Projeto Integrado Multidisciplinar IV (1)

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
UNIP INTERATIVA 
 
 
 
 
 
 
ALLISTER RODRIGUES VALERIO 
 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar IV 
Curso Superior de Tecnologia em Agronegócio 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ITUVERAVA 
2017 
 
 
 
 
 
 
 
UNIP INTERATIVA 
 
 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar IV 
Curso Superior de Tecnologia em Agronegócio 
 
 
 
 
 
Mercado de Capitais, Introdução ao Agronegócio, Dinâmica das Relações 
Interpessoais 
Diagnostico Organizacional da Empresa 
Delta Sucroenergia 
 
 
 
 
 
ALLISTER RODRIGUES VALERIO 
RA: 1700247 
Curso Superior Tecnologia em Agronegócio 
IV Bimestre 
 
 
 
 
ITUVERAVA 
2017 
 
 
 
 
 
Resumo 
O presente projeto tem por objetivo apresentar a relação e a compreensão 
do universo Agroindustrial no ramo da Sucroenergia e sua utilização na pratica dos 
conhecimentos estudados nas disciplinas estudadas no curso de Gestão em 
Agronegócio. 
A empresa em estudo se apresenta no setor Sucroalcooleiro, assumindo uma 
postura diferente de suas concorrentes na região, por diversificar os produtos 
comercializado sendo Açúcar, Álcool, Energia. A energia seu diferencial é vendida 
para pólo de Fertilizantes situada no Distrito Industrial no município de Uberaba MG 
a empresa resolveu investir em energia por não ter muitas usinas que fornece esse 
produto e por ter comprador bem ao lado de sua sede o que facilita suas 
negociações. 
A referida empresa atua de forma ética e correta com seus fornecedores, 
clientes, e funcionários implantando tecnologias e sendo percussora do mercado do 
agronegócio na região. A disponibilidade das informações por ser o local que 
atualmente trabalho e por vim despertando interesse a cada pesquisa realizada, 
possibilitando a análise de sua estrutura administrativa 
Com esse contexto o presente trabalho abordara aspectos relevantes 
estudados no curso de Gestão em Agronegócio nesse quarto bimestre, aliado a 
informações adquiridas em diversos setores da usina sendo os de Administração 
que pode ser utilizado na disciplina de Mercado de Capitais,os setores agrícola e 
de produção que se encaixou pertinentemente a Introdução ao Agronegócio e o 
setor de Recursos Humanos que pesquisando a disciplina de Dinâmica das 
Relações Interpessoais sempre terá ele como referencia 
 
Palavra chave: Agroindústria, Mercado de Capitais, Agronegócio canavieiro 
e Relações Interpessoais. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Sumario 
1. Introdução 3 
2. Caracterização da Empresa 4 
3. Mercado de Capitais 4 
3.1. Mercados de Credito 4 
3.1.1. Empréstimo de Curto e Médio Prazo 5 
3.2. Mercado de Cambio 5 
3.3. Mercado de Opções (Derivativos ) 6 
3.4. Cisões da Empresa 6 
4. Introdução ao Agronegócio 7 
4.1. Agronegócios na Empresa 7 
4.1.1. Segmento “Antes da porteira” 7 
4.1.2. Segmento Agroindustrial “Dentro da porteira” 7 
4.1.3. Segmento Agroindustrial “Depois a porteira” 8 
4.2. Administração do Agronegócio 8 
4.3. Agronegócio Sustentável 8 
5. Dinâmica das Relações Interpessoais 9 
5.1. Dinâmicas das Relações Interpessoais na Empresa 9 
5.3. Administração adotada pela liderança 10 
5.3.1. Qualificação Profissional 10 
5.3.2. Programa de Estágio 10 
5.3.3. Programa Trainee 10 
5.3.4. Política de Promoção 11 
5.3.5. Benefícios / Remuneração Variável 11 
5.3.6. Segurança 11 
5.3.7. Saúde Ocupacional Para Treinamento / Capacitação 11 
5.4. Clima Organizacional 12 
Conclusão 13 
Referencias: 14 
 
1. Introdução 
 
 
 
 
 
