Relatório de Estágio Administração - UNIP - Financeiro

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 
CURSO: ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO DE ESTÁGIO EM ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2020
 
 
 
 
BRUNO SAMUEL VALERIANO D1173B-6 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO DE ESTÁGIO EM ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Relatório de Estágio apresentado ao Instituto de 
Ciências Sociais e Comunicação da Universidade 
Paulista, como parte dos requisitos necessários para 
a obtenção do título de Bacharel em Administração 
de Empresas. 
 
Orientador: Mauricio Fanno 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2020 
 
 
 
 
LISTA DE ABREVEATURAS E SIGLAS 
 
Dep. Departamento 
EC Estágio Curricular 
OC Ordem de Compra 
RQ Requisição de Compra 
RH Recursos Humanos 
T.I Tecnologia da Informação 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMARIO 
INTRODUÇÃO ................................................................................................. 6 
1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO ................................................................... 7 
1.1 INSTITUIÇÃO, TIPO, ATIVIDADE E PORTE..................................................... 7 
1.2 PRODUTOS E CLIENTES ............................................................................ 7 
1.3 SERVIÇOS ASSOCIADOS ........................................................................... 9 
1.4 FORÇA DE TRABALHO ............................................................................... 9 
1.5 PRINCIPAIS INSUMOS ................................................................................ 9 
2 DESCRIÇÃO DOS MACROPROCESSOS DA ORGANIZAÇÃO ........... 10 
2.1 PRINCIPAIS PROCESSOS DE NEGÓCIO – PROCESSOS-CHAVE ..................... 10 
2.2 PRINCIPAIS PROCESSOS DE APOIO DA ORGANIZAÇÃO ............................... 11 
3 DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DO SETOR DE TRABALHO ............ 12 
3.1 DENOMINAÇÃO DO SETOR DE TRABALHO .................................................. 12 
3.2 PRINCIPAIS PROCESSOS E SEQUÊNCIA DE ATIVIDADES ............................... 12 
3.3 PRODUTOS RESULTANTES DOS PROCESSOS ............................................. 12 
3.4 CLIENTES DOS PRODUTOS RESULTANTES (INTERNOS OU EXTERNOS) .......... 13 
3.5 NECESSIDADES E EXPECTATIVAS DOS CLIENTES DOS PRODUTOS 
RESULTANTES 13 
3.6 INSUMOS VINDOS DE FORNECEDORES (INTERNOS OU EXTERNOS) ............... 14 
3.7 PRÁTICAS USADAS PARA EFICIÊNCIA E EFICÁCIA DOS PROCESSOS PRINCIPAIS 
DO SETOR DE TRABALHO .......................................................................................... 14 
4 MODELAGEM / MAPEAMENTO DOS PROCESSOS............................ 15 
4.1 MACROPROCESSO DA ORGANIZAÇÃO....................................................... 15 
4.2 MAPA DO PRINCIPAL PROCESSO DA ORGANIZAÇÃO ................................. 15 
4.2.1 Identificação do Processo ................................................................................................ 15 
4.2.2 Mapa do Processo ........................................................................................................... 16 
4.3 MAPA DO PRINCIPAL PROCESSO DO SETOR DE TRABALHO ....................... 17 
4.3.1 Identificação do Processo ................................................................................................ 17 
4.3.2 Mapa do processo ........................................................................................................... 17 
5 ANÁLISE E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DOS PROCESSOS ...... 18 
5.1 ANÁLISE E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DO PROCESSO PRINCIPAL DO 
NEGÓCIO DA ORGANIZAÇÃO. ..................................................................................... 18 
 
 
 
 
5.2 ANÁLISE E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DO PROCESSO PRINCIPAL DO SETOR 
DE TRABALHO. 18 
5.2.1 Objetivos da Organização X Objetivos do processo principal do setor Indicadores de 
desempenho do processo principal do setor ................................................................................................ 18 
CONCLUSÃO ................................................................................................. 20 
 
