PLANO DE NEGOCIO WORD (Raquel Oliveira) (Raquel Oliveira)

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UNICSUL- UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL
PLANO DE NEGÓCIO 
 São Paulo
2020
 
Evelyn Cristina de Morais Fiorotti RGM:1744533-7
Glória Luana Rocha RGM:1782253-0
Karoline Santana Gomes RGM: 1752842-9
Laís Alessandra Santos Pereira RGM: 17296579
Luiz Victor Paulino da Silva RGM :1757148-1
Nataly Camelo Possidonio RGM:2320642-0
Paulo Henrique Flauzino RGM: 1798350-9
Raquel Oliveira da Silva RGM:1737021-3
Yasmim Santos do Nascimento RGM:1774307-9
PLANO DE NEGÓCIO
Trabalho realizado a disciplina de Criação e desenvolvimento de novos negócios da Universidade Cruzeiro do Sul, como requisito parcial para avaliação semestral.
Prof. Angelita Aparecida
SÃO PAULO
2020
1- SUMARIO EXECUTIVO
1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio 
O negocio consiste em fabricação e venda de redes biodegradáveis. A fabricação da rede de pesca será feita contendo materiais naturais que após muitas horas na água ela vai desmanchar virando comida para peixe, a rede também vem equipada com um dispositivo que permite que você a encontre caso ocorra algum acidente e o pescador a perca em alto-mar, essa idéia foi criada com base em dados que mostram o quanto as redes comum quando descartadas de forma irregular prejudica o meio ambiente trazendo a poluição dos mares e mortes de animais marinhos . Os principais clientes serão pescadores, lojas especialistas em produtos de pescaria e e-commerce. A divulgação do produto será feita em mídias sociais através de sites, YouTube, banners ecológicos em cooperativas de reciclagem ,promoters de vendas em eventos ecológicos, semanas do meio ambiente, parcerias com as lojas dos nossos futuros clientes intermediários e divulgação de parcerias.
	Indicadores de viabilidade
	 Valor
	Lucratividade
	R$ 24.144,19 = 16,67%
	Rentabilidade
	R$ 26.131,62 = 18,04%
	Prazo de retorno do investimento
	5,5 = 5 anos e 6 meses
	Ponto de equilíbrio
	R$5.326,71
1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições
	Nome: Luiz Victor Paulino da Silva	
	Endereço: Av Brás cubas,2002
	Cidade: Guainases
	Estado: São Paulo
	Telefone 1: 1146489654
	Telefone 2 :1198745638
PERFIL: Diretor Geral
1.3 DADOS DO EMPREENDIMENTO
	Nome da empresa: REDIS (REDES INTEIGENTES E SUSTENTAVEIS)
	CNPJ-CPF: 16.068.655/0001-98
1.4 MISSÃO DA EMPRESA 
Criar com excelência e inteligência redes que proporcione ao profissional uma pesca segura e consciente.
1.5- SETORES DE ATIVIDADE
( ) Agropecuária (X )industria ( X)comercio ( )Serviços ( )Outros
1.6- FORMA JURIDICA :
Microempreendedor Individual - MEI
1.7 - Enquadramento tributário:
Optante pelo SIMPLES
1.8 - Capital Social :
	
	Nome do Sócio 
	Valor (R$)
	% de participação
	Sócio 1
	Karoline Gomes
	16.094,86
	11,11%
	Sócio 2
	Luiz Silva
	16.094,86
	11,11%
	Sócio 3
	Nataly Possidonio
	16.094,86
	11,11%
	Sócio 4 
	Yasmim Nascimento
	16.094,86
	11,12%
	Sócio 5
	Evelyn Fiorotti
	16.094,86
	11,11%
	Sócio 6
	Gloria Rocha
	16.094,86
	11,11%
	Sócio 7
	Paulo Flauzino
	16.094,86
	11,11%
	Sócio 8
	Lais Pereira
	16.094,86
	11,11%
	Sócio 9
	Raquel Silva
	16.094,86
	11,11%
	TOTAL
	
