PROVA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NA PRÁTICA - UNOPAR EAD ROTINAS TRABALHISTAS

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1) A realização do Planejamento Estratégico em uma organização não garante a sua operacionalização. Isso porque, muitas vezes, o Planejamento é realizado sem a participação daqueles que serão responsáveis por sua execução, fato que dificulta seu reconhecimento enquanto instrumento legítimo de gestão. Para transformar o planejado em ação, as empresas devem executar algumas etapas. Quanto a isso, avalie as afirmações abaixo:
I – Divulgação do que foi planejado, de modo que se informe o que ficou decidido no planejamento.
II – Substituição dos funcionários antigos por novos, de modo que se possa “oxigenar” a organização.
III – Integração do nível tático com o operacional, de modo que gestores e funcionários estabeleçam uma relação de confiança.
IV – Acompanhamento da implementação do planejamento por meio de controles e sistemas que monitores e modifiquem as decisões previamente tomadas.
Assinale a alternativa com as afirmações às etapas para operacionalização do planejamento a partir dos estudos de Pinto et al. (2016):
Alternativas:
· I, III e IV.
· I e IV. CORRETO
· II e III.
· I, II e IV.
· III e IV.
Resolução comentada:
A efetiva comunicação do que foi planejado juntamente com o monitoramento de sua implementação auxiliam na tentativa de transformar o planejamento em práticas do trabalho.
Código da questão: 33420
2) A estratégia organizacional é um tema de grande importância para as organizações e o âmbito acadêmico. Albuquerque (2002, p. 38) afirma que a estratégia se caracteriza pela “formulação da missão e dos objetivos organizacionais, bem como de políticas e planos de ação para alcançá-los, considerando os impactos das forças do ambiente e a competição”. A partir dessa definição, para a formulação da estratégia, deve-se considerar:
Alternativas:
· A independência departamental.
· Os riscos superados no passado.
· O nível de demissões anteriormente realizadas.
· As características originais da empresa.
· O ambiente de negócio. CORRETO
Resolução comentada:
Conforme a formulação, um dos aspectos fundamentais da estratégia é a análise ambiental, tendo em vista seus impactos sobre a organização.
Código da questão: 33354
3) A empresa pesquisada por Dias et al. (2015) passou por diversas mudanças ao longo de mais de 20 anos. Tendo em vista os resultados da pesquisa e os conceitos trabalhados, assinale V (verdadeiro) ou F (falso) às afirmações a seguir:
( ) Inicialmente, a empresa teve o foco na gestão da produção como prioridade, buscando a modernização de seu processo produtivo.
( ) A aquisição de fábricas e reformas de máquinas e equipamentos ocorreu somente em 2012, com o foco no core business da empresa e da manutenção de sua posição estratégica.
( ) A estratégica de sustentabilidade da empresa ocorreu no momento em que buscou planejar seu crescimento em termos de inovação e desenvolvimento de pessoas.
( ) A expansão estratégica da empresa surge no período de consolidação da empresa no mercado de papel e da revisão de seu planejamento estratégico.
Assinale a alternativa com a sequência adequada às afirmações acima.
Alternativas:
· V-F-V-F.
· V-F-V-V. CORRETO
· V-V-V-V.
· F-F-V-V.
· F-V-F-V.
Resolução comentada:
A modernização de suas capacidades produtivas ocorre justamente no primeiro período em que a empresa busca tornar seu parque produtivo mais competitivo frente aos concorrentes. A sustentabilidade torna-se importante no momento posterior, com a busca de melhorias no desenvolvimento das pessoas. A expansão estratégica torna-se possível após a experiência acumulada, tanto na expansão da empresa quanto no desenvolvimento de programas voltados às pessoas.
Código da questão: 34236
4) As habilidades da empresa podem ser entendidas como sua capacidade de realizar atividades que ampliem ou diminuam seu desempenho. A relação das habilidades da empresa com gestão de pessoas mostra o modo como as capacidades organizacionais são utilizadas para potencializar os aspectos relativos à questão humana no processo de inovação. A partir das habilidades e das práticas de GP, assinale V (verdadeiro) ou F (falso) às afirmações a seguir:
(  ) A habilidade da empresa em identificar as oportunidade de melhoria tem alta associação com sua filosofia, valores e normas.