Esse trabalho vem apresentar uma análise na empresa no setor de 
Agronegócio, a usina que vem se destacando não só por ser uma das maiores 
empregadoras de sua região, mas por esta cada dia, mas relacionada nas 
pesquisas sobre o setor da sucroenergia. A Delta S.A tem sua matriz situada na 
cidade de Delta atuando desde 1950 
Iniciando a apresentação dos resultados obtidos que são voltados aos 
aspectos estudados, compreendendo a empresa bem como os serviços prestados 
aos seus clientes e abordandando ainda aspectos como o porte da empresa e 
equipe de trabalho. As analises convergem para identificação das atividades 
relativas ao mercado e suas ferramentas, descrevendo alguns aspectos da 
prestação do serviço da empresa e receitas financeiras, em outro tópico são 
compreendidas a analisados de aspectos voltados as relações interpessoais dentro 
da usina e como são tratado as questões pessoais e quais as praticas 
desenvolvidas para o aprimoramento e capacitação de sua mão-de-obra, será 
abordado ainda a questão da liderança dentro da empresa. 
Nesse sentido houve uma necessidade de avaliar o desempenho associados 
ao agronegócio e suas cadeias produtivas e em q pé anda o esforço entre a teoria 
e a pratica dos assuntos relacionados ao trabalho. Entende-se que este trabalho 
contribuirá para a compreensão clara das técnicas usadas pela usina e referidas no 
desenvolvimento do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. Caracterização da Empresa 
A Usina Delta sulcroenergia SA CNPJ 13.537.735/003-62 e uma empresa 
de grande porte fundada em meados de 1950 e adquirida pelo grupo atual no ano 
2000 atuando no setor sulcroenergetico, com um total de aproximadamente 5.000 
funcionários todos zelando pela qualidade dos produtos oferecidos bem como 
atendimento diferenciado aos fornecedores e clientes. 
Tendo sua matriz localizada na cidade de Delta no estado de Minas Geral 
localizada na Av. José Augustinho Filho 750 Centro CEP 38108-000. O Grupo 
ainda atua com mais duas filiais no mesmo Estado, situadas nos municípios de 
Conceição das Alagoas e Conquista de Minas. 
Os principais produtos produzidos e comercializados são: Álcool, açúcar, 
Energia. Atualmente no ranking das melhores Usinas Sulcroalcooleira de todo o 
estado em que reside. 
 
3. Mercado de Capitais 
 O mercado de capitais tem o papel chave na economia de uma usina 
através dele e possível financiar investimentos em ativos produtivos e aumentar as 
oportunidades de alocações de recursos, além de estimular a liquidez, 
transparências e profissionalização das empresas. 
Na Usina em estudo podemos identificar opções de investimentos no 
mercado ,assim como o retorno e o risco,os empréstimos e como conduzir 
estratégias empresariais que criam valores para analise do desempenho de ativos 
financeiros. 
3.1. Mercados de Credito 
Visa fundamentalmente suprir a necessidade de caixa a curto e médio 
prazo seja por meios de créditos a pessoas jurídicas ou físicas. A Delta S.A 
visando as melhorias operacionais e agrícolas, rendeu-se a esse recurso. 
Mesmo em um segmento que enfrenta cada vez mais dificuldades para 
conseguir credito a empresa conseguiu fechar com o IFC (Corporação Financeira 
Internacional), Braço corporativo do banco mundial e com o banco nacional de 
desenvolvimento Econômico social (BNDES). 
 
 
 
 
 
 
3.1.1. Empréstimo de Curto e Médio Prazo 
Com o banco mundial a Delta S.A conseguiu em 2012 um financiamento de 
U$$ 80 milhões com prazo de vencimento que varia de sete a nove anos. 
Do total de 80 milhões captados com IFC (Financeira Internacional) U$$ 40 
milhões virão diretamente do banco mundial enquanto o restante tem como fonte 
um empréstimo sindicalizado com a participação do holandês Rabobanck e do IFC 
(Mananged Co-Lending Portfólio),uma plataforma de empréstimos 
sindicalizado.Essa operação tem prazo de carência de três anos e custo de LIBOR 
(Taxa Media De Juros) mais 4,5% ao ano.Valor pago em 2017 US$ 254,37 , os 
prazos de pagamento se difere por esse motivo,No IFC o prazo e de nove anos 
enquanto Rabobanck e de sete anos.Em nota o IFC informou que o credito foi 
aprovado por que o projeto de expansão e aprimoramento de equipamentos e mão 
de obra se encaixa na estratégia da instituição de destinar capital ao Agronegócio. 
O Empréstimo do BNDES na época totalizou R$ 250 milhões, sendo R$ 125milhões por meio de um financiamento direto com o Banco referido e o restante com 
instituições parceiras (Itaú e Santander), com juros de 3,48% a 5,75% sendo pago 
em 2017 R$ 28, 490. 
3.2. Mercado de Cambio 
O mercado de cambio esta presente na Delta S.A por meio de empréstimos 
concedidos a empresa pelo IFC(Financeira Internacional) com o Banco mundial e 
o holandês Rabobanck, 72% dos financiamentos da companhia estavam em 
dólares.Na safra 2015/2016 o total das rendas no mercado externo totalizou 
US$ 139 milhões,dólares equivalente a R$500 milhões reais .A variação 
com efeito caixa de safra 2015/2016 foi impactada pela liquidação em março de 
alguns contratos de financiamentos que tinham vencimentos 2016/2017 está 
liquidação corresponde a US$ 95 milhões e com a liberação da garantia fizeram 
uma nova captação de US$ 128,4 milhões com prazo de cinco anos e dois anos 
de carência . 
Fazendo uso do adiantamento de contrato (ACC) com juros de 4,98% 
sendo R$28 490 em (2017)R$ 36, 825 (2016) e R$ 32, 370 em (2015) e tendo 
sempre capital de giro para continuar com os aprimoramentos da Usina. 
 