	
	
1.9 - Fonte de recursos
2 - ANALISE DE MERCADO
2.1 Estudo dos Clientes
Publico - Alvo: Pescadores e comerciantes. Uns usam para o trabalho e outros usam para comercializar em lojas .
Comportamento dos clientes : Os clientes estão ao redor do mundo inteiro, as pescas são comuns em diversos países, existem clientes que pescam para se alimentar, como também existem clientes que pescam para tirar apenas um lazer e que considera a como hobby.
Área de abrangência: Os clientes estão localizados nas lojas de pescas, nos portos e onde trabalham e comercializam o produto.
2.2 Estudo dos concorrentes
3. Descrição dos Principais Produtos e Serviços
	Descrição do produto
	 Rede De Arrasto (25 Mm)10 Metros
	 Rede De Arrasto (25 Mm)10 Metros
	Rede De Arrasto (25mm) 100 Metros 
	Rede de Tarrafa ( 25mm) 10 Metros
	Rede de Tarrafa ( 25mm) 50 Metros
	Rede de Tarrafa ( 25mm) 100 Metros
	Rede de Tarrafa ( 25mm) 10 Metros
	Rede de Cerco ( 25mm) 10 Metros
	Rede de Cerco ( 25mm) 50 Metros
	Rede de Cerco ( 25mm) 100 Metros
	Rede de Emalhar ( 25mm) 10 Metros
	Rede de Emalhar ( 25mm) 50 Metros
	Rede de Emalhar ( 25mm) 100 Metros
3.1 Preço
Mesmo se tratando de um produto inovador, o preço ficou bem acessível ao cliente, comparado as outras redes de pesca tradicionais disponíveis no mercado. O cliente fazendo a comparação de preços, verá que o valor não é significativo e que levará um produto de alta qualidade e ajudará com a preservação do meio ambiente.
	Descrição do produto
	Preço
	 Rede De Arrasto (25 Mm)10 Metros
	R$ 250,00
	Rede De Arrasto (25 Mm) 50 Metros
	R$ 350,00
	Rede De Arrasto (25mm) 100 Metros 
	R$499,90
	Rede de Tarrafa ( 25mm) 10 Metros
	R$ 234.99
	Rede de Tarrafa ( 25mm) 50 Metros
	R$ 380,00
	Rede de Tarrafa ( 25mm) 100 Metros
	R$ 520,00
	Rede de Tarrafa ( 25mm) 10 Metros
	R$ 217,00
	Rede de Cerco ( 25mm) 10 Metros
	R$ 399,00
	Rede de Cerco ( 25mm) 50 Metros
	R$ 589,70
	Rede de Cerco ( 25mm) 100 Metros
	R$ 689,98
	Rede de Emalhar ( 25mm) 10 Metros
	R$ 380,00
	Rede de Emalhar ( 25mm) 50 Metros
	R$ 490,00
	Rede de Emalhar ( 25mm) 100 Metros
	R$ 620,00
3.2 Estratégias promocionais 
Divulgação do produto em mídias sociais através de sites, YouTube, banners ecológicos em cooperativas de reciclagem.
Promoters de vendas em eventos ecológicos, semanas do meio ambiente, parcerias com as lojas dos nossos futuros clientes intermediários e divulgação de parcerias.
As promoções ocorrerão no mês de Junho, fortemente na primeira semana, de primeiro a cinco de junho (01/06 a 05/06), na qual se comemora o Dia do Meio Ambiente pelo Decreto nº 86.028, de 27 de maio de 1981.
Em meio de crises ambientais quando divulgadas pelo Ministro do Meio Ambiente.
3.3 Estrutura de Comercialização
lojas especialistas em produtos de pescaria e e-commerce
3.4 Localização do negocio 
	Endereço: Rua Otelo Augusto Ribeiro,228
	Bairro: Alto Carrão
	Cidade: Guainases
	Estado: São Paulo
	Fone 1:
	Fone 2:
	Fone 3:
Considerações sobre o ponto (localização):
4 - Plano operacional
4.1 - Layout ou arranjo físico:
No nosso layout identificado como recepção seria a entrada e onde estará localizado a gôndolas com os produtos expostos, atendimento ao cliente, caixa, banheiros para o uso dos clientes, na imagem onde está identificado como escritório, seria onde ficará instalado nossa linha de produção e controle de qualidade e um banheiro para os funcionários, onde está identificado como armazenamento seria nosso estoque.
2 – Maquinários para produção das redes de pesca
4.2 - Capacidade produtiva - comercial - serviços
	QUANTIDADE DE MAQUINA
	DIAS ÚTEIS
	HORAS TRABALHADAS
	MANUTENÇÃO MAQUINA
	FABRICAÇÃO P/ HR
	CAPACIDADE PRODUTIVA
	2 UND
	20 DIAS
	8H/DIA
	20MIN
	8PÇ
	10PÇ
Tempo disponível 
2 unid x 20 dias x 8h= 320 máquinas/hora
Utilização
8h x 60min = 480min
480min – 20min (manutenção máquina) = 460min
460/480= 0,9583 utilização
Eficiência 
10 pçs = 100%
8 pçs = ?
8/10= 0,80 – 0,80x100= 80% de eficiência
Ineficiência 20%
Capacidade Maquina/Hora
320maq/h x 0,9583 utilização x 0,80 eficiência = 245,32
Capacidade por dia
245,32 maq/h x 10 pçs = 2453,20
2453,20 – 20% ineficiência = 1962,56 pçs por mês
1962,56/ 20 = 98 pçs por dia
Capacidade por ano
245,32 maq/h x 10 pçs = 2453,20
2453,20 – 20% ineficiência = 1962,56 pçs por mês
1962,56 por mês x 12 = 23.550 pçs por ano
4.3 - Processos Operacionais
Usamos como equipamento a máquina extrusora para a transformação da matéria prima nos fios, fabricados com poliéster biodegradável feito a partir de resinas de amido (do milho, mandioca ou batata), como o ácido poliláctico (PLA) regulamos através de um painel de controle da extrusora a temperatura e espessura da linha; usamos o misturadorpara a adição dos insumos para a resistência e proteção dos fios; após o processo de fabricação da linha ela é resfriada e estirada por um tempo até a realização da montagem.
Montagem da rede
Usamos uma Máquina aonde os fios são trançados e amarrados de acordo com o tipo de rede a ser fabricado; teremos máquinas que produzem as redes de arrasto; emalhar cerco e tarrafa.
Processo de Embalagem
É realizado a separação, empacotamento, etiquetagem e identificação das redes. Após esse processo, é realizado a estocagem.
Rotinas Administrativas
Administrativa
Controles financeiros, fluxo de caixa, demonstrativo de resultados, fechamento com a contabilidade, pagamentos e recebimentos, bancos e metas de faturamento.
Recursos Humanos
Controle de frequência, contratações e demissões, férias, advertências, pagamento dos salários, integração e treinamentos.
Comercial
Atendimento ao cliente, orçamentos, cadastro de fornecedores, equipes de vendas, controle do estoque, divulgação e pós-venda.
Operacional
Execução dos serviços, linha de produção, controle de qualidade e gerenciamento da produção
	Administrativa
Recursos Humanos
	Comercial
	Operacional
	
