PROVA ONLINE - AV1

Prévia do material em texto

23/05/2020 Ultra
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_27936_1/outline/assessment/_2141251_1/overview/attempt/_7526843_1/review?courseId=_2793… 1/7
Correta
(C) informacional
Ocultar outras opções 
Correta
(E) operacional, tático e ...
Ocultar outras opções 
Pergunta 1 -- /0,6
Victor Rocha, CEO da multinacional Super Foods do Faustão, divulgou que grande parcela do seu tempo é 
dedicada ao tratamento e apresentação dos resultados da organização à mídia. Quando Victor Rocha se dedica 
a estas atividades, está desenvolvendo o papel:
interpessoal.
disseminador.
Resposta corretainformacional.
decisional.
monitor.
Pergunta 2 -- /0,6
A intensidade das funções administrativas, dentre outros fatores, pode variar de acordo com o nível 
organizacional ocupado pelo gestor. Os principais níveis organizacionais são:
primário, secundário e terciário
anterior, imediato e posterior
23/05/2020 Ultra
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_27936_1/outline/assessment/_2141251_1/overview/attempt/_7526843_1/review?courseId=_2793… 2/7
Correta
(B) O controle preventivo é ...
Ocultar outras opções 
econômico, social e cultural
social, técnico e econômico
Resposta corretaoperacional, tático e estratégico
Pergunta 3 -- /0,6
O controle das atividades de uma organização pode ser feito antes do início, no decorrer do tempo em que elas 
são desempenhadas e no final. A respeito dos tipos de controle, assinale a alternativa correta.
O controle posterior acompanha a atividade enquanto ela é realizada, sendo assim, trata-se de um controle 
que busca se antecipar aos problemas.
Resposta correta
O controle preventivo é aquele que se antecipa aos problemas, com o objetivo de garantir 
que os recursos e condições necessárias à execução das atividades cumpram um 
conjunto de requisitos, de forma a evitar complicação durante as tarefas.
O controle preventivo não é proativo. Ele é reativo, ou seja, trata-se de um controle posterior.
No controle simultâneo, as atividades são monitoradas antes de serem iniciadas, por isto, este tipo de 
controle é considerado como preventivo.
A principal vantagem do controle posterior é que através dele é possível identificar os problemas depois que 
os danos já foram causados.
Pergunta 4 -- /0,6
Geraldo Lima é proprietário de uma empresa de fabricação de sorvetes. Ele perdeu recentemente o seu gerente 
de produção e está em busca de alguém que possa exercer uma liderança mais efetiva na equipe. Para isso ele 
está procurando um homem, com boa formação intelectual, que seja da mesma religião que ele, que seja 
inteligente, esforçado, disciplinado e perseverante. Geraldo acredita que descobrindo alguém que corresponda a 
23/05/2020 Ultra
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_27936_1/outline/assessment/_2141251_1/overview/attempt/_7526843_1/review?courseId=_2793… 3/7
Correta
(A) Teoria dos traços
Ocultar outras opções 
Correta
(C) controlar
Ocultar outras opções 
este perfil, ele conseguirá fazer uma excelente aquisição para a sua empresa e os empregados da área de 
Produção terão um bom líder para lhes guiar. Por estas informações, pode-se concluir que Geraldo acredita nos 
pressupostos de que teoria da liderança?
Resposta corretaTeoria dos traços
Teoria dos estilos de liderança
Teoria contingencial da favorabilidade da situação
Teoria do grid gerencial 
Teoria situacional da maturidade do subordinado
Pergunta 5 -- /0,6
A qual função administrativa o trecho abaixo se refere? Assinale a alternativa correta.
É o esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais para torná-
las consistentes com os planos de objetivos. Trata-se basicamente do processo que busca garantir o alcance 
eficaz e eficiente da missão e dos objetivos organizacionais
dirigir
organizar
23/05/2020 Ultra
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_27936_1/outline/assessment/_2141251_1/overview/attempt/_7526843_1/review?courseId=_2793… 4/7
Incorreta
(B) Na Teoria dos Dois ... está correta
Ocultar outras opções 
Resposta corretacontrolar
planejar
executar.
Pergunta 6 -- /0,6
A motivação é algo que nos leva a fazer alguma coisa com vontade. Em uma organização, este conceito pode 
ser definido como a predisposição do funcionário para exercer esforços que busquem o alcance das metas 
organizacionais. A respeito das teorias de conteúdo que enfocam as necessidades internas dos trabalhadores 
que motivam seu comportamento, assinale a alternativa incorreta.
Na Teoria ERC, Clayton Alderfer propôs três categorias de necessidades, sendo elas: necessidades 
existenciais, necessidades relacionais e necessidades de crescimento.
Resposta correta
Na Teoria dos Dois Fatores questões relacionadas à realização, ao reconhecimento, ao 
exercício de responsabilidade, à possibilidade de crescimento e à possibilidade de 
aprendizagem são consideradas como fatores higiênicos, ou seja, são fatores que 
conduzem a insatisfação no trabalho.