 
 
 
 
 
 
3.3. Mercado de Opções (Derivativos) 
A Delta S.A possui SWAP (Termo em Inglês que Significa Troca de 
Operações de Fluxo de Caixa), em aberto os quais foram contratados com 
objetivos se substituir os serviços da divida contratada para financiamento em 
reais para variação cambial do dólar taxa pré- fixada. 
Abaixo demonstramos o valor referencia (nocional), desses contratos em 
Trinta e um de março 2017 e 2016, e Primeiro de abril de 2015 com seus respectivos 
valores justos 
TABELA DE SWAPS 
 2017 2016 2015 
 Nocional Valor justo Nocional Valor justo Nocional Valor justo 
Contratos 
futuros 
340.514 28.354 365.183 (2.121) 65.618 (13.045) 
SWAP de 
taxa de 
juros 
142.879 (1.617) 156.377 (44.289) 133.880 (51.366) 
SWAP de 
fluxo de 
caixa 
176.635 (35.162) 200.967 (12.107) 457.196 (13.450) 
 660.028 (8.425) 722.527 (58.517) 656.694 (77.861) 
 
 
 
3.4. Cisões da Empresa 
Em 2012 o grupo Carlos Lyra concluiu a cisão de suas operações dividindo 
os ativos sucroalcooleiros entre os dois filhos do patriarca da tradicional família 
alagoana Carlos Lyra recentemente falecido, Elizabeth e Robert Lyra. O processo 
deu origem a duas empresas distintas com operações independentes do ponto de 
vista societário, operacional e financeiro. Sendo Delta S.A e Conquista de Minas do 
Robert Lyra e Volta Grande de Elizabeth Lyra, que manteve a denominação Grupo 
Carlos Lyra, e detém entre seus ativos três Usinas de Cana de Açúcar em Alagoas 
e uma no Estado de São Paulo. 
Na temporada 2015/16 oficialmente em 31 de março as duas principais 
Usinas, Delta S.A e Conquista de Minas processaram 9,5 milhões de cana e 
faturarão 1,2 bilhões de reais com a renda de álcool, açúcar e energia. O 
endividamento liquido das empresas atualmente esta na casa de R$ 1,15 bilhões 
 
 
 
 
 
que equivalem a 2,5 vezes o Ebtida (Lucro antes de juros,impostos,de depreciação 
e amortização). O que significa que a empresa em questão só melhora depois da 
cisão. 
4. Introdução ao Agronegócio 
O Agronegócio brasileiro passou por um grande impulso nas décadas de 
1970e1990 com o com o desenvolvimento da Ciência e Tecnologia. A compreensão 
do agronegócio em todos os seus componentes, e interelações é uma ferramenta 
indispensável em toda relação comercial e industrial envolvendo a cadeia produtiva, 
é um conjunto de negócios relacionados a agricultura dentro do ponto de vista 
econômico e social. 
4.1. Agronegócios na Empresa 
A empresa em estudo é a exemplificação de agronegócio tendo em seus 
processos os três principais fundamentos para a denominação de agronegócio 
sendo eles “antes da porteira” (o preparo da terra) “dentro da porteira” (plantio 
e colheita)”após a porteira”(armazenamento,produção e venda) 
 
