Projeto de Máquinas - semana 1

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Projetos de Máquinas
CCE0695
Prof. MSc. Antônio Barroso
04/02/2020
Perfil do Docente
• Mestrado em Engenharia Elétrica – Instrumentação,
Automação e Controle
Universidade Federal de Campina Grande - UFCG
• Bacharelado em Engenharia Mecânica - Mecatrônica
Universidade de Pernambuco – UPE
• Dupla Titulação em Engenharia Automotiva
Politecnico di Torino (Itália)
• Professor Auxiliar – Estácio 2020.1
– Materiais de Construção Mecânica (5º Período)
– Projetos de Máquinas (6º Período)
– Processos de Fabricação 1 (8º Período)
Contextualização da Disciplina
• A grade de formação do Engenheiro Mecânico capacita o
mesmo a realizar, com precisão, cálculo e dimensionamento
de elementos de máquinas e estruturais.
Contextualização da Disciplina
• Nesse contexto, ao obter essa especialização, o engenheiro
tem amplas condições de suprir o mercado de trabalho em
um segmento que oferece uma muitas oportunidades de
alocação do profissionais com domínio e conhecimento
direcionado em Projetos de Maquinas e seus elementos
estruturais.
Ementa da Disciplina
Unidade 1: Introdução ao Projeto de Máquinas
Unidade 2: Conceitos de Projetos de Engenharia
Unidade 3: Materiais de Engenharia e suas Propriedades Mecânicas
Unidade 4: Estudo de Tensões Desenvolvidas em Elementos de Máquinas e
Estruturais
Unidade 5: Coeficientes de Segurança e Normas de Projetos
Unidade 6: Critérios de Resistência
Unidade 7: Projeto de Eixos e seus componentes
Unidade 8: Projeto de Engrenagens de Dentes Retos, Helicoidais e Cônicas
Unidade 9: Projeto de Transmissão de Coroa e Parafusos Sem-fim
Unidade 10: Projeto de Mancais de Rolamento
Unidade 11: Projeto de Elementos de Máquinas e Estruturais Soldados
Unidade 12: Projeto final de transmissão de potência desenvolvido pelo
graduando
Objetivos
Gerais
• Habilitar o engenheiro a atuar na área de projeto de máquinas e
equipamentos.
• O mercado de trabalho do engenheiro mecânico, de modo geral,
carece de profissionais habilitados a desenvolverem projetos de
máquinas e equipamentos.
• Trata-se de uma área que exige do engenheiro projetista uma visão
interdisciplinar e integradora: mecânica (estática e dinâmica),
propriedades dos materiais, resistência dos materiais, mecanismos,
dinâmica das máquinas, vibrações, fadiga, elementos de máquinas,
soldagem, corrosão, entre outros, são de vital importância para a
capacitação do engenheiro projetista.
Objetivos
Específicos
• Ao término da disciplina o aluno deve estar capacitado a realizar
projetos de componentes de mecânicos e estruturais .
Conteúdo
Unidade 1 : Introdução ao Projeto de Máquinas
1.1. Conceitos Fundamentais;
1.2. Apresentação de caso concretos de projetos de elementos de
máquinas e equipamentos.
1.3. Responsabilidades profissionais do engenheiro de projeto
Unidade 2 : Conceitos de Projetos de Engenharia
2.1 Definições
2.2 Conceito de Viabilidade de Projeto
2.3 Conceito de Projeto Preliminar
2.4 Conceito de Projeto Executivo ou Detalhado
2.5 Documentação de Projetos
Conteúdo
Unidade 3: Materiais de Engenharia e suas Propriedades
Mecânicas
3.1 Classificação dos Materiais de Engenharia
3.2 Propriedades Mecânicas dos Materiais de Engenharia
3.3 Conceitos de Propriedades Mecânicas em relação a Processo
de Fabricação e Tratamentos Térmicos
3.4 Conceitos de Tratamentos anti-corrosivos aplicados a
elementos de máquinas e estruturais
Conteúdo
Unidade 4 : Estudo de Tensões Desenvolvidas em Elementos de
Máquinas e Estruturais
4.1 Estudo de casos de dimensionamento de elementos de
máquinas sujeitos a :
4.1.1 de Tensões Uniaxiais, Cisalhamento puro, Flexão simples,
Cisalhamento na Flexão, Torção e de Flambagem;