 
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INTRODUÇÃO 
Com base no Projeto Pedagógico do Curso de Administração, o Estágio 
Curricular compõe através da metodologia da práxis, teoria e prática, o que oportuna 
ao aluno desenvolver e aprimorar sua aprendizagem, aplicando os conhecimentos 
adquiridos e exigidos no dia a dia, na sala de aula, dentro de uma organização na 
qual escolheu para fazer estágio. 
Este relatório de estágio tem como objetivo complementar a formação do 
autor, como também, evidenciar a experiência acadêmica e profissional 
desenvolvidas durante este período, onde o autor consegue estabelecer parâmetros 
de relação entre a teoria desenvolvida em sala de aula e prática desenvolvida no 
departamento financeiro de uma grande organização. 
Por fim, esperamos que este relatório propicie ao leitor a ideia real de vivência 
do estágio em um departamento financeiro e o entendimento de algumas de suas 
características e atividades aqui apresentadas. 
 
 
 
 
 
 
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1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 
1.1 Instituição, Tipo, Atividade e Porte 
O nome da empresa na qual foi feito o estágio é Sidel do Brasil, a mesma faz 
parte do Grupo Sidel que corresponde a uma divisão da Tetra Laval. A Tetra Pak é 
uma das três empresas do Grupo Tetra Laval, um grupo privado que começou na 
Suécia. As outras duas empresas são a DeLaval e a Sidel. 
Em setembro de 2005, o grupo Tetra Laval, adquiriu do Grupo SIG as 
Divisões: Simonazzi (Linhas completas para envasamento de bebidas em garrafas 
de vidro e plástico, e também latas); e Alfa (Máquinas Rotuladoras). Hoje que o 
grupo Sidel resulta da fusão entre Sidel (francesa) e Simonazzi (italiana). A história 
da Sidel se confunde com a história da indústria de envasamento de alimentos e a 
da Simonazzi remonta a meados do Século XIX, na região italiana de Parma. 
A Sidel do Brasil faz parte de um grupo economico que possui a Receita 
Operacional bruta superior a BRL 300.000,00 (Trezentos Mil Reais) por ano, o que 
segundo a classificação estipulada pelo BNDS a caracteriza como uma Empresa de 
Grande Porte. 
1.2 Produtos e Clientes 
Os principais produtos e serviços ofertados pela Sidel do Brasil são: 
Linhas completas: Linhas para Água, Linhas Assépticas, Linhas para 
Refrigerantes, Enchimento a Quente, Linhas completa para cerveja, Linhas para 
vinhos e destilados, Integração de linha. 
Equipamento: Sopro, Enchedoras, Combi, Rotulagem, Super Combi, 
Tratamento e limpeza de frascos, Sistemas de transporte e alimentação, 
Embalagem, Paletização, Sistemas de intralogística. 
Que por sua vez são separados por categorias: Água, Sucos, refrescos e 
chás, Bebidas Lácteas, Refrigerantes, Cerveja, Vinhos e destilados, Alimento, 
Cuidados Domésticos e Pessoais. Seguindo as opções de materiais utilizados para 
a fabricação e embalagens nas linhas que são: PET Lata Vidro Outras garrafas 
plásticas Caixas Pouches Potes e Latas, levando em consideração também o fato 
da necessidade especifica de alguns produtos terem a embalagens secundárias 
 
 
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como: Caixas Americanas, Pacotes Bandejas & Caixas Wrap Embalagem para 
prateleira 
O Grupo Sidel possui mais de 20 mil máquinas instaladas em 190 países e 
2.000 patentes em vigência. Mantém centros de produção em 12 países e escritórios 
de vendas e de serviços técnicos em 26 países, dos quais a Sidel do Brasil se inclui. 
O resultado desta operação é que hoje, um único grande grupo concentra a 
mais qualificada e completa competência no setor de embalagem de líquidos 
alimentícios. Em sinergia com as outras empresas do grupo, a Sidel e a Simonazzi 
juntas estão capacitadas a oferecer a seus clientes soluções completas para 
qualquer tipo de envasamento de bebidas. 
 Os clientes finais tem como necessidade linhas de produção 
inteligentes,equipamentos e soluções para envasamento de bebidas, incluindo 
água, bebidas bicabornatadas, leites, bebidas sensíveis, azeite, cervejas e bebidas 
alcoólicas, as expectativas em torno dos produtos ofertados pela Sidel sempre altas 
por se tratar de um empresa líder de mercado, é sempre esperado a implementação 
de linhas e equipamentos com a mais alta tecnologia que ofertem inovações 
tecnológicas acompanhadas de alta eficiência e eficácia na produção e nos serviços 
prestados. 
O resultado desta operação é que hoje, um único grande grupo concentra a 
mais qualificada e completa competência no setor de embalagem de líquidos 
alimentícios. Em sinergia com as outras empresas do grupo, a Sidel e a Simonazzi 
juntas estão capacitadas a oferecer a seus clientes soluções completas para 
qualquer tipo de envasamento de bebidas. 
A Sidel do Brasil tem como seus principais clientes que a Sidel atende no 
Brasil são: 
- Cervejarias Kaiser Brasil S.A. 
- AMBEV – Cia. de Bebidas das Américas 
- SPAL - Indústria Brasileira de Bebidas S/A 
- Rio de Janeiro Refrescos Ltda. 
- Convenção São Paulo Ind Beb e Conexos Ltda 
- SPAIPA S.A – Ind. Brasileira de Bebidas 
 
