação: javascript:voltar(); javascript:voltar(); javascript:duvidas('236831','7389','1','3523579','1'); javascript:duvidas('2964852','7389','2','3523579','2'); javascript:diminui(); javascript:aumenta(); javascript:calculadora_on(); javascript:abre_frame('1','2','','OCQXQWWWJSTN35429NOA','315371596'); javascript:abre_frame('2','2','','OCQXQWWWJSTN35429NOA','315371596'); javascript:abre_frame('3','2','','OCQXQWWWJSTN35429NOA','315371596'); 24/05/2020 Estácio: Alunos simulado.estacio.br/alunos/ 2/4 Rafael está participando do processo de implantação da gestão por Processos na organização em que trabalha. Para tal, deverá colaborar com a migração da visão funcional para a visão por processos. No atributo em que está trabalhando, ele identificou o seguinte resultado: Visão Funcional - Redução do Custo Visão por Processos - Prevenção do Custo Qual atributo Rafael está trabalhando? Podemos identificar numa organização as categorias básicas de processos, como sendo: Sobre as organizações funcionais e as organizações por processos assinale a alternativa correta. A opção que indica - O foco da por Processos é a chefia - não está coerente, pois nessa visão o foco é o Cliente. As demais opções estão corretas. 3. Objetivo Estilo Foco Orientação Relacionamento Explicação: Atributo - Visâo Funcional - Visão por Processos Foco - Chefia - Cliente Relacionamento - Cadeia de Comando - Cliente Fornecedor Orientação - Hierarquia - Processo Que toma decisão - Gerência - Todos os Participantes Estilo - Autoritarismo - Participativo Objetivo - Redução do Custo - Prevenção do Custo 4. organizacionais, funcionais ou de clientes, e setoriais. de medições, ações, ajuste e de desempenho. de negócio ou de clientes, organizacionais ou de integração, e gerenciais. de negócio, operacionais e transacionais. de negócio, operacional, funcional e de integração. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 5. Não há diferença entre elas. A organização funcional é centrada nos processos críticos para o êxito do negócio, com independência das unidades funcionais envolvidas. A responsabilidade é compartilhada por várias pessoas, prevalecendo a organização horizontal. Na organização por processos prevalece a organização vertical com foco nas funções. javascript:duvidas('2953585','7389','3','3523579','3'); javascript:duvidas('52390','7389','4','3523579','4'); javascript:duvidas('3329374','7389','5','3523579','5'); 24/05/2020 Estácio: Alunos simulado.estacio.br/alunos/ 3/4 A gestão por processo tem como um dos princípios fundamentais à sua implantação uma gestão horizontalizada, tendo como principais fatores para sua consecução: Segundo Hammer,a organização orientada para processos está surgindo como forma dominante para o século XXI. Abandonando a estrutura por funções, que foi a forma organizacional predominante no século XX, as empresas estão organizando seus recursos e fluxos ao longo de seus processos básico de operação. Segundo Gonçalves(1997), há inúmeras vantagens na organização de uma empresa por processo: A organização funcional é centrada nos processos operativos ou administrativos. O processo de negócio assemelha-se de diversas formas aos processos produtivos. Uma atividade de venda de um produto, ou um conjunto de atividades de venda, pode ser definido como um processo de venda. Explicação: Explica corretamente o que é processo de negócio. 6. Foco no interrelacionamento; Integração das autoridades; Foco centrado na concorrência e separação dos objetivos e metas por área de importância. Foco no relacionameto hierárquico; Integração vertical; Foco centrado na competição interna e integração dos objetivos pessoais. Foco no interrelacionamento; Integração entre as funções; Foco centrado nos clientes e integração entre metas e objetivos. Foco no interrelacionamento; Integração entre as lideranças; Foco centrado no concorrente e integração entre subordinados. Foco no individualismo; Separação hierárquica das funções; Foco centrado nos fornecedores e separação dos objetivos das metas. Explicação: Na gestão por processos o trabalho é feito em equipe (estilo participativo), um processo pode atravessar vários departamentos. Gabarito Coment. 7. Para terem maior eficiência na obtenção do seu produto ou serviço; maior resistência à mudança; maior estrutura vertical. A importância é maior para as empresas de serviços, pela baixa visibilidade do cliente. Para terem maior eficiência na obtenção do seu produto ou serviço e permanecer no patamar, em termos de nicho de mercado. Para terem maior eficiência na obtenção do seu produto ou serviço; melhor adaptação à mudança, melhor integração de seus esforços e maior capacidade de aprendizado. Para terem maior eficiência na obtenção do seu produto ou serviço; menor integração de seus esforços. Explicação: Para terem maior eficiência na obtenção do seu produto ou serviço; maior resistência à mudança; maior estrutura vertical.=> para ter menor resistencia às mudanças e uma estrutura horizontal Para terem maior eficiência na obtenção do seu produto ou serviço; menor integração de seus esforços.=> para ter maior integração de seus esforços Para terem maior eficiência na obtenção do seu produto ou serviço e permanecer no patamar, em termos de nicho de mercado.=> Não necessáriamente permanecer no patamar em termos de nicho de mercado. Quem fará isso será a aceitação do produto ou serviço A importância é maior para as empresas de serviços, pela baixa visibilidade do cliente.=> a importância é para os produtos e para os serviços. javascript:duvidas('53162','7389','6','3523579','6'); javascript:duvidas('602505','7389','7','3523579','7'); 24/05/2020 Estácio: Alunos simulado.estacio.br/alunos/ 4/4 Uma organização formal, também conhecida como tradicional, compõe-se de camadas hierárquicas, enfatizando: 8. O Meio Ambiente. Os projetos. Os stakeholders. As funções e tarefas. Os funcionários. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Não Respondida Não Gravada Gravada Exercício inciado em 24/05/2020 17:37:20. javascript:duvidas('900012','7389','8','3523579','8'); javascript:abre_colabore('36380','195521160','3909084978');
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