Relatório de Estágio Administração - UNIP - Financeiro
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Relatório de Estágio Administração - UNIP - Financeiro


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UNIVERSIDADE PAULISTA \u2013 UNIP 
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 
CURSO: ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO DE ESTÁGIO EM ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2020
 
 
 
 
BRUNO SAMUEL VALERIANO D1173B-6 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO DE ESTÁGIO EM ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Relatório de Estágio apresentado ao Instituto de 
Ciências Sociais e Comunicação da Universidade 
Paulista, como parte dos requisitos necessários para 
a obtenção do título de Bacharel em Administração 
de Empresas. 
 
Orientador: Mauricio Fanno 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2020 
 
 
 
 
LISTA DE ABREVEATURAS E SIGLAS 
 
Dep. Departamento 
EC Estágio Curricular 
OC Ordem de Compra 
RQ Requisição de Compra 
RH Recursos Humanos 
T.I Tecnologia da Informação 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMARIO 
INTRODUÇÃO ................................................................................................. 6 
1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO ................................................................... 7 
1.1 INSTITUIÇÃO, TIPO, ATIVIDADE E PORTE..................................................... 7 
1.2 PRODUTOS E CLIENTES ............................................................................ 7 
1.3 SERVIÇOS ASSOCIADOS ........................................................................... 9 
1.4 FORÇA DE TRABALHO ............................................................................... 9 
1.5 PRINCIPAIS INSUMOS ................................................................................ 9 
2 DESCRIÇÃO DOS MACROPROCESSOS DA ORGANIZAÇÃO ........... 10 
2.1 PRINCIPAIS PROCESSOS DE NEGÓCIO \u2013 PROCESSOS-CHAVE ..................... 10 
2.2 PRINCIPAIS PROCESSOS DE APOIO DA ORGANIZAÇÃO ............................... 11 
3 DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DO SETOR DE TRABALHO ............ 12 
3.1 DENOMINAÇÃO DO SETOR DE TRABALHO .................................................. 12 
3.2 PRINCIPAIS PROCESSOS E SEQUÊNCIA DE ATIVIDADES ............................... 12 
3.3 PRODUTOS RESULTANTES DOS PROCESSOS ............................................. 12 
3.4 CLIENTES DOS PRODUTOS RESULTANTES (INTERNOS OU EXTERNOS) .......... 13 
3.5 NECESSIDADES E EXPECTATIVAS DOS CLIENTES DOS PRODUTOS 
RESULTANTES 13 
3.6 INSUMOS VINDOS DE FORNECEDORES (INTERNOS OU EXTERNOS) ............... 14 
3.7 PRÁTICAS USADAS PARA EFICIÊNCIA E EFICÁCIA DOS PROCESSOS PRINCIPAIS 
DO SETOR DE TRABALHO .......................................................................................... 14 
4 MODELAGEM / MAPEAMENTO DOS PROCESSOS............................ 15 
4.1 MACROPROCESSO DA ORGANIZAÇÃO....................................................... 15 
4.2 MAPA DO PRINCIPAL PROCESSO DA ORGANIZAÇÃO ................................. 15 
4.2.1 Identificação do Processo ................................................................................................ 15 
4.2.2 Mapa do Processo ........................................................................................................... 16 
4.3 MAPA DO PRINCIPAL PROCESSO DO SETOR DE TRABALHO ....................... 17 
4.3.1 Identificação do Processo ................................................................................................ 17 
4.3.2 Mapa do processo ........................................................................................................... 17 
5 ANÁLISE E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DOS PROCESSOS ...... 18 
5.1 ANÁLISE E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DO PROCESSO PRINCIPAL DO 
NEGÓCIO DA ORGANIZAÇÃO. ..................................................................................... 18 
 
 
 
 
5.2 ANÁLISE E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DO PROCESSO PRINCIPAL DO SETOR 
DE TRABALHO. 18 
5.2.1 Objetivos da Organização X Objetivos do processo principal do setor Indicadores de 
desempenho do processo principal do setor ................................................................................................ 18 
CONCLUSÃO ................................................................................................. 20 
 