 
9 
 
1.3 Serviços Associados 
A Sidel do Brasil tem como serviço associado a venda de contratos de 
manutenção de equipamento e linhas. 
1.4 Força de Trabalho 
A força de trabalho da Sidel do Brasil é composta sob o regimento da 
CLT, ou seja, os funcionários tem direto a benefícios como férias, 13º salário 
e FTGS, sendo que, a empresa também oferece aos seus funcionários plano 
de saúde e odontológico, além de participação dos lucros. 
A Sidel do Brasil possui 90 funcionários, sendo que 40% possuem pós-
graduação, 50% graduação, 5,56% nível técnico e 4,44% ensino médio. 
1.5 Principais Insumos 
A Sidel do Brasil tem como seus principais fornecedores de maquinário e 
peças, para projetos desenvolvidos no Brasil, a Sidel Blowing e Sidel SPA, que 
fazem parte do mesmo grupo de negócios, localizados na França e Itália 
sucessivamente. 
 Devido os produtos serem importados de empresas pertencentes ao mesmo 
grupo de negócio, não há um controle de qualidade para os quesitos de maquinário 
e peças, haja vista, que o Grupo tem padrões de excelência bem definidos em sua 
produção reconhecidos mundialmente. 
 
 
 
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2 Descrição dos Macroprocessos da Organização 
2.1 Principais processos de negócio – Processos-Chave 
Desenvolver produto/serviço: a área de projetos e desenvolvimento recebe o 
escopo do projeto solicitado pelo cliente junto a área de vendas, a partir deste 
momento começa a trabalhar no escopo para atender todas as necessidades do 
cliente, posteriormente o projeto é encaminhado para as fabricas do grupo fora do 
Brasil onde é executado e concluído. 
Gerar pedido de produto/serviço: Anualmente a Sidel participa das principais 
feiras do ramo a nível global, embora não costume fazer investimento pesado na 
publicidade da marca, pois já é uma marca reconhecida no mercado. Atualmente 
está trabalhando para oferecer uma ferramenta aos clientes onde possam verificar o 
preço de peças e produtos da Sidel diretamente pelo site, assim o cliente pode 
solicitar a cotação para o vendedor pelo próprio site, o que hoje é feito diretamente 
pelos vendedores, por telefone ou pessoalmente. 
 Atender ao pedido de cliente de produto/serviço: A solicitação do cliente 
chega por e-mail, onde o vendedor entra em contato com o mesmo para confirmar 
as necessidades do cliente e posteriormente passar para a área de desenvolvimento 
ou solicitar a peça para os estoques fora do país. 
Pós-venda de produto/serviço: O cliente é convidado para fazer visitas a 
fábrica onde a sua máquina está sendo feita para acompanhar o desenvolvimento 
do escopo, da mesma forma que possui um responsável especifico dentro da Sidel 
para cada projeto, que visa atender as necessidades e posicionar ao cliente o atual 
status ou qualquer dúvida referente ao projeto até a sua conclusão. Existe também 
um acompanhamento do projeto até que o maquinário esteja entregando tudo o que 
foi acordado em contrato, posteriormente o cliente pode responder a um 
questionário por e-mail onde informa seu nível de satisfação, caso seja baixo, o 
diretor de vendas da Sidel entra e contato com o mesmo para entender os motivos 
da má avaliação e assim sempre buscar melhoraria continua. 
 