4.1.1. Segmento “Antes da porteira” 
A Delta S.A disponibiliza de adubos, regentes, torta de filtro, vinhaça dentre 
outros tipos de fertilizantes para o devido preparo do solo fazendo assim com que 
a qualidade do solo seja perfeita para o plantio e desenvolvimento correto da cana 
de açúcar.Como a empresa em questão é de grande porte e estima –se uma área 
de cobertura e mas de 80mil hectares o uso de maquinário especifico é 
indispensável para o desenvolvimento e aprimoramento de tecnologias para 
continuar sendo uma das usinas em seu ramo 
4.1.2. Segmento Agroindustrial “Dentro da porteira” 
O plantio é feito de Dezembro a Março devido a influencia climático que no 
Sudeste onde a empresa em questão se situa, esses meses são propícios a 
quantidade necessária de chuva para o desenvolvimento e crescimento da cana. Já 
a safra (colheita) que geralmente se inicia em meados de Abril e se finda em 
Dezembro esses processos são feitos com os, mas modernos maquinários e com 
a ajuda de mão de obra necessária para tudo transcorrer apropriadamente e sem 
empecilho para produção e venda do produto, tendo como cuidado ter um corte 
 
 
 
 
 
rente ao solo, os cortes, mas altos e profundos prejudicam a rebrota q se da a partir 
das gemas basais. No momento do corte as folhas secas deverão ser retiradas e 
deixadas nas entrelinhas, servindo como cobertura do solo, auxiliando no controle 
de plantas invasoras e na retenção da umidade. A colheita já é feita com os fins 
necessários para o próximo plantio, pensar a frente para não ter que refazer o 
serviço. 
4.1.3. Segmento Agroindustrial “Depois a porteira” 
A empresa em questão trabalha com a produção de álcool, açúcar e energia, 
todos são produzidos armazenados e vendidos na própria empresa,que tem cada 
setor especifico para essas atividades.O produção é feita através da demanda de 
mercado levando em conta valores de exportação,o aumento ou a queda do dólar.a 
energia produzida e vendida 
 
4.2. Administração do Agronegócio 
A meta principal de uma gestão e o lucro (Lucro = Receita – Despesas), ou 
seja, a base do Sistema Capitalista: sistema econômico em que os meios de 
produção e distribuição são de propriedade privada e com fins lucrativos; os lucros 
são distribuídos para os proprietários que investem em empresas. 
Na Delta S.A a administração e repartida por diversos setores,logística 
,contabilidade,que são designados para potencializar a produção ,diminuir os custos 
dos processos ,atualizar tendências para o mercado ,risco de investimentos. 
 OS lucros da empresa em questão vêm se destacando pelo aumento cada 
vez maior nos últimos anos podemos observar que em 2016 os lucros foram de 
R$387.223 milhões menor que a de 2017 sendo que em 2017 o lucro R$ 4.012.957 
em 2016 de R$ 3.906.451 e em 2015 R$ 3.787.204 todos atestados em 31 de março 
dos respectivos anos. 
4.3. Agronegócio Sustentável 
A Delta Sulcroenergia tem como filosofia pensar globalmente valorizando o 
ser humano e o espaço em que se insere. Trabalhar cuidando do meio ambiente e 
adotando praticas que respeite a natureza. É a partir desta filosofia que a empresa 
trabalha com os três pilares da sustentabilidade que focam no meio ambiente, no 
meio social e no meio econômico. Assim criou os projetos socioambientais que 
 
 
 
 
 