4.1.2 Tensões Combinadas;
4.1.3 Tensões em Cilindros de Paredes Finas e Grossas;
4.1.4 Deflexão em Vigas;
4.1.5 Concentração de Tensões.
Conteúdo
Unidade 5: Coeficientes de Segurança e Normas de Projetos
5.1 Conceito de Tensão Admissível
5.2 Coeficientes de Segurança
5.3 Normas de Projeto e Segurança
Unidade 6 : Critérios de Resistência
6.1 Teoria da Energia de Distorção de Von Mises-Hencky
6.2 Teoria da Máxima Tensão de Cisalhamento ou de Tresca
6.3 Teoria da Máxima Tensão Normal
6.4 Teoria de Coulomb-Mohr
6.5 Teoria de Coulomb-Mohr modificada
Conteúdo
Unidade 7 : Projeto de Eixos e seus componentes
7.1 Introdução
7.2 Carga em eixos
7.3 Conexões e concentração de 
tensões
7.4 Materiais para eixo
7.5 Potência no eixo
7.6 Cargas no eixo
7.7 Tensões no eixo
7.8 Falha do eixo em 
carregamento combinado
7.9 Projeto do eixo
7.10 Projeto para flexão alternada
e torção fixa
7.11 Projeto para flexão variada e
torção variada
7.12 Deflexão do eixo
7.13 Velocidades críticas de eixos
7.14 Chavetas e rasgos de chaveta
7.15 Acoplamentos
Conteúdo
Unidade 8 : Projeto de Engrenagens de Dentes Retos, Helicoidais
8.1 Equação de flexão de Lewis
8.2 Durabilidade superficial
8.3 Equações de tensão AGMA
8.4 Equações de resistência AGMA
8.5 Fatores geométricos I e J (ZI e YJ)
8.6 Coeficiente elástico Cp(ZE)
8.7 Fator dinâmico Kv
8.8 Fator de sobrecarga Ko
8.9 Fator de condição de superfície Cf
(ZR)
8.10 Fator de tamanho Ks
8.11 Fator de distribuição de carga Km 
(KH)
8.12 Fator de razão de dureza CH 
(ZW)
8.13 Fatores de ciclagem de tensão 
YN eZN
8.14 Fator de confiabilidade KR (YZ)
8.15 Fator de temperatura KT (Yμ)
8.16 Projeto de um par de 
engrenagens
8.17 Projeto de Caixas Redutoras
Conteúdo
Unidade 9 : Projeto de Engrenagens Cônicas e Transmissão de 
Coroa e Parafusos Sem-fim
9.1 Engrenamento cônico – Geral
9.2 Tensões e resistências de engrenagens cônicas
9.3 Fatores para equação AGMA
9.4 Análise de engrenagens cônicas de dentes retos
9.5 Projeto de um engrazamento de engrenagem cônica de dentes 
retos
9.6 Engrenamento de sem-fim – Equação AGMA
9.7 Análise de engrenagem sem-fim
9.8 Projetando uma transmissão de engrenagem sem-fim
9.10 Carga de desgaste de Buckingham
Conteúdo
Unidade 10: Projeto de Mancais de Rolamento
10.1.Tipos;
10.2. Características;
10.3. Aplicações;
10.4. materiais,
10.5. Vida e carregamento;
10.6. Seleção de rolamento;
10.7. Montagens de rolamento;
10.8. lubrificação
Conteúdo
Unidade 11 : Projeto de Elementos de Máquinas e Estruturais 
Soldados
11.1 Conceitos gerais de processos de Soldagem
11.2 Tensões em juntas soldadas em torção
11.3 Tensões em juntas soldadas em flexão
11.4 A resistência de juntas soldadas
11.5 Carregamento estático
11.6 Carregamento de fadiga
Conteúdo
Unidade 12: Projeto final de Transmissão de Potência
desenvolvido pelo graduando
12.1 Procedimento para dimensionamento de transmissão de Potência de
um conjunto mecânico
12.2 Requisitos de torque e potência
12.3 Especificação das engrenagens
12.4 Disposição de eixo
12.5 Análise de forças
12.6 Seleção do material de eixo
12.7 Dimensionamento do eixo por tensão
12.8 Dimensionamento do eixo por deflexão
12.9 Seleção de mancais
12.10 Seleção de chaveta e anel de retenção
12.11 Análise final
Conteúdo
• Conteúdo bastante extenso;
• 3 feriados nas terças-feiras;
• Foco nos principais tópicos necessários para realizar o
projeto ao final do semestre;
Procedimentos de Avaliação
Procedimentos de Avaliação
• AV1 – A ser decidido: 69 alunos matriculados;
• AV2 – Projeto final de transmissão de potência em
grupo;
