GESTÃO DE PROJETOS PARA T I

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03/06/2020 Estácio: Alunos
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Quando os projetos entregam resultados que não podem ser tocados, mas
percebidos através de números, metas ou mudanças, chamamos os resultados
de:
Marque a alternativa que melhor apresenta a definição de projeto:
Uma organização criou uma listagem com todos os seus projetos em
andamento. Para facilitar a visualização de todos os projetos da área
de marketing é recomendável a definição de um:
1.
Concretos
Intangíveis
Tangíveis
Abstratos
Inatingíveis
Explicação:
Os resultados dos projetos intangíveis só podem ser percebidos através de
números, metas ou mudanças.
 
2.
Empreendimento temporário com o objetivo de criar resultado repetitivo.
Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço
ou resultado único.
Empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço
ou resultado único.
Empreendimento repetitivo com o objetivo de criar um produto ou serviço
único.
Empreendimento atemporal com o objetivo de criar um produto ou serviços
Explicação:
Um projeto deve possuir data de início e fim, além de criar um produto, serviço
ou resultado único.
 
3.
Portfólio
Projeto
Programa
Processo
Subprojeto
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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Uma empresa deseja implantar um sistema ERP para controlar seus setores de
Recursos Humanos, Financeiro e Estoque. Por se tratar de um procedimento
muito longo, a empresa decidiu criar três projetos. A melhor maneira para
agrupá-los é através de um:
Uma empresa está planejando um projeto para atualizar todas as tecnologias
utilizadas por seus colaboradores. Dentre as diversas atividades que irão fazer
parte do projeto, os treinamentos serão terceirizados. Para uma correta divisão
do trabalho a empresa deve criar um:
Sobre a formação recomendada para um gerente de projeto, selecione a
alternativa correta.
Explicação:
O Portfólio reúne os projetos e programas de uma organização ou setor
específico.
 
4.
Portfólio
Projeto
Programa
Subprojeto
Processo
Explicação:
Um programa agrupa projetos que possuem relação ou objetivos gerais em
comum.
 
5.
Programa
Subprojeto
Portfólio
Projeto
Processo
Explicação:
Um subprojeto possuirá todos os controles de um projeto, mas será gerenciado
de maneira independentes.
 
6.
Uma especialização em gerencia de projetos ou uma certificação.
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O gerenciamento dos projetos exige a aplicação de ferramentas e técnicas diferentes daquelas aplicadas ao gerenciamento das
operações. Daí a importância de sabermos distinguir se estamos trabalhando em um projeto ou em uma operação. Porém, os
projetos e as operações possuem características em comum. Todas são características comuns desses diferentes tipos de
esforço, EXCETO:
Obrigatoriamente deve possuir formação em tecnologia da informação.
Cursos em instituições internacionais.
Nenhuma formação é necessária, sendo a experiência o principal requisito.
Obrigatoriamente possuir formação em Administração.
Explicação:
Um gerente de projeto deve dominar as técnicas de gerenciamento aprendidas
em especializações ou certificações.
 
7.
Visam atender necessidades organizacionais
São realizados por pessoas
Precisam ser planejados e controlados
São temporários
Possuem recursos limitados
Explicação:
Os projetos são temporários, mas as operações, uma vez iniciada, tem prazo indefinido e somente terminam quando o produto é
descontinuado ou a empresa encerra suas atividades.
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Sobre os tipos de ciclo de vida de projeto, selecione a alternativa
INCORRETA:
Em um projeto da construção de uma casa simples, com o número de cômodos
bem definido, quantidade e custos de materiais bem calculados e um
cronograma bem planejado, recomenda-se a utilização de qual tipo de ciclo de
vida?
Acerca da divisão de um projeto em fases, seleciona a alternativa correta.
1.
O ciclo de vida Adaptativo também é conhecido como ciclo de vida
ágil.
O ciclo de vida Preditivo é ideal para ambientes previsíveis e
problemas conhecidos.
O ciclo de vida Iterativo é realizado através de ciclos repetidos.
O ciclo de vida Incremental realiza entregas parciais a cada
iteração.
O ciclo de vida Híbrido é a combinação do tipo Iterativo com o
Incremental
Explicação:
O ciclo de vida Híbrido é a combinação do tipo preditivo com o adaptativo.
 
2.
Iterativo
Adaptativo
Preditivo
Híbrido
Incremental
Explicação:
Preditivo, pois tanto o escopo, como tempo e o custo estão bem definidos.
 