 
 
 
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2.2 Principais Processos de Apoio da organização 
Departamento de logística: departamento responsável por importar máquinas 
e peças e cuidar de todo o tramite logístico par que a solicitação chegue o mais 
breve possível ao cliente. 
Departamento Financeiro: viabiliza a parte financeira dos projetos aceitos, 
bem como o pagamento das importações, fornecedores, impostos, dentre outros, 
mantendo o fluxo de caixa controlado, com o intuito de reduzir custos para que os 
projetos tenham uma maior margem de lucro. 
Atendimento ao Cliente: recebe as solicitações de serviços de clientes com 
máquinas Sidel. 
Serviços: responsável por programar junto ao cliente a visita do técnico para 
execução do serviço que sane suas necessidades, sempre visando atender ao 
cliente o ótimo atendimento no menor período possível. 
Recursos Humanos: investe em cursos de aperfeiçoamento para os 
funcionários visando a melhora nos serviços prestados aos clientes internos e 
externos. 
T.I: presta suporte a todas as áreas da empresa, com o intuito de criar 
facilidades de acessos a todas as ferramentas disponíveis. 
 
 
 
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3 Descrição dos Processos do Setor de Trabalho 
3.1 Denominação do setor de trabalho 
O presente relatório corresponde ao estágio feito no setor Financeiro da Sidel 
do Brasil. As atividades foram durante o período 08/02/2017 a 07/02/2019, sendo 30 
horas semanais distribuídas em 6 horas por dia. 
3.2 Principais processos e sequência de atividades 
Fluxo de Caixa: todos os dias entrar no sistema do banco coletar o extrato 
atualizado, verificar o saldo e confirmar todas as transações efetuadas no dia 
anterior ao acesso, após a verificação, atualizar controle de fluxo de caixa manual no 
Excel e posteriormente no Bellin (Sistema do Grupo SIdel), 
Conciliação Bancária: Efetuado diariamente conciliação bancária do dia 
anterior. 
Requisições de Compras: elaborada para processo de registro de pagamento 
de fornecedor. 
Sicoserv: efetuado mensalmente lançamentos de dados em sistema do 
governo. 
Fechamento de Hedge: Contato direto com a mesa de negociações do 
Bradesco para o fechamento do Hedge, tanto recebimento quanto pagamento. 
Fechamento de Câmbio: Contato direto com as mesas de negociações de 
câmbio. 
3.3 Produtos resultantes dos processos 
Fluxo de Caixa: auxilia em relatórios gerencias, analise de caixa, válida ou 
não a necessidade de coleta de capital de giro. 
Conciliação Bancária: auxilia no controle de fluxo de caixa, assim como ajuda 
a manter as contas contábeis atualizadas. 
Requisições de Compras: auxilia no registro de pagamento de fornecedores. 
Sicoserv: Proporciona controle ao governo dos serviços que estão sendo 
faturados dentro ou fora do Brasil atrelados a Sidel do Brasil. 
Fechamento de Hedge: resulta em fixação de taxa cambial, evitando suas 
possíveis variações. 
 
 
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Fechamento de Câmbio: Contribui para o recebimento de serviços prestados 
fora do Brasil por técnicos da Sidel, assim como o pagamento de serviços 
contratados fora do Brasil pela Sidel. 
3.4 Clientes dos produtos resultantes (internos ou externos) 
Fluxo de Caixa: Gerencia Financeira e tesouraria. 
Conciliação Bancária: Departamento de Contabilidade, contas a pagar e 
contas a receber. 
Requisições de Compras: Departamento de compras e departamento fiscal. 
Sicoserv: Governo. 
Fechamento de Hedge: Departamento financeiro, Banco Bradesco. 
Fechamento de Câmbio: Departamento Financeiro, Banco Bradesco. 
3.5 Necessidades e expectativas dos clientes dosprodutos resultantes 
Fluxo de Caixa: Maior controle de caixa, tornando possível visualizar a 
necessidade ou não da captação de capital de giro referente ao período ativo. 
Conciliação Bancária Tesouraria: controle de contas contábeis, auxilia no 
controle de custos, acarretando melhorias nos processos para buscar melhores e 
menores custos. 
Requisições de Compras: O registro da requisição no sistema auxilia na 
criação da ordem de compra que é elaborada pelo departamento de suporte, 
posteriormente é encaminhada ao departamento fiscal para o lançamento da nota 
fiscal no sistema. 
Sicoserv: oferecer informações de importação e exportação de serviços ou 
peças, evitando multas pelo não registro da documentação necessária. 
Fechamento de Hedge: o travamento da taxa em EUR do valor em BRL, 
assim evitando perdas referente a variação cambial. 
Fechamento de Câmbio: recebimento do valor das faturas a receber do 
exterior ou pagamento das faturas a pagar no exterior, faturas essas referente a 
serviços, peças ou projetos. 
 
