ESAB GESTAO DE PESSOAS

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Prova de "Gestão de Pessoas" 
ESAB
	Veja abaixo a correção da prova:
	1 - O desenvolvimento de pessoal é de suma importância para a organização e tem grande impacto nos resultados do negócio, de acordo com esta afirmação assinale a alternativa INCORRETA:
	A)  
	
Muitas vezes as empresas postergam e protelam o desenvolvimento de seus colaboradores, perdendo assim oportunidade de criar um grupo forte e coeso que auxilie no desenvolvimento organizacional.
	B)  
	
O desenvolvimento organizacional pressupõe o aprimoramento do capital humano e, para tanto, a cada homem em seu cargo, devem-se atribuir responsabilidades, mostrar os objetivos, estabelecer as metas, concedendo autonomia e delegando-lhe poder para decidir, após sua preparação.
	C)  
	Resposta Correta
Os profissionais da linha de frente que tem o maior contato com o cliente, precisam estar mais capacitados que os demais colaboradores, pelo tipo de trabalho que executam.
	D)  
	
O quadro funcional precisa ser visto em sua totalidade, quando se deseja atingir níveis de excelência no desempenho do trabalho.
	2 - A análise quantitativa do quadro funcional auxilia nas tomadas de decisão. De acordo com esta premissa, assinale a alternativa INCORRETA:
	A)  
	
O absenteísmo é um reflexo da falta de comprometimento dos empregados com a empresa.
	B)  
	
O melhor diagnosticador das questões relativas à rotatividade de pessoal é a entrevista de desligamento, que consegue aflorar os problemas descobrindo a sua origem.
	C)  
	Resposta Certa
Se preocupar com a segurança é papel do trabalhador, evitando condições inseguras de trabalho.
	D)  
	Sua Resposta
Calcular os índices de absenteísmo pode ser relevante para se obter os dados das perdas no percentual de tempo não trabalhado, mas somente a depuração das causas poderá eliminar este sintoma.
	3 - Após a Revolução Industrial e a constituição das primeiras indústrias foi sentida a necessidade de se organizar as atividades e distribuir os postos de trabalho de forma racional para a obtenção de resultados, dando origem ao desenvolvimento das práticas de Gestão de Pessoas. De acordo com esta realidade assinale a alternativa INCORRETA:
	A)  
	
Após a Revolução Industrial a máquina não estava a serviço do homem, e sim o contrário, o homem servia ao equipamento e deveria se adaptar a ele.
	B)  
	
Com o desenvolvimento das atividades e complexidade dos cargos veio a preocupação com relação aos treinamentos, para que o trabalhador soubesse "o que" e "como" deveria realizar adequadamente o seu trabalho, surgindo posteriormente propostas de desenvolvimento de pessoal.
	C)  
	Resposta Correta
As empresas não percebiam os problemas gerados pelo stress das atividades repetitivas, e que estes traziam acidentes de trabalho e desgaste aos ocupantes dos cargos, minimizando a produtividade.
	D)  
	
A análise de cargos e salários tinha a princípio uma proposta que visava apenas à adequação salarial, e os benefícios foram sendo introduzidos no composto remunerativo como diferencial entre as empresas.
	4 - A descrição e análise de cargos são vitais para inúmeras atividades da gestão de pessoas, atendendo aos vários subsistemas. De acordo com esta afirmação assinale a alternativa ERRADA:
	A)  
	
O recrutamento utiliza a descrição e a análise do cargo para demarcar os requisitos mínimos exigidos aos candidatos.
	B)  
	
Na seleção essas informações concedidas pela descrição e análise do cargo são cruciais para se traçar o processo seletivo, auxiliando na escolha das técnicas que melhor possam avaliar os conhecimentos, as habilidades e aptidões dos candidatos buscando adequar o perfil do candidato ao perfil da vaga.
	C)  
	
A gestão do desempenho tem por base as informações para comparar o desempenho real com o desempenho esperado, podendo assim averiguar se o indivíduo está aquém, além ou na média do que foi traçado em termos de produtividade para o seu posto de trabalho.
	D)  
	Resposta Correta
Para a área de desenvolvimento, a descrição e a análise servem como norteador de ações de treinamento técnicos ou comportamentais. A descrição demonstra mais os requisitos comportamentais, e a análise principalmente os requisitos técnicos.
	5 - Encontrar novos colaboradores é o objetivo de todas as empresas, ou seja, encontrar a pessoa certa para o cargo certo. Isto significa realizar um processo seletivo adequado às necessidades organizacionais. De acordo com esta afirmação assinale a alternativa FALSA:
	A)  
	
O objetivo do processo seletivo é tentar prospectar o desempenho do futuro trabalhador, identificando aquele que parece ser o mais adequado para ocupar o cargo vago.
	B)  
	
O processo seletivo é um processo de decisão e escolha, por isso é fundamental a participação do requisitante do cargo, ou seja, de alguém da área solicitante.
	C)  
	