	Bancos e metas de faturamento
Pagamento e recebimentos
Fechamento com a contabilidade
Demonstrativo de resultados
Fluxo de caixa
Controles financeiros
	Contratações e Demissoes
Controle de Frequência
Férias e advertencias
Férias e advertencias
Férias e advertencias
Férias e advertencias
	Divulgação e pos venda
Controle do estoque
Equipe de Vendas
Orçamentos
Cadastro de Fornecedores e clientes
Atendimento ao cliente
	Gerenciamento da produção
Controle de qualidade
Linha de Produção
Execução dos Serviços
Fluxo Prestação de Serviços
Escolha do Produto
Cliente define qual o produto que pretende adiquirir. O pocesso de vendas pode acontecer tanto em nossa loja física ou on-line. Consumidor confirma qual modelo do produto deseja comprar.
Recepção do Pedido
O vendedor da loja/ administrador do site recebe a informação de que um cliente solicitou a compra de um determinado produto.
Financeiro
O setor responsável pelas cobranças é acionado para dar sequência ao pagamento na forma que foi solicitada no ato da compra. Após serem verificadas as informações referentes ao pedido efetuado, cadastro e dados do comprador, análise de risco e pagamento, o vendedor finaliza a venda.
Validação do Pedido
Para vendas on-line é enviado uma mensagem ao comprador para informá-lo de que o pedido foi recebido, pagamento foi validado e em breve será realizada a entega. Para vendas físicas cliente é direcionado ao caixa, finaliza o pagamento e retira a nota fiscal junto com o produto.
Estoque / Expedição
Após a venda concretizada, a empresa busca o produto em seu estoque efetua a entrega. A embalagem deve estar adequada às características do produto para ele não sofrer danos no transporte. O produto é entregue por uma transportadora terceirizada que certifica formalmente o recebimento.
Pós-venda
Entramos em contato com o cliente para que seja uma avaliação da compra para registro de melhorias e fidelização.
	Escolha do Produto
	Recepção do Pedido
	Financeiro
	Validação do Pedido
	Estoque / Expedição
	Pós-vendas
	Confirmação do modelo 
Cliente escolhe o produto
	Recepção do pedido pelo vendedo ou administrador do site
	Analisamos as informações financeiras 
Seguimos com o cadastro do comprador, verificamos a análise de risco e a condição de pagamento.
	A compra é validada 
	O produto é enviado a transportadora que realiza a entrega.
O produto é separado.
	Entramos em contato com o cliente e realizamos a pesquisa de satisfação
4.4 Necessidade de Pessoal
	N°de colaboradores
	Cargo/função
	Piso salarial 
	Carga horária
	Qualificações
	1
	Supervisor de linha 
	R$3.513,00
	44 h 
Semanais
	Saber orientar, mensurar quantidades, alocar recursos.
	1 
	Analista de pcp
	R$2.325,00
	44 h 
Semanais
	Organização, conhecimentos em Administração e análise de dados 
	1 
	Gerente de produção 
	