3.
Todo projeto deve possuir duas fases ou mais.
As fases de um projeto sempre são nomeadas por números
Após o termino de uma fase o projeto deverá necessariamente encerrar.
Todas as fases de um projeto devem possuir a mesma duração.
Uma fase se encerra quando um objetivo claro é alcançado.
Explicação:
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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Sobre gerenciamento de projetos, avalie as opções a seguir:
I) Os projetos começaram a existir no século XX;
II) O PMBOK é o Guia de gerenciamento de projetos e atualmente está na sua
segunda edição;
III) O PMI é uma instituição internacional sem fins lucrativos e qualquer pessoa
pode se tornar um associado.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas.
Sobre os processos de gerenciamento de projetos, avalie as opções a seguir:
I) Todos os processos possuem entradas, ferramentas e técnicas e saídas
II) Em cada processo, o gerente de projetos deverá utilizar todas as
ferramentas e técnicas disponíveis.
III) Podemos afirmar que alguns processos que são executados apenas uma
vez e outros são executados periodicamente ao longo do projeto.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas.
a) poderá encerrar, repetir a fase ou parte dala, ou prosseguir para a próxima
fase. b) correta. c) As fases podem possuir duração distinta. d) podem ter
nomenclaturas explicativas. e) pode existir projeto com uma única fase.
 
4.
I e III
I, II e III
III somente
II somente
I e II
Explicação:
I ¿ Os projetos ocorrem há milhares de anos, a profissão de gerente de projetos
que foi oficializada no século XX. II ¿ Em 2017 foi lançada a sexta edição do
PMBOK. III - Correta
 
5.
I e III
I e II
III somente
I, II e III
II somente
Explicação:
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O Plano de gerenciamento de projetos, ou simplesmente o Plano do Projeto é composto basicamente por diversos planos
auxiliares, entre eles o Plano de Gerenciamento do Escopo, Plano de Gerenciamento do Cronograma, Plano de Gerenciamento
dos Custos, Plano de Gerenciamento da Qualidade, Plano de Gerenciamento das Comunicações, Plano de Gerenciamento dos
Riscos, Plano de Gerenciamento das Aquisições, Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas), bem como três linhas de
base para acompanhamento do desenvolvimento do projeto. Quais são essas linhas de base?
Sobre o ciclo de vida de um projeto, selecione a alternativa correta:
II) o gerente deverá usar as ferramentas que achar necessárias.
 
6.
Linhasde base do escopo, cronograma e custos
Linhas de base do escopo, cronograma e qualidade
Linhas de base da qualidade, cronograma e custos
Linhas de base da qualidade, recursos e escopo
Linhas de base da qualidade, cronograma e recursos
Explicação:
As três linhas de base do projeto são a Linha de base do escopo, Linha de base do cronograma e Linha de base dos custos, que
três importantes objetivos que o gerenciamento deve perseguir para garantir o sucesso do seu projeto.
 
7.
O tipo de ciclo de vida sempre irá variar conforme as necessidades
específicas de cada projeto.
O ciclo de vida obedece a um padrão único, que não pode ser alterado ou
customizado pelo gerente de um projeto.
A organização e a preparação não fazem parte ciclo de vida do projeto.
Os ciclos de vida sempre incluem o início do projeto, mas nem sempre
incluem o término.
As fases de um projeto serão sempre sequenciais, impedindo que etapas
sejam sobrepostas.
Explicação:
a) existem diversos tipos de ciclo de vida. b) algumas fases podem ser
sobrepostas. c) correta. d) o início e o término sempre estão incluídos. e) A
organização e a preparação fazem parte ciclo de vida.
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Uma empresa está desenvolvendo um software, durante a fase de planejamento
identificou-se que será necessário realizar a compra de uma licença de um
sistema gerenciador de banco de dados. Qual área de conhecimento do PMBOK
6 irá cuidar dessa compra?
Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla o que será
entregue e também o que não será entregue, de modo atender as necessidades e expectativas do cliente?
Não é uma atribuição da área de conhecimento de riscos:
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Aquisições
Qualidade
Custos
Comunicação
Recursos
Explicação:
Todas as aquisições realizadas no projeto serão de responsabilidade da área de
conhecimento de aquisições.
 