(  ) A habilidade da empresa de compartilhar aprendizados em projetos de P&D&I relaciona-se moderadamente com sua liderança e gestão de pessoas.
(  ) A habilidade da empresa em alocar funcionários de diferentes áreas funcionais deve ser pensada a partir de suas políticas e práticas de gestão de pessoas.
(  ) A habilidade da empresa em integrar diferentes áreas funcionais no processo de inovação relaciona-se com todas as variáveis da gestão de pessoas nas organizações.
(  ) A habilidade da empresa de assimilar conhecimentos de projetos realizados tem alta associação com a capacidade criativa dos funcionários.
Assinale a alternativa com a sequência adequada às afirmações acima:
Alternativas:
· V-F-V-F-V.
· V-V-F-F-V.
· F-V-V-V-F. CORRETO
· F-F-V-F-V.
· V-V-V-F-V.
Resolução comentada:
O compartilhamento de aprendizado associa-se, mesmo que moderadamente, à liderança e gestão. A alocação de funcionários em diferentes áreas deve passar por suas políticas e práticas de gestão de pessoas, inicialmente. A integração de diferentes áreas funcionais é algo bastante complexo, o que leva as empresas a pensarem em todas as variáveis de gestão de pessoas.
Código da questão: 33378
5) Leia a seguinte declaração de uma empresa fictícia: “Somos uma empresa que:
(I)    procura treinar e desenvolver seus funcionários;
(II)          tem ações contínuas e interligadas de educação corporativa, com supervisão específica para esse fim; e
(III)        os funcionários são tratados de modo justo para o desenvolvimento de suas potencialidades”.
Tendo em vista os componentes formais dos modelos de Gestão de Pessoas, (I), (II) e (III) representam respectivamente:
Alternativas:
· Princípios, Políticas e Processos.
· Políticas, Princípios e Processos.
· Processos, Políticas e Princípios.
· Políticas, Processos e Princípios. CORRETO
· Princípios, Processos e Políticas.
Resolução comentada:
As políticas estabelecem as diretrizes para o alcance dos objetivos. Já os processos mostram de que modo as políticas podem ser operacionalizadas. Os princípios representam, finalmente, os valores e crenças da organização.
Código da questão: 33352
6) Gestão de Pessoas abrange técnicas e práticas direcionadas para indivíduos e grupos com o intuito de orientar o comportamento humano para o alcance dos resultados organizacionais esperados. Qual das alternativas abaixo apresenta uma técnica estudada e trabalhada por Gestão de Pessoas?
Alternativas:
· Gestão das competências individuais. CORRETO
· Gestão de risco.
· Gestão da operação e produção.
· Gestão das competências organizacionais.
· Gestão de produtos e serviços.
Resolução comentada:
A gestão das competências individuais é uma das técnicas mais utilizadas, principalmente, por empresas de médio e grande porte para orientar o comportamento humano em direção aos objetivos organizacionais.
Código da questão: 33348
7) Embora as produções nacionais sobre Gestão Estratégica de Pessoas (GEP) ainda sejam incipientes, alguns resultados podem ser vistos quanto às práticas de Gestão de Pessoas e suas relações com a organização. A partir das práticas de GP (Gestão de Pessoas) no Brasil, assinale V (verdadeiro) ou F (falso) às afirmações a seguir:
(  ) Ao adotarem objetivos específicos, as práticas de Gestão de Pessoas tendem a ter melhor desempenho.
(  ) Em termos de importância, o campo de GEP assume um lugar de destaque tanto nas organizações quanto no âmbito acadêmico.
( ) Para aproximar-se da estratégia organizacional, GEP adota a linguagem do desempenho e da performance num cenário de alta competitividade.
(  ) O campo de Gestão de Pessoas no Brasil teve seu maior desenvolvimento na década de 1980, com a industrialização tardia ocorrida no país.