A Teoria das Três Necessidades de David McCleanlland foi estabelecida como base no modelo de John 
Atkinson e relaciona o comportamento humano à três impulsos básicos: necessidades de realização, 
necessidades de poder e necessidades de afiliação.
A Teoria das Necessidades foi formulada por Maslow e considera que o indivíduo é motivado pelas 
necessidades organizacionais. Para isto, Maslow organizou em uma pirâmide as necessidades 
organizacionais, no topo estão as necessidades fisiológicas e, na base, as necessidades de autorrealização.
Na Teoria dos Dois Fatores, Frederick Herzberg identificou que dois fatores são responsáveis pela motivação 
do trabalho, sendo eles os fatores higiênicos e motivacionais. Os fatores higiênicos são responsáveis pela 
insatisfação no trabalho, mas não levam à satisfação; os fatores motivacionais são os fatores que influenciam 
a satisfação no trabalho tais como realização, reconhecimento, progresso e responsabilidade.
23/05/2020 Ultra
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_27936_1/outline/assessment/_2141251_1/overview/attempt/_7526843_1/review?courseId=_2793… 5/7
Correta
(D) C, C, I
Ocultar outras opções 
Pergunta 7 -- /0,6
Da análise das forças e fraquezas (provenientes do ambiente interno da empresa) e das ameaças e 
oportunidades (originadas no macro e microambientes) resulta a Matriz SWOT (em inglês, SWOT significa 
strengths, weaknesses, opportunities e threats). No que diz respeito à Matriz ou análise SWOT, analise cada 
uma das afirmativas que seguem e marque C para a correta e I para a incorreta.
(__) A Matriz SWOT é o instrumento pelo qual a empresa realiza a avaliação das suas competências (forças e 
fraquezas) e a análise de cenários (ameaças e oportunidades), de forma a orientar na escolha da melhor 
decisão estratégica possível.
(__) A análise SWOT pode ser usada para se avaliar qualquer tipo de produto - uma empresa inteira, um projeto, 
uma parte do projeto, um produto específico ou uma linha de produtos, uma equipe etc.
(__) A análise SWOT requer habilidades técnicas e principalmente treinamento, por isso a empresa não pode 
escolher um membro da equipe para realizar a análise, e sim, contratar um consultor externo.
Assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE as respostas, de cima para baixo, das afirmativas 
acima.
C, I, C
I, C, C
C, C, C
Resposta corretaC, C, I
C, I, I
Pergunta 8 -- /0,6
Considere abaixo as colunas A e B:
evoluc do pensam em adm sub2019.1b Q4_v1.PNG
23/05/2020 Ultra
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_27936_1/outline/assessment/_2141251_1/overview/attempt/_7526843_1/review?courseId=_2793… 6/7
Correta
(A) 5-1-3-2-4
Ocultar outras opções 
Partindo da afirmação que cada item numerado de 1 a 5 da coluna A pode ser associado a um item da coluna B, 
ao se preencher a coluna B com a numeração respectiva encontramos a seguinte numeração, de cima para 
baixo:
Resposta correta5-1-3-2-4
5-4-3-2-1
1-4-2-3-5
5-2-3-4-1
1-2-3-5-4
Pergunta 9 -- /0,6
Analise os dois agrupamentos abaixo, o primeiroagrupamento (I, II, III e IV) se refere às funções da 
administração, o segundo agrupamento (a, b, c e d) se refere às características. Relacione as funções do 
primeiro agrupamento, com suas respectivas características, do segundo agrupamento.
I. Organizar.
II. Dirigir.
III. Controlar.
IV. Planejar.
a. Distribuição de tarefas e alocação dos recursos organizacionais.
b. Definir padrões de desempenho, monitorando e avaliando para correção dos gaps encontrados.
c. Definição dos objetivos e alinhamento das estratégias que possibilitem alcançá-los.
d. Se relaciona com os processos de gestão de pessoas. Liderar e coordenar os funcionários no sentido dos 
objetivos organizacionais.
Marque a correlação correta
23/05/2020 Ultra
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_27936_1/outline/assessment/_2141251_1/overview/attempt/_7526843_1/review?courseId=_2793… 7/7
Correta
(B) I- a; II- d; III- b; IV- ...
Ocultar outras opções 
Correta
(E) Departamentalização ...
Ocultar outras opções 
I- d; II- c; III- a; IV- b.
Resposta corretaI- a; II- d; III- b; IV- c.
I- c; II- b; III- a; IV- d.
I- b; II- c; III- d; IV- a.
I- b; II- a; III- c; IV- d.
Pergunta 10 -- /0,6
A qual tipo de departamentalização o trecho abaixo se refere? Assinale a alternativa correta.
“A Procter & Gamble atua em vários países, e adota uma departamentalização geográfica, mas também tem 
uma estrutura por produtos, já que possui uma imensa variedade de marcas.”
Departamentalizaçao funcional
Departamentalização geográfica
Departamentalização por produtos
Departamentalização por projetos
Departamentalização matricial