estão fazendo toda diferença, programa de gerenciamento de resíduos industriais 
Contempla a coleta de todos os resíduos gerados na atividade e nos setores 
administrativos; Redução de queima de cana :A Delta Sulcroenergia signatária do 
Protocolo de Intenções para atender o cronograma de corte de cana crua,a colheita 
mecanizada não utiliza a queimada da cana de açúcar, bem como reduz o uso de 
insumos,e herbicidas nas lavouras nas ultimas safras atingiu-se 99% colheita 
mecanizada;Estação de tratamento e esgoto:todo efluente sanitário e conduzido 
para um tratamento na estação localizada na unidade industrial;Aplicação de torta 
de filtro na lavoura :Em substituição de parte da adubação química oumineral a 
torta de filtro e utilizada como fonte de fósforo;Pratica de educação ambiental:O 
programa de educação ambiental da empresa inclui a conscientização da 
população local e de seus trabalhadores sobre a importância da fauna,flora e 
recursos hídricos presentes na região;Reflorestamento de matas ciliares :A Delta 
sulcroenergia possui 7.342 hectares de área de reserva ambiental o que equivale 
8.47 campos de futebol essas áreas são voltadas para proteção da biodiversidade 
local e dos recursos hídricos. 
5. Dinâmica das Relações Interpessoais 
OS objetivos da disciplina são demonstrar a importância da interação entre o 
individuo e a organização; O papel do líder nessas relações na administração de 
conflitos, e a capacidade de tomada de decisão. Identificar a complexidade do 
universo individual e da organização como um todo, busca também desenvolver o 
conhecimento e a habilidade sobre o comportamento humano. 
5.1. Dinâmicas das Relações Interpessoais na Empresa 
As diretrizes de relacionamentos da Delta S.A baseiam-se no respeito e no 
cumprimento da legislação em vigor,nos contratos e acordos ou convenções 
coletivas e normalizações internas ,são considerados critérios justos para admissão 
e promoção de funcionários o preparo técnico,a experiência profissional e a 
capacidade de integração em grupos de trabalho, não podendo haver qualquer 
discriminação de credo religioso,naturalidade,raça,sexo,idade,entre outros. 
Ciente de que sua velocidade de expansão implica numa demanda crescente 
por profissionais capacitados e estrategicamente alinhados aos valores da usina ,a 
 
 
 
 
 
Delta S.A investe continuamente na ampliação e qualificação do seu quadro de 
funcionários. 
 
5.3. Administração adotada pela liderança 
Para conduzir o desenvolvimento profissional de cada um dos seus 
funcionários a Delta S.A aprimorou suas ações de treinamento alcançando todos os 
níveis hierárquicos, também foram reforçadas ações para garantir a disponibilidade 
de pessoas para posições futuras, focados nas necessidades de supervisores, 
técnicos e coordenadores, o programa contempla profissionais em papel de 
liderança e prepara gestores para estabelecerem relações de confiança e respeito 
entre funcionários da base da linha de frente da produção, garantindo a 
compreensão e a adesão de metas e estratégicas da usina influenciando 
positivamente no nível de satisfação e desempenho de todos. 
Alguns programas estão sendo desenvolvidos para o total desenvolvimento 
do trabalho em grupo, veja alguns deles. 
 
5.3.1. Qualificação Profissional 
O projeto desenvolvido pela empresa em parceria com o SENAI ( Serviço 
Nacional de Aprendizagem ),De Uberaba ,visa qualificar mão de obra para as 
diversas atividades do setor sucroalcooleiro e sua cadeia produtiva. 
Para participar desse projeto são priorizados os candidatos que residem nas 
cidades onde existem unidades industriais da empresa, sendo: Delta, Conceição 
das Alagoas e Conquista de Minas. 
Outro critério de seleção e voltado para a escolha dos filhos de funcionários, 
dando a estes a oportunidade do primeiro emprego e formação profissional. 
As inscrições são abertas anualmente. 
5.3.2. Programa de Estágio 
Identificar e desenvolver jovens talentos são os principais objetivos desse 
programa. A Delta Sucroenergia sabe da importância do estágio na vida acadêmica 
dos universitários agregando valor a sua formação acadêmica – profissional. 
Durante o ano, serão oferecidas varias oportunidades para estágios em 
nossas unidades. O objetivo do programa de estágio visa desenvolver estudantes 
 
 
 
 
 
de nível médio, técnico e superior de diversas áreas e cursos. O programa busca 
atrair jovens potenciais para futuramente assumirem posições na organização. 
 
5.3.3. Programa Trainee 
Visa à formação especifica para diferentes carreiras de interesse da 
empresa, O plano de desenvolvimento profissional permite uma visão global do 
nosso negocio,favorecendo o desenvolvimento de competências necessárias para 
atuação e melhor integração a nossa cultura e estimula a formação de futuras 
lideranças. 
5.3.4. Política de Promoção 
Baseada na priorização do aproveitamento interno, 80% das vagas de 
liderança para gerentes, coordenadores e supervisores foram preenchidas por 
funcionários já contratados. 
5.3.5. Benefícios / Remuneração Variável 
A política de Benefícios da Delta Sucroenergia e aplicável a todos os seus 
colaboradores, Incluindo desde o plano de saúde,convênios com farmácias,plano 
odontológico,bolsas de estudos,vale alimentação,convenio com instituição de 
ensino superior e profissionalizantes. 
Baseado em indicadores de performance das equipes,as remunerações são 
definidas,divulgado e pago conforme o atingimento da produção. 
5.3.6. Segurança 
A Delta S.A presa pela saúde e segurança dos colaboradores diretos e 
indiretos, recebendo tratamento amplo e atende ao conceito EHS.A preservação da 
integridade física e primordial,isso se traduz em gestão preventiva utilizando 
instrumentos como rondas e inspeção,DDS (Dialogo Diário de Segurança) e DMSQ 
(Dialogo Mensal de Segurança e Qualidade),alem de contarmos com a CIPA 
(Comissão Interna De Prevenção De Acidente). 
5.3.7. Saúde Ocupacional Para Treinamento / Capacitação 
Além de cumprir com a legislação, a Saúde Ocupacional prima pela 
qualidade de vida do trabalhador, desenvolvendo campanhas internas de 
prevenção de saúde. 
 
