A empresa Dash Ferramentas

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A empresa Dash Ferramentas, por meio de sua análises, sentiu a necessidade do lançamento de um novo produto ao mercado (nem seus concorrentes possuem) que venha a atender as necessidades dos seus clientes. Diante disso, o Diretor da empresa convocou o Gerente de produção para que fosse realizado um projeto de elaboração deste novo produto onde deveria ser alinhado um prazo para o lançamento no mercado. O Gerente de Produção da empresa é a pessoa mais experiente, porém precisa passar uma data razoável de lançamento para a diretoria, a qual irá cobrá-lo por isso. O Gerente então, considerando sua experiência, estima que em uma previsão pessimista o produto seja entregue com 94 dias e, numa previsão otimista, com 70, sendo uma previsão mais provável com 83 dias. Com base no Método PERT, qual a data deve ser passada para a diretoria, e com qual variação para mais e para menos? A decisão do lançamento do novo produto veio com base em informações de BI, mas por que o Business Intelligence foi utilizado pela diretoria? Após o lançamento do produto, por meio de qual ferramenta a gerência e a diretoria devem acompanhar a produção e também as metas de vendas, para que, se for identificada alguma anomalia, possam tomar uma decisão de imediato?  
Com base no Método PERT, temos uma previsão de, 82,66 dias e uma variável de 4 dias para mais ou para menos. 
PERT = (94 + 4 X 83 + 70)/6 = 82,66 dias
DESVIO PADRÃO = (94 – 70)/ 6 = 4 dias
Quando falamos em Business Intelligence notamos que ela está quase sempre relacionada à tomada de decisões estratégicas. Isso porque um dos motivos para implementar o BI é o de que os gestores podem ter em mãos informações relevantes, precisas e sintetizadas para subsidiar decisões mais sábias e eficazes, que irão gerar benefícios. Dessa forma a empresa em questão escolheu esse método por reduzir os riscos já que terá informações mais precisas sobre a necessidade de seus clientes de um novo produto que nem os concorrentes possuem e consequentemente terá uma diminuição nos custos.
 A melhor maneira de fazer o acompanhamento após o lançamento do produto é através do próprio BI, toda e qualquer decisão tomada a partir de informações fornecidas pelo BI devem ser acompanhadas e analisadas a partir do mesmo para que caso ocorra qualquer resultado que não seja o esperado, ali mesmo se tome uma ação para mudar o rumo daquela anomalia e assim tomar a melhor decisão dentro da necessidade da empresa.