Gestão de Projetos DS

Prévia do material em texto

Gestão de Projetos (Dica para o Sumario)
1.Processo de iniciação.
1.1-Ações para um início de um projeto.
1.1.1-Plano do Gerenciamento do Escopo;
1.1.2- Termo de Abertura do Projeto;
1.1.3- Documentação dos Requisitos;
1.1.4- Ativos de Processos Organizacionais;
1.1.5- Especificação/Declaração do escopo do projeto;
1.1.6- Atualizações nos documentos do projeto.
1.2- Escopo do Projeto.
1.2.1. Justificativa do Projeto
1.2.2. Finalidade do Projeto
1.2.3. Objetivo(s) do Projeto
1.2.4. Descrição do Produto
1.2.5. Stakeholders do Projeto
1.2.6. Entregas do Projeto
1.2.7. Estimativas de Tempo e Custo
1.2.8. Exclusões do Projeto
1.2.9. Critérios de Aceitação
1.2.10. Premissas
1.2.11. Restrições
1.2.12. Riscos
2.Processo de Planejamento
Ações para planejar e manter um plano de trabalho para atingir os objetivos definidos para o projeto.
Gerenciamento do Escopo
- Planejar o gerenciamento de escopo;
- Coletar requisitos;
- Definir o escopo;
- Criar EAP;
- Validar o escopo;
- Controlar o escopo;
Gestão do Tempo
- Planejar o Gerenciamento do Cronograma;
- Definir as Atividades;
- Sequenciar as Atividades;
- Estimar Recursos das Atividades;
- Estimar Duração das Atividades;
- Desenvolver o Cronograma;
- Controlar o Cronograma;
Gestão do Custos
- Planejar o Gerenciamento dos Custos;
- Estimar custos;
- Determinar Orçamento;
- Controlar custos;
Gestão da Qualidade
- Planejar o Gerenciamento da Qualidade;
- Realizar a Garantia da Qualidade;
- Realizar o Controle da Qualidade;
Gestão de Pessoas
- Planejar o Gerenciamento de Pessoas;
- Mobilizar a Equipe do Projeto;
- Desenvolver a Equipe do Projeto;
- Gerenciar a equipe do Projeto;
Gestão de Riscos
- Planejar o Gerenciamento de Riscos;
- Identificar os Riscos - EAR;
- Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos;
- Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos;
- Planejar as Respostas aos Riscos;
- Monitorar e Controlar os Riscos.
3. Processo de Execução;
Coordena as ações definidas para realizar o Plano de Trabalho e Produzir os Produtos a serem entregues.
4.Processo de Monitoramento e Controle;
Monitora e avalia o desempenho do Projeto afim de assegurar que seus objetivos estão sendo atingidos.
5. Processo de encerramento;
Formaliza o enceramento do Projeto
Nota; Gerenciamento de Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, RH, Comunicação, riscos e aquisição são áreas do conhecimento em GP.