– 69 alunos (atualmente) : Grupos de no máximo 6
integrantes;
– A ser entregue até a data da AV2 ( 09 /06 / 2020)
• AV3 – Prova teórica aberta no valor de 10,0
Conteúdo
Aula Conteúdo
04/02 Introdução da Disciplina, Plano de Ensino e Unidade 1 (Introdução)
11/02
18/02
25/02 FERIADO - CARNAVAL
03/03
10/03
17/03 FERIADO – ANIVERSÁRIO ARACAJU
24/03
31/03
07/04
14/04
21/04 FERIADO – TIRADENTES
Conteúdo
Aula Conteúdo
28/04 PROVA - AV1
05/05
12/05
19/05
26/05
02/06
09/06 ENTREGA DOS PROJETOS – AV2
16/06 Entrega das Notas AV2 e Revisão para AV3
23/06 PROVA – AV3
28/06 Prazo final lançamentos notas AV3 – Fim do semestre
Regime Especial
• Deve ser formalizado com a coordenação;
• Dispensado depresença;
• Faz prova – Flexibilidade;
• Material: Online (pdf’s) e Bibliotecas (online e
presencial);
• Alunos que se enquadram:
– Trabalho embarcado;
– Militar;
– Gravidez;
– Doença Contagiosa;
– Casos particulares a serem avaliados.
Bibliografia
Básica:
• 1- SHIGLEY.J.E. , projetos de engenharia mecânica e outros.
Porto Alegre: Bookman, 2006.
• 2- NORTON, Robert .L. Projeto de Máquinas: uma abordagem
Integrada, 2ª Edicao. Porto alegre: Bookman, 2004.
• 3- Gustav Niemann. Elementos de Máquinas. Volume III. São
Paulo: Edgard Blucher, 1971.
• 4- Gustav Niemann. Elementos de Máquinas. Volume IIII. São
Paulo: Edgard Blucher, 1971.
Bibliografia
Complementar:
1- SHIGLEY.J.E. e outros, projetos de engenharia mecânica. Porto Alegre:
Bookman, 2006.
2- NORTON, R.L. Projeto de Máquinas 2ª Ed. Porto Alegre: Bookman, 2003.
3- NORTON, R.L, Exercícios de Elementos de Máquinas. São carlos: Escola de
Engenharia Mecânica de São Carlos, USP, 2005.
4- Niemann, Gustav. Elementos de Máquinas. Volume I. São Paulo: Edgard
Blucher, 1971.
5- Niemann, Gustav. Elementos de Máquinas. Volume II. São Paulo: Edgard
Blucher, 1971.
Ferramentas Computacionais –
Sugestão
• Recomenda-se a utilização de alguma ferramenta
computacional na realização dos projetos da
disciplina:
– MATHCAD
– MATLAB
– TKSOLVER
– EXCEL
– ...
Semana 1
• Apresentação do plano de ensino da disciplina
• Unidade 1 – Introdução ao Projeto de Máquinas
– Conceitos Fundamentais
– Casos concretos de projetos
– Responsabilidades profissionais do engenheiro de projeto
Conceitos Fundamentais
• A identificação dos possíveis modos de falha de um 
componente, a partir das suas condições de uso, bem como 
definir qual a tensão admissível a ser utilizada no projeto, 
compatível com o modo de falha do componente, e com o nível 
de segurança necessário é o principal objetivo do curso. 
• Os conhecimentos das disciplinas: Resistência dos Materiais e 
Materiais de Construção Mecânica, são de fundamental 
importância no desenvolvimento do nosso estudo. 
Conceitos Fundamentais
• O Projeto de Máquinas trata da criação de uma máquina, que 
funcione bem, com segurança e confiabilidade e que seja 
economicamente viável. 
• Metodologia de projetos: Criação de algum objeto de utilidade, 
o que envolve toda uma sequência de atividades, desde a 
concepção do produto, até a sua produção propriamente dita, 
passando pelo projeto preliminar, detalhamento, análise, 
planejamento da produção, produção, controle de qualidade e 
assistência ao usuário. 
Conceitos Fundamentais
• No caso dos elementos de máquinas, que são solicitados por 
cargas e esforços durante a operação, um dos pontos mais 
críticos do projeto é a escolha do material a ser utilizado;
• Além disso, é necessário o seu correto dimensionamento para 
suportar as cargas e condições de trabalho que irão se 
desenvolver ao longo da sua vida útil. 