De acordo com o conteúdo e exigências do cargo, se escolhe os instrumento e as ferramentas que tentarão aferir os conhecimentos, habilidades e ainda, as atitudes do candidato frente a determinadas situações.
	D)  
	Resposta Correta
Os critérios de seleção baseiam-se nos dados e informações provenientes da análise do candidato e das observações e preferências do selecionador.
	6 - O desenvolvimento de pessoal é uma necessidade básica de todas as organizações. De acordo com esta premissa assinale a alternativa INCORRETA:
	A)  
	
O sucesso da organização requer a identificação de talentos e o desenvolvimento de competências, na busca de diferenciais criativos e inovadores.
	B)  
	
A capacitação de pessoal deve ser uma atividade continuada, diante das grandes transformações mundiais e organizacionais.
	C)  
	
Desenvolver competências, portanto, não é opção, é prioridade.
	D)  
	Resposta Correta
As ações de treinamento e desenvolvimento devem se restringir ao ato de treinar, para um desempenho mais adequado ou aprimoramento de processos.
	7 - Ao longo do tempo houve muitas mudanças na Gestão de Pessoas, provocando uma mudança de visão de posição e de ação. Das alternativas abaixo todas correspondem a esta afirmação, EXCETO:
	A)  
	
A gestão de Recursos Humanos é contingencial, não existindo fórmulas ou condutas que possam ser padronizadas e aplicadas genericamente a todas as organizações, pois cada empresa é um organismo vivo, que se pauta em sua própria história e realidade.
	B)  
	
A Gestão de Pessoas já não se atêm apenas a processos e práticas, sendo muitas as suas preocupações como: qualidade de vida no trabalho, clima organizacional, satisfação no trabalho, engajamento funcional, dentre outros temas emergentes que são de suma importância para o sucesso da empresa.
	C)  
	Resposta Correta
Gerenciar pessoas é uma exclusividade do departamento de RH, sendo o departamento responsável pelos desempenhos e pelos resultados esperados de sua área e pelas pessoas que lá estão alocadas.
	D)  
	
A Gestão de Pessoas passou por muitas fases e muitos fatos, mas enfim parece ter identificado o seu real propósito, que é gerir pessoas, ou melhor, gerir com pessoas.
	8 - A história da Gestão de Pessoas foi construída pelas necessidades impostas pelas muitas mudanças ocorridas no ambiente de trabalho. Assinale a alternativa ERRADA:
	A)  
	Resposta Correta
Conceitualmente e de acordo com seus objetivos a área de RH passou por 2 fases distintas: Administração de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas.
	B)  
	
No governo de Getúlio Vargas foi criado o Ministério do Trabalho, e posteriormente a CLT - Consolidação das Leis do Trabalho em 1943, que até hoje define as características básicas do sistema legal e oficial das relações do trabalho.
	C)  
	
No governo de Juscelino Kubitschek, houve um grande desenvolvimento industrial, ocasionando um aumento na qualificação da mão de obra, bem como, o aumento das aspirações e expectativas nas classes trabalhadoras.
	D)  
	
No final da década de 80 com a nova constituição, há o fim da intervenção do Ministério do Trabalho nos sindicatos, permitindo a livre associação no setor público, fazendo um avanço na flexibilização das relações de trabalho.9 - A empresa se transforma no tempo, por isto, o trabalho da estratégia é construir o futuro, não como uma retrospecção do passado, mas como uma prospecção de um horizonte estratégico futuro. De acordo com esta premissa, assinale a alternativa FALSA:
	A)  
	
O planejamento estratégico deve trabalhar com alternativas, para que não seja uma atividade intuitiva que visualiza um único caminho para se alcançar o fim.
	B)  
	Resposta Correta
Quando se realiza o planejamento estratégico da empresa, o mais importante é pensar na tecnologia a ser implantada, nos investimentos que deverão ser feitos, e nas estratégias de marketing.
	C)  
	
A performance da organização se baseia principalmente no envolvimento e comprometimento de seu ativo de Recursos Humanos, por isso, estes devem estar capacitados, estimulados e aptos a promoverem as mudanças, e a enfrentarem os novos desafios que são impostos nas rotinas diárias de trabalho.
	D)  
	
Quando se efetua um diagnóstico organizacional, os problemas identificados podem ser de origem: tecnológica, administrativa e/ou estrutural e comportamental.
	10 - Não é preciso mudar o discurso da área de RH, o que é preciso é mudar a ação. Esta afirmação mostra a necessidade da área de Gestão de Pessoas de atuar de forma estratégica estando associada aos objetivos organizacionais. Marque a afirmação FALSA:
	A)  
	
Os esforços da área de Gestão de Pessoas não deve se concentrar em modismos ou em ações fragmentadas, o fundamental é que todos os esforços sejam direcionados para o fortalecimento do negócio.
	B)  
	
A Gestão de Pessoas deve contribuir na elaboração e condução do plano estratégico, participando como gerador de ideias perseguindo sua missão original no que se refere ao desenvolvimento humano e organizacional.
	C)  
	
Transformar a área de RH de um centro de custos em um centro de resultados se torna uma necessidade e uma realidade.
	D)  
	Resposta Correta
A visão estratégica na gestão de pessoas se resume no desenvolvimento de uma visão macro do negócio e seus objetivos.