2.
Processo
Integração
Execução
Escopo
Qualidade
Explicação:
A área de conhecimento do gerenciamento do escopo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para
o sucesso do projeto.
A área de conhecimento do gerenciamento da qualidade visa garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade
esperados.
A área de conhecimento do gerenciamento da integração visa garantir que os diversos elementos do projeto estão sendo
coordenados de maneira integrada.
A execução não é uma área de conhecimento, mas sim uma fase do ciclo de vida do projeto.
Um processo é uma sequência contínua de operações que apresenta certa unidade ou que se reproduze com certa regularidade.
Não é uma área de conhecimento de gerenciamento do projeto.
 
3.
Planejar resposta aos riscos
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Quais dos elementos abaixo deve estar contido no Termo de abertura do
projeto?
Durante a iniciação de um projeto, dos processos são executados. Qual são
eles?
Impedir dos riscos ocorram
Monitorar os riscos
Identificar os riscos
Realizar a análise dos riscos
Explicação:
A área de gerenciamento de riscos não pode impedir que um risco ocorra, mas
sim minimizar as chances de ele ocorrer, e caso ocorra, traçar um plano de
contingência, para minimizar os impactos.
 
4.
A lista com todos os riscos
Uma especificação detalhada dos custos
A relação de toda a equipe que irá trabalhar no projeto.
O cronograma do projeto
Uma breve apresentação dos objetivos
Explicação:
O Termo de Abertura do Projeto, é escrito com informações preliminares, sem
análises aprofundadas. Parte do seu conteúdo é uma breve apresentação dos
objetivos do projeto.
 
5.
Identificar as Partes Interessadas e Desenvolver Termo de abertura do
projeto
Estimar Custos e Identificar as Partes Interessadas
Estimar Custos e Desenvolver Cronograma
Desenvolver Termo de abertura do projeto e Identificar os Riscos.
Desenvolver Termo de abertura do projeto e Desenvolver Cronograma
Explicação:
O grupo de processos de iniciação possui dois processos: Identificar as Partes
Interessadas e Desenvolver Termo de abertura do projeto.
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Uma característica do PMBoK é que ele oferece um vocabulário comum que foi identificado pelos profissionais da área.
Esse vocabulário comum ajuda bastante na comunicação entre os profissionais da área que, conhecendo uma terminologia,
podem referenciá-la sempre que for necessário, sem precisarmos entrar em maiores detalhes. Quais dos itens a seguir
podem ser consideradas áreas de conhecimento do PMBOK..
I - Integração
II - Cronograma
III - Qualidade
IV - Recursos
Em relação as áreas de conhecimento do PMBOK, complete a sentença a seguir:
O PMBOK possui ____ áreas de conhecimento divididas por assuntos que são fundamentais
durante o gerenciamento de um projeto. Apesar dessas áreas serem dependentes, a divisão
facilita a organização evitando que algum ____________ seja negligenciado.
 
6.
Apenas I e II.
I, II, III e IV
Apenas I e IV.
Apenas II e III.
Apenas II, III e IV
Explicação:
Áreas de Conhecimento do PMBOK:
- Integração
- Escopo
- Cronograma
- Custos
- Qualidade
- Recursos
- Comunicações
- Riscos
- Aquisições
- Partes interessadas
 
7.
sete, recesso
nove, conjunto
oito, erro
seis, composto
dez, processo
Explicação:
O PMBOK possui dez áreas de conhecimento divididas por assuntos que são fundamentais durante o gerenciamento de um
projeto. Apesar dessas áreas serem dependentes, a divisão facilita a organização evitando que algum processo seja negligenciado.
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Dentre os grupos de processo abaixo, selecione o grupo que possui um único
processo.
 
8.
Encerramento
Iniciação
Planejamento
Monitoramento e Controle
Execução
Explicação:
O grupo de encerramento só possui um processo na área de integração.
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O processo Estimar as Durações das Atividades depende diretamente do tamanho da equipe envolvida.
PORQUE
O sequenciamento das Atividades irá influenciar diretamente no desenvolvimento do cronograma.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que 
Qual desses processos NÃO faz parte da área de conhecimento Gerenciamento de custos?
No gerenciamento de projetos, a Tripla Restrição é a análise do equilíbrio entre os requisitos de custos, prazo e escopo. Sobre a
Tripla Restrição, selecione a alternativa correta:
Considere as seguintes informações sobre as estimativas das durações de uma determinada atividade do caminho crítico do
cronograma do projeto realizadas por especialista na execução do trabalho: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais
pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Usando a técnica de estima Três Pontos, qual é a estimativa desta
atividade?
 
1.a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
as duas afirmações são falsas.
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
Explicação:
São duas frases verdadeiras, totalmente desconexas entre si.
 