Metodologia de Projeto
Variáveis
• Grande número de variáveis, que formam o chamado espaço de 
projeto, ou seja, o conjunto de todos os fatores que influem sobre a 
configuração do projeto, seu custo de fabricação e operação, seu 
desempenho em serviço...
• Principais variáveis de projeto: 
– Valores nominais de carga: forças, momentos e pressão; 
– Valores máximos de carregamento; 
– Variação de temperatura durante a operação; 
– Propriedades dos materiais usados; 
– Tipos de vínculos e restrições; 
– Nível de segurança. 
Variáveis - icógnitas
• Destas variáveis muitas são incógnitas (valores desconhecidos)
quando da etapa de projeto preliminar, embora, em muitos 
casos, conheça-se ao menos a ordem de grandeza (10, 10², 
10³...) que os valores numéricos podem assumir; 
• Usualmente tem-se como incógnitas em um projeto preliminar 
variáveis como, por exemplo, as dimensões da seção 
transversal do componente, a espessura de parede de um 
reservatório, ou a especificação do tipo de material. 
Organização e registro
• Com tantas etapas em um projeto, é necessário ao engenheiro 
ser organizado e manter registro de todas decisões tomadas;
• Exemplo:
– 1 - Definir o problema; 
– 2 - Declarar os dados; 
– 3 - Elaborar hipóteses apropriadas; 
– 4 - Decisões preliminares do projeto; 
– 5 - Croquis do projeto; 
– 6 - Modelos matemáticos; 
– 7 - Análise do projeto; 
– 8 - Avaliação dos resultados; 
– 9 - Documentar detalhadamente o projeto. 
Modelo de Engenharia
• O sucesso de qualquer projeto depende muito da validade e 
adequação dos modelos de engenharia utilizados para prever e 
analisar o seu comportamento; 
• A escolha destes modelos é a parte mais difícil e, seu sucesso, 
depende tanto da experiência quanto da habilidade do 
projetista, e os computadores são parte fundamental nesse 
auxílio; 
Modelo de Engenharia
Conceitos Fundamentais
• Ao final, deve existir um relatório, que facilita a comunicação
das suas ideias, pois o engenheiro precisa:
– Elaborar propostas, relatórios técnicos, apresentações e interagir com 
outras pessoas. 
– Desenvolver suas habilidades de comunicação. Não é possível vender 
uma ideia, um serviço ou um produto, se você não consegue transmitir 
de forma clara e precisa aquilo que você fez ou pretende fazer. 
– É claro, que a visão ética e moral deve sempre estar presente na vida do 
engenheiro, consciente do que deve ser feito e como deve se comportar 
no exercício da sua profissão, tendo em mente o bem estar público, a 
preservação do meio ambiente, dos recursos naturais, sustentada pela 
qualidade, confiabilidade e segurança dos seus projetos. 
Exemplos de projetos
• União Parafusada:
Exemplos de projetos
• Dados fornecidos: Pressão, C.S. e dimensões da figura;
• Incógnitas: Forças, quantidade de parafusos necessários, material e 
dimensões dos parafusos, tensões aplicadas e suportadas, ...
Exemplos de projetos
• União Soldada
Exemplos de projetos
• Dados fornecidos: cargas (Pmin e Pmax), C.S. e dimensões (a,b);
• Incógnitas: pontos de solda, dimensões da solda, tensões aplicáveis e 
suportadas pela solda, .... 
Responsabilidades profissionais do 
engenheiro projetista
• Cada um é responsável pelas suas atitudes e condutas;
• Nós engenheiros somos cidadãos que utilizamos das ciências
para solucionar problemas técnicos da sociedade;
• O projetista assumirá a responsabilidade tanto na elaboração 
do projeto como na execução do mesmo, devendo considerar 
as mais recentes especificações das normas técnicas; 
• Responsabilidade pela solidez e segurança do projeto;
• Responsabilidade pelos materiais utilizados;
• Responsabilidade por quaisquer danos causados a terceiros;
Responsabilidades profissionais
• Devemos então seguir as NORMAS!
Normas – Sistemas de Unidades
• Os sistemas de unidades mais utilizados são: 
– FPS: pé-libra-segundo; 
– IPS: polegada-libra-segundo; 
– SI: Sistema Internacional; 
– CGS (Métrico): centímetro-grama-segundo. 