R$5.057,48
	44 h 
Semanais
	Liderança, gestão de projetos, cumprir prazos
	1 
	Diretor industrial
	R$20.756,00
	44 h 
Semanais
	Tomada rápida de decisões, planejamento a curto, médio e longo prazo 
	1 
	Almoxarife
	R$1.376,00
	44 h 
Semanais
	Organizado, faz contas com precisão, proativo, cuidadoso e detalhista
	20
	Operador de produção
	R$1.315,00
	44 h 
Semanais
	Conhecimento do manuseio da máquina, 
	2 
	Gestor de marketing e vendas 
	R$7.875,88
	44 h 
Semanais
	Ter conhecimento em administração de empresas , conhecimento em planejamento ,execução de pesquisas de mercado, gestão de marcas , design
	1 
	Gerente de vendas 
	R$4.624,41
	44 h 
Semanais
	Saber identificar , recrutar representantes de vendas talentosos, saber motivar e incentivar sua equipe de vendas , habilidade para treinar e orientar , habilidades interpessoais e de comunicação.
	1 
	Supervisor de vendas 
	R$2.744,19
	44 h 
Semanais
	Habilidade em relacionamento com pessoas , dedicação , disciplina, atenção com etapas e métodos institucionais.
	3 
	Suporte a vendas (atendimento ao cliente)
	R$1.346,13
	44 h 
Semanais
	Boa comunicação, disciplina, dedicação, saber ouvir e entender o cliente .
	7 
	Vendedor
	R$1.245,34
	44 h 
Semanais
	Boa comunicação, disciplina pessoal, organização, flexibilidade,
	1
	Presidente
	R$17.075,54
	44 h 
Semanais
	Ter experiência, pós graduação 
	1
	Administrador
	R$5.977 
	44 h 
Semanais
	Ser graduado na disciplina, experiência
5. Plano Financeiro
5.1- Estimativa dos Investimentos fixos
	Máquinas e Equipamentos
	 116.257,78 
	10,0%
	Extrusora
	 70.000,00 
	
