ATIVIDADE 1 - PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

Prévia do material em texto

No mercado atual existe uma nova modalidade de negócios que vem ganhando muito destaque: são as chamadas startups, que diferente das empresas tradicionais, buscam formas inovadoras e criativas de se tornarem escaláveis em um curto período de tempo, ou seja, a intenção nesse tipo de constituição, é de em poucos meses as receitas aumentem rapidamente, por exemplo, já nos três primeiros meses de existência, as mesmas devem superar de dez a cinquenta mil reais sua receita líquida. Para tanto, os indivíduos que se dispõe em adentrar nesse segmento, devem estar dispostos em buscar uma formação inicial e continuada para sua atuação, programas de aceleração e também incubadoras, as quais ajudarão no processo de concepção de negócio, que deve existir para resolver os problemas dos consumidores.
Nesta perspectiva, com base nos conteúdos abordados no decorrer da disciplina, apresente um texto dissertativo, o qual responda aos seguintes questionamentos: como um processo de planejamento pode contribuir para aqueles que pretendem atuar com startups no mercado competitivo? O planejamento nesse caso deve funcionar em curto, médio ou longo prazo? É possível encontrar ferramentas e estratégias de negócios que realmente deem conta de atender as necessidades imediatas de uma startup? Os planos de ação alinhados ao processo de aceleração de uma startup podem contribuir para que a mesma se consolide no mercado consumidor, aumentando a visibilidade 
O ponto de partida para iniciar uma Startup, é elaborar uma ideia diferentes, criativas, inovadoras que solucione problemas atuais, de forma inteligente, tecnológica e econômica, através do fornecimento de produto ou serviços. A partir disso planejar, é uma prioridade desenvolver essas ideias, tira-las do papel fazer acontecer, para isso é necessário um planejamento, alinhando a ação da cada colaborador que faça parte do projeto, levando a eficiência e eficácia.
Mintzberg (1994, p. 99) define planejamento como, “[...] um processo formalizado para produzir e articular resultados, na forma de um sistema integrado de decisões”.
Quanto fazemos um planejamento é pensar em todas as possibilidades positivas e até as negativas; pensando em médio e longo prazo e avaliando ponto a ponto cada um desses prazos e trabalhando um a um de acordo com sua escalada. È natural o “boom” e depois ir desacelerando, portanto, como um dos objetivos é inovação, após uma desaceleração o caminho é dar um ritmo escalável. 
Podemos contar com ferramentas administrativas de estratégia que auxiliam no processo de uma startup, exemplo: Análise SWOT ou Análise FOFA é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças relacionadas à competição em negócios ou planejamento de projetos. 
O planejamento deve estar atrelado a um modelo de negócio, viável , escalável , com um produto ou serviço oferecido tem como foco resolver o problema das pessoas a curto e médio prazo, desta forma a curto prazo aparecerão investidores que irão contribuir para o crescimento da startup mais rapidamente , aumentando com certeza a visibilidade da marca .