• Todos os sistemas foram criados a partir de três quantidades da 
expressão geral da lei de Newton;
Normas – Sistemas de Unidades
• Alguma confusão envolve a conversão de valores dos sistemas 
do SI e o sistema americano, em função do último utilizar um 
grupo diferente de unidades básicas;
• Os sistemas americanos têm como unidades básicas: força, 
comprimento e tempo;
• O Sistemas Internacional tem como unidades básicas: massa, 
comprimento e tempo;
• É necessário bastante cuidado e consultar material na hora de 
converter unidades!
Normas – Sistemas de Unidades
Normas – Coeficientes de Segurança
Normas – Coeficientes de Segurança
APLICAÇÕES FATOR DE SEGURANÇA
Cabo estático 3 – 4 (depende da carga)
Cabo para tração 4 – 5
Guincho 5
Pá, Guindaste e Escavadeiras 5
Ponte rolante 5 – 8
Talha elétrica 7
Elevador baixa velocidade (carga) 8 – 10
Elevador alta velocidade (humano) 10 – 12
• Utilizaremos na prática! 
• Nosso projeto pode 
apresentar cargas estática, 
dinâmicas e/ou alternadas
Normas – Coeficientes de Segurança
• Fatores complementares:
– Garantia do Material;– Garantia do Equipamento/Ferramental; 
– Capacidade Técnica Profissional; 
– Responsabilidade Ambiental/Social/Humana; 
– Responsabilidade Financeira; 
– Condições Climáticas; 
– Vida útil estimada da estrutura/equipamento;
– Tipo e possibilidade de inspeção/manutenção.
Reflexão – Responsabilidade e ética
Conteúdo
Unidade 1 : Introdução ao Projeto de Máquinas
1.1. Conceitos Fundamentais;
1.2. Apresentação de caso concretos de projetos de elementos de
máquinas e equipamentos.
1.3. Responsabilidades profissionais do engenheiro de projeto
Unidade 2 : Conceitos de Projetos de Engenharia
2.1 Definições
2.2 Conceito de Viabilidade de Projeto
2.3 Conceito de Projeto Preliminar
2.4 Conceito de Projeto Executivo ou Detalhado
2.5 Documentação de Projetos
Conceitos de Projetos
• Empresa contratada = Apresentar melhores condições
(técnicas e comerciais);
• Atividades para produzir o produto previsto em contrato;
• Organizadas e restritas aos recursos possuídos;
• Juntamente com limitações de tempo, qualidade, custo e 
escopo do contrato, temos a denominação de PROJETO;
Conceitos de Projetos
• PROJETO = “Esforço temporário empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado exclusivo” (Guia PMBOK@ 2015);
– Temporário = Projetos não duram eternamente. Existe prazo a ser 
cumprido (início, meio e fim);
– Empreendido = Investir recursos e administração;
– Exclusivo = É preciso muito cuidado caso seja um projeto inédito (1ª vez) –
Segurança!
• PROJETO DE ENGENHARIA= Empreendimento (negócio) seja 
industrial, civil, comercial ou outros, que deverá acontecer dentro 
de um prazo estabelecido, custo negociado, qualidade imposta e 
escopo acordado entre Contratante e Contratado. 
Viabilidade de Projeto
• Meu PROJETO é viável? Como saber?
• Viabilidade = Analisar como algo pode alcançar resultados 
positivos;
• Viabilidade econômica = Analisada através de parâmetros 
econômicos?
– Valor Presente Líquido (VPL)= valor final do projeto para um prazo 
estipulado (positivo = lucro);
– Taxa Mínima de Atratividade (TMA) = mínimo de retorno do investimento 
estipulado pela empresa; 
– Taxa Interna de Retorno (TIR) = retorno com o tempo do investimento 
(quando VPL = 0). Se for maior que a TMA, o projeto é visto como viável;
– Payback Time = tempo no qual o investimento inicial é recuperado, ou 
seja, tempo a partir do qual o projeto começa a gerar lucro.
• Podemos aplicar o PDCA.
Viabilidade de Projeto
Premissas e Restrições
• Premissas:
– Trata-se de tudo que deverá ser considerado como verdadeiro (e 
necessário) no início do projeto; 
– São definidas após pleno conhecimento do objeto do contrato de 
construção e montagem;
– Serão os primeiros itens a serem tratados como riscos no projeto, pois 
o seu adiamento irá adiar também o início do projeto;
• Exemplos: 
– Local de fabricação disponível;
– Matéria-prima disponível; 
– Trajeto entre fábrica e local de instalação liberado; 
– Documentos de engenharia finalizados (autorizações).