 
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3.6 Insumos vindos de fornecedores (internos ou externos) 
Fluxo de Caixa: extrato bancário do sistema do banco e comprovantes de 
recebimento, informações de pagamentos e recebimentos inseridas no SAP pelo 
departamento fiscal. 
Conciliação Bancária Tesouraria: extrato bancário e fluxo de caixa. 
Requisições de Compras: Notas fiscais e faturas. 
Sicoserv: Notas de faturamento/fiscais, contratos de fechamento de câmbio. 
Fechamento de Hedge: Informações de valores de serviços prestados, peças 
e/ou projetos vendidos. 
Fechamento de Câmbio: Notas de faturamento/fiscais, referente a venda de 
serviços, peças ou projetos, como também compra de peças e/ou serviços. 
3.7 Práticas usadas para eficiência e eficácia dos processos principais 
do setor de trabalho 
A Sidel do Brasil trabalha com a meritocracia. No início de cada ano o 
colaborador define 5 metas e objetivos a serem alcançados no próximo ano e quais 
ações que devem ser tomadas para que o mesmo alcance essas metas e objetivos 
traçados junto com a gerencia. A avaliação é feita durante os 11 primeiros meses do 
ano, no fim de novembro começam as avaliações do que foi realizado referente ao 
acordado no início do ano, o colaborador expõe para a sua gerencia os motivos da 
realização total ou não dos seus objetivos, deforma que a gerência estipula uma 
nota, de 0 a 1, sendo que cada objetivo vale no máximo 1 ponto, após a avaliação 
da gerencia o colaborador recebe um feedback com as razões pelas quais ele 
recebeu aquela nota. 
 
 
 
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4 Modelagem / Mapeamento dos Processos 
4.1 Macroprocesso da organização 
 
Figura 01 – Macroprocesso 
(Fonte: Bruno S. Valeriano, 2020) 
 
4.2 Mapa do Principal Processo da Organização 
4.2.1 Identificação do Processo 
a) Nome: Execução de Projetos 
b) Evento de Início: Cliente encaminha o escopo do projeto desejado para 
a Sidel do Brasil. 
c) Evento de Fim: Instalação e entrega do projeto na planta do cliente. 
 
 
 
 
 
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4.2.2 Mapa do Processo 
 
 
Figura 02 – Processo Execução de Projetos 
(Fonte: Bruno S. Valeriano, 2020) 
 
 
 
 
 
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4.3 Mapa do Principal Processo do Setor de Trabalho 
4.3.1 Identificação do Processo 
a) Nome: Pagamento de Fornecedores 
b) Evento de Início: Solicitação do Serviço 
c) Evento de Fim: Pagamento do Serviço 
d) Escopo dentro: Extrato, pagamento em conta, boleto, Cartão de Crédito 
e conciliação. 
e) Escopo fora: Banco, reconciliação bancária e fechamento mensal. 
4.3.2 Mapa do processo 
 
Figura 03 – Processo Pagamento de Fornecedores 
(Fonte: Bruno S. Valeriano, 2020) 
 
 
 