2.
Controlar custos
Estimar custos
Atualizar custos
Planejar o gerenciamento dos custos
Determinar o orçamento
Explicação:
O processo atualizar custos não existe. A atualização faz parte do Controlar Custos.
 
3.
Qualquer alteração em um dos requisitos (custo, prazo e escopo) gera impacto sobre o(s) outro(s).
Ela é composta de integração, tempo e custo.
Ela é aplicada apenas para projetos pequenos.
Envolve três áreas que não podem ser alteradas após o início do projeto.
Ela é aplicada apenas para projetos grandes.
Explicação:
A restrição tripla ou tríplice restrição inclui as áreas de escopo tempo (cronograma) e custo, pois qualquer alteração feita em uma
delas impactará, pelo menos, uma das outras.
 
4.
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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No Gerenciamento de escopo de projeto, em relação aos processos do grupo de planejamento,
complete a sentença a seguir:
O processo definir o __________ documentará uma descrição detalhada do projeto e do
produto, além de critérios objetivos para aceitação. Esse processo pode ser ___________ várias
vezes durante o planejamento, na medida em que novas características são descobertas.
Sobre as técnicas utilizadas para estimar tempo e custo, selecione a alternativa correta.
Sobre o processo controlar custos, selecione a alternativa correta.
5
14
4
6
7
Explicação:
Aplicando a fórmula de cálculo: Estimativa Três Pontos = (1 x Otimista + 4 x Provável + 1 x Pessimista)/6 = (1 x4 + 4 x 6 + 1 x
14) / 6 = 7
 
5.
planejamento, revisado
momento, requisitado
escopo, revisitado
processo, reutilizado
plano, revistado
Explicação:
O processo definir o escopo documentará uma descrição detalhada do projeto e do produto, além de critérios objetivos para
aceitação. Esse processo pode ser revisitado várias vezes durante o planejamento, na medida em que novas características são
descobertas.
 
6.
Na Estimativa paramétrica, utiliza-se uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis para calcular uma
estimativa para a atividade.
A Opinião especializada, utilizam-se três pontos, uma análise otimista, um pessimista e uma mais provável.
Na Estimativa PERT, através da analogia com projetos semelhantes, realiza-se uma comparação dos dados históricos.
Na Estimativa análoga, através de entrevistas é possível estimar durações e custos de atividades.
Na Estimativa de três pontos, pessoas ou grupos com conhecimento no assunto são consultadas para que se realize uma
estimativa.
Explicação:
A descrição da alternativa (a) se refere a opinião especializada, a (b) a análoga, a (c) não é uma técnica para estimar tempo e a
(e) se refere a PERT. Logo, a (d) é a alternativa correta.
 
7.
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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Quando o planejamento não é elaborado corretamente, com todas as etapas e definições, as
entregas ficam comprometidas e, com isso, a qualidade do projeto. Uma das consequências é o
escopo mal definido, com requisitos mal elaborados e sem definições, o que acarreta em não-
cumprimento do prazo e aumento do custo do projeto. Quais dos itens a seguir fazem parte do
gerenciamento dos custos do projeto:.
I - Planejar o Gerenciamento dos Custos
II - Estimar os Custos
III - Verificar os Recursos
IV - Estimar a Qualidade
O processo é executado uma única vez no início do projeto.
O processo compara os valores planejados com os efetivamente gastos.
O processo é pouco utilizado na prática.
O processo tem objetivo de aumentar o orçamento aprovado.
O processo é independe do andamento do cronograma.
Explicação:
O processo controlar custos verifica se tudo está saindo como o planejado e mantém os custos sob controle.
 
8.
Apenas II e III.
I, II , III e IV
Apenas I e II.
Apenas I e IV.
Apenas as afirmações I, II e III
Explicação:
Gerenciamento de Custos do Projeto:
- Planejar o Gerenciamento dos Custos
- Estimar os Custos
- Determinar o orçamento
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 1a Questão
Sobre o Gerenciamento de Recursos do PMBOK 6, assinale a alternativa CORRETA.
 Alguns processos desta área tratam de recursos físicos, outros de recursos humanos e os demais se referem a ambos.
O processo estimar recursos das atividades ocorre antes do processo definir atividades.
Os recursos humanos são tratados pelo PMBOK da mesma maneira que recursos materiais
Os seus processos não são utilizados em projetos pequenos.
Podem haver projetos sem recursos humanos.
Respondido em 03/06/2020 22:58:51
Explicação:
O processo Adquirir recursos se refere a recursos físicos, o processo Desenvolver a equipe se refere aos recursos humanos e o
processo Controlar recursos se refere a ambos.
 