 
 
 
 
Durante o ano são executados diversos Treinamentos com foco nas 
necessidades a fim de construir equipes preparadas e atualizadas. 
A capacitação e desenvolvimento profissional permitem o alcance de 
resultados eficazes. 
 
 
 
5.4. Clima Organizacional 
A Delta S.A é uma empresa preocupada com o sucesso e em se manter em 
alta no mercado, e por isso faz pesquisas organizacionais constantes. Essas 
pesquisas trazem resultados eficazes, levantando todas as necessidades, 
melhorando e proporcionando o ambiente de trabalho digno e com ótimos 
resultados no futuro, a motivação dos funcionários através dessa pesquisa se eleva 
e trás benefícios para empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Conclusão 
Através desse trabalho foi possível analisar quando as disciplinas de 
Mercado de Capitais, Introdução ao Agronegócio e Dinâmica das Relações 
Interpessoais do curso de Gestão em Agronegócio são utilizados no dia a dia da 
empresa Delta S.A que é uma organização de grande porte com foco em melhorar 
e expandir seus lucros e serviços para ajudar sua região com sustentabilidade, 
produtividade, qualidade de vida, contando com a colaboração de todas as áreas 
para identificar e suprir as necessidades. 
O Mercado de Capitais tem papel fundamental para empresa, pois ele 
constitui um lugar de alocação de recursos, orientando as atividades internas de 
investimentos, movimentando as principais praças financeiras do pais e fora 
deles.Com tudo considerando o esforço pratico em analisar o desempenho de ativos 
financeiros,lucros,perdas resultando em índices que apresentam um retorno 
satisfatório. 
A Delta S.A utiliza o Agronegócio de forma natural e prática fazendo uso de 
seus setores de forma interligada, desde o plantio passando por varias etapas 
citadas no trabalho até a exportação de seus produtos. A empresa faz uso da 
Administração em agronegócio para gerir suas decisões, a sustentabilidade e um 
beneficiam para a empresa que presa o meio ambiente em todas suas etapas. 
A Dinâmica das Relações Interpessoais contribui não só para a empresa, 
mas para seus colaboradores no ambiente social, para avaliar entender e 
administrar o aprofundamento na teoria e pratica de comportamento tais como 
motivação, democratização oferecendo programas e promoções um diferencial em 
busca de efetividade organizacional e não apenas como um recurso. 
 
 
 
 
 
Pode-se afirmar que a DeltaS.A e uma usina que zela pelo meio ambiente, 
pelos colaboradores e que não mede esforços para implantar mais tecnologia em 
suas produções e maquinários inovando sempre no setor em que atua. 
 
 
 
 
 
Referencia 
 
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Arten, P. T. (2017). Apostila. Universidade Paulista Interativa material EAD . 
São Paulo. 
 Paranhos, S., & Cargil, F. (s.d.). Cood Cana -de-Açucar. Cultivo e Utilização 
. Campinas . 
Sarameli, P. (s.d.). Apostila. Universidade Paulistas Interativa maerial EAD . 
São Paulo. 
Silva, P. R., Leite, P. M., & Dominciano, P. C. (2017). Apostila. Universidade 
Paulista Interativa material EAD . São Paulo. 
 
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Valerio, A. R., & Agricola, A. P. (12 de Novembro de 2017). 
Colheita,Produçao da Cana-de Açucar. 
Furtado, E. S., & Agricola, S. (10 de Novembro de 2017). Preparo, Plantio da 
Cana-de-Açucar. (A. R. Valerio, Entrevistador) 
 
Delta Sucroenergia. (s.d.). Acesso em 03/08 de novembro de 2017, 
disponível em Site Oficial Delta Sucroenergia: 
 www.deltasucroenergia.com.br