 
6 
 
INTRODUÇÃO 
Com base no Projeto Pedagógico do Curso de Administração, o Estágio 
Curricular compõe através da metodologia da práxis, teoria e prática, o que oportuna 
ao aluno desenvolver e aprimorar sua aprendizagem, aplicando os conhecimentos 
adquiridos e exigidos no dia a dia, na sala de aula, dentro de uma organização na 
qual escolheu para fazer estágio. 
Este relatório de estágio tem como objetivo complementar a formação do 
autor, como também, evidenciar a experiência acadêmica e profissional 
desenvolvidas durante este período, onde o autor consegue estabelecer parâmetros 
de relação entre a teoria desenvolvida em sala de aula e prática desenvolvida no 
departamento financeiro de uma grande organização. 
Por fim, esperamos que este relatório propicie ao leitor a ideia real de vivência 
do estágio em um departamento financeiro e o entendimento de algumas de suas 
características e atividades aqui apresentadas. 
 
 
 
 
 
 
7 
 
1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 
1.1 Instituição, Tipo, Atividade e Porte 
O nome da empresa na qual foi feito o estágio é Sidel do Brasil, a mesma faz 
parte do Grupo Sidel que corresponde a uma divisão da Tetra Laval. A Tetra Pak é 
uma das três empresas do Grupo Tetra Laval, um grupo privado que começou na 
Suécia. As outras duas empresas são a DeLaval e a Sidel. 
Em setembro de 2005, o grupo Tetra Laval, adquiriu do Grupo SIG as 
Divisões: Simonazzi (Linhas completas para envasamento de bebidas em garrafas 
de vidro e plástico, e também latas); e Alfa (Máquinas Rotuladoras). Hoje que o 
grupo Sidel resulta da fusão entre Sidel (francesa) e Simonazzi (italiana). A história 
da Sidel se confunde com a história da indústria de envasamento de alimentos e a 
da Simonazzi remonta a meados do Século XIX, na região italiana de Parma. 
A Sidel do Brasil faz parte de um grupo economico que possui a Receita 
Operacional bruta superior a BRL 300.000,00 (Trezentos Mil Reais) por ano, o que 
segundo a classificação estipulada pelo BNDS a caracteriza como uma Empresa de 
Grande Porte. 
1.2 Produtos e Clientes 
Os principais produtos e serviços ofertados pela Sidel do Brasil são: 
Linhas completas: Linhas para Água, Linhas Assépticas, Linhas para 
Refrigerantes, Enchimento a Quente, Linhas completa para cerveja, Linhas para 
vinhos e destilados, Integração de linha. 
Equipamento: Sopro, Enchedoras, Combi, Rotulagem, Super Combi, 
Tratamento e limpeza de frascos, Sistemas de transporte e alimentação, 
Embalagem, Paletização, Sistemas de intralogística. 
Que por sua vez são separados por categorias: Água, Sucos, refrescos e 
chás, Bebidas Lácteas, Refrigerantes, Cerveja, Vinhos e destilados, Alimento, 
Cuidados Domésticos e Pessoais. Seguindo as opções de materiais utilizados para 
a fabricação e embalagens nas linhas que são: PET Lata Vidro Outras garrafas 
plásticas Caixas Pouches Potes e Latas, levando em consideração também o fato 
da necessidade especifica de alguns produtos terem a embalagens secundárias 
 
 
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como: Caixas Americanas, Pacotes Bandejas & Caixas Wrap Embalagem para 
prateleira 
O Grupo Sidel possui mais de 20 mil máquinas instaladas em 190 países e 
2.000 patentes em vigência. Mantém centros de produção em 12 países e escritórios 
de vendas e de serviços técnicos em 26 países, dos quais a Sidel do Brasil se inclui. 
O resultado desta operação é que hoje, um único grande grupo concentra a 
mais qualificada e completa competência no setor de embalagem de líquidos 
alimentícios. Em sinergia com as outras empresas do grupo, a Sidel e a Simonazzi 
juntas estão capacitadas a oferecer a seus clientes soluções completas para 
qualquer tipo de envasamento de bebidas. 
 Os clientes finais tem como necessidade linhas de produção 
inteligentes,
Bonin
Bonin fez um comentário
Bruno, poderia me enviar por e-mail?
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