 2a Questão
Sobre o Gerenciamento da Qualidade do PMBOK, avalie as afirmativas a seguir:
 I. Esta área é focada na qualidade final do produto, não visando monitorar o controle de qualidade do projeto.
 II. O gerenciamento da qualidade é composto de três processos.
 III. O planejamento da qualidade deve ser executado em paralelo com outros processos de planejamento.
Está correto o que se afirma apenas em:
 II e III.
III.
II.
I e II.
I.
Respondido em 03/06/2020 23:01:27
Explicação:
 I) Esta área tem foco no controle de qualidade do projeto, produzindo assim um produto com qualidade. (II) e (III) alternativas
corretas.
 
 3a Questão
Avalie as afirmativas abaixo sobre o Gerenciamento das comunicações do projeto do PMBOK.
 I. As comunicações devem ocorrer de maneira planejada.
 II. O gerenciamento das comunicações não pode ser aplicado em projeto de pequenas empresas, 
 III. As comunicações são secundárias no projeto.
Está correto o que se afirma em
III, apenas
 I, apenas
II, apenas
 
I e II, apenas
I e III, apenas
Respondido em 03/06/2020 23:01:29
 
 4a Questão
Uma fábrica de software possui parâmetros rígidos de qualidade. Para otimizar seus processos, contratou um profissional apenas
para realizar testes nos softwares durante a execução dos seus projetos. Quais dos processos do PMBOK 6 este profissional irá
atender?
Planejar a qualidade
Iniciar a qualidade
 Gerenciar a qualidade
Monitorar a qualidade
Encerrar a qualidade
Respondido em 03/06/2020 23:01:41
Explicação:
O processo de gerenciar a qualidade ocorre durante a execução do projeto.
 
 5a Questão
São processos do Gerenciamento da Qualidade, do PMBOK
I. Planejar o gerencimento da qualidade
II. Gerenciar a qualidade
III. Controlar a qualidade
IV. Finalizar a qualidade
V. Monitorar a qualidade
Assinale a UNICA opção com os corretos processos do gerenciamento da qualidade
Apenas I e III
Apenas II e III
Apenas I, II, III e V
Apenas I, II, III e IV
 Apenas I, II e III
Respondido em 03/06/2020 23:01:44
 
 6a Questão
Avalie as afirmativas abaixo sobre o Gerenciamento das comunicações do projeto do PMBOK 6.
 I. As comunicações devem ocorrer de maneira natural, sem planejamento, para não parecer algo mecânico.
 II. O gerenciamento das comunicações não é aplicado em projeto de grandes empresas, pois elas já possuem suas próprias
ferramentas de comunicação.
 III. As comunicações são essenciais para o bom andamento do projeto.
Estácorreto o que se afirma em:
I e II.
I, apenas.
II, apenas.
 III, apenas.
I e III
Respondido em 03/06/2020 23:01:48
Explicação:
I) as comunicações precisam ser planejadas. II) Quanto maior o projeto ou a empresa, maior a necessidade de gerenciar as
comunicações. III) afirmativa correta.
Sobre o gerenciamento das Partes Interessadas do projeto, selecione a alternativa CORRETA:
Sobre o Gerenciamento dos riscos do PMBOK, avalie as afirmativas a seguir:
 I. O gerenciamento de risco só deve ser utilizado em projetos grandes.
 II. Novos riscos podem ser identificados durante todo o projeto.
 III. A probabilidade dos riscos ocorrerem podem variar no decorrer do projeto
Está correto o que se afirma apenas em:
O processo do grupo de execução, responsável por minimizar as chances dos riscos ocorrerem é o:
A área de gerenciamento de aquisições, através de um conjunto de processos, administra as aquisições em projetos.
 
1.
Cada parte interessada pode possuir interesses ou necessidades distintas.
As partes interessadas devem se manter anônimas durante todo o projeto
As partes interessadas são identificadas no início e não sofrem mutações durante o projeto.
As partes interessadas sempre são pessoas ou grupos da mesma organização.
Alguns tipos de projeto mais simples, não possuem partes interessadas.
 
Explicação:
É normal que as parte interessadas possuam interesse conflitantes. É papel do gerente administrar as expectativas e resultados.
 