Premissas e Restrições
• Restrições:
– Os limites do projeto são estabelecidos;
– Aquilo que não pode ou não deve ser feito;
– São estabelecidas e negociadas ainda na fase de proposta (visita 
técnica criteriosa.
• Exemplos: 
– Restrição de horário;
– Quantidade disponível de material;
– Habilidade do funcionários;
– Disponibilidade de equipamento;
Planejamento e Custo
• Planejamento = Estabelecer um cenário futuro plausível, 
analisando os riscos e recursos necessários nesse ambiente futuro. 
– O planejamento gera a linha de base para escopo, qualidade, 
custo e prazo, ou seja, um acordo entre os envolvidos do projeto 
para que as expectativas e interesses possam ser alcançados;
– Dinamismo é fundamental;
– Deverá ser atualizado ao longo do tempo e mudanças 
(qualidade, custo, prazo e escopo);
Planejamento e Custo
Projeto Preliminar
• Projeto Preliminar = Fase de estudo e análise a respeito da 
possibilidade de concepção do produto, assim como idealizar, 
otimizar e avalia-lo;
• Aspectos:
– Técnicos;
– Econômicos;
– Ambientais;
– Materiais;
Projeto Executivo (Detalhado)
• Projeto Executivo = Fase de definição 
da forma final do produto, 
especificação de materiais e 
tolerâncias, revisão de custos, 
documentação (desenhos) e 
especificação dos componentes;
Fabricação
• Fabricação = Fase de concepção física (projeto de fabricação) 
do produto, assim como análise, inspeção e controle de 
qualidade após produzido, e por fim, embalagem e estocagem 
caso necessário.
Consumo (Pós-Desenvolvimento)
• Consumo = Fase final, onde o produto chega as mãos do 
cliente, através da distribuição (logística). Geralmente, é 
previsto em contrato um serviço de manutenção e assistência 
técnica por parte do fornecedor, e também, caso necessário, 
um projeto de remoção do produto.
Fases de um Projeto
Fases de um Projeto
Fases de um Projeto
• Projeto: Desenvolver um
dispositivo de ensaio de
cisalhamento simples em
elementos de fixação.
• Ser economicamente viável;
• Ser compacto;
• Ser de fácil fabricação e montagem;
• Suportar uma carga de 10 toneladas;
• Atender a norma internacional para ensaios de
cisalhamento em elementos de fixação: NASM 1312-20.
Fases de um Projeto
• Brainstorm:
• Eliminação e 
simplificação;
• Material mais barato;
• R$ 950,00
• R$ 4000,00
Fases de um Projeto
Fases de um Projeto
• Dimensionamento: Análise 
de Tensões
( Carga de 10 toneladas)
Fases de um Projeto
• Dimensionamento: Análise 
de Tensões
( Carga de 10 toneladas)
Regiões mais sujeitas a falha;
Fases de um Projeto
Fases de um Projeto
• Processos de Fabricação 
(Usinagem)
• Esse deve ter sido pré-avaliado 
na fase preliminar (viabilidade)
Fases de um Projeto
• Processos de Fabricação 
(Usinagem)
Fases de um Projeto
• Tratamento Térmico
(Têmpera e Revenimento)
Fases de um Projeto
• Ensaio de Dureza
Fases de um Projeto
• Produto Finalizado
Fases de um Projeto
• Entregue ao cliente 
para utilização
Fases de um Projeto
• Caso necessário:
• Manutenção;
• Assistência
• Teste de carga
Fases de um Projeto
Fases de um Projeto
Fases de um Projeto
Fases de um Projeto
• Ensaio durante 
utilização
Fases de um Projeto
Fases de um Projeto
Fases de um Projeto
• Caso esteja fora dos 
padrões de projeto, o 
produto deve ser 
removido e refeito o 
projeto. 
Documentação de Projetos
• Documentação = Registro de informações a respeito de todas 
atividades do projeto, fundamental para um bom controle de 
projetos;
– Escrita simples e clara;
– Histórico;
– Flexibilidade para o cliente (alteração e registro);
– Alinhamento de novas informações;
• Assim como diversas etapas do projeto, a documentação 
também vem gradativamente sofrendo influência da 
computação, com ferramentas (softwares) que facilitam 
muito o gerenciamento de tantas informações.
Documentação de Projetos
• Exemplos =
– Termo de início do projeto;
– Desenhos técnicos;
– Plano de gerenciamento;
– Cronograma;
– Detalhamento da Equipe;
– Plano de qualidade e riscos;
– Fluxograma geral;