	Tear
	 44.360,00 
	
	Seladora
	 1.897,78 
	
	 
	 
	
	 
	
	
	Móveis e Utensílios
	 6.096,00 
	10,0%
	Mesa
	 400,00 
	
	Cadeira
	 800,00 
	
	Prateleira
	 2.397,00 
	
	Bebedouro
	 800,00 
	
	Copos descartável
	 200,00 
	
	EPI'S
	 1.499,00 
	
	Ventilador
	 - 
	
	 
	 
	
	 
	 
	
	 
	 
	
	Computadores
	 2.500,00 
	20,0%
	Computador DI ALL IN ONE
	 2.500,00 
	
	 
	 
	
	 
	 
	
	Taxa de Franquia
	 - 
	0,0%
	 
	 
	
	Veículos
	 20.000,00 
	20,0%
	Fiorino Furgão Working Hard 1.4 Flex 8V 2p
	 20.000,00 
	
	Total Investimento Fixo
	 144.853,78 
	 1.394,61 
5.2 Capital de Giro
	POLÍTICA DE VENDA
	
	
	Prazo médio de venda das mercadorias
	%
	Dias
	Venda à Vista
	50,00 
	-
	Venda a Prazo
	50,00 
	30
	
POLÍTICA DE COMPRA
	
	
	Prazo médio de compras
	%
	Dias
	À Vista
	40,00 
	-
	A Prazo
	60,00 
	30
	
	
	
	
POLÍTICA DE ESTOQUE
	Dias
	
	Necessidade média de estoques
	150
	
	
ESTIMATIVA DE ESTOQUE INICIAL
	R$
	
	Estoque Inicial
	400.000,00 
	
	
	
	
	
	
	
5.5 - Estimativa de Faturamento mensal da Empresa 
	Descrição do Produto
	Estimativa de Custos
	Estimativa de Vendas
	
	Vendas Unitárias
	Custo Unit.
	Custo da Mercadoria
	Preço de Venda Unitário
	Faturamento
	Rede De Arrasto (25 Mm)10 Metros
	35 
	 99,00 
	 3.465,00 
	 250,00 
	 8.750,00 
	Rede De Arrasto (25 Mm) 50 Metros
	27 
	 169,90 
	 4.587,30 
	 350,00 
	 9.450,00 
	Rede De Arrasto (25mm) 100 Metros 
	25 
	 210,99 
	 5.274,75 
	 499,90 
	 12.497,50 
	Rede de Tarrafa ( 25mm) 10 Metros
	33 
	 120,00 
	 3.960,00 
	 234,99 
	 7.754,67 
	Rede de Tarrafa ( 25mm) 50 Metros
	52 
	 299,00 
	 15.548,00 
	 380,0019.760,00 
	Rede de Tarrafa ( 25mm) 100 Metros
	36 
	 325,00 
	 11.700,00 
	 520,00 
	 18.720,00 
	Rede de Tarrafa ( 25mm) 10 Metros
	37 
	 110,00 
	 4.070,00 
	 217,00 
	 8.029,00 
	Rede de Cerco ( 25mm) 10 Metros
	39 
	 204,99 
	 7.994,61 
	 399,00 
	 15.561,00 
	Rede de Cerco ( 25mm) 50 Metros
	39 
	 302,99 
	 11.816,61 
	 589,70 
	 22.998,30 
	Rede de Cerco ( 25mm) 100 Metros
	35 
	 387,00 
	 13.545,00 
	 689,98 
	 24.149,30 
	Rede de Emalhar ( 25mm) 10 Metros
	59 
	 187,00 
	 11.033,00 
	 380,00 
	 22.420,00 
	Rede de Emalhar ( 25mm) 50 Metros
	30 
	 240,00 
	 7.200,00 
	 490,00 
	 14.700,00 
	Rede de Emalhar ( 25mm) 100 Metros
	48 
	 360,00 
	 17.280,00 
	 620,00 
	 29.760,00 
	