2.
I.
II e III.
I e II.
III.
II.
Explicação:
I) O gerenciamento de riscos de ser utilizado em projetos de todos os tamanhos. (II) e (III) são afirmativas corretas.
 
 
3.
Identificar os Riscos
Planejar as Respostas aos Riscos
Realizar analise qualitativa dos riscos
Realizar analise quantitativa dos riscos
Implementar resposta aos Riscos
Explicação:
O processo ¿Implementar resposta aos riscos¿ é o único do grupo de execução.
 
4.
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Qual dos processos dessa gerencia diz que :
- "Após obtermos as respostas dos possíveis fornecedores, selecionaremos a opção mais vantajosa, que não necessariamente é
a mais barata, mas a que oferece melhores benefícios para o projeto"
No contexto do gerenciamento de riscos em um projeto, assinale a opção que mostra corretamente o processo onde:
"Nele, desenvolveremos alternativas e estratégias para lidar com cada um dos riscos identificados."
Sobre gerenciamento de Projetos, no planejamento de resposta aos riscos, o plano usado após o risco ocorrer é chamado de:
Executar as aquisições
Finalizar as aquisições
Conduzir as aquisições
Planejar as aquisições
Controlar as aquisições
 
5.
Realizar análise qualitativa dos riscos
Planejar as respostas aos riscos
Planejar os riscos
Identidicar os riscos
Monitorar os riscos
 
6.
Plano de projeto
Plano de segurança
Plano de contenção.
Plano de solução
Plano de contingência.
Explicação:
O Plano de contingência descreve as ações que deverão ser tomadas após o risco ocorrer, para minimizar o impacto.
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
Sobre PRINCE2, avalie as afirmativas a seguir:
I. Os 7 princípios precisam ser atendidos para que o projeto seja considerado um PRINCE2.
II. Os 7 temas são utilizados apenas no momento de encerramento do projeto.
III. Os 7 processos possuem subprocessos.
Está correto o que se afirma em:
O PRINCE2 está baseado em 7 princípios, um deles diz que "O projeto deve se concentrar nos requisitos de definição, entrega e
qualidade do produto."
Como se chama esse principio?
Sobre as semelhanças e diferenças entre PRINCE2 e PMCBOK, avalie as assertivas
I. O PRINCE2 é um concorrente direto do PMBOK. 
II. Não se pode as combinar as duas técnicas, 
III. São abordagens totalmente diferentes, mas ambas têm os mesmos objetivos. 
IV. Eles possuem muitas técnicas testadas 
V.Na maioria das vezes, não se complementam, pois possuem ideias ou argumentos contraditórios. 
Assinale a opção que apresenta APENAS as opções corretas
Sobre o PRINCE2 e o PMBOK, selecione a alternativa CORRETA:
 
1.
II e III.
II, apenas.
III, apenas.
I, apenas.
I e III.
Explicação:
I) Afirmativa correta. II)Os 7 temas são utilizados durante todo o projeto. III) afirmativa correta.
 
2.
Aprender com experiencia
Adaptar-se ao ambiente do projeto
Papéis e responsabilidade definidos
Justificativa comercial continua
Foco nos produtos 
 
3.
Apenas IV
Apenas II, III e IV
Apenas III
Apenas III e IV
Apenas I, II e IV
 
4.
O PRINCE está muito desatualizado, pois está na sua segunda edição, enquanto o PMBOK já está na sexta.
O PRINCE2 e o PMBOK não podem ser utilizados em conjunto.
O PRINCE2 é uma metodologia e o PMBOK é um guia de boas práticas.
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O ambiente em que o projeto é executado por variar bastante. Pensando nisso o PRINCE2 é focado em:
I. O PRINCE2 é um concorrente direto do PMBOK, 
PORQUE 
II. as empresas precisam escolher entre um deles para gerenciar seus projetos.
Sobre as afirmativas I e II acima, podemos afirmar que:
O PRINCE2 é composto de 10 princípios, 7 temas e 7 processos.
O PRINCE2 está em pleno crecimento no mundo e o PMBOK está caindo em desuso.
Explicação:
a)O número 2 no PRINCE2 se refere a uma atualização importante dos anos 90, mas periodicamente ele é revisto e atualizado,
sendo sua última versão em 2017.
b)Podem ser usados em conjunto
c)correta
d)Ambas são muito utilizadas, porém sua popularidade muda em diferentes partes do mundo. Por exemplo o PMBOK é mais
conhecido nas Américas, enquanto o PRINCE2 é utilizado com muito mais frequência na Europa.
e)7 princípios, 7 temas e 7 processos.
 