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5 Análise e Avaliação do desempenho dos Processos 
5.1 Análise e avaliação do desempenho do processo principal do 
negócio da organização. 
Os processos facilitam e viabilizam a comunicação entre todos os 
departamentos inter-relacionados, como também demonstram aos clientes a 
capacidade da organização em se coordenar dentro dos seus valores o que vem a 
agregar valor à marca. 
Com o mapeamento dos processos fica mais fácil da organização visualizar o 
que pode ser melhorado, buscando assim melhoria continua e aumentando a 
eficiência e eficácia dos processos, consequentemente agregará mais valor ao 
produto final. 
Os objetivos da organização e do principal processo da mesma sempre estão 
relacionados, pois o intuito da empresa é sempre entregar os melhores produtos e 
serviços, sempre visando atender e superar todas as expectativas dos clientes, 
suprindo assim suas necessidades e criando novos desejos e necessidades. Para 
isso é necessário um planejamento a longo prazo com visão de futuro e estabelecer 
uma relação de confiança entre cliente e Sidel, algo que já foi feito a anos atrás por 
parte da Sidel e cada ano que passa se renova, aumentando sua rede de clientes e 
fortalecendo laços com clientes de longa data. 
A Sidel utiliza uma ferramenta na qual o cliente dá sua opinião sobre como foi 
prestado o serviço com projetos ou o próprio serviço de manutenção, o questionário 
oferece a Sidel uma série de informações relevantes das quais são feitas uma 
analise pela direção para compreender melhor o que o cliente tinha de expectativa e 
o que foi atendido, todos os clientes Sidel recebem o link por e-mail para esse 
questionário após a Sidel concluir o serviço para o mesmo. 
5.2 Análise e avaliação do desempenho do processo principal do setor 
de trabalho. 
5.2.1 Objetivos da Organização X Objetivos do processo principal do setor 
Indicadores de desempenho do processo principal do setor 
 
 
 
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O processo de pagamento de fornecedores é um instrumento de extrema 
importância dentro das engrenagens da organização. É através do processo de 
pagamento de fornecedores que conseguimos identificar a base de saídas da 
empresa, o fato de que toda nota lançada no sistema tem de seguir perfeitamente 
seu ciclo para fim de que seja paga até seu vencimento para que não ocorra 
encargos com juros e multas, afim de amenizar gastos desnecessários, com 
despesas desnecessárias. 
O processo de pagamento do fornecedor auxilia a empresa a ter controle de 
fluxo de caixa e vice e versa, com as informações de quais pagamentos serão 
efetuados e quando serão efetuado é possível com o controle do fluxo de caixa notar 
se e quando será necessário solicitar a captação de capital de giro ou pagar 
antecipadamente algum capital já requerido. 
Os objetivos do processo em geral são atrelados aos objetivos da 
organização de modo que devesse ficar atento a todos os pagamentos de 
fornecedores para que todas as partes interessadas permaneçam com seus serviços 
de forma satisfatória, da mesma forma que a organização visa cortar despesas, o 
pagamento de fornecedores propicia dentro de seus limites o aumento de despesas 
oriundos de erros com lançamentos e pagamentos em atraso. 
 
 
 
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Conclusão 
 
Posso dizer que o período como estagiário auxiliou muito no meu 
desenvolvimento profissional, porque foi um período no qual eu tive a oportunidade 
de estar inserido em um contexto de atividades profissionais das quais eu não tinha 
pleno conhecimento prático, já que o teórico foi trabalhado dentro do curso de 
Administração durante grande parte do estágio. O estágio em si neste período me 
proporcionou a possibilidade desenvolver novas habilidades e aperfeiçoar algumas 
que já possuía. 
No estágio tive a oportunidade de mapear os processos do departamento 
financeiro, utilizando ferramentas que conheci durante a disciplina de processos, 
mapeamento de processos, como também tive oportunidade de utilizar conceitos de 
contabilidade também desenvolvidos em disciplinas na UNIP, como também a 
relação de governança coorporativa que tive a base teórica e durante o estágio 
consegui desenvolver atividades relacionadas na área da tesouraria. Outras 
disciplinas que me proporcionaram uma grande terum grande alicerce foram 
matemática aplicada, estática, custos, gestão financeira as quais me deram a 
fundamentação teórica mais que necessária para poder concluir o estágio dentro da 
área financeira com segurança para desempenhar um papel profissional adequado e 
suprir as necessidades das quais fui incumbido.