	
	
	
	
	
	
	
	Custo Direto
	Faturamento
	% do Faturamento
	
	Produtos
	 117.474,27 
	 214.549,77 
	100,0%
	
	Serviços
	 - 
	 - 
	0,0%
	
	Total
	 117.474,27 
	 214.549,77 
	
	
	
	
	
	
5.6 Estimativa dos custos de comercialização
	TRIBUTAÇÃO NO REGIME PRESUMIDO
	IRPJ
	CSLL
	COFINS
	PIS
	ISS
	Total
	 40,20 
	 36,18 
	 100,50 
	 21,78 
	 - 
	 198,66 
	 39,60 
	 35,64 
	 99,00 
	 21,45 
	 - 
	 195,69 
	 79,80 
	 71,82 
	 199,50 
	 43,23 
	 - 
	 394,35 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	TRIBUTAÇÃO NO REGIME LUCRO REAL
	IRPJ
	CSLL
	COFINS
	PIS
	ISS
	Total
	 
	 
	 505,40 
	 109,73 
	 - 
	 615,13 
	 - 
	 - 
	 505,40 
	 109,73 
	 - 
	 615,13 
5.7- Estimativa dos custos com mão de obra
	CUSTOS COM MÃO DE OBRA
	
	
	
	
	
	
	Cargo/Função
	Nº func.
	Salário
	%*
	Encargos 
	Total
	Operadores de maquinas 
	5 
	2.000,00 
	37,54%
	 750,80 
	 13.754,00 
	Suporte Vendas
	2 
	1.000,00 
	37,54%
	 375,40 
	 2.750,80 
	Vendedores
	2 
	2.000,00 
	37,54%
	 750,80 
	 5.501,60 
	 Comissões (vide aba Comissões) 
	 
	 - 
	37,54%
	 - 
	 - 
	TOTAL
	9 
	 16.000,00 
	 
	 6.006,40 
	 22.006,40 
5.8- Estimativa de Custos Fixos Operacionais Mensais 
	CUSTOS FIXOS
	
	
	
	
	
	Discriminação
	Valor R$
	
	
	Mão-de-Obra + Encargos
	 22.006,40 
	 
	
	Retirada dos Sócios (Pró-Labore)
	 11.100,00 
	 
	
	Água
	 500,00 
	
	
	Luz
	 1.000,00 
	
	
	Telefone
	 150,00 
	
	
	Contador
	 1.000,00 
	
	
	Despesas com Veículos
	 600,00 
	
	
	Material de Expediente e Consumo
	 1.000,00 
	
	
	Aluguel
	 3.000,00 
	
	
	Seguros
	 3.000,00 
	
	
	Propaganda e Publicidade
	 984,00 
	
	
	Depreciação Mensal
	 1.394,61 
	
	
	Manutenção
	 2.000,00 
	
	
	Condomínio
	 - 
	
	
	Despesas de Viagem
	 1.000,00 
	
	
	Serviços de Terceiros
	 - 
	
	
	Ônibus, Táxis e Selos
	 1.000,00 
	
	
	Outros
	 - 
	
	
	TOTAL
	 49.735,01 
	
5.12 - Demonstrativo de Resultados
	ESTRUTURA GERENCIAL DE RESULTADOS
	
	
	
	
	
	DISCRIMINAÇÃO
	VALOR R$
	%
	
	
	
	
	
	 1. Receita Total
	214.549,77 
	100,00%
	Vendas (à vista)
	107.274,89 
	50,00%
	Vendas (a prazo)
	107.274,89 
	50,00%
	
	
	
	
	
	 2. Custos Variáveis Totais
	138.670,57 
	64,63%
	Previsão de Custos (Custo da Mercadoria + Custo do Serviço)
	117.474,27 
	54,75%
	Impostos Federais (PIS, COFINS, IPI ou SUPER SIMPLES)
	 