 
5.
Ambientes inovadores
Ambientes governamentais
Ambientes diversos
Ambientes estáticos.
Ambientes de empresas privadas
Explicação:
O PRICE2 pode ser utilizado para gerenciar projetos em qualquer tipo de ambiente.
 
6.
a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
as duas afirmações são falsas.
as duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
Explicação:
As duas afirmativas são falsas, pois o PMBOK e o PRINCE2 pode coexistir dentro de um projeto em harmonia, logo as empresas
não precisam escolher entre uma das opções.
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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 1a Questão
Os projetos híbridos combinam modelos tradicionais com metodologias ágeis, selecione a alternativa que contém esta combinação:
XP e Windows 10
PRINCE2 e Cobit
 PMBOK e Scrum
Scrum e BPM
Kanban e Itil
Respondido em 03/06/2020 23:03:59
Explicação:
Dentre as alternativas, o PMBOK e o Scrum são os únicos que quando combinados formam um metodologia híbrida.
 
 2a Questão
Sobre as formas de Gerenciar Projetos, selecione a alternativa correta:
O PRINCE2 é certamente melhor que os demais por que apresenta de maneira didática, uma metodologia de gerenciamento
de projetos.
Qualquer metodologia ágil é melhor do que qualquer metodologia tradicional, pois tratam o projeto de forma leve e objetiva
 Não se pode afirmar qual é o melhor guia, técnica ou metologia para gerenciar projetos, pois todas possuem informações
úteis que se complementam.
O Scrum é melhor que os demais pois é a metodologia ágil mais usada em todo o mundo.
O PMBOK é claramente melhor que os demais por que reúne boas práticas testadas no mundo inteiro.
Respondido em 03/06/2020 23:04:20
Explicação:
Cadaum dos modelos apresentados possui vantagens, a combinação entre eles traz diversos benefícios para as organizações.
 
 3a Questão
Sobre metodologias ágeis, avalie as afirmativas a seguir:
I. O Scrum é uma metodologia ágil que pode ser utilizada em projetos de diversas áreas além de TI.
II. A XP é uma metodologia ágil mundialmente conhecida.
III. O PMBOK é a metodologia ágil mais usada para gerenciamento de projetos no mundo.
Está correto o que se afirma em:
III, apenas.
 I e II.
I, apenas.
II e III.
II, apenas.
Respondido em 03/06/2020 23:04:24
Explicação:
I) e II) são afirmativas corretas. (III) está errada, pois o PMBOK não é considerado uma metodologia ágil.
 
 4a Questão
Qual das alternativas abaixo NÃO faz parte de nenhum princípio do Manifesto Ágil?
Satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua. 
Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento.
 Documentar apenas o essencial e se houver tempo de sobra.
Entregar software funcionando com frequência.
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto organizáveis.
Respondido em 03/06/2020 23:04:10
Explicação:
Mesmo em metodologias ágeis, a documentação não deve ser negligenciada. Ela pode ser mais enxuta, porém deve estar presente.
 
 5a Questão
Sobre metodologias ágeis, avalie as afirmativas a seguir:
I. O Scrum é uma metodologia ágil que pode ser utilizada em projetos de diversas áreas, além de TI.
II. A XP é uma metodologia ágil mundialmente conhecida.
III. O PMBOK é a metodologia ágil mais usada para gerenciamento de projetos no mundo.
IV O SCRUM preconiza mais documentação e menos código
Está correto APENAS o que se afirma em:
I
II e IV
I, II e IV
 I e II
III
Respondido em 03/06/2020 23:04:13
 
 6a Questão
O manifesto ágil foi definido sobre 4 valores, são eles
I. Indivíduos e interaçãos mais que processos e ferramentas
II. Software em funcionamento e com forte documentação
III. Colaboraçao com cliente , mas que negociação de contratos
IV. Responder a mudanças, dentro do planejado.
Assinala a opção que apresenta APENAS os valores corretos
 I e III 
II, III e IV
I e IV
I
I, II e III
Sobre a eXtreme Programming, avalie as afirmativas a seguir:
I. Uma metodologia ágil, com a forte paticipação de seus criadores no manifesto ágil. 
II. É uma metodologia que não possui um conjunto de boas práticas. 
III. Possui um total de quatro valores fundamentais para guiar o trabalho. 
Está correto APENAS o que se afirma em:
A reconstrução de um código que está em funcionamento, com o objetivo de otimizá-lo, citada na metodologia XP, chama-se:
Sobre o uso do quadro Kanban, podemos afirmar:
Sobre o Kanban, selecione a alternativa CORRETA:
 
1.
III
II e III
 
II
I
I e II
 
2.
Reordenação
Refatoração
Tranformação
Otimização
Reconstrução
Explicação:
A Refatoração baseia-se na remoção de redundâncias, eliminação de funcionalidades inúteis, escrita de um código limpo e
objetivo.
 