(  ) A autonomização da área de RH no Brasil acompanhou o desenvolvimento das próprias empresasno país.
Assinale a alternativa com a sequência adequada às afirmações acima:
Alternativas:
· F-F-V-F-V.
· V-V-V-F-F.
· V-V-V-F-V.
· V-V-F-F-V.
· V-F-V-F-V. CORRETO
Resolução comentada:
Os objetivos específicos de RH auxiliam na realização de seus próprios projetos e práticas. A adoção da linguagem do desempenho e da performance são importantes instrumentos para que o RH se aproxime da estratégia organizacional, pois esses são termos próprios dessa área das empresas. Conforme as empresas brasileiras foram se desenvolvendo, houve um desenvolvimento também da área de RH em termos de autonomia de suas publicações e atuação.
Código da questão: 33367
8) Do ponto de vista estratégico, as organizações procuram fazer diagnósticos internos e externos para identificar potencialidades e barreiras ao seu desenvolvimento. Internamente, devem-se avaliar seus recursos para transformá-los em capacidades a fim de que se busque a sustentabilidade econômica e consiga competir com vantagem. De que modo um recurso pode-se transformar em capacidade pela visão da VBR (Visão Baseada em Recurso)?
Alternativas:
· Acumulando as matérias-primas mais necessárias à produção.
· Contratando profissionais altamente qualificados e com experiência de mercado.
· Buscando fornecedores qualificados e com baixo poder de barganha.
· Investindo em tecnologia da informação com a aquisição de novos equipamentos.
· Tornando-o valioso, não-imitável e insubstituível. CORRETO
Resolução comentada:
A transformação de um recurso em algo inimitável é justamente a base do conceito de diferenciação que serve, entre outras coisas, para a busca da vantagem competitiva. Assim, ao identificar um recurso importante à organização e ao setor onde a empresa atua, transformá-lo em capacidade passa por sua valorização.
Código da questão: 34233
9) O sequestro da subjetividade é um termo utilizado pelos autores Faria e Meneghetti (2009) e referenciado na pesquisa de Bruning (2015) para descrever práticas organizacionais de manipulação do comportamento do trabalho com seu consentimento. Abaixo, listam-se práticas organizacionais recorrentes. Assinale a alternativa que apresenta uma prática de sequestro da subjetividade:
Alternativas:
· Constituição de consultores internos de RH.
· Monitoramento dos comportamentos inadequados dos funcionários.
· Realização de processo de recrutamento interno.
· Realização de trabalhos em equipes.
· Escolha do funcionário do mês. CORRETO
Resolução comentada:
A escolha do funcionário do mês incide sobre as vontades dos funcionários para se destacar frente aos outros, devendo produzir ainda mais sem obter, em contrapartida, uma remuneração adicional, mas um reconhecimento social que anima sua autoimagem.
Código da questão: 33419
10) Diversas são as temáticas trabalhadas por pesquisadores para compreensão da Gestão Estratégica de Pessoas nas organizações. Para Armond et al. (2016), alguns autores percebem que a GEP procura mudar a visão de administração de recursos humanos tradicional para uma perspectiva que valoriza as contribuições das pessoas para a organização, voltam-se para as capacidades estratégicas e o desempenho organizacional, bem como alteram o papel dos profissionais de Gestão de Pessoas. Qual temática apresentada abaixo é adequada a essa perspectiva?
Alternativas:
· Explicação das perspectivas de contingência e ajuste.
· Mudança de foco de administração de recursos humanos para a criação de contribuições estratégicas. CORRETO
· Mensuração dos resultados da Gestão Estratégica de Pessoas.
· Implantação e execução de Gestão Estratégica de Pessoas.
· Elaboração de componentes e estruturas do sistema de Gestão de Pessoas.
Resolução comentada:
Diversos autores têm trabalhado sobre a ideia de modificar as funções de Gestão de Pessoas, aproximando-as das estratégias organizacionais, ao invés de mantê-las como campo autônomo com regras e lógicas próprias. Isso incentiva estudos sobre os fatores que levam a essa mudança.
Código da questão: 33364