	-3.021,95 
	-1,41%
	Impostos Estaduais (ICMS)
	 
	 
	 
	Imposto Municipal (ISS)
	 
	 
	 
	Previsão de Inadimplência
	 
	1,50%
	3.218,25 
	1,50%
	Comissões
	0,00 
	0,00%
	Cartões de Crédito e Débito
	0,00 
	0,00%
	Outros Custos Variáveis
	21.000,00 
	9,79%
	
	
	
	
	
	 3. Margem de Contribuição
	75.879,20 
	35,37%
	
	
	
	
	
	
	49.735,01 
	23,18%
	Mão-de-Obra + Encargos
	22.006,40 
	10,26%
	Retirada dos Sócios (Pró-Labore)
	11.100,00 
	5,17%
	Água
	500,00 
	0,23%
	Luz
	1.000,00 
	0,47%
	Telefone
	150,00 
	0,07%
	Contador
	1.000,00 
	0,47%
	Despesas com Veículos
	600,00 
	0,28%
	Material de Expediente e Consumo
	1.000,00 
	0,47%
	Aluguel
	3.000,00 
	1,40%
	Seguros
	3.000,00 
	1,40%
	Propaganda e Publicidade
	984,00 
	0,46%
	Depreciação Mensal
	1.394,61 
	0,65%
	Manutenção
	2.000,00 
	0,93%
	Condomínio
	0,00 
	0,00%
	Despesas de Viagem
	1.000,00 
	0,47%
	Serviços de Terceiros
	0,00 
	0,00%
	Ônibus, Táxis e Selos
	1.000,00 
	0,47%
	Outros Custos Fixos
	0,00 
	0,00%
	
	
	
	 5. Resultado Operacional
	26.144,19 
	12,19%
	
	
	
	
	
	 6. Investimentos
	0,00 
	0,00%
	Financiamento
	0,00 
	0,00%
	
	
	
	7. Imposto Renda Pessoa Jurídica e Contribuição Social (Presumido/Real)
	0,00 
	0,00%
	Imposto de Renda Pessoa Jurídica - IRPJ
	 - 
	0,00%
	Contribuição Social - CS
	 - 
	0,00%
	
	
	
	8. Resultado Líquido Financeiro
	26.144,19 
	12,19%
6- Construção de Cenários
Cenário provável: mercado estável 
Cenário otimista: crescimento das vendas, aumento da lucratividade mensal a partir de maio em 1,2%
Cenário pessimista: poucas vendas e declínio do produto no mercado com o surgimento de novos produtos concorrentes
Ações Corretivas E Preventivas: as ações corretivas que serão tomadas serão principalmente pesquisas com os consumidores finais para a entender a causa que levou o produto a entrar em declínio no mercado, entender as novas exigências e necessidades desses clientes, e por fim adaptar o produto para que atenda às expectativas dos consumidores finais, para que as vendas retornem e o produto permaneça forte no mercado
7. Análise SWOT
Forças:
✅ Consumo elevado, já que o produto se desmaterializa
✅ Atendimento online, alcançando todas as regiões de pesca
✅ Fabricação própria do produto
Fraqueza:
✅ Capacidade produtiva
✅ Não temos o nosso público alvo em todos os lugares
Oportunidade:
✅ Inovação com rastreamento 
✅ Produto Verde estratégia de marketing 
✅ Desmaterialização das redes
✅ Preservação do meio ambiente/vida dos animais marinhos.
✅Mercado de Pesca em crescimento
✅ Crises ambientais divulgadas pelo Ministério do meio ambiente.
Ameaças:
✅ Dificuldade de inserção no mercado
✅ Expansão de vendas restritivas à estados com regiões de Lagos, rios e mares.
✅ Produtos com a mesma função já existentes no mercado.
8- Avaliação do Plano De Negocio
Ao analisarmos o projeto consideramos viável, pois a taxa e o tempo de retorno do investimento são bons , considerando que o produto é uma novidade no mercado e o saldo foi positivo.