3.
Útil apenas em projetos pequenos, não sendo utilizado em grandes organizações.
Deve ser utilizado sempre da forma original, não podendo ser customizado.
Foi muito utilizado nas décadas de 60 e 70, mas caiu em desuso com a chegada das metodologias ágeis.
Deve sempre ser utilizado em conjunto com alguma metodologia ágil.
Apesar de muito simples, se demonstra muito eficiente na prática.
Explicação:
a) O kanban pode ser customizado.
b) utilizado em empresas de todos os tamanhos.
c) correta.
d) pode ser utilizado sozinho.
e) é utilizado até os dias de hoje.
 
4.
Não pode ser combinado com diversas metodologias ágeis
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Qual das alternativas abaixo faz parte dos valores fundamentais da EXTREME PROGRAMMING - XP:
 
A reconstrução de um código em funcionamento com o objetivo de otimizá-l e torná-lo mais palatável chama-se:
Deve ser alterado apenas pelo gerente do projeto.
Pode ser visualizado apenas por membros do projeto.
Utiliza um cartão ou post-it para cada tarefa
Pode existir apenas em quadro físico.
Explicação:
a)Utiliza um cartão ou post-it para cada tarefa
b)Pode ser visualizado por todos.
c)Deve ser alterado apenas por participantes do projeto
d)Pode existir na forma física ou na forma virtual, através de softwares ou aplicativos.
e)Pode ser combinado com diversas metodologias ágeis
 
5.
Reciprocidade
Coragem
Qualidade
Controle de custos
Complexidade
Explicação:
Os valores fundamentais do XP são:
Comunicação
Coragem
Feedback
Respeito
Simplicidade
 
6.
Reconstrução
Otimização
Transformação
Reordenação
Refatoração 
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 1a Questão
____________são intervalos de tempo, geralmente entre duas e quatro semanas, em que o time busca entregar novos incrementos.
Possuem duração fixa: uma vez iniciada, ela não pode ser alterada.
Prints
Prazos
Rints 
 Sprints 
Quinzena ou mes
Respondido em 03/06/2020 23:05:26
 
 2a Questão
O método SCRUM apresenta cinco valores, exceto
Transparência
Respeito
 Não Comprometimento
Foco
Coragem
Respondido em 03/06/2020 23:05:48
Explicação:
Não Comprometimento
 
 3a Questão
A lista de itens que contem todo o trabalho que ainda deve ser feito, no Scrum é chamada de:
Escopo
To do
Backlog da Sprint
Requisitos
 Backlog do Produto
Respondido em 03/06/2020 23:05:51
Explicação:
O backlog do produto contém todos os itens que devem ser executados ao longo do projeto.
 
 4a Questão
O período de tempo que pode variar entre duas e quatro semanas, descrito no Scrum, onde são executadas as atividades, é
chamado de:
Período de Acompanhamento
Período de Execução
 Sprint
Work Time
Time-box
Respondido em 03/06/2020 23:05:55
Explicação:
As Sprints são intervalos de tempo, que não podem ser alterados, em que o Time busca entregar novos incrementos.
 
 5a Questão
Eventos prescritos são usados no Scrum para criar uma rotina e minimizar a necessidade de reuniões não definidas no Scrum. Qual
das alternativas abaixo faz parte dos eventos do Scrum:
Retrospectiva da projeto
Reunião Semanal
Revisão do projeto 
Planejamento da Projeto
 Reunião Diária
Respondido em 03/06/2020 23:05:41
Explicação:
Durante a execução da Sprint a única reunião que ocorre é a diária.
 
 
 6a Questão
A reunião onde cada integrante do time informa o que fez no ultimo dia, o que fará no próximo e se existe algum obstáculo se
chama:
 Reunião Diária
Reunião Semanal
Retrospectiva da Sprint
Planejamento da Sprint
Revisão da Sprint
Respondido em 03/06/2020 23:06:03
Explicação:
Pode existir na forma física ou na forma virtual, através de softwares ou aplicativos.